化工生產(chǎn)車間年終班組長個(gè)人總結(jié)（17篇）

化工生產(chǎn)車間年終班組長個(gè)人總結(jié)（熱門17篇）

個(gè)人總結(jié)是我對自己在某一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作和生活表現(xiàn)進(jìn)行概括和總結(jié)

的一篇文字材料。在這里，我們特意整理了幾篇個(gè)人總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)

習(xí)。

生產(chǎn)車間班組長年終工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，X年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不

禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)

格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工

作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有

了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將X年的工作情況總結(jié)如下：

1.車間的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

由于我任職的時(shí)間不長，因其車間的管理比較混亂，故在車間中

存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我建議X年采取規(guī)范執(zhí)

行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對

于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。采取這種獎(jiǎng)懲分明，公

平公正的考核辦法，我相信班組員工的執(zhí)行力會(huì)得到很大的提高而且

還會(huì)提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事

故，在過去的X年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和

車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故，雖然所

擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。

因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要

求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一

個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫輝最后一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任

也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作

質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，

積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問

題，缺陷從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求

大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題從本班流入市場。

4.積極參與車間改善活動(dòng)。

后整理車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家

庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更

加美好和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員

工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一

名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)

習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各

項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通

過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理

日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)

辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗

位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備

較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但

也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到

位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完

成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)

操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)

生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程

中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安

全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒

有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受

痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今

后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安

全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形

成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管

理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢

查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生

質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為

主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有

許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做

好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，

必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在

一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有

待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平

的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在

以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余

時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)

讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再

厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力

量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)；

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知

識(shí);

四、20XX年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事

故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)

到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要

時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

意見，建議；

1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安

全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸

取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保

了13年的安全生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅

的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不

對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，

才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，

沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進(jìn)行及

時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，

（smt做的很棒，有獎(jiǎng)有罰。大車間我來半年就包裝拉長有

一次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰）。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同

時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)

任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)

建大旗輝煌共同努力！

生產(chǎn)車間班組長年終個(gè)人總結(jié)

X年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不

足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)

不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞

動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查

過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全

管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒

有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安

全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安

全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任

人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。東西兩個(gè)廠子，我自己簡單

的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志

沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有

些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降

低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整

改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱

患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)

行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)

肅處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好

多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安

全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想

來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章

操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕

裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一

律停工休息。

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確

實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的

技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定

會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一

項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲

言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問

題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要

讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新

的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健

全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，

量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交

接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。

這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的

辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們

要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保

證交班工作的正常進(jìn)行行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的

班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可

能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修

理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的

投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維

修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而

沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在

今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能

把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評

審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備

故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安

全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況

下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困

境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危

機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡

美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的！

車間班組長個(gè)人年終總結(jié)

20XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是

班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)

一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分

利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方

向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，

努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響

車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化

自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成

員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作

用。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安

全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)

驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保

了XX年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化

生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提

高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，

宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的

改善。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情

況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)

約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將

新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？?/p>

之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以

下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培

訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中

勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢

查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安

全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故

沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅

安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的

安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任

人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有

些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降

低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整

改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱

患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)

行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)

肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好

多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安

全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想

來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章

操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕

裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一

律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠

子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高

壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為

了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為

由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一

點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法

就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考

慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證工

作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲

處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可

能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修

理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的

投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維

修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而

沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在

今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能

把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評

審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備

故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確

實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的

技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定

會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一

項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲

言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問

題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸熠我想還要讓

他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的

知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健

全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，

量化考核。

1、成品顏色不一、原因：管理不到位。

方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添

加（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真

正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的

擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作

業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然

存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作

中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格

處罰，使5s管理初見成效。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣

運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備

加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)

備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給

予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有

及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及

時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定

期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不

解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起

探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分

的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓

大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改

造的辦法。就是俗話說的三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，

實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理

是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過

程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人

的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這

樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的

崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣

大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自

己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工

作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天

的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃

性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要

對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)

劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)

部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作

在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改

變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，

甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要

求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)

準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)

收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。

因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，

自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)

充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作

風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一

些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積

極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部

溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的

一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事

的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要

求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己

在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)

將20XX年的工作情況總結(jié)如下：

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身XX公司的管理比

較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這

些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)

較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣

除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考

核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班

組的凝聚力。

2、狠抓安全管理。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較

容易出事故，在過去的20XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷

事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用

鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長，雖然

所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安

全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天

天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者

對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量

的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)

