2025年人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)高頻考點(diǎn)模擬試題

2025年人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)高頻考點(diǎn)模擬試題一、單項(xiàng)選擇題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最符合題意的一項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)的核心要素？A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.人力資源信息管理D.市場營銷策略2.在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時(shí)，以下哪種方法最為準(zhǔn)確？A.專家意見法B.交叉法C.系統(tǒng)分析法D.投資分析法二、多項(xiàng)選擇題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.人力資源管理的四大功能包括：A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理E.職業(yè)生涯管理2.以下哪些屬于人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)的核心步驟？A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃B.人力資源政策制定C.人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)D.人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)E.人力資源效能評(píng)估三、判斷題要求：判斷每題的正誤，并簡要說明理由。1.人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)的主要目的是提高企業(yè)的人力資源效能。（）理由：人力資源效能是指企業(yè)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)整體績效的影響程度，人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)正是為了提高人力資源效能。2.在人力資源招聘與配置過程中，企業(yè)可以采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的策略。（）理由：內(nèi)部招聘可以提高員工的工作積極性，外部招聘可以引進(jìn)新鮮血液，二者結(jié)合可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高招聘效果。四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析并提出相應(yīng)的解決方案。案例：某公司是一家快速發(fā)展的科技公司，近年來，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，員工人數(shù)也急劇增加。然而，隨著公司的發(fā)展，人力資源管理方面出現(xiàn)了一些問題，如員工流失率較高、員工滿意度較低等。請(qǐng)分析該公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決方案。五、論述題要求：論述人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用及其重要性。六、簡答題要求：簡述人力資源信息系統(tǒng)在人力資源管理中的作用。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.答案：D解析思路：人力資源管理的核心要素包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源信息管理等，而市場營銷策略屬于市場營銷的范疇，不屬于人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)的核心要素。2.答案：A解析思路：在人力資源需求預(yù)測中，專家意見法通過專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷來進(jìn)行預(yù)測，通常具有較高的準(zhǔn)確性。交叉法、系統(tǒng)分析法和投資分析法雖然也有一定的預(yù)測作用，但相較于專家意見法，其準(zhǔn)確性和實(shí)用性較低。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCDE解析思路：人力資源管理的四大功能涵蓋了從招聘與配置到職業(yè)生涯管理的全過程，包括員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。2.答案：ABCDE解析思路：人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)的核心步驟包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源政策制定、人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)以及人力資源效能評(píng)估等。三、判斷題1.答案：√解析思路：人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能方案設(shè)計(jì)的主要目的是提高企業(yè)的人力資源效能，即通過優(yōu)化人力資源管理，提升人力資源對(duì)企業(yè)整體績效的貢獻(xiàn)。2.答案：√解析思路：在人力資源招聘與配置過程中，內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的策略可以充分利用內(nèi)部員工的潛力和外部人才的優(yōu)點(diǎn)，提高招聘的效果和員工的滿意度。四、案例分析題解析思路：1.分析該公司人力資源管理的現(xiàn)狀：員工流失率較高，員工滿意度較低。2.提出解決方案：a.建立完善的人力資源管理制度，規(guī)范招聘、培訓(xùn)、薪酬等環(huán)節(jié)。b.加強(qiáng)員工關(guān)懷，提高員工的工作滿意度和歸屬感。c.優(yōu)化員工晉升機(jī)制，為員工提供發(fā)展空間。d.建立有效的績效考核體系，激勵(lì)員工不斷提升自身能力。e.定期開展員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工需求和意見，調(diào)整管理策略。五、論述題解析思路：1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)明確人力資源需求，合理配置人力資源。b.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源效能。c.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭力。2.人力資源規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在：a.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。b.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。c.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，提高企業(yè)適應(yīng)能力。六、簡答題解析思路：1.人力資源信息系統(tǒng)在人力資源管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.人力資源信息系統(tǒng)有助于企業(yè)收集、存儲(chǔ)、處理和分析人力資源數(shù)據(jù)。b.人力資