財務(wù)成本管理實務(wù)操作題試題及答案

財務(wù)成本管理實務(wù)操作題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計

2.企業(yè)在編制成本預(yù)算時，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.目標(biāo)一致性

B.綜合性

C.預(yù)測性

D.階段性

3.下列哪項不是成本差異分析的方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.線性回歸法

4.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心指標(biāo)？

A.成本利潤率

B.成本收益率

C.成本周轉(zhuǎn)率

D.成本貢獻率

5.企業(yè)在確定成本標(biāo)準(zhǔn)時，以下哪種方法最為常用？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.直接成本法

C.間接成本法

D.實際成本法

6.下列哪項不屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

7.成本核算的主要依據(jù)是：

A.成本計劃

B.成本預(yù)算

C.成本標(biāo)準(zhǔn)

D.成本實際發(fā)生數(shù)

8.成本決策的目的是：

A.確定成本標(biāo)準(zhǔn)

B.降低成本水平

C.選擇最優(yōu)成本方案

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

9.下列哪項不屬于成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

10.成本控制的目標(biāo)是：

A.降低成本水平

B.提高成本效益

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.增加企業(yè)利潤

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.直接成本法

C.間接成本法

D.實際成本法

E.標(biāo)準(zhǔn)成本法

3.成本差異分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.線性回歸法

E.模糊綜合評價法

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

E.成本審計

5.成本管理的主要內(nèi)容有：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

F.成本考核

G.成本審計

H.成本優(yōu)化

I.成本信息化

J.成本培訓(xùn)

2.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.滾動預(yù)算法

F.零基預(yù)算法

G.按部門預(yù)算法

H.按項目預(yù)算法

I.按職能預(yù)算法

J.按責(zé)任中心預(yù)算法

3.成本差異分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比例分析法

D.量本利分析法

E.指數(shù)分析法

F.模糊綜合評價法

G.成本動因分析法

H.成本趨勢分析法

I.成本結(jié)構(gòu)分析法

J.成本效益分析法

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.制定成本標(biāo)準(zhǔn)

B.成本預(yù)算編制

C.成本執(zhí)行監(jiān)控

D.成本差異分析

E.成本考核與反饋

F.成本調(diào)整與優(yōu)化

G.成本信息化管理

H.成本審計與合規(guī)

I.成本教育與培訓(xùn)

J.成本戰(zhàn)略規(guī)劃

5.成本管理的主要內(nèi)容有：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

F.成本優(yōu)化

G.成本考核

H.成本信息化

I.成本管理創(chuàng)新

J.成本戰(zhàn)略管理

6.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本水平

B.提高成本效益

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.增強企業(yè)競爭力

E.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

F.提升產(chǎn)品質(zhì)量

G.增加產(chǎn)品附加值

H.保障企業(yè)盈利

I.提高員工福利

J.促進社會和諧

7.成本管理的原則有：

A.目標(biāo)一致性

B.綜合性

C.預(yù)測性

D.動態(tài)性

E.實際性

F.可比性

G.經(jīng)濟性

H.可控性

I.可行性

J.可持續(xù)性

8.成本管理的方法包括：

A.成本預(yù)測法

B.成本決策法

C.成本核算法

D.成本控制法

E.成本分析法

F.成本優(yōu)化法

G.成本考核法

H.成本信息化法

I.成本管理創(chuàng)新法

J.成本戰(zhàn)略管理法

9.成本管理的工具和技術(shù)有：

A.成本效益分析

B.成本動因分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本趨勢分析

E.成本比較分析

F.成本預(yù)測模型

G.成本控制圖表

H.成本信息化系統(tǒng)

I.成本審計工具

J.成本管理軟件

10.成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.研發(fā)成本管理

D.采購成本管理

E.營銷成本管理

F.人力資源成本管理

G.財務(wù)成本管理

H.項目成本管理

I.供應(yīng)鏈成本管理

J.企業(yè)整體成本管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)對未來成本水平的估計。（）

2.成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)成本方案的過程。（）

3.成本核算是確定產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本，是成本管理的起點。（）

4.成本控制是在成本預(yù)算執(zhí)行過程中，采取措施確保成本不超過預(yù)算。（）

5.成本差異分析是通過比較實際成本與預(yù)算成本，找出差異的原因和責(zé)任部門。（）

6.成本管理的目標(biāo)是降低成本，不考慮其他管理因素。（）

7.成本預(yù)算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定的一定時期內(nèi)的成本計劃。（）

