制定工程成本管理制度

制定工程成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程成本管理，規(guī)范工程成本核算與控制，提高公司經(jīng)濟效益，確保公司各項工程目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項目的成本管理活動，包括項目的規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等各個階段。（三）基本原則1.成本效益原則在進行工程成本管理時，應(yīng)權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保成本控制措施的實施能夠帶來經(jīng)濟效益的提升，避免盲目追求成本降低而忽視工程質(zhì)量和進度。2.全面成本管理原則工程成本管理應(yīng)貫穿于工程項目的全過程，涵蓋所有參與部門和人員，從項目的前期策劃到后期的結(jié)算審計，都要進行嚴格的成本控制和管理。3.動態(tài)控制原則工程成本管理應(yīng)根據(jù)項目進展情況和市場變化，及時調(diào)整成本控制策略和方法，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和人員在工程成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本控制責(zé)任與個人利益掛鉤，充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。二、工程成本管理職責(zé)分工（一）項目經(jīng)理1.項目經(jīng)理是工程項目成本管理的第一責(zé)任人，對項目成本管理工作全面負責(zé)。2.組織編制項目成本計劃，并負責(zé)組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作，確保成本管理措施的有效落實。4.定期對項目成本進行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（二）工程技術(shù)部門1.負責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本。2.嚴格控制工程變更，及時辦理工程變更手續(xù)，并對變更引起的成本變化進行評估和控制。3.加強施工現(xiàn)場管理，合理安排施工進度，確保工程質(zhì)量，減少返工損失。（三）物資采購部門1.負責(zé)制定物資采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.嚴格控制物資采購成本，通過招標、詢價等方式，爭取最優(yōu)惠的采購價格。3.加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。（四）財務(wù)部門1.負責(zé)制定工程成本核算辦法，建立健全成本核算體系，準確核算工程項目成本。2.審核各項成本費用支出，嚴格控制費用報銷標準，確保成本支出的合理性和合規(guī)性。3.定期提供工程成本報表和分析報告，為項目成本管理決策提供依據(jù)。（五）質(zhì)量安全部門1.負責(zé)制定工程質(zhì)量和安全管理制度，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.對因質(zhì)量和安全問題導(dǎo)致的返工、事故等損失進行統(tǒng)計和分析，提出改進措施，降低質(zhì)量安全成本。三、工程成本預(yù)算與計劃（一）成本預(yù)算編制1.在工程項目立項后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)項目的特點、規(guī)模、施工圖紙等資料，編制項目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工費、材料費、機械費等；間接成本主要包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是的原則，充分考慮項目的實際情況和可能發(fā)生的費用，確保預(yù)算的準確性和完整性。（二）成本計劃制定1.根據(jù)成本預(yù)算，項目經(jīng)理組織制定項目成本計劃。成本計劃應(yīng)明確項目成本控制目標、各階段成本控制指標以及相應(yīng)的控制措施。2.成本計劃應(yīng)按照項目進度進行分解，形成月度、季度成本計劃，以便于對成本進行跟蹤和控制。3.在成本計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本偏差較大，應(yīng)及時分析原因，采取措施進行調(diào)整。四、工程成本控制措施（一）人工費控制1.根據(jù)工程實際需要，合理配置人力資源，避免人員閑置和浪費。2.加強對勞務(wù)隊伍的管理，通過招標、議標等方式選擇信譽好、價格合理的勞務(wù)隊伍，并簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.嚴格控制加班加點，確因工程需要加班的，應(yīng)按照規(guī)定支付加班費用。（二）材料費控制1.加強物資采購管理，建立供應(yīng)商評估和選擇機制，定期對供應(yīng)商進行考核，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進度和材料消耗定額，合理控制材料領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費。3.加強材料現(xiàn)場管理，做好材料的驗收、保管和發(fā)放工作，防止材料丟失、損壞和變質(zhì)。（三）機械費控制1.根據(jù)工程實際需要，合理配備施工機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置。2.加強設(shè)備租賃管理，通過招標、詢價等方式選擇合適的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃價格和租賃期限。3.做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備維修成本。（四）間接費控制1.嚴格控制管理費支出，精簡管理機構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用。2.加強對規(guī)費、利潤、稅金等費用的管理，確保按照規(guī)定足額繳納，避免漏繳和多繳。3.嚴格控制非生產(chǎn)性開支，如業(yè)務(wù)招待費、差旅費等，制定相應(yīng)的費用報銷標準，杜絕不合理支出。五、工程成本核算與分析（一）成本核算1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)制度和本公司的成本核算辦法，對工程項目成本進行核算。2.成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時、準確地記錄和反映工程項目的各項成本費用支出。3.成本核算應(yīng)定期進行，每月末應(yīng)對本月的成本費用進行歸集和分配，計算出本月的工程成本。（二）成本分析1.項目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開成本分析會議，對項目成本情況進行分析和總結(jié)。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本計劃執(zhí)行情況、成本構(gòu)成情況、成本變動原因等進行深入分析。3.通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，為成本控制決策提供依據(jù)。六、工程成本考核與獎懲（一）考核指標1.工程成本降低率：考核工程項目實際成本與預(yù)算成本相比的降低幅度。2.成本費用控制指標：考核各項成本費用支出是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.工程質(zhì)量指標：考核工程項目的質(zhì)量是否符合合同要求，是否發(fā)生質(zhì)量事故。4.工程進度指標：考核工程項目是否按照合同工期完成。（二）考核方法1.定期考核：每月末對各部門和人員的成本管理工作進行考核，根據(jù)考核指標完成情況進行評分。2.年終考核：每年末對各部門和人員的全年成本管理工作進行綜合考核，根據(jù)年度考核結(jié)果進行獎懲。（三）獎懲措施1.對成本管理工作成績突出的部門和人員，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對成本管理工作不力，導(dǎo)致成本超支或出現(xiàn)其他問題的部門和人員，給予批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括罰款、降職、辭退等。七、工程成本資料管理（一）資料收集1.各部門應(yīng)及時收集與工程成本管理相關(guān)的資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、物資采購合同、勞務(wù)合同、費用報銷憑證等。2.資料收集應(yīng)確保真實、完整、準確，不得弄虛作假。（二）資料整理與歸檔1.財務(wù)部門應(yīng)定期對收集到的工程