新項(xiàng)目可行性報(bào)告

新項(xiàng)目可行性報(bào)告第一章項(xiàng)目概述

1.項(xiàng)目背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本項(xiàng)目旨在通過(guò)對(duì)新項(xiàng)目的可行性研究，為企業(yè)在投資決策過(guò)程中提供有力支持。

2.項(xiàng)目目標(biāo)

本項(xiàng)目旨在開(kāi)發(fā)一款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。具體目標(biāo)如下：

a.分析市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品方向和定位；

b.評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、市場(chǎng)可行性和風(fēng)險(xiǎn)；

c.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；

d.為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目實(shí)施范圍

本項(xiàng)目實(shí)施范圍主要包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。涉及的主要部門有研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等。

4.項(xiàng)目實(shí)施難度

本項(xiàng)目實(shí)施難度主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.技術(shù)創(chuàng)新：項(xiàng)目涉及的技術(shù)創(chuàng)新要求較高，需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的研發(fā)能力；

b.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：項(xiàng)目面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)策略；

c.資金投入：項(xiàng)目需要較大的資金投入，企業(yè)需確保資金來(lái)源的穩(wěn)定性；

d.人才培養(yǎng)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要培養(yǎng)一支具備專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5.項(xiàng)目預(yù)期效益

本項(xiàng)目預(yù)期效益如下：

a.市場(chǎng)效益：項(xiàng)目成功實(shí)施后，有望提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)；

b.技術(shù)效益：項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，將積累豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

c.社會(huì)效益：項(xiàng)目成功實(shí)施，將為我國(guó)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量，提升企業(yè)品牌形象。

第二章市場(chǎng)調(diào)研與分析

1.確定調(diào)研目標(biāo)

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研前，首先要明確調(diào)研目標(biāo)。例如，我們要了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等。這些信息將幫助我們判斷產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求，以及如何調(diào)整產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略。

2.收集數(shù)據(jù)

市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)收集可以通過(guò)多種方式完成。常見(jiàn)的方法有：

a.線上問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)社交媒體、郵件等方式發(fā)送問(wèn)卷，收集消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議；

b.線下訪談：直接與消費(fèi)者面對(duì)面交流，獲取更深入的信息；

c.行業(yè)報(bào)告：購(gòu)買或查閱相關(guān)的市場(chǎng)研究報(bào)告，了解行業(yè)整體情況；

d.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷策略等，分析其優(yōu)劣勢(shì)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

a.設(shè)計(jì)問(wèn)卷時(shí)，問(wèn)題要簡(jiǎn)潔明了，避免復(fù)雜或引導(dǎo)性的問(wèn)題；

b.線下訪談時(shí)，要選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)，確保受訪者愿意參與；

c.分析行業(yè)報(bào)告時(shí)，要注意數(shù)據(jù)的時(shí)效性和來(lái)源的可靠性；

d.觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可以采用MysteryShopping（神秘購(gòu)物）的方式，深入了解消費(fèi)者體驗(yàn)。

4.數(shù)據(jù)分析

收集到的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行整理和分析。我們可以使用統(tǒng)計(jì)軟件（如SPSS、Excel等）來(lái)處理數(shù)據(jù)，得出以下結(jié)論：

a.消費(fèi)者偏好：分析消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征、價(jià)格、服務(wù)等方面的偏好；

b.市場(chǎng)規(guī)模：估算目標(biāo)市場(chǎng)的潛在規(guī)模和增長(zhǎng)趨勢(shì)；

c.競(jìng)爭(zhēng)格局：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

d.市場(chǎng)機(jī)會(huì)：識(shí)別市場(chǎng)中的潛在機(jī)會(huì)，如未被滿足的需求、新興的市場(chǎng)趨勢(shì)等。

5.制定市場(chǎng)策略

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略。例如，如果發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)某個(gè)產(chǎn)品特性特別感興趣，可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和宣傳中重點(diǎn)突出這一點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有較大潛力，可以考慮針對(duì)該市場(chǎng)推出定制化的產(chǎn)品或服務(wù)。