的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作

為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于

對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積

極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過

程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對

質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確

保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖

的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)

任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車

間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧

對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和

閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢

掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，

向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效

率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠

比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能

力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方

面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，

能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，

責(zé)任心。

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些

成績，但也存在一些。

問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢

查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗

較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽

視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)

行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到

讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。

其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。

最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免

類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮

譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

2、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全

面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道

工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)

量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處

理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作

過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在

板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。

要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要

幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須

把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落

實(shí)。

3、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但

還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，

員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被

充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高

素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工

作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余

時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的

培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提

升。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)

再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，

貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和

相關(guān)管理知識(shí)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；

真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)

習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好

氛圍。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能

打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持

我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚

愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力。

文檔為doc格式。

車間班組長個(gè)人年終總結(jié)

為切實(shí)抓好20XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方

面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安

全操作規(guī)程進(jìn)行管理。（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的

建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安

全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)

現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)

任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作

事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大

事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計(jì)量好車

間附助材料使用，做好班組交記錄，每月對車間班組附材進(jìn)

行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考

核的依據(jù)。（2）會(huì)同車間制定班組交制度，加大檢查力

度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材

的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)

品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)

品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑

設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板

結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的

車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。（3）積極與物資

部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體

含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用

工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同

配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合

理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)

生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物

資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)

貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存

放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，

責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加

強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防

塵（3）強(qiáng)化5s管理，將5s管理制度化，規(guī)范化，每星期

對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技

術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品

的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)

習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提

高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高

生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并

在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞

好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良

好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量

化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入20XX年工

作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，

凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同

時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)

任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為

創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！

生產(chǎn)車間班組長個(gè)人工作總結(jié)

光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信大家這

段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。想

必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家收集

的生產(chǎn)車間班組長個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。

時(shí)光荏苒，20XX年己經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我

嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工

作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有

了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身XX公司的管理比較混亂，故

在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范

執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而

對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲

分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而

且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事

故，在過去的20XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公

司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避

免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班

十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，

月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對XX汽車

的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被

提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所

肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影

響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不

敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)

量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)

問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭

里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加

美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組

員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一

名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在

學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身

各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處

理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)

調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本

崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具

備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但

也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到

位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完

成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在

勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連

續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸

的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每

一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到

全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮

譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安

全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使

班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視安全生

產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管

理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢

查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生

質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為

主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成

品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一

個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為

要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真

細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在

一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水

平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深

知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)

品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問

題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技

術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提

升。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再

厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力

量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知

識(shí);

2?本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)

導(dǎo)的助手；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃

苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將

以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努

力!謝謝！

生產(chǎn)車間班組長年終總結(jié)

在20XX回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工

的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求

真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足

之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生

產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了

解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤?/p>

求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制

度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全管理方面。

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤

和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕三

違現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上

一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注

意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！

三、員工培訓(xùn)情況。

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我

們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四、學(xué)習(xí)情況。

常聽到這樣一句話，叫學(xué)到老，活到老。不論是學(xué)生時(shí)

代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技

能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)

實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的

業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制

了嚴(yán)格的。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。.

一步一步扎扎實(shí)實(shí)通過考試并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我

們對工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解！

五、不足之處及工作打算。

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思

一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為

歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還

很多，以下是我今后工作努力的方向！

1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一

項(xiàng)工作。

2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性

化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從

批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃

有余！

5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到事事有著

落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒

有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來明天的成功。

20XX年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)

的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了

領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到

了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職

工作?，F(xiàn)將這一年的。

工作總結(jié)。

如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下

班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之

長，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作

中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)

人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)。

1、班前檢查不可或缺。

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班

生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本

班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)

熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全

權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中

控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇

到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了

時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了

能耗。

3、合理的人員分配可以提高工作效率。

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和

知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)

的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人

員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積

極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)

備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊。

做為組長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工

作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極

主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一、協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)

大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

20XX年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作

積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)

下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)

也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不

足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)

已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高

操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地

干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)。

時(shí)光荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的

一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事

的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要

求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己

在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)

將20XX年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作。

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身XX公司的管理比

較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這

些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)

較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣

除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考

核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班

組的凝聚力。

2、狠抓安全管理。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較

容易出事故，在過去的20XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷

事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用

鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長，雖然

所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安

全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天

天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者

對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量

的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)

的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作

為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于

對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積

極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過

程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對

質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確

保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖

的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)

任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車

間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧

對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和

閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢

掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，

向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效

率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠

比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能

力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方

面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，

能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，

責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些

成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢

查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗

較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽

視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)

行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到

讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。

其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。

最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免

類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮

譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

2、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全

面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道

工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)

量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處

理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作

過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在

板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。

要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要

幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須

把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落

實(shí)。

3、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但

還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，

員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被

充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高

素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工

作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余

時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的

培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提

升。

三、今后努力方向。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)

再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，

貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和

相關(guān)管理知識(shí)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；

真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)

習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好

氛圍。.

