財(cái)務(wù)成本管理考試準(zhǔn)備試題及答案秘籍

財(cái)務(wù)成本管理考試準(zhǔn)備試題及答案秘籍姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列哪種成本計(jì)算方法適用于單件小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品？

A.分批法

B.分步法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.直接成本法

3.下列哪項(xiàng)不是影響投資決策的因素？

A.投資回報(bào)率

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.投資期限

D.投資成本

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的長(zhǎng)期投資決策方法？

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.成本效益分析法

5.下列哪種成本不屬于變動(dòng)成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

6.下列哪種成本屬于固定成本？

A.生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)

B.銷售傭金

C.電力費(fèi)用

D.管理人員工資

7.下列哪種成本不屬于期間成本？

A.管理費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.制造費(fèi)用

8.下列哪種成本計(jì)算方法適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品？

A.分批法

B.分步法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.直接成本法

9.下列哪種成本不屬于直接成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

10.下列哪種成本不屬于間接成本？

A.生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)

B.間接人工成本

C.間接制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低生產(chǎn)成本

E.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

2.成本預(yù)測(cè)的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.回歸分析法

E.預(yù)測(cè)模型法

3.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.投資回報(bào)率

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.市場(chǎng)需求

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4.成本核算的基本方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.變動(dòng)成本法

D.固定成本法

E.標(biāo)準(zhǔn)成本法

5.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.預(yù)算控制原則

C.目標(biāo)管理原則

D.績(jī)效考核原則

E.風(fēng)險(xiǎn)管理原則

6.財(cái)務(wù)成本管理中，長(zhǎng)期投資決策應(yīng)考慮的因素有：

A.投資回報(bào)率

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.投資期限

D.資金需求

E.項(xiàng)目可行性

7.下列哪些屬于變動(dòng)成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

E.管理人員工資

8.成本核算的流程包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.分類成本數(shù)據(jù)

C.計(jì)算成本

D.編制成本報(bào)表

E.分析成本

9.財(cái)務(wù)成本管理中，短期投資決策應(yīng)考慮的因素有：

A.投資回報(bào)率

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.資金周轉(zhuǎn)率

D.市場(chǎng)需求

E.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

10.成本分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.回歸分析法

E.成本效益分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽略了其他方面的成本。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，對(duì)后續(xù)決策至關(guān)重要。（√）

3.成本核算的結(jié)果直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅收。（√）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

5.成本效益分析是評(píng)估投資項(xiàng)目可行性的重要方法。（√）

6.固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。（√）

7.變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量變化而變化的成本。（√）

8.成本核算的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

9.財(cái)務(wù)成本管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）

10.成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的成本預(yù)算和嚴(yán)格的成本控制措施。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的概念及其在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋什么是邊際貢獻(xiàn)，并說(shuō)明其在成本管理中的重要性。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理和實(shí)施步驟。

4.如何進(jìn)行成本效益分析？請(qǐng)列舉幾個(gè)常用的成本效益分析指標(biāo)。

5.成本控制有哪些常見(jiàn)的方法和工具？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

6.財(cái)務(wù)成本管理在投資決策中扮演什么角色？請(qǐng)舉例說(shuō)明其如何幫助企業(yè)做出正確的投資決策。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，其中成本核算是對(duì)成本進(jìn)行記錄、分類、計(jì)算和報(bào)告的過(guò)程。

2.A

解析思路：分批法適用于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品種類較多、生產(chǎn)任務(wù)不連續(xù)的生產(chǎn)企業(yè)。

3.D

解析思路：影響投資決策的因素包括投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資期限、資金需求等，投資成本是影響投資決策的一個(gè)方面，但不是唯一因素。

4.D

解析思路：長(zhǎng)期投資決策方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等，成本效益分析法是項(xiàng)目評(píng)估的一種方法，但不是專門(mén)針對(duì)長(zhǎng)期投資的決策方法。

5.D

解析思路：變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，固定制造費(fèi)用不屬于變動(dòng)成本。

6.A

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)屬于固定成本。

7.D

解析思路：期間成本是指在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的，與生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)的成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間成本。

8.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的成本計(jì)算方法，適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

9.D

解析思路：直接成本是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，固定制造費(fèi)用不屬于直接成本。

10.E

解析思路：間接成本是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，管理費(fèi)用屬于間接成本。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本和保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括比較分析法、因素分析法、比例分析法、回歸分析法和預(yù)測(cè)模型法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、變動(dòng)成本法、固定成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、預(yù)算控制原則、目標(biāo)管理原則、績(jī)效考核原則和風(fēng)險(xiǎn)管理原則。

6.A,B,C,D,E

解析思路：長(zhǎng)期投資決策應(yīng)考慮的因素包括投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資期限、資金需求和項(xiàng)目可行性。

7.A,B,C

解析思路：變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用屬于變動(dòng)成本。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的流程包括收集成本數(shù)據(jù)、分類成本數(shù)據(jù)、計(jì)算成本、編制成本報(bào)表和分析成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：短期投資決策應(yīng)考慮的因素包括投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比例分析法、回歸分析法和成本效益分析法。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，旨在全面控制成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，為后續(xù)的成本決策、成本核算和成本控制提供依據(jù)。

3.√

解析思路：成本核算的結(jié)果直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅收，是企業(yè)管理的重要依據(jù)。

4.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要保證產(chǎn)品質(zhì)量，兩者是相輔相成的。

5.√

解析思路：成本效益分析是評(píng)估投資項(xiàng)目可行性的重要方法，通過(guò)比較成本和收益來(lái)決定項(xiàng)目的價(jià)值。

6.√

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

7.√

解析思路：變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。

8.√

解析思路：成本核算的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)成本控制來(lái)降低成本，增加利潤(rùn)。

9.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)，任何需要控制成本的企業(yè)都可以應(yīng)用。

10.√

解析思路：成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的成本預(yù)算和嚴(yán)格的成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理是指通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和考核等手段，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理活動(dòng)。它在企業(yè)管理中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高盈利能力等。

2.邊際貢獻(xiàn)是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，每增加一單位產(chǎn)量所增加的收益。它在成本管理中的重要性體現(xiàn)在：有助于企業(yè)分析產(chǎn)品的盈利能力，判斷產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為定價(jià)決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和投資決策提供參考。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的成本計(jì)算方法。其基本原理是：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和消耗定額，預(yù)先設(shè)定每單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異，找出成本控制的重點(diǎn)。實(shí)施步驟包括：制定標(biāo)準(zhǔn)成本、收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)、計(jì)算成本差異、分析成本差異原因、采取改進(jìn)措施。

4.成本效益分析是一種評(píng)估投資項(xiàng)目可行性的方法，通過(guò)比較成本和收益來(lái)決定項(xiàng)目的價(jià)值。常用的成本效益分析指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期、成本效益比等。

5.成本控制的方法和工具包括：預(yù)算控制、目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程、成本效益分析、成本動(dòng)因分析、成本結(jié)構(gòu)分析等。預(yù)算控制是通過(guò)制定預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行事前控制；目標(biāo)成本管理是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制；