護(hù)理陪護(hù)設(shè)備管理制度

護(hù)理陪護(hù)設(shè)備管理制度總則一、目的為規(guī)范公司護(hù)理陪護(hù)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全、有效使用，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬各部門及護(hù)理陪護(hù)相關(guān)工作中所涉及的各類設(shè)備的管理。三、管理原則1.安全第一原則：確保護(hù)理陪護(hù)設(shè)備的使用安全，防止因設(shè)備故障或操作不當(dāng)而對患者造成傷害。2.專人負(fù)責(zé)原則：明確設(shè)備的管理責(zé)任人，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、定期維護(hù)保養(yǎng)的管理模式。3.規(guī)范操作原則：制定設(shè)備的操作規(guī)范和流程，對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其正確使用設(shè)備。4.定期維護(hù)原則：制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。5.記錄完整原則：建立設(shè)備的管理檔案，記錄設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修等情況，做到檔案完整、可追溯。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司設(shè)立護(hù)理陪護(hù)設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)公司護(hù)理陪護(hù)設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作。管理小組由人事總監(jiān)、護(hù)理部主任、設(shè)備科科長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等人員組成。2.人事總監(jiān)負(fù)責(zé)護(hù)理陪護(hù)設(shè)備管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，對設(shè)備管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理陪護(hù)設(shè)備的使用管理，制定設(shè)備的使用規(guī)范和流程，對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督設(shè)備的使用情況，及時(shí)反饋設(shè)備使用中存在的問題。4.設(shè)備科科長負(fù)責(zé)護(hù)理陪護(hù)設(shè)備的維護(hù)管理，制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，組織設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)護(hù)理陪護(hù)設(shè)備的采購管理，按照公司的預(yù)算和采購制度，組織設(shè)備的采購工作，對設(shè)備的采購成本進(jìn)行控制。設(shè)備的分類與編號(hào)一、分類根據(jù)護(hù)理陪護(hù)設(shè)備的用途和功能，將其分為以下幾類：1.生命體征監(jiān)測設(shè)備：如血壓計(jì)、血糖儀、心電圖機(jī)等。2.治療設(shè)備：如輸液泵、注射泵、氧療設(shè)備等。3.護(hù)理輔助設(shè)備：如輪椅、擔(dān)架、護(hù)理床等。4.其他設(shè)備：如消毒設(shè)備、呼叫系統(tǒng)等。二、編號(hào)為便于設(shè)備的管理和追溯，對每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)。編號(hào)由設(shè)備類別代碼、部門代碼、設(shè)備序號(hào)組成。設(shè)備類別代碼采用大寫字母表示，部門代碼采用小寫字母表示，設(shè)備序號(hào)采用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。例如，生命體征監(jiān)測設(shè)備屬于A類，在護(hù)理部使用，其設(shè)備序號(hào)為001，則該設(shè)備的編號(hào)為Aa001。設(shè)備的采購與驗(yàn)收一、采購1.各部門根據(jù)護(hù)理陪護(hù)工作的需要，提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交設(shè)備科。2.設(shè)備科根據(jù)各部門的采購申請，進(jìn)行市場調(diào)研和供應(yīng)商篩選，確定采購方案。采購方案應(yīng)包括設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額等內(nèi)容。3.設(shè)備科按照公司的采購制度，組織設(shè)備的采購工作。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的采購政策，確保采購的設(shè)備質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。4.設(shè)備采購?fù)瓿珊?，設(shè)備科應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等是否符合采購合同的要求，設(shè)備的隨機(jī)資料是否齊全等。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。二、入庫1.驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備科辦理入庫手續(xù)。入庫時(shí)應(yīng)填寫《設(shè)備入庫單》，注明設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購價(jià)格、驗(yàn)收人員等信息。2.設(shè)備入庫后，應(yīng)存放在指定的倉庫或場所，由專人負(fù)責(zé)保管。保管人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的安全和完好。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理，建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用情況。使用臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、使用部門、使用人員、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)等信息。2.使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備的操作規(guī)范和流程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自拆卸、改裝設(shè)備。3.使用人員在使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的外觀、性能是否正常，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科進(jìn)行維修。4.使用人員應(yīng)愛護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和干燥，不得在設(shè)備上放置雜物或進(jìn)行其他與設(shè)備使用無關(guān)的操作。5.設(shè)備使用過程中，如發(fā)生故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并報(bào)告設(shè)備科進(jìn)行維修。設(shè)備科應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。二、維護(hù)1.設(shè)備科應(yīng)制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)人員等內(nèi)容。2.維護(hù)人員應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢測等。3.維護(hù)人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保自身安全。同時(shí)，應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。4.設(shè)備科應(yīng)建立設(shè)備的維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況。維修檔案應(yīng)包括設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、故障現(xiàn)象、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用等信息。設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢一、調(diào)撥1.公司內(nèi)部各部門之間如需調(diào)撥設(shè)備，應(yīng)填寫《設(shè)備調(diào)撥申請表》，經(jīng)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字后，交設(shè)備科。2.設(shè)備科根據(jù)《設(shè)備調(diào)撥申請表》，辦理設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)。調(diào)撥時(shí)應(yīng)填寫《設(shè)備調(diào)撥單》，注明設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、調(diào)撥日期、調(diào)出部門、調(diào)入部門等信息。3.設(shè)備調(diào)撥完成后，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備的管理檔案，確保設(shè)備的管理信息準(zhǔn)確無誤。二、報(bào)廢1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因需要報(bào)廢的，應(yīng)由使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交設(shè)備科。2.設(shè)備科應(yīng)組織相關(guān)人員對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的使用年限、技術(shù)性能、維修價(jià)值等。3.經(jīng)技術(shù)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備科填寫《設(shè)備報(bào)廢審批表》，經(jīng)人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.設(shè)備報(bào)廢批準(zhǔn)后，設(shè)備科應(yīng)組織相關(guān)人員對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理和處置。清理和處置過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，確保環(huán)境安全。5.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備的管理檔案，注銷設(shè)備的編號(hào)和相關(guān)信息。設(shè)備的盤點(diǎn)與清查一、盤點(diǎn)1.公司每年至少進(jìn)行一次設(shè)備盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間為每年的[具體時(shí)間]。2.盤點(diǎn)前，設(shè)備科應(yīng)制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、方法、人員等內(nèi)容。3.盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員對公司所有的護(hù)理陪護(hù)設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核對設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息是否與管理檔案相符。4.盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備丟失、損壞或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。5.盤點(diǎn)結(jié)束后，設(shè)備科應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，總結(jié)盤點(diǎn)情況，提出整改措施和建議。盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)經(jīng)人事總監(jiān)簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。二、清查1.公司在以下情況下應(yīng)進(jìn)行設(shè)備清查：（1）設(shè)備科接到設(shè)備丟失、損壞等報(bào)告時(shí)；（2）設(shè)備科發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理檔案與實(shí)際情況不符時(shí)；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行設(shè)備清查時(shí)。2.設(shè)備清查應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，清查內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、使用情況、管理情況等。3.設(shè)備清查結(jié)束后，設(shè)備科應(yīng)編制清查報(bào)告，總結(jié)清查