2025年ACCA國際注冊會計(jì)師考試真題卷：戰(zhàn)略管理與企業(yè)財(cái)務(wù)決策案例分析試題

2025年ACCA國際注冊會計(jì)師考試真題卷：戰(zhàn)略管理與企業(yè)財(cái)務(wù)決策案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分包含20道選擇題，每題2分，共40分。請從每個選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是：A.制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃B.建立企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制C.確定企業(yè)的發(fā)展方向D.優(yōu)化資源配置2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型不包括：A.戰(zhàn)略防御型B.戰(zhàn)略進(jìn)攻型C.戰(zhàn)略聯(lián)盟型D.戰(zhàn)略變革型3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法：A.五力模型B.SWOT分析C.PEST分析D.波士頓矩陣4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)外部環(huán)境分析的方法：A.PEST分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.生命周期分析5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該遵循的原則不包括：A.目標(biāo)一致性原則B.領(lǐng)導(dǎo)層參與原則C.實(shí)施可行性原則D.競爭優(yōu)勢原則6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該關(guān)注的核心要素不包括：A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.技術(shù)創(chuàng)新D.企業(yè)文化7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)：A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)外部環(huán)境C.市場需求D.政策法規(guī)8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略監(jiān)控的范疇：A.定期評估B.及時(shí)調(diào)整C.預(yù)算控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略評估的范疇：A.效果評估B.成本評估C.效益評估D.潛在風(fēng)險(xiǎn)評估10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素：A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.技術(shù)創(chuàng)新D.政策法規(guī)二、案例分析題要求：本部分包含2道案例分析題，每題20分，共40分。請根據(jù)案例分析題，結(jié)合所學(xué)理論知識，闡述你的觀點(diǎn)和解決方案。11.案例分析題：某企業(yè)是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：（1）市場需求變化快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短；（2）同行業(yè)競爭對手不斷涌現(xiàn)，市場份額逐漸被壓縮；（3）研發(fā)投入增加，但新產(chǎn)品研發(fā)周期延長。請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。12.案例分析題：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)面臨以下困境：（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤空間逐漸縮小；（2）生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品競爭力下降；（3）企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，員工積極性不高。請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。四、計(jì)算題要求：本部分包含2道計(jì)算題，每題20分，共40分。請根據(jù)題目要求，進(jìn)行計(jì)算并給出答案。13.某企業(yè)2019年的銷售收入為1000萬元，銷售成本為600萬元，銷售費(fèi)用為100萬元，管理費(fèi)用為80萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為50萬元。假設(shè)該企業(yè)2019年的利潤總額為X萬元，計(jì)算X的值。14.某企業(yè)計(jì)劃在未來5年內(nèi)進(jìn)行一項(xiàng)大型投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資總額為500萬元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)每年產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為：第1年100萬元，第2年150萬元，第3年200萬元，第4年250萬元，第5年300萬元。請計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（假設(shè)折現(xiàn)率為10%）。五、論述題要求：本部分包含1道論述題，共20分。請結(jié)合所學(xué)理論知識，對以下問題進(jìn)行論述。15.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，并舉例說明。六、簡答題要求：本部分包含2道簡答題，每題10分，共20分。請根據(jù)題目要求，進(jìn)行簡要回答。16.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。17.簡述企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基本原則。本次試卷答案如下：一、選擇題1.C解析：戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是確定企業(yè)的發(fā)展方向，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)。2.D解析：戰(zhàn)略變革型是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種類型，而其他選項(xiàng)均為戰(zhàn)略規(guī)劃的具體形式。3.C解析：PEST分析是對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析，不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法。4.D解析：生命周期分析是一種產(chǎn)品分析的方法，不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的方法。5.D解析：競爭優(yōu)勢原則是戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個重要原則，而不是應(yīng)該遵循的原則。6.D解析：政策法規(guī)是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素，不屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心要素。7.D解析：市場需求是戰(zhàn)略決策的依據(jù)之一，而政策法規(guī)是外部環(huán)境的一部分。8.C解析：預(yù)算控制是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，不屬于戰(zhàn)略監(jiān)控的范疇。9.D解析：潛在風(fēng)險(xiǎn)評估是戰(zhàn)略評估的一部分，而不是戰(zhàn)略評估的范疇。10.D解析：政策法規(guī)是外部環(huán)境的一部分，不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。二、案例分析題11.案例分析題答案：（1）外部環(huán)境分析：-市場需求變化快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，表明市場需求具有高度不確定性。-同行業(yè)競爭對手不斷涌現(xiàn)，市場份額逐漸被壓縮，表明市場競爭激烈。-研發(fā)投入增加，但新產(chǎn)品研發(fā)周期延長，表明企業(yè)面臨技術(shù)挑戰(zhàn)。（2）內(nèi)部環(huán)境分析：-企業(yè)擁有一定的研發(fā)能力，但需要提高研發(fā)效率。-生產(chǎn)能力較強(qiáng)，但需要優(yōu)化生產(chǎn)流程。-銷售渠道較為穩(wěn)定，但需要拓展新的市場。（3）戰(zhàn)略規(guī)劃：-確定以技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。-加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期。-優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。-拓展新的市場，增加市場份額。12.案例分析題答案：（1）外部環(huán)境分析：-產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤空間逐漸縮小，表明市場競爭激烈。-生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品競爭力下降，表明企業(yè)面臨成本壓力。-企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，員工積極性不高，表明企業(yè)內(nèi)部管理存在問題。（2）內(nèi)部環(huán)境分析：-企業(yè)產(chǎn)品線較為單一，缺乏差異化競爭優(yōu)勢。-生產(chǎn)成本較高，需要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。-管理效率低下，需要提升管理水平。（3）戰(zhàn)略規(guī)劃：-優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出差異化產(chǎn)品。-降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。-加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工積極性。四、計(jì)算題13.計(jì)算題答案：X=銷售收入-銷售成本-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=1000-600-100-80-50=260萬元14.計(jì)算題答案：NPV=Σ（CFt/(1+r)^t）=100/(1+0.1)^1+150/(1+0.1)^2+200/(1+0.1)^3+250/(1+0.1)^4+300/(1+0.1)^5=100/1.1+150/1.21+200/1.331+250/1.4641+300/1.61051≈379.27萬元五、論述題15.論述題答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系如下：-戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理則是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要手段。-財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中起到保障作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，為戰(zhàn)略實(shí)施提供資金支持。-戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理相互影響，戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果會影響財(cái)務(wù)狀況，而財(cái)務(wù)狀況的變化也會影響戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。舉例說明：企業(yè)A在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，計(jì)劃擴(kuò)大市場份額，提高產(chǎn)品競爭力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)A在財(cái)務(wù)管理方面采取了以下措施：-加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)水平。-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。-提高資金使用效率，確保資金充足。六、簡答題16.簡答題答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟如下：-確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。-分析外部環(huán)境：了解市場需求、競爭狀況、政策法規(guī)等。-分析內(nèi)部環(huán)境：評估企業(yè)資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等。-制定戰(zhàn)略方案：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略方案。-實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃：組織、協(xié)調(diào)、控制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。17.簡答題答案：企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基本原則如下：-成本效益原則：在決策過