事業(yè)單位財務分析報告范文

事業(yè)單位財務分析報告范文事業(yè)單位財務分析報告范文「篇一」隨著我國經濟體制的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與時俱進，內涵不斷擴展更新，財務管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中已發(fā)展成為一個龐大而嚴密的管理系統(tǒng)。這就要求我們財務工作不能僅僅局限在基本的會計核算的基礎上，而應當上升到管理的高度，即以一種全新的、主動的、負責的、以大局為重的財務管理意識，努力探索以資金管理為紐帶，成本效益管理為核心的財務管理辦法，通過實施全面預算管理，建立適應市場的企業(yè)理財機制，當好企業(yè)管理者的參謀和助手，協(xié)助領導對企業(yè)的全面管理。集團公司如何進行有意義財務管理工作，根據現(xiàn)代財務工作的內涵及特點以及會計人員的具體情況，可將現(xiàn)代財務管理劃分為會計核算、財務信息等六個層面。一是會計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表，這是財務工作的基礎部分，要嚴格執(zhí)行會計法和會計準則，但這不能提供完整的財務管理信息。二是財務信息層面指為生產經營管理活動提供財務管理信息。由于費用結算滯后于費用的實際發(fā)生過程，在為生產提供數據時應按照權責發(fā)生制的原則把一些已發(fā)生未結算的費用預提，為經營管理提供及時的、更為準確的數據。三是財務分析層面指對會計報表進行分析，看出企業(yè)經營的狀況，達到企業(yè)診斷的水平。四是財務管理層面：站在這個層面，就可以知道總經理在想什么，對生產經營進行指導，能與經營者溝通。五是財務理財層面指側重于企業(yè)資金運作，如何安排、調度資金，實施資本運營，實現(xiàn)資本效率最大化。六是財務評價層面指對企業(yè)整個的生產經營的質量優(yōu)劣作出評價，作出戰(zhàn)略性決策。本文著重從管理成本、財務理財和財務評價三個方面進行論述。一、財務管理的首要工作財務管理的對象應定位于管理成本效益，以財務會計(特別是成本會計)提供的財務成本為基礎，對成本加以控制，每項成本費用的發(fā)生應帶來更多的效益才可發(fā)生，效益零增長的成本應該堅決杜絕，并貫穿于企業(yè)的經營活動。這里所說的效益不僅僅指經濟效益，還包括社會效益、環(huán)境效益等。一般而言，管理成本的內容大致可分為三類：1.決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。2.控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時進行糾正，保證目標的實現(xiàn)。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。3.責任成本。為了有效評價各管理層的經營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。管理會計提供的責任成本信息是管理當局評價其下屬的業(yè)績的基礎。當企業(yè)各種生產經營活動結束時，管理當局可以根據每個責任中心各項任務的完成情況，比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標準值的差異，對各責任中心的業(yè)績進行具體評價。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標，提高整個經營管理的效率，科學地評價管理制度，具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進行各項經濟業(yè)務，在進行考核時按照利潤中心進項考核，考核其可控利潤。二、財務理財是財務管理的更高層次資金是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。集團公司通過內部財務公司實行集權式管理，不僅避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，還可合理調配資金，利用閑散資金結合成大股資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的最佳效益，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，主要資金來源由集團公司財務部門統(tǒng)籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，合理利用財務杠桿，確保資金占用和資金成本最低。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，不能償還到期債務照樣會使企業(yè)破產。所以集團公司應該高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動性風險特別加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)制，加強對現(xiàn)金流量的分析預測，樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。