公司倒閉的征兆與管理團(tuán)隊(duì)之道

POWERPOINTDESIGN公司倒閉的征兆與管理團(tuán)隊(duì)之道2025.5時(shí)間：主講人：目錄CONTENTS01公司倒閉的五大征兆02管理團(tuán)隊(duì)的七點(diǎn)策略03職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)反感的五種行為POWERPOINTDESIGNPART01公司倒閉的五大征兆大將缺失影響戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，缺乏大將導(dǎo)致戰(zhàn)略清晰但戰(zhàn)術(shù)失誤，如一些企業(yè)雖有宏偉藍(lán)圖，卻因無人執(zhí)行細(xì)節(jié)而失敗。老板成企業(yè)發(fā)展最大障礙，其旨意成發(fā)展方向，易出現(xiàn)“失街亭”式危險(xiǎn)，如某些企業(yè)因老板獨(dú)斷而錯(cuò)失良機(jī)。01無大將可用大將對(duì)企業(yè)跨越發(fā)展的重要性大將能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，如華為任正非身邊眾多大將助力企業(yè)走向世界。無大將企業(yè)難以抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如許多中小企業(yè)因無人領(lǐng)軍而停滯不前。02無大將可用如何培養(yǎng)和吸引大將提供廣闊發(fā)展空間和優(yōu)厚待遇吸引大將，如騰訊為技術(shù)大將提供高薪和項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)。建立人才培養(yǎng)體系，從內(nèi)部挖掘培養(yǎng)大將，如海爾的“人單合一”模式培養(yǎng)出眾多管理大將。03無大將可用中國企業(yè)平均壽命短，80%失敗與中層無能有關(guān)，如許多創(chuàng)業(yè)公司因中層不給力而夭折。中層無能會(huì)使企業(yè)內(nèi)部矛盾叢生，效率低下，如一些企業(yè)因中層推諉責(zé)任而陷入困境。中層無能對(duì)企業(yè)壽命的影響加強(qiáng)中層培訓(xùn)，提升其管理能力和業(yè)務(wù)水平，如聯(lián)想定期為中層舉辦管理培訓(xùn)課程。建立中層考核機(jī)制，激勵(lì)其積極工作，如萬科根據(jù)中層業(yè)績和團(tuán)隊(duì)管理效果進(jìn)行考核激勵(lì)。如何提升中層能力中層無思想無能，無法有效執(zhí)行和解決問題，如三鹿中層對(duì)質(zhì)量問題視而不見，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。中層是市場(chǎng)與高層連接帶，其無能會(huì)使企業(yè)決策與市場(chǎng)脫節(jié)，如一些企業(yè)因中層執(zhí)行不力而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中層無能的表現(xiàn)及危害中層無能一線腐敗的常見形式快消品領(lǐng)域一線腐敗嚴(yán)重，如員工與經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用，兼職打工，自己開店，費(fèi)用作假等。一線腐敗損害公司利益，影響企業(yè)形象，如某飲料企業(yè)因一線員工勾結(jié)經(jīng)銷商抬高價(jià)格而被市場(chǎng)拋棄。01一線腐敗一線腐敗對(duì)企業(yè)生態(tài)的影響一線腐敗破壞企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，影響團(tuán)隊(duì)士氣，如一些企業(yè)因一線腐敗導(dǎo)致員工相互猜忌。一線腐敗會(huì)使企業(yè)資源流失，成本增加，如某企業(yè)因一線員工虛報(bào)費(fèi)用而增加成本。02一線腐敗如何防止一線腐敗建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一線員工行為進(jìn)行監(jiān)督，如阿里巴巴建立廉政部監(jiān)督員工行為。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確價(jià)值觀，如海爾“日事日畢，日清日高”文化杜絕腐敗。03一線腐敗一些企業(yè)家天天開會(huì)，研究問題卻無結(jié)論，如某些企業(yè)因開會(huì)過多而錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)會(huì)。缺乏決策力會(huì)使企業(yè)陷入紙上談兵困境，如一些企業(yè)因決策遲緩而被市場(chǎng)淘汰。缺乏決策力的表現(xiàn)有激情的企業(yè)家決策既快又準(zhǔn)，抓住事物本質(zhì)和重點(diǎn)，如馬斯克憑借果斷決策帶領(lǐng)特斯拉走向成功。決策力是企業(yè)活力的體現(xiàn)，能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如小米憑借快速?zèng)Q策推出新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。決策力對(duì)企業(yè)活力的影響加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的研究，為決策提供依據(jù)，如華為投入大量資源進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。建立決策機(jī)制，明確決策流程和責(zé)任，如萬科的決策委員會(huì)制度。如何提升決策力只開會(huì)不決策01奉承行為的動(dòng)機(jī)喜歡奉承的老板下屬目的多為獲取利益，進(jìn)讒言，架空老板，如一些企業(yè)因老板愛聽奉承而被下屬蒙蔽。奉承行為會(huì)誤導(dǎo)老板決策，影響企業(yè)發(fā)展，如某些企業(yè)因老板聽信奉承而走向錯(cuò)誤方向。