2025年項目管理師考試重點分析及試題答案

2025年項目管理師考試重點分析及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目執(zhí)行階段的主要職責是：

A.確定項目目標

B.管理項目團隊

C.編制項目計劃

D.審批項目預算

2.以下哪項不屬于項目范圍管理的內容？

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.控制項目范圍

D.項目范圍變更控制

3.在項目溝通管理中，以下哪種方法不是常用的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.郵件

4.項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目關鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡圖

D.PERT分析

5.以下哪個階段不是項目收尾階段的工作內容？

A.項目驗收

B.項目評估

C.項目總結

D.項目審計

6.項目風險管理中，以下哪種方法不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

7.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目成本？

A.預算管理工具

B.成本估算工具

C.成本控制工具

D.成本效益分析工具

8.項目質量管理中，以下哪種方法不是質量保證的方法？

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量審核

D.質量改進

9.以下哪個階段不是項目啟動階段的工作內容？

A.項目立項

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

10.以下哪個不是項目采購管理的內容？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目審計

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理師在項目生命周期中需要完成的主要工作包括：

A.項目立項

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

E.項目評估

2.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會議

B.報告

C.演示

D.郵件

E.電話

3.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家調查

B.歷史數(shù)據(jù)

C.腳本分析

D.軟件工具

E.風險矩陣

4.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的方法？

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量審核

D.質量改進

E.質量培訓

5.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要內容？

A.采購范圍

B.采購價格

C.交付時間

D.付款方式

E.爭議解決

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理師在項目生命周期中需要考慮的關鍵成功因素包括：

A.項目目標的明確性

B.項目資源的合理配置

C.項目團隊的有效協(xié)作

D.項目風險的及時控制

E.項目變更的有效管理

F.項目質量的持續(xù)改進

2.在項目計劃編制過程中，以下哪些是項目管理計劃的主要組成部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質量管理計劃

E.項目人力資源管理計劃

F.項目溝通管理計劃

G.項目風險管理計劃

H.項目采購管理計劃

I.項目干系人管理計劃

3.以下哪些是項目團隊建設過程中可能遇到的挑戰(zhàn)？

A.團隊成員之間的溝通障礙

B.團隊成員的專業(yè)技能差異

C.團隊成員的個人目標與項目目標不一致

D.團隊成員的工作負荷不均衡

E.團隊領導力的不足

4.項目質量管理中，以下哪些是質量控制的工具和技術？

A.控制圖

B.檢查表

C.標準化流程

D.樣本大小

E.管理層評審

5.以下哪些是項目溝通管理中的沖突解決策略？

A.避免沖突

B.壓制沖突

C.協(xié)商解決

D.壓力解決

E.移除沖突

6.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略的制定步驟？

A.確定風險應對策略

B.評估風險應對策略

C.實施風險應對策略

D.監(jiān)控風險應對策略

E.調整風險應對策略

7.在項目采購管理中，以下哪些是采購談判的關鍵因素？

A.采購價格

B.交付時間

C.供應商資質

D.合同條款

E.項目團隊需求

8.以下哪些是項目干系人管理的策略？

A.確定干系人

B.識別干系人利益

C.管理干系人期望

D.解決干系人沖突

E.溝通干系人信息

9.項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？

A.進度報告

B.進度比較

C.進度預測

D.進度審計

E.進度變更管理

10.以下哪些是項目收尾階段的主要任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目審計

E.項目團隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目執(zhí)行階段的主要職責是確保項目按照計劃進行。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合客戶需求。（）

3.項目溝通管理中的信息傳遞應該是單向的，確保信息只傳遞給需要的人。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑是項目中所有活動所需時間最長的路徑。（）

5.項目風險管理中的風險規(guī)避策略是指避免所有可能的風險。（）

6.項目質量管理中的質量保證活動是在項目完成后進行的。（）

7.項目采購管理中的合同管理是確保供應商履行合同義務的過程。（）

8.項目干系人管理的主要目的是確保所有干系人的需求得到滿足。（）

9.項目收尾階段的主要任務是確保項目成果得到客戶的正式驗收。（）

10.項目管理師在項目過程中應該遵循項目章程規(guī)定的項目目標。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目質量管理中的“持續(xù)改進”原則及其在項目中的應用。