每年年初，由集團公司總經理負責，按年度公司生產經營計劃，編制收支預算，做到資金總量平衡，為確保資金流量平衡，各子分公司按年度預算，每月及時將部門資金收支預算上報財務公司，由財務公司平衡，編制公司月度資金預算，報主管財務的總經理審批后執(zhí)行。加強現(xiàn)金流量分析預測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，不但保證支付能力和償債能力，還應實現(xiàn)現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡，確保企業(yè)凈收益的質量。加強籌資管理。企業(yè)要樹立籌資主體觀念，根據企業(yè)生產經營的資金需求，充分考慮實際情況，合理利用財務杠桿選擇一個最佳的籌資方案，包括籌資方式，籌資渠道和籌資結構。另外，企業(yè)籌資要重點用于企業(yè)的生產發(fā)展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結構，提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業(yè)經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務的調控職能，認真搞好企業(yè)內部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產占用結構和產品生產結構，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上，要進行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤造成的損失。三、正確地進行財務評價是做好企業(yè)管理的重要一步對于一個企業(yè)的財務評價就是在會計核算、財務信息、財務分析、財務管理、財務理財五個層面的基礎上對企業(yè)的生產經營情況有一個高度的概括與總結，找出企業(yè)經營的優(yōu)劣。站在企業(yè)管理的角度對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行科學的預測。制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過財務評價，有助于科學評判企業(yè)經營成果，正確引導企業(yè)經營行為，幫助企業(yè)尋找經營差距及產生原因，促進企業(yè)加強基礎管理和提高經營效益以及考核企業(yè)經營者業(yè)績。財務評價按評價對象分為對經理的評價、對企業(yè)的評價、對企業(yè)效益與社會效益一致性的評價，按評價的目的分為評價企業(yè)償債能力、評價企業(yè)資產營運水平、評價企業(yè)獲利能力、評價企業(yè)發(fā)展能力?？傊?，對于公司制的企業(yè)來說，財務管理工作的六個層面相互之間不是孤立的，而是有機聯(lián)系的，互相支持、共同促進的。每一個層面為下一個層面的工作提供支持，又為上一個層面作出指導和要求，從而形成一個有機完整的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，財務管理作為公司治理結構組成中的一個十分重要的控制機制，始終貫穿于企業(yè)的經濟活動管理之中，扮演著重要的角色。只有加強六個方面的工作，集團公司才能實現(xiàn)高效的財務管理工作。事業(yè)單位財務分析報告范文「篇二」財務分析主要是指通過對企業(yè)財務報表及其他資料的分析，總結企業(yè)發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和劣勢，有效預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，更好的為企業(yè)財務管理工作的改進以及經濟決策的優(yōu)化提供科學依據。財務報表全面的記錄了企業(yè)中的各項經濟活動，是企業(yè)分析財務情況、制定決策的一項重要依據，然而近年來隨著企業(yè)財務活動越來越頻繁，財務報表分析的局限性逐漸體現(xiàn)出來，要想獲取真實、全面的財務信息可謂困難重重。因此，本文以財務報表分析的局限性為切入點，并針對其改進措施展開了一系列分析。一、現(xiàn)行財務報表分析的局限性在企業(yè)發(fā)展的過程中都會進行財務報表分析，這樣才能幫助企業(yè)決策者做出科學的決策，可是縱觀目前企業(yè)的財務報表分析，其中不乏存在一些局限性，企業(yè)的發(fā)展因此受到了影響，下面我們就從幾個不同的角度，針對現(xiàn)行財務報表分析的局限性展開分析。1.財務報表自身的局限性。首先，在時間上存在局限性。企業(yè)財務報表反映的是過去的經營狀況，都是對歷史成本的計量，而企業(yè)決策時面對的是當時的情況；其次，在內容上缺乏真實性與完整性?