8.成本優(yōu)化是指在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，降低成本水平。（）

9.成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，找出降低成本的機會和措施。（）

10.成本管理的信息化是指利用信息技術(shù)手段，提高成本管理效率。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。

2.如何在財務(wù)成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法？

3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？如何進行有效的成本控制？

4.成本分析的主要方法有哪些？如何通過成本分析提高企業(yè)的成本管理水平？

5.請簡述財務(wù)成本管理中成本預(yù)測的作用和步驟。

6.成本管理信息化對企業(yè)有哪些影響？如何推進成本管理信息化？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核，成本審計不屬于主要內(nèi)容。

2.D

解析思路：成本預(yù)算編制應(yīng)遵循目標(biāo)一致性、綜合性、預(yù)測性和階段性原則，階段性原則是指預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的特點進行編制。

3.D

解析思路：成本差異分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比例分析法等，線性回歸法和模糊綜合評價法不屬于成本差異分析的方法。

4.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心指標(biāo)包括成本利潤率、成本收益率、成本周轉(zhuǎn)率和成本貢獻率，成本收益率是衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。

5.A

解析思路：在確定成本標(biāo)準(zhǔn)時，標(biāo)準(zhǔn)成本法是最常用的方法，它通過預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制和評估實際成本。

6.D

解析思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算、成本執(zhí)行監(jiān)控、成本差異分析、成本考核與反饋、成本調(diào)整與優(yōu)化等，成本審計不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7.D

解析思路：成本核算的主要依據(jù)是成本實際發(fā)生數(shù)，這是確定成本實際支出和計算成本的基礎(chǔ)。

8.C

解析思路：成本決策的目的是選擇最優(yōu)成本方案，確保企業(yè)成本的有效控制，實現(xiàn)成本效益最大化。

9.D

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制，成本考核是成本管理的一個環(huán)節(jié)，但不是基本職能。

10.A

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本水平，提高成本效益，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)利潤。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHI

解析思路：成本管理的基本職能涵蓋了從預(yù)測到考核的整個成本管理過程。

2.ABCE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、滾動預(yù)算法和零基預(yù)算法。

3.ABCD

解析思路：成本差異分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比例分析法和量本利分析法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、差異分析、考核與反饋和調(diào)整與優(yōu)化。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本管理的主要內(nèi)容全面涵蓋了成本管理的各個方面。

6.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)不僅包括降低成本，還包括提高效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強競爭力等。

7.ABCDEF

解析思路：成本管理的原則包括目標(biāo)一致性、綜合性、預(yù)測性、動態(tài)性、實際性、可比性、經(jīng)濟性、可控性和可持續(xù)性。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本管理的方法包括預(yù)測、決策、核算、控制、分析、優(yōu)化、考核、信息化和創(chuàng)新。

9.ABCDEFGHI

解析思路：成本管理的工具和技術(shù)包括分析、模型、圖表、系統(tǒng)、工具和軟件。

10.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，覆蓋了企業(yè)運營的各個方面。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本預(yù)測是根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)對未來成本水平的估計，但不僅僅是估計，還需要考慮市場、技術(shù)等因素。

2.√

解析思路：成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)成本方案的過程，這是確保成本管理有效性的關(guān)鍵。

3.√

解析思路：成本核算是確定產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本，是成本管理的起點，也是后續(xù)管理工作的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：成本控制是在成本預(yù)算執(zhí)行過程中，采取措施確保成本不超過預(yù)算，這是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

5.√

解析思路：成本差異分析是通過比較實際成本與預(yù)算成本，找出差異的原因和責(zé)任部門，有助于改進成本管理。

6.×

解析思路：成本管理的目標(biāo)是綜合考慮成本、效益、質(zhì)量、效率等因素，而不僅僅是降低成本。

7.√

解析思路：成本預(yù)算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定的一定時期內(nèi)的成本計劃，是成本管理的重要工具。

8.√

解析思路：成本優(yōu)化是指在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，降低成本水平，提高成本效益。

9.√

解析思路：成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，找出降低成本的機會和措施，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：成本管理的信息化是指利用信息技術(shù)手段，提高成本管理效率，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢。

四、簡答題

1.成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性包括：確保企業(yè)成本合理、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.在財務(wù)成本管理中應(yīng)用目標(biāo)成本法，首先確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后通過設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)目標(biāo)成本。

3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定成本標(biāo)