煤礦定置化管理制度VIP

煤礦定置化管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場秩序，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本定置化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域及相關(guān)配套設(shè)施的定置化管理。（三）基本原則1.有利于安全生產(chǎn)原則：確保設(shè)備、物料等定置擺放符合安全規(guī)定，消除安全隱患。2.方便生產(chǎn)原則：合理規(guī)劃定置區(qū)域，便于生產(chǎn)操作流程順暢進行，提高生產(chǎn)效率。3.規(guī)范有序原則：對各類物品和區(qū)域進行明確規(guī)范，做到定置準(zhǔn)確、標(biāo)識清晰、擺放整齊。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)生產(chǎn)實際和管理需求，不斷優(yōu)化定置化管理方案，持續(xù)提升管理水平。二、定置化管理的內(nèi)容與要求（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域定置1.設(shè)備定置各類生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)工藝流程和操作要求，確定固定的安裝位置，并繪制設(shè)備定置圖。設(shè)備周圍應(yīng)設(shè)置清晰的標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、責(zé)任人等信息。設(shè)備的附屬設(shè)施、管線應(yīng)排列整齊，標(biāo)識明顯，不得妨礙設(shè)備的正常運行和人員操作。2.物料定置原材料、半成品、成品應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進行分類定置存放，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌。物料存放區(qū)域應(yīng)保持整潔，通道暢通，不得隨意堆放雜物。易燃易爆、有毒有害等危險物品應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，嚴格按照相關(guān)安全規(guī)定進行定置管理，并配備必要的安全防護設(shè)施。3.工具定置常用工具應(yīng)配備專用的工具柜或工具架，按照使用頻率和功能進行分類擺放，并在工具柜（架）上標(biāo)明工具名稱、規(guī)格等信息。大型工具應(yīng)劃定專門的存放場地，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。工具使用后應(yīng)及時清理、歸位，保持工具的完好和整潔。（二）辦公區(qū)域定置1.辦公桌椅定置辦公桌椅應(yīng)按照辦公區(qū)域的布局和人員分工進行合理擺放，保持整齊有序。桌面應(yīng)保持整潔，文件、辦公用品等應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。2.文件資料定置文件柜應(yīng)按照文件類別、年份等進行分類標(biāo)識，文件應(yīng)分類存放，并建立相應(yīng)的索引目錄，便于查找。重要文件應(yīng)進行備份，并分別存放于不同的地點。廢棄文件應(yīng)及時清理，按照規(guī)定進行銷毀。3.辦公用品定置打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，并保持周圍環(huán)境整潔。紙張、墨盒、硒鼓等辦公用品應(yīng)存放在專門的柜子或抽屜內(nèi)，并有明顯的標(biāo)識。（三）倉庫定置1.倉庫布局定置倉庫應(yīng)根據(jù)儲存物資的類別、特性等進行分區(qū)規(guī)劃，設(shè)置原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、備品備件區(qū)等不同功能區(qū)域，并繪制倉庫定置圖。各區(qū)域之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)耐ǖ谰嚯x，確保貨物搬運和消防通道暢通。2.貨物存儲定置貨物應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進行分類存放，遵循上輕下重、先進先出的原則。貨物應(yīng)整齊碼放，不得超高、超寬、超重，確保存儲安全。對有特殊存儲要求的貨物，如防潮、防火、防蟲等，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，并在貨物標(biāo)識牌上注明。3.倉庫標(biāo)識定置倉庫入口、各功能區(qū)域、貨架等應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、貨物類別等信息。貨物標(biāo)識牌應(yīng)注明貨物名稱、規(guī)格、型號、批次、入庫日期等內(nèi)容，便于識別和管理。（四）消防設(shè)施定置1.消防器材應(yīng)按照規(guī)定的位置和數(shù)量進行定置擺放，不得隨意挪動。2.消防器材存放點應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明器材名稱、使用方法、責(zé)任人等信息。3.定期對消防器材進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。（五）安全警示標(biāo)識定置1.在煤礦的危險區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的關(guān)鍵部位等應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志等。2.