，F(xiàn)行財務報表對以貨幣交易發(fā)生的情況進行統(tǒng)計，沒有對企業(yè)中的非貨幣事項進行計量，在形成報表的過程中，信息提供者會結合使用者的需求對會計數據進行更改，使其能夠滿足使用者的需要，這樣報表內容的真實性就得不到保證了。2.財務報表分析方法的局限性。首先，比率分析法。是指企業(yè)利用報表中企業(yè)的經營情況，對數據進行指標分析，具體包括企業(yè)運營能力、償債能力、獲利能力等相關指標的分析，使用這種分析方法時對象是報表中的數據，嚴重忽視了產生數據實質性事物的分析，因此對領導者的分析和判斷產生了影響；其次，比較分析法。是指比較分析兩個及以上的財務報表，利用報表中數據的對比結果分析企業(yè)的經營情況，從而為企業(yè)管理提供有效依據，采用這種分析方法時，主要拿過去的信息進行比較，在企業(yè)會計處理方式大范圍更改以后，這種數據比對的結果并不準確，存在會計信息失真的問題；最后，趨勢分析方法。主要指比較分析報表之后，可以從分析結果中看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢劣勢，從而為決策者預測企業(yè)未來的發(fā)展提供依據，利用這種方法進行分析時，依賴于比較分析法，因此在分析過程中存在數據缺乏有效性的問題，企業(yè)的合理預測受到嚴重影響。二、改進財務報表分析的具體措施1.完善財務報表基礎數據搜索。財務報表是通過計算基礎數據得到的，因此首先應該收集到真實、準確的數據，并以此為基礎編制出真實的財務報表，利用公允價值對其進行價值體現(xiàn)，改變數據在時間上的限制。與此同時，對會計附注進行使用，這樣財務報表本身不能反映出來的事項就可以體現(xiàn)在會計附注中，以此來保證企業(yè)財務會計報表的真實性與完整性。2.利用科學的分析指標和財務分析方法。在進行財務比較分析的過程中，首先應對會計期間企業(yè)的運營背景是否相同進行充分考慮，利用時間比較接近的數據展開比較和分析。同時，在具體財務分析過程中應注意動態(tài)與靜態(tài)、財務數據與非財務數據、整體與個體之間的結合，對企業(yè)財務分析方法進行綜合利用，保證財務分析的準確性和完整性。3.創(chuàng)新報表分析方法。財務報表分析方法得當與否直接關系到企業(yè)決策的準確性，鑒于上文中提到的財務分析方法的局限性，建議財務分析人員應結合實際情況對合適的分析方法進行選擇?，F(xiàn)行財務分析體系中嚴重忽視了企業(yè)的發(fā)展能力，因此可以將可持續(xù)發(fā)展財務分析方法融入到現(xiàn)行財務分析法中，具體來說，利用債務管理、盈利能力以及資產管理三者比率的關系，針對企業(yè)的財務狀況、經營成果以及利潤分配進行綜合分析。4.加強專業(yè)會計人員的培養(yǎng)。企業(yè)應定期組織財務人員參加專業(yè)的技能教育培訓，通過這種途徑促進企業(yè)財務工作人員業(yè)務素質與工作能力的提升，從根本上控制財務工作，保證數據信息的正式性，這樣才能才企業(yè)財務分析過程中更加準確。綜上所述，各企業(yè)在進行財務分析時，應使用真實的、完整的財務報表，同時緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷對現(xiàn)有財務報表體系進行完善和改進，積極創(chuàng)新現(xiàn)有的財務報表分析方法，選擇科學的方法展開財務分析，只有這樣，才能對分析結果的真實性進行保證，從而為企業(yè)決策者的決策提供科學依據，實現(xiàn)企業(yè)經濟決策的優(yōu)化，最終保證企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展。事業(yè)單位財務分析報告范文「篇三」一、廳面收銀工作程序餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步，也是財務管理的重要環(huán)節(jié)之一它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內容及工作程序，并運用于工作中，真正地起到監(jiān)督、把關的職能作用，為下一步的財務核算奠定良好的基礎其工作內容主要包括：(一)班前準備工作1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到，由餐廳收銀領班監(jiān)督執(zhí)行，并編排報表。2、收銀員與領班或主管一起清點周轉金，無誤后在登記簿上簽收，班次之間必須辦理周轉金交接手續(xù)，并在餐廳收銀員周轉金交接登記簿上簽字。3、領取該班次所需使用的賬單及收據，檢查賬單及收據是否順號，如有缺號、短聯(lián)應立即退回，下班時將未使用的賬單及收據辦理退回手續(xù)，并在賬單領用登記簿上簽字，餐廳賬單由主管管理，并由主管監(jiān)督執(zhí)行。4、檢查電腦系統(tǒng)的日期、時間是否正確，如有日期不對或時間不準時，應及時通知領班進行調整，并檢查色帶、紙帶是否足夠。5、查閱餐廳收銀員交接記事本，了解上班遺留問題，以便及時處理。(二)正常操作工作程序1、當服務員把點菜單交到收銀臺時，收銀員應首先檢查點菜單上人數、臺號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務員。