《智慧倉儲管理》課件 項(xiàng)目五倉儲庫存管理5

智慧倉儲管理

倉儲庫存管理目錄庫存管理概述01需求預(yù)測02庫存控制優(yōu)化策略03庫存分類管理05供應(yīng)鏈庫存控制策略04倉儲庫存管理305Inventoryclassificationmanagement庫存分類管理5.庫存分類策略5ABC分析法關(guān)鍵因素法XYZ分析法5.1ABC分類法：5.1.1ABC分類法的起源6ABC分析法ABC分析法基本原理通過對事物運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法根據(jù)對種類繁多的各種事物屬性或者該事物所占權(quán)重的不同要求,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，最終將這些事物劃分為A、B、C三類,分別給予重點(diǎn)、一般、次要不同級別的管理。

ABC分析法的概念又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類、排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。

5.1.2ABC分析法的特點(diǎn)和原理7ABC分析法應(yīng)用到庫存管理中時，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類、一般重要的B類和不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。ABC庫存分類類別品目數(shù)量資金占用A5%~15%60%~80%B20%~30%20%~30%C60%~80%5%~15%5.1.2ABC分析法的特點(diǎn)和原理8ABC分類法的關(guān)鍵是通過分析少數(shù)卻占用資金較大的事物，認(rèn)識到事物的本質(zhì)與規(guī)律，最終為企業(yè)盈利。5.1.3ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟9選擇收集與處理數(shù)據(jù)的方法根據(jù)ABC分析表分類確定重點(diǎn)管理對象制定符合實(shí)際情況的庫存管理目標(biāo)預(yù)測制訂庫存控制計(jì)劃時的約束因素繪制ABC分析圖制定ABC分析表5.1.3ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟10制定庫存控制具體目標(biāo)：庫存資金目標(biāo)、保證企業(yè)正常生產(chǎn)的最低存貨量目標(biāo)、庫存最低成本目標(biāo)等。庫存管理過程中可能取得的成效的目標(biāo)：壓縮庫存總量的比例、減少積壓庫存資金占已積壓的資金的比例、精簡庫存管理人員數(shù)量、庫存結(jié)構(gòu)合理化等。制定符合企業(yè)實(shí)際情況的庫存管理目標(biāo)15.1.3ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟11市場需求的不確定性訂貨周期的變動。外部條件的不確定性：如自然災(zāi)害等突發(fā)性事件導(dǎo)致的訂貨周期不穩(wěn)定等問題，可能使企業(yè)的庫存管理失控成交商品的價(jià)格變動因素預(yù)測企業(yè)在制訂庫存控制計(jì)劃時的約束因素25.1.3ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟12企業(yè)根據(jù)自身需求制定企業(yè)特有的分析內(nèi)容與對象，收集所需的數(shù)據(jù)。例如：分析庫存產(chǎn)品成本時，應(yīng)該收集相關(guān)產(chǎn)品成本因素和構(gòu)成方面的數(shù)據(jù)。當(dāng)收集完數(shù)據(jù)后，對所收集到的數(shù)據(jù)，需要選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)處理方法對其進(jìn)行整理，按照該方法的相關(guān)要求進(jìn)行計(jì)算和匯總。選擇收集與處理數(shù)據(jù)的方法35.1.3ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟13制定ABC分析表4ABC分析表商品數(shù)目累計(jì)商品名稱品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)商品單價(jià)平均庫存量平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)分類1

