成本控制成功案例試題及答案

成本控制成功案例試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.成本控制的核心目的是什么？

A.降低產(chǎn)品成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.優(yōu)化資源配置

D.提升產(chǎn)品質(zhì)量

2.成本控制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.全面控制原則

B.重點(diǎn)控制原則

C.系統(tǒng)控制原則

D.定量分析原則

3.成本控制的三大步驟是哪些？

A.成本預(yù)算、成本分析、成本考核

B.成本預(yù)測、成本控制、成本分析

C.成本計(jì)劃、成本執(zhí)行、成本考核

D.成本核算、成本分析、成本考核

4.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素？

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.企業(yè)規(guī)模

D.市場競爭環(huán)境

5.以下哪種方法不是成本控制的常用方法？

A.目標(biāo)成本法

B.價(jià)值工程法

C.質(zhì)量成本法

D.經(jīng)濟(jì)增加值法

6.成本控制的最終目的是什么？

A.降低產(chǎn)品成本

B.提高企業(yè)競爭力

C.增加企業(yè)利潤

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

7.以下哪種成本屬于可控成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.質(zhì)量成本

D.管理費(fèi)用

8.成本控制的有效性評估指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本控制周期

D.成本控制效益

9.以下哪種成本不屬于期間成本？

A.銷售費(fèi)用

B.管理費(fèi)用

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.生產(chǎn)成本

10.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？

A.成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分

B.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略無直接關(guān)系

C.成本控制是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的方法

D.成本控制是衡量企業(yè)戰(zhàn)略效果的標(biāo)準(zhǔn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本控制的基本方法包括哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.價(jià)值工程法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.質(zhì)量成本法

E.經(jīng)濟(jì)增加值法

2.成本控制的實(shí)施步驟通常包括哪些環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本執(zhí)行

E.成本考核

3.成本控制中的“三全”原則指的是什么？

A.全面控制

B.全過程控制

C.全員控制

D.全方位控制

E.全年控制

4.成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素有哪些？

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.企業(yè)規(guī)模

D.企業(yè)技術(shù)水平

E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層

5.成本控制的外部環(huán)境因素包括哪些？

A.市場競爭

B.行業(yè)政策

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.技術(shù)進(jìn)步

E.法律法規(guī)

6.成本控制的目標(biāo)有哪些？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升質(zhì)量

D.增強(qiáng)競爭力

E.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

7.成本控制中的質(zhì)量成本包括哪些方面？

A.預(yù)防成本

B.鑒定成本

C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本

E.質(zhì)量損失成本

8.成本控制中的目標(biāo)成本法的特點(diǎn)有哪些？

A.以市場需求為導(dǎo)向

B.以產(chǎn)品生命周期為周期

C.以成本最低為目標(biāo)

D.以價(jià)值最大化為原則

E.以成本效益為依據(jù)

9.成本控制中的價(jià)值工程法的基本步驟包括哪些？

A.確定研究對象

B.收集和分析資料

C.確定功能要求

D.評價(jià)和選擇方案

E.實(shí)施和改進(jìn)

10.成本控制中的經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）的計(jì)算公式是什么？

A.EVA=凈利潤-資本成本

B.EVA=凈利潤-資本成本-負(fù)債成本

C.EVA=凈利潤-資本成本-經(jīng)營成本

D.EVA=凈利潤-資本成本-稅收成本

E.EVA=凈利潤-資本成本-負(fù)債成本-稅收成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制只關(guān)注直接成本，而忽略了間接成本。（×）

2.成本控制的目標(biāo)是使成本最低，不考慮產(chǎn)品質(zhì)量和效率。（×）

3.成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基本職能。（√）

4.成本控制只適用于生產(chǎn)型企業(yè)，不適用于服務(wù)型企業(yè)。（×）

5.成本控制的實(shí)施需要全體員工的參與和共同努力。（√）

6.成本控制的效果可以通過成本降低率來衡量。（√）

7.成本控制中的價(jià)值工程法是一種創(chuàng)新的方法，可以應(yīng)用于所有產(chǎn)品和服務(wù)。（√）

8.成本控制中的目標(biāo)成本法是一種預(yù)測成本的方法，主要用于新產(chǎn)品的開發(fā)。（√）

9.成本控制中的經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）可以全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

10.成本控制中的質(zhì)量成本包括了所有與質(zhì)量相關(guān)的成本，無論其是否可控。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本控制的基本原則及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何體現(xiàn)？

3.舉例說明成本控制中如何運(yùn)用價(jià)值工程法來降低成本。

4.解釋成本控制中的“三全”原則，并說明其在實(shí)際操作中的重要性。

5.成本控制中如何進(jìn)行成本效益分析？

6.針對一家制造企業(yè)，如何制定一套有效的成本控制方案？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：成本控制的核心目的是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