2、當點菜單人數、臺號記錄齊全后，開始正式輸入菜單，首先將客賬單號碼輸入電腦內，收銀機將自動編制該賬單號，待客人結賬時使用;然后將客人人數、臺號以及客人所點的食品、飲料內容及數量依照電腦菜單鍵輸入輸入完畢后即可等待客人結賬。(三)結賬工作流程1、餐廳結賬單一式二聯(lián)：第一聯(lián)為財務聯(lián)、第二聯(lián)為客人聯(lián)。2、客人要求結賬時，收銀員根據廳面人員報結的臺號打印出暫結單，廳面人員應先將賬單核對后簽上姓名，然后憑賬單與客人結賬如果廳面人員沒簽名，收銀員應提醒其簽名。3、客人結賬現(xiàn)付的，廳面人員應將兩聯(lián)賬單拿回交收銀員總結后，將第二聯(lián)結賬單交回客人，第一聯(lián)結賬單則留存收銀員。4、客人結賬是掛賬的，則由廳面人員將客人掛賬憑據交收銀員辦理掛賬手續(xù)后，兩聯(lián)賬單都交收銀員處理。5、結賬時客人出示優(yōu)惠卡(或者廳面管理人員給予客人打折)要求打折時，廳面人員應將優(yōu)惠卡(或者管理人員簽名)和兩聯(lián)賬單交收銀員按程序辦理打折，如果廳面人員只將一聯(lián)賬單交收銀員，收銀員可以不給予辦理。6、作廢或修改賬單時應由相關人員說明作廢或調整原因，并簽上姓名，在由廳面管理人員證實后，將修改單和作廢單(兩聯(lián))交收銀員送財務部審計審核。7、由于種種原因，客人需要滯后結賬的，須先請廳面管理人員認可擔保，然后將其轉入財務部應收賬款。8、賓館總經理、副總經理招待客人或銷售部人員，經領導批準招待客戶時須使用內部賬單，賬單請領導簽字后轉入財務部審計審核。9、收銀員在本班次營業(yè)結束，后應做單班結賬;在本日營業(yè)工作結束后，應做總班結賬仔細核對當日的用餐情況及收入情況，并填寫"東(西)園餐廳核對表"。(四)單、總班結賬在每班結束后，要做單班總結;在當日業(yè)務結束后，要做總班結賬直接點擊"單總班結賬"按鈕，電腦會自動總結營業(yè)收入并產生若干報表，根據所需，打印出報表(五)當日、歷史賬目查詢"當日賬目查詢"是指未平賬和最近三天的賬目，直接點擊"當日賬目查詢"按鈕，電腦會自動查找出所需賬目。"歷史賬目查詢"是指以前產生的賬目，操作方法同上。(六)發(fā)票管理1、每位收銀員領用的發(fā)票由本人保管及核銷，不得由他人代領和代核銷，核銷時作廢的頁號拆開，其作廢號碼要填入發(fā)票封面背后的發(fā)票檢查記錄欄內。2、填制發(fā)票金額要憑客人聯(lián)的消費單金額填制(經辦人在發(fā)票的有關項目中要簽上姓名的全稱)，其客人消費單要貼附發(fā)票存根聯(lián)的后面。3、核銷發(fā)票時發(fā)現(xiàn)存根聯(lián)沒附上客人聯(lián)的消費單或發(fā)票不連號的，經管人除要寫上書面說明書附貼上，還要承擔由此而產生的一切經濟損失。4、丟失發(fā)票要及時以書面報告上報財務部，丟失發(fā)票聲明作廢的登報費要由經管人負責。(七)作廢賬單的管理收銀員當班結束時對于經過電腦操作記錄的調整單、作廢單等都應送審計稽核作廢單必須由領班以上簽名證實注明作廢原因如事后發(fā)現(xiàn)有錯，但又查不到保存的賬單，其經濟責任應由收銀當事人承擔，同時還要追究銷毀單的原因。事業(yè)單位財務分析報告范文「篇四」20XX年在公司領導的正確領導和各部門同事的大力支持配合下，以強烈的責任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，及時地為公司領導、相關部門提供了財務數據和分析報告，較好地完成了各項工作任務，充分發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為了使財務工作進一步提高，現(xiàn)將20XX年工作做如下總結：一、財務工作總結（一）全部預算管理年初，根據報集團及國資委的“二上二下”的“全面預算管理、加強資金管理”的預算宗旨，結合公司的實際經營情況，在上年度賬務預算管理的基礎上，制定了公司一年財務預算及五年戰(zhàn)略計劃預算，作出了全面的利潤預算、企業(yè)現(xiàn)金流的預算，從而為財務預算的執(zhí)行、全面考核經營執(zhí)行情況提供了依據。（二）年度審計工作1、道同基金管理公司審計。根據集團要求，財務部配合大信會計師事務所審計。遵循嚴謹性的原則，積極配合外部審計。針對公司財務中的相關賬務處理，積極的與審計人員進行對接、溝通，對股權投資類公司的稅收優(yōu)惠進行了探討，從中發(fā)現(xiàn)金融工具類會計科目分類的差異，并根據審計的要求進行了調整，規(guī)范并強化了公司的會計核算工作。這些工作得益于在集團久其軟件中相關財務數據的詳盡的錄入、日常企業(yè)費用項目合理及全面的歸集核算。2、道同元禾合伙企業(yè)審計。在審計期間，積極配合，在與基金合伙企業(yè)的審計人員的溝通中，發(fā)現(xiàn)合伙企業(yè)的《合伙協(xié)議》內容存在不妥之處、工商變更登記的信息存在錯誤，事后積極改正，及時對工商信息資料進行更正，同時提請相關部門人員對《合伙協(xié)議》進一步完善，為后續(xù)道同領航的合伙協(xié)議的擬定提供了參考。