技術(shù)合同成本管理制度VIP

技術(shù)合同成本管理制度總則一、目的為規(guī)范公司技術(shù)合同成本的管理，提高成本控制水平，確保公司技術(shù)合同的順利實施，特制定本制度。本制度旨在明確技術(shù)合同成本的核算范圍、核算方法、成本控制措施以及成本信息的披露要求等，以保障公司的經(jīng)濟效益和技術(shù)競爭力。二、適用范圍本制度適用于公司所有與技術(shù)合同相關(guān)的成本管理活動，包括技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務合同等。三、管理原則1.全面性原則：技術(shù)合同成本管理應涵蓋技術(shù)合同的整個生命周期，包括合同簽訂、實施、驗收和結(jié)算等階段。2.準確性原則：技術(shù)合同成本的核算應準確、可靠，反映實際發(fā)生的成本情況，不得虛報、瞞報或漏報成本。3.及時性原則：技術(shù)合同成本的核算和信息披露應及時進行，確保成本信息的時效性，為公司的決策提供及時的支持。4.效益性原則：技術(shù)合同成本管理應注重成本效益分析，通過合理控制成本，提高技術(shù)合同的經(jīng)濟效益和社會效益。四、管理機構(gòu)與職責1.公司設立技術(shù)合同成本管理領(lǐng)導小組，負責技術(shù)合同成本管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導小組由公司總經(jīng)理擔任組長，相關(guān)部門負責人為成員。2.公司財務部負責技術(shù)合同成本的核算、統(tǒng)計和分析工作，制定成本核算方法和報表制度，定期向領(lǐng)導小組匯報成本情況。3.公司技術(shù)部門負責技術(shù)合同的實施和管理工作，提供技術(shù)合同成本的相關(guān)信息，協(xié)助財務部進行成本核算和控制。4.公司其他相關(guān)部門應配合財務部和技術(shù)部門開展技術(shù)合同成本管理工作，提供必要的支持和協(xié)助。技術(shù)合同成本的構(gòu)成一、直接成本1.研發(fā)人員工資及福利：包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務等人員的工資、獎金、津貼、補貼等。2.材料費用：指技術(shù)合同實施過程中直接用于研發(fā)、試驗、生產(chǎn)等活動的原材料、零部件、元器件等費用。3.設備及儀器使用費：指技術(shù)合同實施過程中使用的設備、儀器、工具等的折舊、租賃費、維護費等。4.外協(xié)加工費：指將部分技術(shù)合同任務委托給外部單位加工所支付的費用。5.測試檢驗費：指技術(shù)合同實施過程中進行測試、檢驗、試驗等活動所發(fā)生的費用。6.知識產(chǎn)權(quán)費：指技術(shù)合同實施過程中購買、使用或轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)所支付的費用，如專利費、商標費、著作權(quán)費等。二、間接成本1.管理費用：指公司為組織和管理技術(shù)合同實施而發(fā)生的費用，如辦公費、差旅費、會議費、培訓費等。2.銷售費用：指公司為銷售技術(shù)合同產(chǎn)品或服務而發(fā)生的費用，如廣告費、促銷費、售后服務費等。3.財務費用：指公司為籌集技術(shù)合同實施所需資金而發(fā)生的費用，如利息支出、匯兌損失、手續(xù)費等。三、其他成本1.風險準備金：指公司為應對技術(shù)合同實施過程中可能出現(xiàn)的風險而預留的費用，如技術(shù)失敗風險、市場風險等。2.稅費：指技術(shù)合同實施過程中應繳納的各種稅費，如增值稅、所得稅、印花稅等。技術(shù)合同成本的核算方法一、直接成本的核算1.對于能夠直接歸集到具體技術(shù)合同的直接成本，應按照合同項目進行單獨核算，分別計入各合同的成本。2.對于無法直接歸集到具體技術(shù)合同的直接成本，應按照合理的分配方法進行分攤，分攤方法應根據(jù)成本的性質(zhì)和特點確定，確保分攤的合理性和準確性。