第三章技術(shù)可行性與研發(fā)計(jì)劃

1.技術(shù)調(diào)研

在確定了產(chǎn)品的市場(chǎng)定位之后，下一步就是深入調(diào)研技術(shù)可行性。這就好比要搭建一座高樓，得先看看手頭有沒(méi)有足夠的磚瓦和水泥。我們得了解當(dāng)前技術(shù)條件下，產(chǎn)品是否能夠?qū)崿F(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)它的難易程度。比如，如果要做一款高科技的智能手表，我們得研究現(xiàn)有的芯片、傳感器技術(shù)能不能滿足我們的需求，這些技術(shù)是否成熟可靠。

2研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建

3制定研發(fā)計(jì)劃

研發(fā)計(jì)劃就像是比賽的戰(zhàn)術(shù)安排，什么時(shí)候進(jìn)攻，什么時(shí)候防守，都得計(jì)劃好。我們要為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)定一個(gè)明確的時(shí)間表，包括每個(gè)階段的目標(biāo)和期限。比如，先花三個(gè)月做初步設(shè)計(jì)，再花六個(gè)月做原型開(kāi)發(fā)，然后是測(cè)試和優(yōu)化。同時(shí)，還要預(yù)留一些時(shí)間應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

4實(shí)操細(xì)節(jié)

a.技術(shù)驗(yàn)證：在研發(fā)開(kāi)始前，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，確保技術(shù)的可行性；

b.研發(fā)流程：建立高效的研發(fā)流程，比如采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，快速迭代產(chǎn)品；

c.人員培訓(xùn)：對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升他們的技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

d.風(fēng)險(xiǎn)管理：提前識(shí)別可能遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

5資源配置

研發(fā)過(guò)程中需要大量的資源，包括資金、設(shè)備、材料等。這就好比給籃球隊(duì)提供足夠的訓(xùn)練場(chǎng)地和器材。我們要確保研發(fā)過(guò)程中資源充足，不會(huì)因?yàn)橘Y源短缺而影響研發(fā)進(jìn)度。同時(shí)，還要做好預(yù)算管理，確保研發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

第四章財(cái)務(wù)可行性與資金籌措

1.成本預(yù)算

做項(xiàng)目就像辦一場(chǎng)大餐，得知道要花多少錢買食材。我們得把所有可能發(fā)生的費(fèi)用都列出來(lái)，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、人工成本等。這樣做的好處是能讓我們心里有數(shù)，不會(huì)到時(shí)候發(fā)現(xiàn)錢包空空如也。

2.盈利預(yù)測(cè)

接著，我們得預(yù)測(cè)一下這頓大餐能不能賺錢。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，估算出產(chǎn)品大概能賣多少，然后算出總收入。再減去成本，看看能不能有利潤(rùn)。這就像算命一樣，雖然不一定準(zhǔn)，但至少得有個(gè)大概的方向。

3.資金籌措

錢從哪里來(lái)？這是個(gè)大問(wèn)題?？赡艿姆绞接校浩髽I(yè)自籌、銀行貸款、政府補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)投資等。就像是找朋友借錢，得看看誰(shuí)有錢、誰(shuí)愿意借、利息多少、還款期限是多久。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

a.成本控制：在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷監(jiān)控成本，避免不必要的浪費(fèi)；

b.資金管理：合理安排資金使用，確保在關(guān)鍵時(shí)刻有足夠的現(xiàn)金流；

c.融資談判：與潛在投資者或金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判時(shí)，要準(zhǔn)備好詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告；

d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估各種融資方式的風(fēng)險(xiǎn)，選擇最適合企業(yè)當(dāng)前狀況的融資途徑。