（三）合伙企業(yè)會計核算大量查閱《企業(yè)會計準則》、相關法規(guī)，參照《證券投資基金會計核算業(yè)務指引》，規(guī)范了道同元禾合伙企業(yè)和道同領航合伙企業(yè)的賬務核算，真實反映了企業(yè)的經營情況。（四）完善財務制度建設，進一步規(guī)范各項會計工作1、工作要落實，制度是保障。對于業(yè)務費、會務費、差旅費等費用，在預算合理范圍下，堅持事前報備，事后及時按審批流程進行報銷。資金的調拔、費用的報銷做到層層審批。2、針對市委巡視工作，結合財務制度及規(guī)范文件，通過從審批程序、資金管理、會計核算、預算控制幾個方面入手，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行自查自糾，完善了財務制度的建設、規(guī)范了財務會計核算。（五）開展經營分析，及時報送財務資料結合財務預算，每月對公司的經營進行詳盡的分析，及時的向集團報送財務快報、月報、資金預算。通過對月度報表的分析，與上月數據及預算數據及財務指標的對比分析，實時監(jiān)督預算執(zhí)情況。根據集團下達的工作指標，對公司的經營情況、財務狀況作全面的分析，及時動態(tài)地掌握公司營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。（六）加強財務管理，發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能結合公司財務相關制度及《企業(yè)會計準則》，規(guī)范企業(yè)財務管理，維護財經紀律，對費用報銷及相關票據進行層層保關、層層審核，使公司的財務核算更加規(guī)范化。對不合理的支出，堅持原則，對于發(fā)現(xiàn)的問題，不隱瞞，及時向公司領導匯報，有效發(fā)揮了財務的管理及監(jiān)督職能。（七）加強資金管理與審批，減少資金占用，提高資金利用率。1、對各項應收應付賬款進行了清理，減少了資金的占用。2、對外投資款項，按提交批準的項目設立批準書、可行報告、公司章程、合伙協(xié)議、投委會決議等，待逐級審核、審批完成后方可進行資金調撥，加強了資金的管理。3、對公司閑置資金進行了合理的使用，選擇風險小、收益性高的理財產品，提高了資金的收益。4、建立了《資金管理制度》，從資金的預算、審批、使用方面做到強化管理，加強資金使用的安全性，提高了資金的利用率。（八）公司資產、銀行賬戶及相關經濟合同管理、清理1、固定資產。為了全面掌握公司固定資產及低值易耗品的使用情況，公司固定資產及低值易耗品實行定期盤點。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向領導報告，加強了資產的管理。2、資金管理及清查。在日常費用報銷過程中，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，在每一個環(huán)節(jié)上嚴格審查，對不合理、不合規(guī)、不合法的費用單據一律拒絕報銷，做到規(guī)范化、合規(guī)化、合法化。在費用報銷、資金調撥審批上，嚴格遵循事前審批，審批同意后方可組織實施、轉入報銷、調撥流程。3、銀行賬戶。公司財務中心負責銀行賬戶管理的基本信息臺賬的建立、日常維護和管理。所有銀行賬戶信息均有專門人員制作賬戶信息臺賬并對信息進行實時更新。在本年度，根據國資委及集團下發(fā)的有關銀行賬戶管理相關文件及會議精神，公司領導積極組織并積極配合集團全方位的賬戶清理工作，并結合公司的實際經營發(fā)展需要，對公司所有的賬戶進行了逐一清查，對相關零余額賬戶且在未來無經營安排的賬戶進行了一定的清理，使資金更加集中，提高了資金的使用效率。4、合同管理及清查。公司日常所有對外簽訂的合同，嚴格遵循事前合同審批，符合規(guī)范的合同方可蓋章、執(zhí)行。涉及到經濟條款合同，嚴格按照合同相關條款執(zhí)行。由于日常合同的規(guī)范管理，在集團組織的合同清查工作中未發(fā)現(xiàn)問題，工作結果得到了領導的充分肯定。（九）財務檔案管理工作財務部日常及時對原始憑證、各種文檔報表進行裝訂、歸檔，極大方便后續(xù)查閱，特別是為外部審計業(yè)務提供了相對完備的歸檔數據資料，提高了審計工作效率。對于需要查閱的財務檔案，按照公司制度隨時辦理資料的查閱手續(xù)，做到有據可查。（十）圓滿完成各項涉稅工作20XX年每月嚴格把控納稅申報時間結點，及時、準確填報稅務機關要求填制的各類報表，及時完成道同基金管理公司、元禾、領航、展寧、三度各項稅務申報，及時繳納各類稅款及社保款項；完成了企業(yè)所得稅的匯算清繳。財務部積極運用各類稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取了更大的利益。對稅務部門定期發(fā)布的各類法規(guī)、政策、要求，財務部定期要求財務人員進行學習，一定程度上完善了稅務知識結構。（十一）與外部建立并保持良好的聯(lián)系。通過日常對外關系的不斷維護、溝通，與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系。二積極參與經營管理，配合其他部門工作（一）業(yè)務工作配合1、積極的參與業(yè)務部的項目，對投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性分析，為領導決策提供了財務風險參考，為投資風險的控制提供了借鑒。