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能

打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持

我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚

愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力。

車間班組長個(gè)人年終總結(jié)

20XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是

班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)

一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分

利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方

向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，

努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響

車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化

自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成

員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作

用。

二、狠抓安全管理。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安

全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)

驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保

了XX年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化

生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提

高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，

宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的

改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的

浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情

況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)

約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將

新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總

之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以

下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培

訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中

勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢

查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安

全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故

沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅

安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的

安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任

人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有

些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降

低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整

改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱

患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)

行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)

肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好

多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安

全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想

來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章

操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕

裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一

律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠

子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高

壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為

了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為

由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一

點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法

就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考

慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證工

作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲

處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可

能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修

理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的

投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維

修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而

沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在

今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能

把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評

審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備

故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確

實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的

技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定

會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一

項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲

言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問

題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸踽我想還要讓

他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的

知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健

全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，

量化考核。

三、質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一、原因：管理不到位。

方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添

加（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真

正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的

擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作

業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然

存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作

中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格

處罰，使5s管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣

運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備

加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)

備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給

予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有

及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及

時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定

期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不

解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起

探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分

的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓

大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改

造的辦法。就是俗話說的三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，

實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理

是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過

程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人

的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這

樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的

崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣

大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自

己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面:

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工

作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問題：

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天

的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃

性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要

對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)

劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)

部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作

在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改

變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，

甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要

求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)

準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)

收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。

因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，

自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)

充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作

風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一

些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積

極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部

溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

車間班組長個(gè)人年終總結(jié)

長安客車以適用、節(jié)約、可靠為品牌核心價(jià)值，精確定

位，滿足市場差異，致力于客戶價(jià)值最大化，雖在金融危機(jī)

大的經(jīng)濟(jì)背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸

蒸日上，可以說正處在一個(gè)快速發(fā)展和騰飛的時(shí)期，無疑，

這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)智慧的戰(zhàn)略指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)管理。

金無足赤，相信每一個(gè)成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中

慢慢發(fā)展?fàn)畲蟮摹Ｔ谂c企業(yè)接觸的這段時(shí)間里，也發(fā)現(xiàn)了企

業(yè)中一些小的問題，以下是我的一些拙見，愿向領(lǐng)導(dǎo)請教和

交流。

關(guān)于6s管理

6s管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法:本

文由本站為您搜集.整理其工作的落實(shí)，能為其他管理活

動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下兩張照片對比了小車總裝車間

和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場，顯然在現(xiàn)場物質(zhì)的整理、整頓

環(huán)節(jié)，我們做的還有差距。

了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行6s管理，而且對其也比較重

視。但實(shí)際上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫

徹。盡管每次例會(huì)都會(huì)提一下6s,但不夠明確，沒能形成

具體的實(shí)施執(zhí)行方案。6s管理需要在日常工作去實(shí)際的執(zhí)

行和監(jiān)督，不應(yīng)只是空頭口號(hào)。另外，職員對這方面的培訓(xùn)

也有些不重視不積極，私下里向幾個(gè)一線職工作過了解，他

們對6s的含義和作用并不很理解，何談去實(shí)踐應(yīng)用。

建議：各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定具體的6s管理實(shí)

施方案和細(xì)則，并對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)、激勵(lì)。

關(guān)于物資采購接收環(huán)節(jié)。

物資的采購接收和供應(yīng)，關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完

成，同時(shí)也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易、合作的重要窗口環(huán)

