ipmpd級考試試題及答案

ipmpd級考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心是（）A.質量控制B.進度管理C.目標管理D.成本控制答案：C2.以下哪種組織形式項目成員有兩個領導（）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型答案：C3.項目啟動的主要依據是（）A.項目章程B.項目計劃C.可行性研究報告D.項目預算答案：A4.關鍵路徑法中，總浮動時間為（）的活動為關鍵活動。A.0B.1C.大于0D.小于0答案：A5.質量控制中最常用的工具是（）A.檢查表B.因果圖C.排列圖D.控制圖答案：D6.項目溝通管理中，正式溝通的優(yōu)點是（）A.溝通速度快B.信息準確C.溝通靈活D.反饋及時答案：B7.風險應對策略中，風險轉移主要是將風險轉移給（）A.項目團隊B.第三方C.業(yè)主D.供應商答案：B8.項目采購管理中，詢價的主要目的是（）A.選擇供應商B.獲取報價C.簽訂合同D.評估產品答案：B9.項目人力資源管理中，激勵理論中馬斯洛需求層次理論的最高層次是（）A.自我實現需求B.尊重需求C.社交需求D.安全需求答案：A10.項目收尾階段的主要工作不包括（）A.項目驗收B.項目移交C.項目審計D.項目啟動答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目的特征包括（）A.一次性B.獨特性C.目標性D.漸進明細性E.重復性答案：ABCD2.項目范圍管理的過程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍控制E.范圍變更答案：ABCD3.項目成本估算的方法有（）A.類比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.參數估算E.三點估算答案：ABCDE4.項目質量管理的原則有（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.全員參與D.過程方法E.持續(xù)改進答案：ABCDE5.項目溝通的渠道有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通E.平行溝通答案：ABCDE6.項目風險的特點有（）A.客觀性B.不確定性C.相對性D.可變性E.階段性答案：ABCDE7.項目采購管理的過程包括（）A.采購規(guī)劃B.詢價C.供方選擇D.合同管理E.合同收尾答案：ABCDE8.項目人力資源管理的內容包括（）A.人力資源規(guī)劃B.團隊組建C.團隊發(fā)展D.團隊管理E.團隊解散答案：ABCD9.項目集成管理的過程包括（）A.項目計劃制定B.項目計劃執(zhí)行C.項目綜合變更控制D.項目啟動E.項目收尾答案：ABC10.項目干系人包括（）A.項目團隊成員B.業(yè)主C.供應商D.政府機構E.社區(qū)居民答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理知識體系只適用于大型項目。（）答案：錯誤2.職能型組織中項目團隊成員的忠誠度高。（）答案：錯誤3.項目計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤4.所有的項目活動都在關鍵路徑上。（）答案：錯誤5.質量是越高越好。（）答案：錯誤6.非正式溝通在項目管理中沒有任何作用。（）答案：錯誤7.風險只能帶來損失。（）答案：錯誤8.項目采購中只能采購貨物。（）答案：錯誤9.項目團隊成員的激勵只靠物質獎勵。（）答案：錯誤10.項目收尾階段不需要進行經驗教訓總結。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組，確定項目或階段開始；規(guī)劃過程組，制定項目管理計劃等；執(zhí)行過程組，按計劃執(zhí)行項目工作；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查和調整項目進展；收尾過程組，正式結束項目或階段。2.簡述項目成本控制的主要方法。答案：主要方法有成本偏差分析，比較實際成本與計劃成本的差異；掙值管理，綜合評估項目進度和成本績效；成本預測，根據當前成本趨勢預估項目未來成本；成本預算調整，根據實際情況調整預算。3.簡述項目風險管理的流程。答案：風險管理流程包括風險識別，找出可能風險；風險評估，分析風險可能性與影響；風險應對規(guī)劃，制定應對策略；風險監(jiān)控，跟蹤風險狀態(tài)并調整應對措施。4.簡述項目人力資源管理中團隊建設的階段。答案：團隊建設階段包括形成階段，成員相互認識；震蕩階段，出現沖突；規(guī)范階段，建立規(guī)則；成熟階段，高效協作；解散階段，項目結束團隊解散。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高項目的溝通效率。答案：明確溝通目標與對象，選擇合適溝通渠道如正式或非正式。提高溝通者表達能力，做到簡潔準確。及時反饋，確保信息理解一致。建立溝通計劃與制度，定期溝通。2.討論項目質量管理中如何預防質量問題。答案：建立質量標準與流程，加強人員培訓。進行質量計劃，提前識別風險。嚴格控制過程，按標準執(zhí)行。注重供應商質量管理，確保原材料合格。3.討論項目成本超支的原因及應對措施。答案：原因有估算不準確、