煤礦設(shè)備調(diào)撥管理制度

煤礦設(shè)備調(diào)撥管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司煤礦設(shè)備的管理，規(guī)范設(shè)備調(diào)撥行為，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備使用成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各煤礦之間以及煤礦與公司其他相關(guān)部門之間的設(shè)備調(diào)撥管理。（三）基本原則1.合理調(diào)配原則。根據(jù)各煤礦生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備實(shí)際需求情況，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)備調(diào)配，確保設(shè)備資源得到充分利用。2.高效實(shí)用原則。以提高設(shè)備使用效率、滿足生產(chǎn)實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)先調(diào)撥性能良好、適用性強(qiáng)的設(shè)備。3.責(zé)任清晰原則。明確設(shè)備調(diào)撥過程中各相關(guān)部門和人員的責(zé)任，確保設(shè)備調(diào)撥工作順利進(jìn)行，設(shè)備資產(chǎn)清晰明確。二、設(shè)備調(diào)撥的組織與職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃，審核各部門提交的設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)。2.組織協(xié)調(diào)設(shè)備的調(diào)撥工作，包括設(shè)備的清點(diǎn)、運(yùn)輸安排等。3.建立設(shè)備調(diào)撥臺(tái)賬，記錄設(shè)備的調(diào)撥情況，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、調(diào)撥時(shí)間、調(diào)出調(diào)入部門等信息。4.監(jiān)督設(shè)備調(diào)撥后的使用情況，對(duì)設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（二）調(diào)出部門1.負(fù)責(zé)提出設(shè)備調(diào)出申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)出設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用狀況、調(diào)出原因等。2.按照設(shè)備管理部門的要求，對(duì)調(diào)出設(shè)備進(jìn)行清理、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的清點(diǎn)和交接工作，提供相關(guān)設(shè)備資料，如設(shè)備檔案、操作手冊(cè)、維修記錄等。（三）調(diào)入部門1.負(fù)責(zé)提出設(shè)備調(diào)入申請(qǐng)，明確調(diào)入設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、用途等需求信息。2.做好接收設(shè)備的準(zhǔn)備工作，包括安排存放場地、配備操作人員、制定設(shè)備操作規(guī)程等。3.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收工作，對(duì)調(diào)入設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能等進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核設(shè)備調(diào)撥的財(cái)務(wù)手續(xù)，確保調(diào)撥過程符合財(cái)務(wù)規(guī)定。2.根據(jù)設(shè)備調(diào)撥情況，調(diào)整相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)賬目，保證公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。三、設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)與審批（一）申請(qǐng)1.各部門因生產(chǎn)任務(wù)變化、設(shè)備更新改造、設(shè)備維修保養(yǎng)等原因需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥時(shí)，應(yīng)填寫《煤礦設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)表》（以下簡稱《申請(qǐng)表》）。2.《申請(qǐng)表》應(yīng)詳細(xì)填寫申請(qǐng)部門、申請(qǐng)日期、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、原值、凈值、已使用年限、調(diào)出原因、調(diào)入部門、預(yù)計(jì)調(diào)入日期等內(nèi)容，并由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.申請(qǐng)部門應(yīng)同時(shí)提交設(shè)備的相關(guān)資料，如設(shè)備現(xiàn)狀說明、設(shè)備維修記錄、設(shè)備技術(shù)檔案等，以便對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行全面評(píng)估。（二）審批1.《申請(qǐng)表》提交后，按照以下審批流程進(jìn)行：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，確認(rèn)申請(qǐng)內(nèi)容屬實(shí)，設(shè)備調(diào)出不會(huì)影響本部門正常生產(chǎn)。設(shè)備管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)審核，評(píng)估設(shè)備的適用性、性能狀況等，提出審核意見。財(cái)務(wù)部門對(duì)設(shè)備調(diào)撥涉及的資產(chǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)手續(xù)等進(jìn)行審核，簽署意見。公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門審核意見進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥。2.對(duì)于重要設(shè)備或價(jià)值較高設(shè)備的調(diào)撥，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。四、設(shè)備調(diào)撥的實(shí)施（一）調(diào)出準(zhǔn)備1.調(diào)出部門接到設(shè)備調(diào)撥批準(zhǔn)通知后，應(yīng)立即組織人員對(duì)調(diào)出設(shè)備進(jìn)行清理。清理內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、內(nèi)部零部件檢查、設(shè)備調(diào)試等，確保設(shè)備無故障隱患，能正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求，更換必要的潤滑油、易損件等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，保證設(shè)備在運(yùn)輸和新環(huán)境使用中不受影響。3.