財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)測(cè)評(píng)試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)測(cè)評(píng)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法中，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制

B.財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的短期成本

C.財(cái)務(wù)成本管理以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)

D.財(cái)務(wù)成本管理不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

2.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是：

A.工資

B.設(shè)備折舊

C.管理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)外支出

3.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選擇時(shí)所損失的成本

B.機(jī)會(huì)成本通常以貨幣形式表示

C.機(jī)會(huì)成本不直接影響企業(yè)的利潤(rùn)

D.機(jī)會(huì)成本可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本

4.下列關(guān)于盈虧平衡分析的說(shuō)法，正確的是：

A.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入等于成本的點(diǎn)

B.盈虧平衡點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)

C.盈虧平衡分析可以幫助企業(yè)制定生產(chǎn)規(guī)模

D.盈虧平衡分析不考慮市場(chǎng)需求

5.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，正確的是：

A.本量利分析只適用于固定成本和變動(dòng)成本的企業(yè)

B.本量利分析可以確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析不考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

D.本量利分析只關(guān)注企業(yè)的短期成本

6.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)

B.預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

C.預(yù)算編制不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

D.預(yù)算編制應(yīng)定期進(jìn)行修訂

7.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是：

A.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本

B.成本控制應(yīng)以提高企業(yè)盈利能力為目標(biāo)

C.成本控制不考慮市場(chǎng)需求

D.成本控制不涉及人力資源

8.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本

C.價(jià)值鏈分析不考慮供應(yīng)商和客戶(hù)

D.價(jià)值鏈分析不考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略

9.下列關(guān)于投資決策的說(shuō)法，正確的是：

A.投資決策只關(guān)注項(xiàng)目的短期收益

B.投資決策不考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.投資決策應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)

D.投資決策不考慮資金成本

10.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.資本結(jié)構(gòu)管理只關(guān)注債務(wù)融資

B.資本結(jié)構(gòu)管理不考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.資本結(jié)構(gòu)管理應(yīng)以降低企業(yè)融資成本為目標(biāo)

D.資本結(jié)構(gòu)管理不考慮企業(yè)盈利能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)生存和發(fā)展

2.下列屬于財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容的有哪些：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

3.以下哪些因素會(huì)影響產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本：

A.原材料價(jià)格

B.直接人工成本

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

E.營(yíng)業(yè)外支出

4.成本效益分析的基本步驟包括：

A.確定成本和效益

B.選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C.比較成本和效益

D.進(jìn)行敏感性分析

E.制定實(shí)施方案

5.以下哪些屬于財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本控制方法：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.責(zé)任成本法

D.實(shí)際成本法

E.約束理論

6.以下哪些是影響企業(yè)利潤(rùn)的因素：

A.銷(xiāo)售收入

B.營(yíng)業(yè)成本

C.費(fèi)用

D.稅收

E.利潤(rùn)率

7.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部成本控制的內(nèi)容：

A.生產(chǎn)成本控制

B.財(cái)務(wù)成本控制

C.人力資源成本控制

D.營(yíng)銷(xiāo)成本控制

E.研發(fā)成本控制

8.以下哪些屬于財(cái)務(wù)成本管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

9.以下哪些是財(cái)務(wù)成本管理中常用的預(yù)算編制方法：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基預(yù)算

D.動(dòng)態(tài)預(yù)算

E.固定預(yù)算

10.以下哪些屬于財(cái)務(wù)成本管理中投資決策的考慮因素：

A.投資回報(bào)率

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.投資期限

D.資金成本

E.市場(chǎng)需求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而忽略了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。（×）

2.變動(dòng)成本隨著生產(chǎn)量的增加而增加，但單位變動(dòng)成本保持不變。（√）

3.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為獲取某種資源而放棄的其他最佳選擇的價(jià)值。（√）

4.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入等于成本，但并不一定意味著企業(yè)盈利。（√）

5.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（√）

6.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，它為企業(yè)的其他管理活動(dòng)提供依據(jù)。（√）