老板愛聽奉承02如何避免陷入奉承陷阱老板要保持清醒頭腦，分清贊美和奉承，如任正非對(duì)員工言論嚴(yán)格甄別。建立開放的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工講真話，如谷歌鼓勵(lì)員工提出不同意見。老板愛聽奉承03奉承對(duì)企業(yè)未來的影響奉承會(huì)使企業(yè)失去真實(shí)反饋，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如一些企業(yè)因奉承文化而陷入困境。奉承會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣，使有能力的員工流失，如某些企業(yè)因奉承文化而人才外流。老板愛聽奉承POWERPOINTDESIGNPART02管理團(tuán)隊(duì)的七點(diǎn)策略匹配能力的薪資是吸引留住員工前提，如華為高薪吸引頂尖人才。克扣工資會(huì)使員工流失，如一些企業(yè)因工資問題而留不住人。01合理薪資的重要性薪資是員工工作動(dòng)力的重要因素，如員工為高薪而努力工作。合理薪資能激發(fā)員工創(chuàng)造力，如一些企業(yè)因高薪而獲得優(yōu)秀業(yè)績。02薪資與員工積極性的關(guān)系根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)情況制定薪資體系，如騰訊根據(jù)崗位價(jià)值和市場(chǎng)行情制定薪資。定期調(diào)整薪資，保持競爭力，如阿里巴巴根據(jù)員工績效和市場(chǎng)變化調(diào)整薪資。03如何制定合理薪資體系授人以魚教員工做事方法能提高工作效率，如豐田通過標(biāo)準(zhǔn)化流程提高生產(chǎn)效率。方法流程能減少管理者工作負(fù)擔(dān)，如一些企業(yè)通過流程化管理減輕管理者壓力。Part01團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作能發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，如海爾通過人單合一模式實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。分工協(xié)作能提高團(tuán)隊(duì)競爭力，如小米通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作推出高性價(jià)比產(chǎn)品。Part02建立培訓(xùn)體系，教授員工工作方法，如聯(lián)想的管理培訓(xùn)課程。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作方法，如谷歌鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法。Part03工作方法的重要性分工協(xié)作的作用如何培養(yǎng)員工工作方法授人以漁適當(dāng)畫餅?zāi)芴嵘龁T工上進(jìn)欲望，如一些企業(yè)通過設(shè)定目標(biāo)激勵(lì)員工。了解員工內(nèi)心所想，協(xié)助制定目標(biāo)，如李四為買車而努力工作。激發(fā)員工欲望的方法目標(biāo)與業(yè)績的關(guān)系員工目標(biāo)與公司業(yè)績掛鉤能提高員工積極性，如一些企業(yè)通過目標(biāo)管理提高業(yè)績。合理目標(biāo)能激發(fā)員工潛力，如一些企業(yè)通過設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)激勵(lì)員工。如何激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)，如萬科的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度。關(guān)注員工個(gè)人成長，提供支持，如華為為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。授人以欲03.01.02.榮譽(yù)激勵(lì)的作用精神激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工激情，如一些企業(yè)通過榮譽(yù)激勵(lì)提高員工工作熱情。榮譽(yù)能增強(qiáng)員工歸屬感，如一些企業(yè)通過榮譽(yù)墻展示員工成就。如何給予員工榮譽(yù)設(shè)置榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰優(yōu)秀員工，如“年度先進(jìn)個(gè)人”“月度冠軍”等。為員工定制專屬榮譽(yù)獎(jiǎng)杯，如一些企業(yè)為優(yōu)秀員工定制獎(jiǎng)杯。榮譽(yù)對(duì)企業(yè)文化的影響榮譽(yù)激勵(lì)能營造積極企業(yè)文化，如一些企業(yè)通過榮譽(yù)激勵(lì)形成良好氛圍。榮譽(yù)能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，如一些企業(yè)通過榮譽(yù)激勵(lì)使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。授人以譽(yù)010203晉升機(jī)制的重要性公平公正的晉升機(jī)制能激勵(lì)員工，如一些企業(yè)通過晉升機(jī)制留住人才。晉升機(jī)制能讓員工看到未來發(fā)展方向，如一些企業(yè)通過晉升通道激勵(lì)員工。如何建立晉升機(jī)制制定明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)業(yè)績、能力等因素制定標(biāo)準(zhǔn)。建立晉升考核機(jī)制，如通過績效考核和能力評(píng)估確定晉升。晉升機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)晉升機(jī)制能促進(jìn)員工成長，如一些企業(yè)通過晉升機(jī)制培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。