勞務分包選定管理制度

勞務分包選定管理制度總則一、目的為規(guī)范公司勞務分包行為，確保勞務分包工作的合法、合規(guī)、高效進行，保障公司及勞務分包隊伍的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務分包項目的選定工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、園林綠化工程等各類工程項目。三、管理原則1.公開、公平、公正原則：勞務分包選定工作應遵循公開、公平、公正的原則，杜絕暗箱操作和不正當競爭行為。2.擇優(yōu)選用原則：應選擇具備相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、信譽良好、價格合理的勞務分包隊伍，以確保工程質(zhì)量和進度。3.合同管理原則：勞務分包選定后，應及時簽訂勞務分包合同，明確雙方的權利和義務，規(guī)范勞務分包行為。4.風險控制原則：在勞務分包選定過程中，應充分考慮各種風險因素，采取有效的風險控制措施，降低公司的經(jīng)營風險。四、管理機構及職責1.公司成立勞務分包選定管理小組，負責勞務分包選定工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。管理小組由公司分管領導任組長，人事總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、法務部經(jīng)理等相關部門負責人為成員。2.人事總監(jiān)負責勞務分包選定管理工作的總體策劃和協(xié)調(diào)，監(jiān)督各部門履行職責，確保勞務分包選定工作的順利進行。3.工程管理部負責勞務分包項目的技術管理和現(xiàn)場管理，參與勞務分包隊伍的考察和選定工作，提供勞務分包項目的技術要求和施工方案。4.成本管理部負責勞務分包項目的成本核算和價格評估，參與勞務分包隊伍的考察和選定工作，提供勞務分包項目的成本預算和價格參考。5.法務部負責勞務分包合同的起草、審核和簽訂，提供法律咨詢和法律支持，防范法律風險。勞務分包隊伍的資格要求一、資質(zhì)要求勞務分包隊伍應具備相應的資質(zhì)證書，如建筑工程施工勞務資質(zhì)、市政工程施工勞務資質(zhì)、園林綠化工程施工勞務資質(zhì)等。資質(zhì)證書應在有效期內(nèi)，且與勞務分包項目的專業(yè)要求相符。二、業(yè)績要求勞務分包隊伍應具備一定的業(yè)績經(jīng)驗，在類似工程項目中表現(xiàn)良好，具有良好的信譽和口碑。業(yè)績經(jīng)驗應包括類似工程項目的規(guī)模、類型、施工質(zhì)量、施工進度等方面的情況。三、人員要求勞務分包隊伍的管理人員和技術人員應具備相應的資格證書和工作經(jīng)驗，如項目經(jīng)理應具備建筑工程專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書，技術負責人應具備相關專業(yè)中級及以上職稱證書等。勞務分包隊伍的作業(yè)人員應具備相應的職業(yè)技能證書，如電工證、焊工證、架子工證等。四、設備要求勞務分包隊伍應具備相應的施工設備和工具，如起重機、挖掘機、裝載機、攪拌機等。施工設備和工具應符合國家和行業(yè)的相關標準，且在有效期內(nèi)。五、財務要求勞務分包隊伍應具備良好的財務狀況，具備相應的資金實力和償債能力，能夠保證勞務分包項目的順利進行。勞務分包隊伍的考察與選定一、考察準備1.人事總監(jiān)組織成立考察小組，考察小組由工程管理部、成本管理部、法務部等相關部門人員組成。2.考察小組根據(jù)勞務分包項目的特點和要求，制定考察方案，明確考察內(nèi)容、考察標準和考察程序。3.考察小組提前通知勞務分包隊伍準備相關資料，如資質(zhì)證書、業(yè)績證明、人員資格證書、設備清單、財務報表等。二、考察內(nèi)容1.資質(zhì)與信譽：考察勞務分包隊伍的資質(zhì)證書是否齊全、有效，是否存在違法違規(guī)行為和不良信用記錄。2.業(yè)績與經(jīng)驗：考察勞務分包隊伍的業(yè)績情況，包括類似工程項目的規(guī)模、類型、施工質(zhì)量、施工進度等方面的情況，了解其在行業(yè)內(nèi)的聲譽和口碑。3.管理與技術：考察勞務分包隊伍的管理人員和技術人員的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力，了解其管理體系和技術水平。4.設備與工具：考察勞務分包隊伍的施工設備和工具的數(shù)量、型號、性能和維護情況，了解其設備的配備是否滿足勞務分包項目的需求。5.財務與資金：考察勞務分包隊伍的財務狀況和資金實力，了解其是否具備承擔勞務分包項目的能力。