7.成本控制的目標(biāo)是降低成本，但不一定能夠提高企業(yè)的盈利能力。（×）

8.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

9.投資決策應(yīng)當(dāng)以投資回報(bào)率作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，不考慮其他因素。（×）

10.資本結(jié)構(gòu)管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的融資成本，而忽略了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

2.解釋本量利分析中的“邊際貢獻(xiàn)”概念，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)管理決策的意義。

3.闡述預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)遵循的原則及其在企業(yè)管理中的作用。

4.簡(jiǎn)要介紹成本控制的基本方法，并說(shuō)明如何將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

5.解釋價(jià)值鏈分析的基本原理，并說(shuō)明其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中的應(yīng)用。

6.討論投資決策中如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，并給出相應(yīng)的決策建議。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.C財(cái)務(wù)成本管理以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，關(guān)注企業(yè)的整體成本和財(cái)務(wù)狀況。

2.A工資屬于變動(dòng)成本，其發(fā)生額隨著生產(chǎn)量的增加而增加。

3.C機(jī)會(huì)成本不直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，但會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.A盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入等于成本的點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)利潤(rùn)狀態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)。

5.B本量利分析可以確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

6.C預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，以指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

7.B成本控制應(yīng)以提高企業(yè)盈利能力為目標(biāo)，通過(guò)控制成本來(lái)增加利潤(rùn)。

8.A價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

9.C投資決策應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，綜合考慮投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)。

10.C資本結(jié)構(gòu)管理應(yīng)以降低企業(yè)融資成本為目標(biāo)，同時(shí)考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.ABCDE財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)生存和發(fā)展。

2.ABCDE財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

3.ABCD產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本受原材料價(jià)格、直接人工成本、制造費(fèi)用和直接材料成本等因素影響。

4.ABCDE成本效益分析的基本步驟包括確定成本和效益、選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、比較成本和效益、進(jìn)行敏感性分析和制定實(shí)施方案。

5.ABCE成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法和約束理論。

6.ABCDE影響企業(yè)利潤(rùn)的因素包括銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用、稅收和利潤(rùn)率。

7.ABCDE企業(yè)內(nèi)部成本控制的內(nèi)容包括生產(chǎn)成本控制、財(cái)務(wù)成本控制、人力資源成本控制、營(yíng)銷(xiāo)成本控制和研發(fā)成本控制。

8.ABCDE財(cái)務(wù)成本管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

9.ABCDE財(cái)務(wù)成本管理中常用的預(yù)算編制方法包括自上而下法、自下而上法、零基預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算和固定預(yù)算。

10.ABCDE投資決策的考慮因素包括投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資期限、資金成本和市場(chǎng)需求。

三、判斷題答案及解析：

1.×財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2.√變動(dòng)成本隨著生產(chǎn)量的增加而增加，但單位變動(dòng)成本保持不變。

3.√機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為獲取某種資源而放棄的其他最佳選擇的價(jià)值。

4.√盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)的收入等于成本，但并不一定意味著企業(yè)盈利。

5.√本量利分析可以幫助企業(yè)確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

6.√預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，它為企業(yè)的其他管理活動(dòng)提供依據(jù)。

7.×成本控制的目標(biāo)是降低成本，但同時(shí)也可能提高企業(yè)的盈利能力。

8.√價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

9.×投資決策應(yīng)當(dāng)綜合考慮投資回報(bào)率和其他因素，如風(fēng)險(xiǎn)、期限等。

10.×資本結(jié)構(gòu)管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)融資成本，同時(shí)也要考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析：

1.財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)通過(guò)有效管理和控制成本，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的管理活動(dòng)。其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性體現(xiàn)在：降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)生存和發(fā)展等方面。

2.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去單位產(chǎn)品可變成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)管理決策的意義在于：可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的定價(jià)策略、生產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)水平。

3.預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則包括：全面性、準(zhǔn)確性、一致性、前瞻性和可控性。預(yù)算編制在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在：指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、控制成本和提高管理效率。

4.成本控制的基本方法包括：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法和約束理論。將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，可以通過(guò)以下方式：明確成本控制目標(biāo)、建立成本控制體系、實(shí)施成本控制措施、評(píng)估成本控制效果