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5.1.3ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟14根據(jù)ABC分析表分類5觀察ABC分析表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，對商品進(jìn)行分類將分好類的商品級別填入ABC分析表的分類欄中繪制ABC分析圖6以品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為橫軸，以累計(jì)資金占用額為縱軸，繪制出ABC分析曲線根據(jù)ABC分析表中的數(shù)據(jù)和ABC三種類別的鑒別方法，在圖中標(biāo)出A、B、C三類商品的范圍。5.1.3ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟15確定重點(diǎn)管理對象7A類：定時進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查物資使用、存量增域、品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率。B類：處于A類庫存和C類庫存之間，管理強(qiáng)度介于A類庫存和C類庫存之間，對B類庫存進(jìn)行正常的例行管理和控制即可。C類：庫存物資數(shù)量最大，但對企業(yè)的重要性最低，被視為不重要的庫存，對于這類庫存一般進(jìn)行簡單的管理和控制，如保持大量庫存、減少這類庫存的人員和設(shè)施、庫存檢查時間間隔長等。5.1.3ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用的步驟：ABC管理側(cè)重點(diǎn)16類別ABC價(jià)值高中低管理重點(diǎn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測和詳細(xì)的采購方案嚴(yán)格的庫存控制嚴(yán)格的物流控制和后勤保障對突發(fā)事件的準(zhǔn)備供應(yīng)商的合作供應(yīng)商的選擇建立采購優(yōu)勢目標(biāo)價(jià)格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存供應(yīng)商的競爭與合作物品標(biāo)準(zhǔn)化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率供應(yīng)商的競爭與合作訂貨量少較多多檢查方式經(jīng)常檢查和盤存一般檢查和盤存年度或季度檢查盤存記錄精確正常記錄簡單記錄統(tǒng)計(jì)方法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)按大類統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)儲備量低較大允許較高5.1.4ABC分析法小結(jié)17ABC分析法，根據(jù)分析對象重要性分布的特性和對象的數(shù)量分成兩類、三類或五類、七類、九類等ABC分類法在實(shí)際工作中被用到各個方面，例如：采購：使用ABC分析根據(jù)采購金額對供應(yīng)商進(jìn)行分類。銷售：使用ABC分析根據(jù)銷售金額對客戶進(jìn)行分類。車間：可以使用ABC分析根據(jù)報(bào)廢數(shù)量對工作中心進(jìn)行分類。維修：使用ABC分析根據(jù)停機(jī)持續(xù)時間進(jìn)行分類。庫存控制：使用ABC分析根據(jù)庫存金額對物料進(jìn)行分類。儲位管理：使用ABC分析根據(jù)物動量對物料進(jìn)行分類。質(zhì)量管理：使用ABC分析法分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素?？蛻艄芾恚焊鶕?jù)客戶的購買數(shù)量對客戶分類管理。5.1.4ABC分析法小結(jié)18不足之處改進(jìn)措施分類標(biāo)準(zhǔn)過于單一，一般都會按庫存物品占用資金的比例的大小進(jìn)行分類，對采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素并沒有進(jìn)行充分的考慮結(jié)合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產(chǎn)依賴性等因素，根據(jù)自己的需要來擴(kuò)展，利用專業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件對庫存進(jìn)行自動分析ABC分類法在庫存管理上存在的不足與改進(jìn)5.1.4ABC分析法小結(jié)19從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營特點(diǎn)對ABC分析法進(jìn)行靈活的應(yīng)用，分類情況要視具體情況而定。在庫存管理中應(yīng)用ABC分析法的核心就是對重點(diǎn)物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。在庫存管理中應(yīng)用ABC分析法的重點(diǎn)不僅在于物品本身的重要程度，還在于資金占用程度。雖然A類物品占用的資金量最大，但它為企業(yè)貢獻(xiàn)的利潤并不一定是最大的，因此在必要的時候，也可以根據(jù)不同庫存物品對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)大小進(jìn)行ABC分析，同時制定相應(yīng)的管理策略。應(yīng)用ABC分析法時應(yīng)該注意的問題5.2CVA關(guān)鍵因素分析法20CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類，分為3~5類進(jìn)行管理，并分別加以管理的方法實(shí)現(xiàn)庫存最佳化，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)，降低庫存成本，并提高庫存周轉(zhuǎn)率。核心目標(biāo)概念5.2CVA關(guān)鍵因素分析法21較高優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物品，這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。中等優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營活動中比較重要的物品，這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨。最高優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵性物品，這類物品在庫存管理中不允許缺貨較低優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨5.2ABC分類法與CVA分類法結(jié)合使用22在實(shí)際應(yīng)用中，將ABC分類管理法與CVA分類管理法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的，可提高企業(yè)庫存管理水平。庫存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵性物品，或A類重點(diǎn)客戶需要的物品不允許缺貨較高優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶需要的物品允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營活動中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級企業(yè)經(jīng)營活動中需要，但可替代性高允許缺貨5.3XYZ分析法23XYZ分類法是一種根據(jù)存貨需求變化特征而進(jìn)行分類的方法。通過對存貨的消耗率和變動率進(jìn)行分析，將存貨分為XYZ三類。反映物料消耗波動情況是變異系數(shù)CV（CoefficientofVariance），又稱“標(biāo)準(zhǔn)差率”或“離散系數(shù)”：CV=標(biāo)準(zhǔn)差/平均值。X：CV≤0.4，波動比較小，穩(wěn)定的消耗，需求的規(guī)則模式很容易預(yù)測Y：CV≤0.8，中等變化，既不是常規(guī)需求也不是非常規(guī)需求Z：CV＞0.8，高度變化，隨機(jī)消耗，不規(guī)則、零星或很難預(yù)測需求5.3XYZ分析法24正確進(jìn)行XYZ分類需要四個步驟：確定要分類的物料計(jì)算每個物料的變異系數(shù)CV變異系數(shù)按升序排序繪圖并按XYZ原則分類注意需要定期根據(jù)最新的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行更新分類5.3XYZ分析法255.3庫存策略:ABC-XYZ法庫存分析26AAXAYAZBBXBYBZCCXCYCZXYZ基于ABC-XYZ分類法，物料分為AX、AY、AZ、BX、BY、BZ、CX、CY及CZ九大類金額品類波動頻率5.4庫存策略:ABC-XYZ法庫存分析:參考27A重點(diǎn)檢查提升周轉(zhuǎn)率小批多采重點(diǎn)檢查安全庫存EOQ經(jīng)濟(jì)批量采備足大量庫存或者下單再采B重點(diǎn)