2、參與了四川弘航公司收購南通華大石化有限公司項目盡職調查，對相關財務數據進行了分析、測算，并在盡職報告中進行了詳盡的撰寫。事業(yè)單位財務分析報告范文「篇五」一,總體評述(一)總體財務績效水平根據xxxx公開發(fā)布的數據,對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高。(二)公司分項績效水平項目公司評價二,財務報表分析(一)資產負債表1.企業(yè)自身資產狀況及資產變化說明:公司本期的資產比去年同期增長xx%.資產的變化中固定資產增長最多,為xx萬元企業(yè)將資金的重點向固定資產方向轉元企該隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模,產品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產經營形元企此,建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究。流動資產中,存貨資產的比重最大,占xx%,信用資產的比重次之,占xx%。流動資產的增長幅度為xx%.在流動資產各項目變化中,貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工強信貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷售工強信之,企業(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般。2.企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說明:從負債與所有者權益占總資產比重看,企業(yè)的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結構位于正常的水平。企業(yè)負債和所有者權益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權益增長xx%。流動負債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低。本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數據比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負債結構比例有所降低盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強烈的留利增強經營實力的愿低盈分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當年增加了一定的盈低盈分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提低盈體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減低盈業(yè)是以所有者權益資金為主來開展經營性活動,資金成本相對比較低。(二)利潤及利潤分配表主要財務數據和指標如下:當期數據上期數據主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)費用主營業(yè)務利潤其他業(yè)務利潤管理費用財務費用營業(yè)利潤營業(yè)外收支凈利潤總額所得稅凈利潤毛利率(%)凈利率(%)成本費用利潤率(%)凈收益營運指數1.利潤分析(1)利潤構成情況本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元其中,經營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務凈額xx萬元,占利潤總額xx%。(2)利潤增長情況本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元。2.收入分析本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務規(guī)模很快擴大。3.成本費用分析(1)成本費用構成情況本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元其中,主營業(yè)務成本xx萬元,占成本費用總額xx;營業(yè)費用xx萬元,占成本費用總額xx%;管理費用xx萬元,占成本費用總額xx%;財務費用xx萬元,占成本費用總額xx%。(2)成本費用增長情況本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財務費用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%。4.