節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)形象的建

立。

案例：丹東某廠于8月13號(hào)下午三點(diǎn)左右送到廠一批

異型鋼管，物料入庫約需2小時(shí)，種.種原因，直到14號(hào)上

午11時(shí)許才卸了貨，讓供貨商長時(shí)間等待，造成不積極的

影響。

建議：加強(qiáng)同供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通I方I案范I文庫=整

理限，以服務(wù)的態(tài)度對待同外界交流的窗口，避免來貨置之

不理的現(xiàn)象，人人多盡一份責(zé)，維護(hù)企業(yè)集體的形象和榮

譽(yù)。

關(guān)于物料配送環(huán)節(jié)。

這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢和物料損壞丟失的問

題。

配供處人員送物料到總裝車間后，或因包裝或因數(shù)量等

常遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調(diào)。

物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料

上生產(chǎn)線后，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問

題的不少，一則可能延誤生產(chǎn)，二則造成不必要的損失。

建議:

1、做好交接環(huán)節(jié)溝通I方I案范I文庫二整理獷協(xié)調(diào)，明

確職責(zé)，和諧交流，保障供應(yīng)順暢。

2、做好6s管理，保證物料擺放整齊，物資區(qū)清掃干

凈，以防止丟失和損壞。

3、加強(qiáng)物資進(jìn)廠檢驗(yàn)，入庫檢驗(yàn)，減少損失，堅(jiān)決杜

絕問題物資上線，延誤生產(chǎn)。

關(guān)于員工管理及績效考核。

班前班后做講評總結(jié)。企業(yè)要搞好，需要一個(gè)有組織、

有紀(jì)律、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門，每個(gè)班組則是組成整個(gè)

團(tuán)隊(duì)的脊梁。每天講評和總計(jì)，一方面，可以及時(shí)糾正偏

差，總結(jié)不足，做好計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有效的

控制生產(chǎn)。另一方面，可以很好的傳達(dá)公司理念，規(guī)范紀(jì)

律，是建立企業(yè)文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途

徑。在這一點(diǎn)上，企業(yè)做的還不是很到位，大多車間部門對

班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車

生產(chǎn)車間每天的班組車間講評做的很規(guī)范。

車間生產(chǎn)線上，各個(gè)工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待

調(diào)整。在總裝車間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，

有的工位上工人卻時(shí)常很清閑，造成生產(chǎn)能力方案范文.庫.

整理~的損失。職工工作不積極，有磨洋工的現(xiàn)象。

建議：1、重視班前班后的講評，形成規(guī)范積極的工作

氛圍。

2、合理調(diào)整和平衡各工位任務(wù)量，最大限度的利用人

力資源。

3、加強(qiáng)績效考核，工資透明化，和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，加

大獎(jiǎng)懲力度。

關(guān)于工作現(xiàn)場的地面區(qū)域標(biāo)識(shí)問題。

一般說來，綠色表示安全，紅色表示危險(xiǎn)，黃色表示警

示?？墒?，在我們的總裝車間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些

耐人尋味。比如，總線車間內(nèi)正對著2號(hào)門和4號(hào)門的兩個(gè)

主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區(qū)和物品

擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著，但

總體來說，顯得很不規(guī)范。去過焊裝和涂裝車間，也存在類

似情況，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺。

建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)，合理規(guī)劃工作區(qū)域，為

員工創(chuàng)造嚴(yán)肅、整潔、安全的工作環(huán)境。（可以利用節(jié)假

日，將各車間地面按照標(biāo)準(zhǔn)重新涂刷）。

關(guān)于基層操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。

沒有規(guī)矩不成方圓，只有多用標(biāo)準(zhǔn)來衡量，才能更好的

考核和指導(dǎo)我們的工作。對于生產(chǎn)一線的具體操作工作來

說，標(biāo)準(zhǔn)化工作可以直接利用和體現(xiàn)。

可見整個(gè)過程共需時(shí)3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間

可能停頓休息時(shí)間（3miri足矣），正常拆卸一個(gè)此類發(fā)動(dòng)

機(jī)箱體需17分鐘，如果超過了17分鐘，則說明操作方法：

存在問題，再或許就是在

存偷懶了。

建議：在各個(gè)車間工序，對每一套技術(shù)操作動(dòng)作進(jìn)行合

理的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，使工作定時(shí)化定量化，這樣

不僅可以提高八方案”工作效率，便于改進(jìn)，而且可以更精

確的做計(jì)劃排產(chǎn)，用事實(shí)解決員工無理抱怨工作量大的問

題。

由于工作崗位職責(zé)所限，其他部門或車間很多的技術(shù)、

操作和業(yè)務(wù)流程等接觸