整理設(shè)備資料，將設(shè)備檔案、操作手冊(cè)、維修記錄等相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，隨設(shè)備一同移交調(diào)入部門。（二）設(shè)備清點(diǎn)1.設(shè)備管理部門組織調(diào)出部門、調(diào)入部門及相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備清點(diǎn)。清點(diǎn)時(shí)應(yīng)按照《申請(qǐng)表》所列設(shè)備明細(xì)逐一核對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，確保設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確無誤。2.對(duì)設(shè)備的外觀、性能等進(jìn)行檢查，查看設(shè)備是否有損壞、缺失零部件等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)記錄并協(xié)商解決辦法。3.清點(diǎn)過程中，各方人員應(yīng)在《煤礦設(shè)備調(diào)撥清單》（以下簡稱《清單》）上簽字確認(rèn)，《清單》一式多份，調(diào)出部門、調(diào)入部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門各留存一份。（三）運(yùn)輸安排1.根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、體積、重量以及運(yùn)輸距離等因素，合理選擇運(yùn)輸方式。對(duì)于大型、精密設(shè)備，應(yīng)選擇專業(yè)的運(yùn)輸公司，并采取必要的防護(hù)措施，確保設(shè)備在運(yùn)輸過程中不受損壞。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)與運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸責(zé)任、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)。運(yùn)輸合同應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。3.在設(shè)備運(yùn)輸前，調(diào)出部門應(yīng)協(xié)助運(yùn)輸公司做好設(shè)備的裝車工作，確保設(shè)備固定牢固，避免在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞、損壞。同時(shí)，應(yīng)向運(yùn)輸公司提供設(shè)備的相關(guān)資料和注意事項(xiàng)。（四）設(shè)備交接1.設(shè)備運(yùn)輸至調(diào)入部門后，調(diào)入部門應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備數(shù)量、外觀、性能等，確保設(shè)備與《清單》一致，設(shè)備能正常運(yùn)行。2.如驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，調(diào)入部門應(yīng)及時(shí)與調(diào)出部門溝通協(xié)商解決。屬于運(yùn)輸過程中造成的損壞，由運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)賠償；屬于設(shè)備本身質(zhì)量問題，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)處理。3.設(shè)備驗(yàn)收合格后，調(diào)出部門、調(diào)入部門在《清單》上再次簽字確認(rèn)，完成設(shè)備交接手續(xù)。設(shè)備管理部門根據(jù)交接情況更新設(shè)備調(diào)撥臺(tái)賬。五、設(shè)備調(diào)撥后的管理（一）設(shè)備使用1.調(diào)入部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定，正確使用調(diào)撥設(shè)備，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作方法和維護(hù)要求，提高操作人員的技能水平。3.建立設(shè)備使用記錄制度，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息，以便對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤和分析。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.調(diào)入部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.對(duì)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如需要更換零部件、進(jìn)行維修等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，由設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)解決。（三）設(shè)備檔案管理1.調(diào)入部門應(yīng)將接收設(shè)備的相關(guān)資料整理歸檔，建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)審批文件、《清單》、設(shè)備操作手冊(cè)、維修記錄、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等資料。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行檢查和更新，確保設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（四）設(shè)備報(bào)廢處置1.設(shè)備在使用過程中如出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、技術(shù)落后、無維修價(jià)值等情況，調(diào)入部門應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)填寫《煤礦設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、已使用年限等內(nèi)容，并附設(shè)備現(xiàn)狀照片、技術(shù)鑒定報(bào)告等資料。3.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)按照以下審批流程進(jìn)行：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人審核簽字。設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出鑒定意見。財(cái)務(wù)部門審核設(shè)備報(bào)廢涉及的資產(chǎn)處置情況。公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處置。4.設(shè)備報(bào)廢處置應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定和公司資產(chǎn)處置程序進(jìn)行，可采用拍賣、報(bào)廢拆解等方式進(jìn)行處理。處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備調(diào)撥情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括設(shè)備調(diào)撥計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備交接手續(xù)辦理情況、設(shè)備使用維護(hù)情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核1.建立設(shè)備調(diào)撥管理考核制度，對(duì)