利潤增長因素分析本期利潤總額比上年同期增加xx萬元其中,主營業(yè)務收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費用比上年同期減少利潤xx萬元,財務費用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元。本期公司利潤總額增長率為xx%,公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績,提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力,將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。5.經營成果總體評價(1)產品綜合獲利能力評價本期公司產品綜合毛利率為xx%,綜合凈利率為xx%,成本費用利潤率為xx%.分別比上年同期提高了xx%,xx%,xx%,平均提高xx%,說明公司獲利能力處于較快發(fā)展階段,本期公司在產品結構調整和新產品開發(fā)方面,以及提高公司經營管理水平方面都取得了相當的進步,公司獲利能力在本期獲得較大提高。(2)收益質量評價凈收益營運指數是反映企業(yè)收益質量,衡量風險的指標本期公司凈收益營運指數為1.05,比上年同期提高了xx%,說明公司收益質量變化不大,只有經營性收益才是可靠的,可持續(xù)的,因此未來公司應盡可能提高經營性收益在總收益中的比重。(3)利潤協(xié)調性評價公司與上年同期相比主營業(yè)務利潤增長率為xsx%,其中,主營收入增長率為xx%,說明公司綜合成本費用率有所下降,收入與利潤協(xié)調性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平主營業(yè)務成本增長率為xx%,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻率有所提高,成本與收入協(xié)調性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平主業(yè)費用增長率為xx%.說明公司營業(yè)費用率有所下降,營業(yè)費用與收入協(xié)調性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平主理費用增長率為xx%.說明公司管理費用率有所下降,管理費用與利潤協(xié)調性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平主務費用增長率為xx%.說明公司財務費用率有所下降,財務費用與利潤協(xié)調性很好,未來公司應盡可能保持對企業(yè)財務費用的控制水平。(三)現(xiàn)金流量表主要財務數據和指標如下:項目當期數據上期數據增長情況(%)經營活動產生的現(xiàn)金流入量投資活動產生的現(xiàn)金流入量籌資活動產生的現(xiàn)金流入量總現(xiàn)金流入量經營活動產生的現(xiàn)金流出量投資活動產生的現(xiàn)金流出量籌資活動產生的現(xiàn)金流出量總現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流量凈額1.現(xiàn)金流量結構分析(1)現(xiàn)金流入結構分析本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,其中,經營活動產生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,投資活動產生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,籌資活動產生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%。(2)現(xiàn)金流出結構分析本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,其中,經營活動產生的現(xiàn)金流出xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,投資活動產生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,籌資活動產生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%。2.現(xiàn)金流動性分析(1)現(xiàn)金流入負債比現(xiàn)金流入負債比是反映企業(yè)由主業(yè)經營償還短期債務的能力的指標該指標越大,償債能力越標該期公司現(xiàn)金流入負債比為0.59,較上年同期大幅提高,說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強,現(xiàn)金支付能力快速提高,債權人權益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,有利于公司的持續(xù)發(fā)展。(2)全部資產現(xiàn)金回收率全部資產現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產迅速轉變?yōu)楝F(xiàn)金的