安全警示標(biāo)識應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保其清晰、醒目、牢固。3.定期對安全警示標(biāo)識進行檢查和維護，及時更換損壞或褪色的標(biāo)識。三、定置化管理的實施流程（一）規(guī)劃設(shè)計1.成立定置化管理工作小組，由礦長擔(dān)任組長，各部門負責(zé)人為成員，負責(zé)定置化管理方案的制定和實施。2.工作小組對煤礦的生產(chǎn)作業(yè)流程、設(shè)備設(shè)施、物料存儲、人員分布等情況進行全面調(diào)研和分析，結(jié)合安全生產(chǎn)要求和工作實際，制定定置化管理規(guī)劃和設(shè)計方案。3.規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)包括定置化管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、實施步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并繪制各類定置圖，如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域定置圖、辦公區(qū)域定置圖、倉庫定置圖等。（二）宣傳培訓(xùn)1.組織全體員工學(xué)習(xí)定置化管理的相關(guān)知識和要求，使員工充分認識定置化管理的重要性和意義。2.通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、宣傳手冊等形式，向員工詳細介紹定置化管理的具體內(nèi)容和實施方法，確保員工熟悉定置化管理的各項規(guī)定。3.對涉及定置化管理操作的關(guān)鍵崗位人員進行重點培訓(xùn)，使其掌握定置化管理的技能和技巧，能夠正確執(zhí)行定置化管理的各項要求。（三）實施推進1.根據(jù)定置化管理規(guī)劃設(shè)計方案，逐步對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫等進行定置化改造。2.按照定置圖的要求，對設(shè)備、物料、工具等進行分類定置擺放，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌。3.在實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和完善，確保定置化管理工作順利推進。（四）檢查考核1.建立定置化管理檢查考核制度，定期對定置化管理工作進行檢查和考核。2.檢查內(nèi)容包括定置區(qū)域的執(zhí)行情況、標(biāo)識的完整性和準(zhǔn)確性、物品的擺放規(guī)范程度等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門或責(zé)任人限期整改。4.將定置化管理工作納入部門和個人的績效考核體系，對定置化管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對未達到要求的進行處罰。（五）持續(xù)改進1.定期對定置化管理工作進行總結(jié)分析，評估定置化管理方案的實施效果。2.根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，結(jié)合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展變化，及時調(diào)整和完善定置化管理方案，不斷優(yōu)化定置化管理措施。3.鼓勵員工積極參與定置化管理工作，提出合理化建議，推動定置化管理工作持續(xù)改進。四、定置化管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機構(gòu)成立定置化管理監(jiān)督小組，由安全管理部門負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、人力資源部門等相關(guān)人員。監(jiān)督小組負責(zé)對定置化管理工作進行日常監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.定置化管理方案的執(zhí)行情況，包括設(shè)備、物料、工具等的定置擺放是否符合要求。2.各類標(biāo)識的設(shè)置是否清晰、準(zhǔn)確、完整。3.定置化管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況。4.員工對定置化管理規(guī)定的遵守情況。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.嚴格按照定置圖進行定置擺放，物品擺放整齊、規(guī)范，標(biāo)識清晰的，得[X]分。2.基本符合定置要求，但存在個別物品擺放不規(guī)范或標(biāo)識不清晰的，得[X5]分。3.有較多物品未按定置要求擺放，或標(biāo)識嚴重缺失、損壞的，得[X10]分及以下。（四）考核方式1.監(jiān)督小組定期對各部門的定置化管理工作進行現(xiàn)場檢查，并填寫檢查記錄。2.根據(jù)檢查記錄和考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門進行評分，確定考核結(jié)果。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考核得分在[X]分及以上的為優(yōu)秀，[X1]分至[X5]分的為良好，[X6]分至[X10]分的為合格，[X10]分以下的為不合格。（五）獎懲措施1.對定置化管理工作考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，給予[具體獎勵，如獎金、榮譽證書等]，并在全礦范圍內(nèi)進行表彰。2.對考核結(jié)果為良好的部門，提出改進建議，督促其進一步提高定置化管理水平。3.對考核結(jié)果為合格的部門，下達整改通知書，要求其限期整