2.解釋項目溝通管理中“干系人分析”的概念及其重要性。

3.描述項目風險管理中“風險矩陣”的作用及其如何使用。

4.簡要說明項目采購管理中“合同類型”的選擇及其影響因素。

5.解釋項目團隊建設過程中“團隊建設活動”的目的和常見活動類型。

6.針對項目進度管理，簡述如何使用“敏捷方法”來適應項目變更。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：項目管理師在項目執(zhí)行階段主要負責監(jiān)督項目團隊的工作，確保項目目標的實現(xiàn)。

2.B

解析思路：項目范圍定義是對項目范圍進行詳細說明的過程，不屬于范圍管理的內容。

3.D

解析思路：郵件是一種常見的溝通方式，但不是項目管理中特有的溝通工具。

4.A

解析思路：Gantt圖可以直觀地展示項目的進度和關鍵路徑。

5.D

解析思路：項目審計是在項目收尾階段之后進行的，用于評估項目成功程度。

6.D

解析思路：風險接受是接受已知風險并制定應對措施的策略，不屬于風險應對策略。

7.B

解析思路：成本估算工具可以幫助項目經(jīng)理預測項目成本。

8.E

解析思路：質量培訓是提高團隊成員質量意識的方法，不是質量保證的方法。

9.C

解析思路：項目執(zhí)行是項目生命周期的第三個階段，不包括在啟動階段。

10.D

解析思路：項目審計是評估項目執(zhí)行情況和結果的過程，不屬于采購管理的內容。

二、多項選擇題

1.ABCDEF

解析思路：項目生命周期包括項目立項、計劃、執(zhí)行、收尾和評估等階段。

2.ABCDEF

解析思路：項目管理計劃是項目管理活動的全面指導，包括所有管理計劃。

3.ABCD

解析思路：團隊建設過程中的挑戰(zhàn)通常與團隊溝通、技能和目標一致性問題有關。

4.ABCD

解析思路：質量控制的工具和技術包括控制圖、檢查表、標準化流程等。

5.CDE

解析思路：沖突解決策略包括協(xié)商、壓力解決和移除沖突等。

6.ABCDE

解析思路：風險應對策略的制定需要考慮風險識別、評估和應對措施的實施。

7.ABCDE

解析思路：采購談判時需要考慮價格、交付時間、供應商資質等關鍵因素。

8.ABCDE

解析思路：項目干系人管理包括確定干系人、識別利益、管理期望和解決沖突。

9.ABCDE

解析思路：項目進度控制的方法包括進度報告、比較、預測、審計和變更管理。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的任務包括驗收、總結、評估和團隊解散。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理師在項目執(zhí)行階段不僅要確保項目按計劃進行，還要處理變更和風險。

2.√

解析思路：項目范圍管理確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足客戶需求。

3.×

解析思路：項目溝通管理應促進雙向溝通，確保信息的有效傳遞。

4.√

解析思路：關鍵路徑是項目進度管理中確定項目完成所需的最長時間。

5.×

解析思路：風險規(guī)避策略是指采取措施避免特定的風險，而不是所有風險。

6.×

解析思路：質量保證活動應在項目執(zhí)行過程中進行，以持續(xù)改進質量。

7.√

解析思路：合同管理確保供應商按照合同履行義務。

8.√

解析思路：項目干系人管理確保所有干系人的需求和期望得到滿足。

9.√

解析思路：項目收尾階段確保項目成果得到正式驗收。

10.√

解析思路：項目管理師應遵循項目章程規(guī)定的項目目標進行管理。

四、簡答題

1.持續(xù)改進原則是指在項目質量管理過程中，不斷尋求改進機會，提高產(chǎn)品質量和客戶滿意度。在項目中的應用包括定期審查項目質量標準、收集客戶反饋、分析質量問題并采取措施進行改進。

2.干系人分析是指識別項目中的所有干系人，分析他們的利益、影響和參與程度，以便制定有效的溝通和管理策略。干系人分析的重要性在于確保項目能夠滿足干系人的需求，減少沖突，提高項目成功概率。

3.風險矩陣是一種評估風險嚴重性和概率的工具，用于確定風險優(yōu)先級和應對策略。使用風險矩陣可以幫助項目經(jīng)理識別關鍵風險，制定相應的應對措施。

4.合同類型的