3.直接成本的核算應按照實際發(fā)生的金額進行計量，不得隨意調(diào)整或變更。二、間接成本的核算1.間接成本應按照合理的分配方法進行分攤，分攤方法應根據(jù)間接成本的性質(zhì)和特點確定，確保分攤的合理性和準確性。2.間接成本的分攤可以采用工時法、直接成本法、產(chǎn)值法等方法進行，具體采用哪種方法應根據(jù)公司的實際情況和管理需要確定。3.間接成本的核算應按照一定的周期進行，如月度、季度或年度等，確保間接成本的及時核算和分攤。三、其他成本的核算1.風險準備金應按照一定的比例或金額計提，計入技術(shù)合同的成本。計提比例或金額應根據(jù)技術(shù)合同的風險程度和公司的風險承受能力確定。2.稅費應按照國家有關(guān)稅收法規(guī)的規(guī)定進行核算和繳納，計入技術(shù)合同的成本。技術(shù)合同成本的控制措施一、預算控制1.公司應根據(jù)技術(shù)合同的需求和預算編制原則，編制技術(shù)合同成本預算，并經(jīng)技術(shù)合同成本管理領(lǐng)導小組審批后執(zhí)行。2.技術(shù)合同成本預算應包括直接成本、間接成本和其他成本等各項費用，預算編制應詳細、準確，確保預算的合理性和可行性。3.技術(shù)合同實施過程中，應嚴格按照預算控制成本，不得超預算支出。如確需調(diào)整預算，應經(jīng)技術(shù)合同成本管理領(lǐng)導小組審批后執(zhí)行。二、合同管理1.公司應加強對技術(shù)合同的管理，確保技術(shù)合同的簽訂、履行和結(jié)算等環(huán)節(jié)符合公司的規(guī)定和要求。2.技術(shù)合同應明確約定成本的核算范圍、核算方法、成本控制措施以及成本信息的披露要求等，為技術(shù)合同成本的管理提供依據(jù)。3.技術(shù)合同實施過程中，應加強對合同履行情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問題，確保合同的順利履行。三、成本核算與分析1.公司應建立健全技術(shù)合同成本核算制度，明確成本核算的方法、流程和要求，確保成本核算的準確性和及時性。2.公司應定期對技術(shù)合同成本進行分析，找出成本控制的重點和難點，提出改進措施和建議，不斷提高成本控制水平。3.成本分析應采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，重點分析成本的構(gòu)成、變化趨勢、成本效益等方面的情況，為公司的決策提供依據(jù)。四、成本考核與獎懲1.公司應建立健全技術(shù)合同成本考核制度，將技術(shù)合同成本控制納入公司的績效考核體系，對相關(guān)部門和人員進行考核和評價。2.成本考核應根據(jù)技術(shù)合同成本預算和實際發(fā)生情況進行，考核指標應包括成本控制率、成本降低率等，考核結(jié)果應與部門和人員的績效掛鉤。3.對成本控制成績突出的部門和人員，應給予表彰和獎勵；對成本控制不力的部門和人員，應給予批評和處罰。技術(shù)合同成本的信息披露一、披露內(nèi)容1.技術(shù)合同的基本情況，包括合同編號、合同名稱、合同金額、合同期限等。2.技術(shù)合同成本的構(gòu)成情況，包括直接成本、間接成本和其他成本等各項費用的金額和占比。3.技術(shù)合同成本的核算方法和分攤方法。4.技術(shù)合同成本的控制措施和效果，包括預算控制、合同管理、成本核算與分析、成本考核與獎懲等方面的情況。5.其他與技術(shù)合同成本相關(guān)的信息。二、披露方式1.公司應按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定，定期向股東、債權(quán)人、監(jiān)管部門等披露技術(shù)合同成本的相關(guān)信息。2.公司應在年度財務報告中披露技術(shù)合同成本的相關(guān)信息，包括技術(shù)合同的基本情況、成本構(gòu)成情況、核算方法和分攤方法、控制措施和效果等。3.公司應在技術(shù)合同實施過