晉升機(jī)制能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，如一些企業(yè)通過晉升機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司同步發(fā)展。授人以遇大智若愚的內(nèi)涵大智若愚是務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的品質(zhì)，如一些企業(yè)通過務(wù)實(shí)文化取得成功。大智若愚能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，如一些企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。授人以愚將企業(yè)文化輸入員工腦海，如通過培訓(xùn)和宣傳讓員工理解企業(yè)文化。鼓勵(lì)員工腳踏實(shí)地工作，如通過獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)實(shí)員工樹立榜樣。如何培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)精神授人以愚文化能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，如一些企業(yè)通過文化凝聚員工。文化能提升員工歸屬感，如一些企業(yè)通過文化讓員工感到溫暖。文化對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響授人以愚快樂工作的重要意義快樂工作能提高工作效率，如一些企業(yè)通過營造快樂氛圍提高業(yè)績?？鞓饭ぷ髂軠p少員工壓力，如一些企業(yè)通過組織活動(dòng)緩解員工壓力。快樂工作與生活的關(guān)系快樂工作能促進(jìn)生活，如一些企業(yè)通過快樂工作讓員工生活更美好。生活能反哺工作，如一些企業(yè)通過關(guān)注員工生活提高工作積極性。授人以娛如何營造快樂工作氛圍組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工感情，如一些企業(yè)通過團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。提供良好工作環(huán)境，如一些企業(yè)通過改善辦公條件讓員工舒適工作。授人以娛POWERPOINTDESIGNPART03職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)反感的五種行為影響團(tuán)隊(duì)合作和氛圍，如一些團(tuán)隊(duì)因當(dāng)眾唱反調(diào)而產(chǎn)生矛盾。使領(lǐng)導(dǎo)失去信任，如一些領(lǐng)導(dǎo)因員工當(dāng)眾唱反調(diào)而不再信任。當(dāng)眾唱反調(diào)的不良影響私下與領(lǐng)導(dǎo)溝通，如一些員工通過私下溝通解決問題。以建設(shè)性方式提出意見，如一些員工通過提出建議解決問題。如何正確表達(dá)不同意見影響晉升和加薪，如一些員工因當(dāng)眾唱反調(diào)而失去機(jī)會(huì)。損害職業(yè)形象，如一些員工因當(dāng)眾唱反調(diào)而被同事孤立。當(dāng)眾唱反調(diào)對(duì)職業(yè)發(fā)展的阻礙當(dāng)眾唱反調(diào)增加溝通難度和信息混亂，如一些企業(yè)因跨級(jí)匯報(bào)而陷入混亂。使直屬領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不滿意，如一些領(lǐng)導(dǎo)因跨級(jí)匯報(bào)而對(duì)員工不滿?？缂?jí)匯報(bào)的危害破壞團(tuán)隊(duì)信任，如一些團(tuán)隊(duì)因跨級(jí)匯報(bào)而失去信任。影響團(tuán)隊(duì)合作，如一些團(tuán)隊(duì)因跨級(jí)匯報(bào)而無法合作?？缂?jí)匯報(bào)對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的影響與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，如一些員工通過與直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通解決問題。在必要時(shí)跨級(jí)匯報(bào)，如一些員工在緊急情況下跨級(jí)匯報(bào)。如何避免跨級(jí)匯報(bào)跨級(jí)匯報(bào)工作消極怠工，如一些員工對(duì)工作不積極。不遵守規(guī)章制度，如一些員工遲到早退。不服從工作安排的表現(xiàn)加強(qiáng)溝通，了解原因，如一些管理者通過溝通解決問題。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，如一些企業(yè)通過制度約束員工。如何應(yīng)對(duì)不服從工作安排的員工影響職業(yè)發(fā)展，如一些員工因不服從安排而失去機(jī)會(huì)。損害個(gè)人聲譽(yù)，如一些員工因不服從安排而被同事孤立。不服從工作安排對(duì)個(gè)人職業(yè)的影響不服從工作安排對(duì)薪酬不滿，如一些員工抱怨工資低。對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)不滿，如一些員工抱怨同事不配合。抱怨的常見表現(xiàn)積極面對(duì)問題，如一些員工通過解決問題克服困難。提升自身能力，如一些員工通過學(xué)習(xí)提升自己。如何避免抱怨影響團(tuán)隊(duì)積極性，如一些團(tuán)隊(duì)因抱怨而失去動(dòng)力。影響企業(yè)形象，如一些企業(yè)因抱怨而被客戶拋棄。抱怨對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的影響經(jīng)常愛抱怨缺乏團(tuán)