5.財(cái)務(wù)規(guī)劃

最后，得有個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，確保項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，錢都能周轉(zhuǎn)得過(guò)來(lái)。這就像是個(gè)財(cái)務(wù)地圖，告訴我們每一步該往哪里走，怎么走。規(guī)劃里得包括資金的使用計(jì)劃、還款計(jì)劃、盈利分配計(jì)劃等。這樣，即使遇到困難，我們也能按照計(jì)劃調(diào)整方向，而不是盲目地亂撞。

第五章生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈管理

1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，得先準(zhǔn)備好生產(chǎn)線。這就好比開(kāi)一家餐廳，得先買好爐灶、鍋碗瓢盆。我們要確保生產(chǎn)線的設(shè)備先進(jìn)、工藝成熟，同時(shí)要對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉操作流程。

2.供應(yīng)鏈搭建

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品的生命線，原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。我們要找到可靠的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。這就像選擇食材供應(yīng)商，得保證食材新鮮、質(zhì)量好，還得送貨及時(shí)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

a.生產(chǎn)流程優(yōu)化：通過(guò)精益生產(chǎn)等方法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

b.質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)殘次品；

c.供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)；

d.成本控制：在生產(chǎn)成本上精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，降低成本。

4.物流管理

產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還要考慮物流問(wèn)題。物流管理就像是在比賽中的接力棒傳遞，得確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)、安全、高效地送到消費(fèi)者手中。我們要選擇合適的物流公司，制定合理的配送方案。

5.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，比如原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)設(shè)備故障、物流延誤等。我們要提前做好準(zhǔn)備，制定應(yīng)對(duì)措施。這就像天氣預(yù)報(bào)，雖然不能完全避免風(fēng)雨，但至少可以提前準(zhǔn)備好雨傘。

第六章市場(chǎng)推廣與銷售策略

1.市場(chǎng)定位

推廣產(chǎn)品之前，得先明確產(chǎn)品是給誰(shuí)用的，解決什么問(wèn)題。這就好比開(kāi)一家服裝店，得知道你的衣服是賣給年輕人的還是老年人的，是時(shí)尚款還是實(shí)用款。

2.營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷策劃就是要想辦法讓大家都知道你的產(chǎn)品，并且愿意買。比如，可以通過(guò)打折促銷、做廣告、開(kāi)線上店鋪等方式來(lái)吸引顧客。這就好比辦一場(chǎng)促銷活動(dòng)，得設(shè)計(jì)吸引人的活動(dòng)方案。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

a.品牌建設(shè)：建立品牌形象，通過(guò)各種渠道傳播品牌故事和價(jià)值觀；

b.渠道開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)線上線下銷售渠道，如電商平臺(tái)、實(shí)體店鋪、經(jīng)銷商等；

c.促銷活動(dòng)：設(shè)計(jì)各種促銷活動(dòng)，如限時(shí)折扣、買一送一、贈(zèng)品等；

d.客戶關(guān)系管理：建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高客戶忠誠(chéng)度。

4.銷售執(zhí)行

銷售就像是在市場(chǎng)上擺攤，得把產(chǎn)品擺在顯眼的地方，還得會(huì)用點(diǎn)推銷技巧。我們要培訓(xùn)銷售人員，提高他們的銷售技能，讓他們知道怎么說(shuō)服顧客購(gòu)買產(chǎn)品。

5.市場(chǎng)反饋

產(chǎn)品上市后，得聽(tīng)聽(tīng)顧客的聲音，看看他們對(duì)產(chǎn)品滿不滿意。這就好比開(kāi)店后要聽(tīng)聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，看看菜味道怎么樣，服務(wù)好不好。通過(guò)收集市場(chǎng)反饋，我們可以及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，改進(jìn)產(chǎn)品。