2.D

解析思路：成本控制的基本原則包括全面控制、重點(diǎn)控制、系統(tǒng)控制、定量分析等，定量分析原則不屬于其中。

3.C

解析思路：成本控制的三大步驟是成本計(jì)劃、成本執(zhí)行、成本考核。

4.D

解析思路：成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素包括組織結(jié)構(gòu)、文化、規(guī)模、技術(shù)水平等，市場競爭環(huán)境屬于外部環(huán)境因素。

5.D

解析思路：成本控制的常用方法包括目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、質(zhì)量成本法等，經(jīng)濟(jì)增加值法是一種財(cái)務(wù)績效指標(biāo)。

6.B

解析思路：成本控制的最終目的是提高企業(yè)競爭力，通過降低成本、提高效率來實(shí)現(xiàn)。

7.B

解析思路：可控成本是指企業(yè)可以通過管理手段直接控制的成本，如人工成本。

8.C

解析思路：成本控制的有效性評估指標(biāo)包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本控制周期、成本控制效益等，成本控制周期不屬于評估指標(biāo)。

9.D

解析思路：期間成本是指在一定期間內(nèi)發(fā)生的、與生產(chǎn)無關(guān)的成本，如財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

10.A

解析思路：成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，通過成本控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、質(zhì)量成本法、經(jīng)濟(jì)增加值法等。

2.ABCDE

解析思路：成本控制的實(shí)施步驟包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本執(zhí)行、成本考核。

3.ABCD

解析思路：“三全”原則指的是全面控制、全過程控制、全員控制、全方位控制。

4.ABCE

解析思路：成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素包括組織結(jié)構(gòu)、文化、規(guī)模、技術(shù)水平等。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的外部環(huán)境因素包括市場競爭、行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量損失成本。

8.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本法的特點(diǎn)包括市場需求導(dǎo)向、產(chǎn)品生命周期周期、成本最低目標(biāo)、價(jià)值最大化原則、成本效益依據(jù)。

9.ABCDE

解析思路：價(jià)值工程法的基本步驟包括確定研究對象、收集和分析資料、確定功能要求、評價(jià)和選擇方案、實(shí)施和改進(jìn)。

10.ADE

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）的計(jì)算公式為EVA=凈利潤-資本成本-稅收成本。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本控制既關(guān)注直接成本，也關(guān)注間接成本，兩者都是成本控制的重要方面。

2.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要考慮產(chǎn)品質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的平衡。

3.√

解析思路：成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的基本職能，對于提高企業(yè)效益具有重要意義。

4.×

解析思路：成本控制適用于所有類型的企業(yè)，包括生產(chǎn)型和服務(wù)型企業(yè)。

5.√

解析思路：成本控制需要全體員工的參與和共同努力，形成全員成本控制的氛圍。

6.√

解析思路：成本控制的效果可以通過成本降低率來衡量，反映成本控制的實(shí)際效果。

7.√

解析思路：價(jià)值工程法是一種創(chuàng)新的方法，可以應(yīng)用于所有產(chǎn)品和服務(wù)，以降低成本和提高價(jià)值。

8.√

解析思路：目標(biāo)成本法是一種預(yù)測成本的方法，主要用于新產(chǎn)品的開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

9.√

解析思路：經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）可以全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量企業(yè)績效的重要指標(biāo)。

10.√

解析思路：質(zhì)量成本包括了所有與質(zhì)量相關(guān)的成本，無論其是否可控，都是成本控制的重要方面。

四、簡答題

1.成本控制的基本原則包括全面控制、重點(diǎn)控制、系統(tǒng)控制、定量分析等，這些原則在企業(yè)中的應(yīng)用體現(xiàn)在：全面控制要求企業(yè)對成本進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控；重點(diǎn)控制要求企業(yè)針對關(guān)鍵成本進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制；系統(tǒng)控制要求企業(yè)建立完善的成本控制系統(tǒng)；定量分析要求企業(yè)對成本進(jìn)行科學(xué)的分析和評估。

2.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系體現(xiàn)在：成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，通過成本控制可以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)，通過對成本的分析和控制，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向；成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化的手段，通過降低成本可以提高企業(yè)的競爭力。

3.舉例說明成本控制中如何運(yùn)用價(jià)值工程法來降低成本：以某電子產(chǎn)品為例，通過價(jià)值工程法分析產(chǎn)品的功能，發(fā)現(xiàn)某些功能雖然增加了成本，但對產(chǎn)品性能提升不大，因此建議取消這些功能，從而降低產(chǎn)品成本。

4.解釋成本控制中的“三全”原則，并說明其在實(shí)際操作中的重要性：“三全”原則包括全面控制、全過程控制、全員控制。全面控制要求企業(yè)對成本進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控；全過程控制要求企業(yè)在產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段進(jìn)行成本控制；全員控制要求企業(yè)全體員工參與成本控制。這些原則在實(shí)際操作中的重要性體現(xiàn)在：有助于提高成本控制的效果，降低成本；有助于提高企業(yè)的整體管理水平；有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

5.成本控制中如何進(jìn)行成本效益分析：成本效益分析是成本控制的重要手