三、考察程序1.資料審查：考察小組對勞務分包隊伍提交的資料進行審查，核實其資質(zhì)、業(yè)績、人員、設備、財務等方面的情況。2.現(xiàn)場考察：考察小組對勞務分包隊伍的施工現(xiàn)場進行實地考察，了解其施工管理、施工質(zhì)量、施工進度等方面的情況。3.座談交流：考察小組與勞務分包隊伍的管理人員和技術人員進行座談交流，了解其管理理念、技術創(chuàng)新、服務意識等方面的情況。4.綜合評價：考察小組根據(jù)考察內(nèi)容和考察程序，對勞務分包隊伍進行綜合評價，形成考察報告，提出考察意見。四、選定程序1.確定入圍名單：根據(jù)考察報告和考察意見，人事總監(jiān)組織召開勞務分包選定會議，確定入圍勞務分包隊伍名單。入圍勞務分包隊伍數(shù)量一般為35家。2.價格談判：人事總監(jiān)組織成本管理部、工程管理部等相關部門與入圍勞務分包隊伍進行價格談判，確定勞務分包價格。價格談判應遵循公平、合理、市場導向的原則，不得低于成本價。3.合同簽訂：人事總監(jiān)組織法務部與中標勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同，明確雙方的權利和義務，規(guī)范勞務分包行為。勞務分包合同應包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等主要條款。勞務分包合同的管理一、合同簽訂1.勞務分包合同應由公司法定代表人或其授權代理人與勞務分包隊伍簽訂，簽訂前應嚴格審核合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、公平、合理。2.勞務分包合同應采用書面形式，一式兩份，公司和勞務分包隊伍各執(zhí)一份。合同簽訂后，應及時將合同副本報送公司相關部門備案。二、合同履行1.公司應按照勞務分包合同的約定，及時支付勞務分包款項，確保勞務分包隊伍的合法權益。2.勞務分包隊伍應按照勞務分包合同的約定，組織施工人員和施工設備，按時完成勞務分包任務，確保工程質(zhì)量和進度。3.公司和勞務分包隊伍應加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決勞務分包過程中出現(xiàn)的問題和糾紛，確保勞務分包工作的順利進行。三、合同變更1.如因工程變更、不可抗力等原因需要變更勞務分包合同的，應經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應明確變更的內(nèi)容、變更的時間、變更的費用等相關事項。2.勞務分包合同的變更應遵循公平、合理、合法的原則，不得損害雙方的合法權益。四、合同終止1.勞務分包合同期滿或雙方協(xié)商一致終止合同的，應及時辦理合同終止手續(xù)，結(jié)清勞務分包款項，返還施工設備和工具。2.如因勞務分包隊伍違約導致合同終止的，公司應按照合同約定追究勞務分包隊伍的違約責任，同時采取必要的措施減少損失。3.如因公司違約導致合同終止的，公司應按照合同約定承擔違約責任，并及時采取措施彌補損失。勞務分包隊伍的考核與評價一、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量：考核勞務分包隊伍的施工質(zhì)量是否符合合同約定和相關標準，是否存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。2.工程進度：考核勞務分包隊伍的施工進度是否符合合同約定和工程計劃，是否存在拖延工期的情況。3.安全文明施工：考核勞務分包隊伍的安全文明施工措施是否落實到位，是否存在安全事故和環(huán)境污染等問題。4.合同履行：考核勞務分包隊伍是否按照合同約定履行義務，是否存在違約行為。5.服務態(tài)度：考核勞務分包隊伍的服務態(tài)度是否良好，是否及時響應公司的要求和解決問題。二、考核方式1.日?？己耍河晒こ坦芾聿?、成本管理部等相關部門對勞務分包隊伍的施工質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面進行日?？己?，形成考核記錄。2.季度考核：每季度由人事總監(jiān)組織相關部門對勞務分包隊伍進行季度考核，綜合考慮日常考核情況和其他相關因素，形成季度考核報告。3.年度考核：每年由人事總監(jiān)組織相關部門對勞務分包隊伍進行年度考核，綜合考慮季度考核情況和其他相關因素，形成年度考核報告。三、考核結(jié)果應用1.對于考核成績優(yōu)秀的勞務分包隊伍，公司應給予表彰和獎勵，優(yōu)先考慮其參與公司的后續(xù)勞務分包項目。2.對于考核成績不合格的勞務分包隊伍，公司應責令其限期整改，如整改后仍不合格，公司應解