第七章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

做項(xiàng)目就像探險(xiǎn)，得知道前方可能有哪些危險(xiǎn)。我們要把所有可能的風(fēng)險(xiǎn)都列出來(lái)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這樣才能提前做好準(zhǔn)備。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

a.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施，比如備用方案、保險(xiǎn)等；

b.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，看看有沒(méi)有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的跡象；

c.應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，能夠迅速應(yīng)對(duì)；

d.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保團(tuán)隊(duì)成員都了解可能的風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能慌，得有應(yīng)對(duì)策略。比如，如果市場(chǎng)突然變化，我們可以調(diào)整產(chǎn)品策略或者尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，得不斷檢查、更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。就像探險(xiǎn)途中，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整路線和計(jì)劃，確保最終能夠安全到達(dá)目的地。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們可以在遇到問(wèn)題時(shí)，快速做出反應(yīng)，減少損失。

第八章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目就像一艘大船，到了下水的時(shí)候就得讓它啟航。啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，要召集所有相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員，明確每個(gè)人的職責(zé)，確保大家知道要做什么、怎么做。

2.進(jìn)度監(jiān)控

項(xiàng)目進(jìn)行中，得有人盯著進(jìn)度，看看是不是按照計(jì)劃在走。這就像開(kāi)車時(shí)看導(dǎo)航，得知道是不是走錯(cuò)了路，或者有沒(méi)有更快的方式。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

a.項(xiàng)目會(huì)議：定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，討論進(jìn)展、解決問(wèn)題、調(diào)整計(jì)劃；

b.進(jìn)度報(bào)告：制作進(jìn)度報(bào)告，向上級(jí)或者客戶匯報(bào)項(xiàng)目的最新情況；

c.變更管理：如果遇到特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，得有正式的變更流程；

d.質(zhì)量控制：確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免后期出現(xiàn)重大問(wèn)題。

4.預(yù)算管理

做項(xiàng)目得控制好預(yù)算，不能超支。就像家里過(guò)日子，得精打細(xì)算，不能花了不該花的錢。

5.成果評(píng)估

項(xiàng)目結(jié)束后，得評(píng)估一下成果，看看是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。這就好比考試后對(duì)成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。通過(guò)成果評(píng)估，我們可以積累經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

第九章項(xiàng)目后期管理與持續(xù)優(yōu)化

1.項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目結(jié)束了，得好好收個(gè)尾。這就像辦完一場(chǎng)大活動(dòng)，得清理現(xiàn)場(chǎng)，整理資料，確保所有的東西都井井有條。

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

做項(xiàng)目就像打仗，打完得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們要召集團(tuán)隊(duì)，一起討論這個(gè)項(xiàng)目哪里做得好，哪里做得不好，下次怎么改進(jìn)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

a.歸檔資料：把項(xiàng)目過(guò)程中的所有資料都整理好，歸檔保存，方便以后查閱；

b.成果分享：把項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)分享給其他團(tuán)隊(duì)或者公開(kāi)，提高整個(gè)組織的知識(shí)水平；

c.改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)計(jì)劃，為下一個(gè)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備；

d.持續(xù)學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力，為項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

4.客戶反饋

項(xiàng)目結(jié)束后，得問(wèn)問(wèn)客戶滿不滿意。這就像餐廳服務(wù)員問(wèn)顧客菜味道怎么樣，服務(wù)好不好?？蛻舻姆答亴?duì)我們很重要，可以幫助我們改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

5.持續(xù)優(yōu)化

市場(chǎng)和技術(shù)的變化很快，我們的項(xiàng)目也不能停在原地。要不斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就好比開(kāi)車，要不斷調(diào)整方向，才能確保不會(huì)偏離目的地。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，我們可以讓項(xiàng)目始終保持最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

第十章項(xiàng)目評(píng)估與未來(lái)展望

1.項(xiàng)目綜合評(píng)估

項(xiàng)目結(jié)束后，得進(jìn)行全面評(píng)估，就像給學(xué)生期末考試打分，看看項(xiàng)目整體表現(xiàn)如何，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

a.數(shù)據(jù)分析：收集項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)反饋等，進(jìn)行詳細(xì)分析；

b.成本效益分析：計(jì)算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；

c.經(jīng)驗(yàn)提煉：從項(xiàng)目中提煉出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，形成知識(shí)庫(kù)；

d.改進(jìn)建議：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出具體的改進(jìn)建