建筑材料鋼筋管理制度

建筑材料鋼筋管理制度總則目的為加強公司建筑材料鋼筋的管理，確保鋼筋的采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)規(guī)范有序，保障工程質(zhì)量，降低成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有涉及鋼筋采購、使用的工程項目及相關(guān)部門。職責(zé)分工1.采購部門負責(zé)鋼筋供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂與執(zhí)行，確保按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)鋼筋。2.質(zhì)量部門負責(zé)鋼筋的進場驗收，檢驗鋼筋的質(zhì)量是否符合國家標準和合同要求，對不合格鋼筋提出處理意見。3.倉庫管理部門負責(zé)鋼筋的儲存、保管，建立庫存臺賬，確保鋼筋的數(shù)量準確、質(zhì)量完好，做好鋼筋的出入庫管理。4.工程部門根據(jù)工程進度計劃，合理提出鋼筋需求計劃，負責(zé)鋼筋的現(xiàn)場使用管理，監(jiān)督鋼筋的使用情況，避免浪費。5.財務(wù)部門負責(zé)鋼筋采購資金的安排與支付，審核相關(guān)費用報銷，對鋼筋成本進行核算與分析。鋼筋采購管理供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)通過多種渠道收集鋼筋供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄。2.對潛在供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、信譽等方面情況。3.選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商作為合作對象。采購計劃1.工程部門應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、進度計劃等，提前編制鋼筋需求計劃，明確鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量等。2.需求計劃經(jīng)部門負責(zé)人審核后報采購部門，采購部門結(jié)合庫存情況，制定鋼筋采購計劃。3.采購計劃應(yīng)合理安排采購時間，確保鋼筋供應(yīng)不影響工程進度。采購合同1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進行審核，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。3.采購部門負責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。鋼筋驗收管理驗收標準1.鋼筋進場時，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等。2.鋼筋的品種、規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求和合同約定。3.鋼筋表面應(yīng)無裂縫、結(jié)疤、折疊等缺陷，鋼筋的尺寸應(yīng)符合國家標準規(guī)定。驗收流程1.鋼筋到貨前，倉庫管理部門應(yīng)通知質(zhì)量部門做好驗收準備。2.鋼筋到貨時，倉庫管理部門核對鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨單是否一致，并檢查鋼筋的外觀質(zhì)量。3.質(zhì)量部門按照驗收標準對鋼筋進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。4.如發(fā)現(xiàn)鋼筋質(zhì)量不合格，質(zhì)量部門應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，不合格鋼筋不得入庫。鋼筋儲存管理儲存場地1.應(yīng)設(shè)置專門的鋼筋儲存場地，儲存場地應(yīng)堅實、平整，并有排水措施。2.儲存場地應(yīng)劃分不同規(guī)格、型號鋼筋的堆放區(qū)域，并設(shè)置明顯標識。儲存方式1.鋼筋應(yīng)按品種、規(guī)格、牌號分別掛牌堆放，不得混淆。2.鋼筋應(yīng)架空堆放，離地高度不宜小于200mm，以防止鋼筋生銹。3.對于有特殊要求的鋼筋，如高強鋼筋、耐蝕鋼筋等，應(yīng)采取相應(yīng)的儲存保護措施。庫存管理1.倉庫管理部門應(yīng)建立鋼筋庫存臺賬，詳細記錄鋼筋的出入庫時間、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。2.定期對鋼筋庫存進行盤點，確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)及時查明原因并進行處理。3.庫存鋼筋應(yīng)做好防潮、防雨、防銹等工作，對生銹的鋼筋應(yīng)及時進行除銹處理。鋼筋發(fā)放管理發(fā)放原則1.鋼筋發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則，確保鋼筋的質(zhì)量。2.工程部門領(lǐng)用鋼筋時，應(yīng)填寫鋼筋領(lǐng)用申請表，注明鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等。發(fā)放流程1.倉庫管理部門根據(jù)鋼筋領(lǐng)用申請表進行審核，確認庫存有足夠數(shù)量且符合要求后，辦理鋼筋發(fā)放手續(xù)。2.發(fā)放鋼筋時，倉庫管理部門應(yīng)核對鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量等與領(lǐng)用申請表是否一致，并做好發(fā)放記錄。3.工程部門領(lǐng)用鋼筋后，應(yīng)及時將鋼筋運輸至施工現(xiàn)場，妥善保管，避免丟失和損壞。鋼筋使用管理使用計劃1.工程部門應(yīng)根據(jù)施工進度和實際需求，合理安排鋼筋的使用計劃，確保鋼筋的使用符合工程設(shè)計要求。2.鋼筋使用計劃應(yīng)提前報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可實施?，F(xiàn)場使用1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置鋼筋加工區(qū)，配備相應(yīng)的加工設(shè)備和操作人員。2.鋼筋加工應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，加工后的鋼筋應(yīng)分類堆放，并做好標識。3.施工人員應(yīng)按照施工圖紙和規(guī)范要求使用鋼筋，不得隨意更改鋼筋的規(guī)格、型號和數(shù)量。4.工程部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場鋼筋的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。廢料回收1.施工過程中產(chǎn)生的鋼筋廢料應(yīng)及時回收，集中堆放。2.倉庫管理部門對回收的鋼筋廢料進行登記，并根據(jù)廢料的實際情況進行處理，如可利用的廢料應(yīng)重新入庫，不可利用的廢料應(yīng)妥善處置。鋼筋成本控制預(yù)算控制1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算，對鋼筋采購成本進行控制，確保采購成本不超過預(yù)算金額。2.采購部門在采購過程中應(yīng)通過招標、詢價等方式，選擇性價比高的供應(yīng)商，降低采購成本。核算與分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對鋼筋成本進行核算，分析成本變動原因。2.各相關(guān)部門應(yīng)配合財務(wù)部門做好成本分析工作，提出降低成本的措施和建議。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部應(yīng)定期對鋼筋管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.質(zhì)量部門應(yīng)對鋼筋的質(zhì)量進行不定期抽查，確保鋼筋質(zhì)量符合要求?？己藱C制1.建立鋼筋管理考核機制，對采購部門、質(zhì)量部門、倉庫管理部門、工程部門等相關(guān)部門的鋼筋管理工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括鋼筋采購及時性、質(zhì)量驗收情況、庫存管理、使用管理、成本控制等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未履行職責(zé)或違反制度的部門和個人進行批評教育和相應(yīng)處罰。附則解釋權(quán)本制度由公司[具體部門]負責(zé)解釋。