企業(yè)財(cái)務(wù)決策與成本管理的結(jié)合試題及答案

企業(yè)財(cái)務(wù)決策與成本管理的結(jié)合試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)決策的基本原則？

A.效益最大化原則

B.風(fēng)險(xiǎn)可控原則

C.信息對(duì)稱(chēng)原則

D.法規(guī)合規(guī)原則

2.成本管理在企業(yè)管理中的作用不包括以下哪項(xiàng)？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.降低員工福利待遇

3.下列關(guān)于成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本

B.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

C.成本管理只關(guān)注成本降低

D.成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)

4.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是成本管理的重要方法

B.本量利分析適用于所有企業(yè)

C.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

D.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利情況

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)

B.目標(biāo)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本

C.目標(biāo)成本管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

D.目標(biāo)成本管理只適用于特定行業(yè)

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以為企業(yè)提供更全面的產(chǎn)品成本信息

7.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算

C.預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

D.預(yù)算管理只適用于企業(yè)內(nèi)部管理

8.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.績(jī)效評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)了解各部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)可以提高員工的積極性

D.績(jī)效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制

C.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于特定行業(yè)

10.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)決策的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)并購(gòu)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.企業(yè)并購(gòu)決策只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)并購(gòu)決策可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

D.企業(yè)并購(gòu)決策只適用于大型企業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的目的是什么？

A.降低成本

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高員工福利

2.成本管理的基本方法包括哪些？

A.目標(biāo)成本管理

B.作業(yè)成本法

C.預(yù)算管理

D.成本核算

E.成本分析

3.成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)防性控制

B.事中控制

C.事后控制

D.制約性控制

E.自我控制

4.本量利分析的基本假設(shè)包括哪些？

A.固定成本不變

B.變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比

C.收入與銷(xiāo)售量成正比

D.單位邊際貢獻(xiàn)不變

E.總成本與銷(xiāo)售量成正比

5.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的成本？

A.原材料價(jià)格

B.人工成本

C.稅收政策

D.生產(chǎn)工藝

E.市場(chǎng)需求

6.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要區(qū)別有哪些？

A.作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)以作業(yè)為基礎(chǔ)

B.作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)成本分配的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)

D.作業(yè)成本法需要更多的數(shù)據(jù)支持

E.作業(yè)成本法計(jì)算復(fù)雜度較高

7.預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.編制預(yù)算

B.執(zhí)行預(yù)算

C.分析預(yù)算執(zhí)行情況

D.預(yù)算調(diào)整

E.預(yù)算考核

8.績(jī)效評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有哪些？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.內(nèi)部控制指標(biāo)

D.員工滿(mǎn)意度

E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

9.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型有哪些？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

D.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

E.操作風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)并購(gòu)決策時(shí)需要考慮的因素有哪些？

A.被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)前景

C.并購(gòu)后的整合成本

D.并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)

E.法律法規(guī)要求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理是企業(yè)管理的核心，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。（√）

2.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視了其他成本因素。（×）

3.目標(biāo)成本管理是一種事前成本控制方法，旨在降低產(chǎn)品成本。（√）

4.作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。（√）

5.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義。（√）

6.績(jī)效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性。（×）

7.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免所有可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

8.企業(yè)并購(gòu)決策過(guò)程中，考慮被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)前景比考慮財(cái)務(wù)狀況更為重要。（×）

9.成本控制的目標(biāo)是追求成本最低，不考慮其他因素。（×）

10.作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍僅限于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋目標(biāo)成本管理的概念及其在成本管理中的作用。

3.如何運(yùn)用作業(yè)成本法分析企業(yè)的產(chǎn)品成本？

4.預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體作用有哪些？

5.企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

6.簡(jiǎn)要說(shuō)明績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)決策的基本原則通常包括效益最大化、風(fēng)險(xiǎn)可控、信息對(duì)稱(chēng)和法規(guī)合規(guī)，其中信息對(duì)稱(chēng)原則強(qiáng)調(diào)決策過(guò)程中信息的透明和對(duì)稱(chēng)。

2.D

解析思路：成本管理旨在優(yōu)化資源配置、提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，而降低員工福利待遇并不是其作用之一。

3.B

解析思路：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等。

4.B

解析思路：本量利分析是一種財(cái)務(wù)分析工具，適用于所有企業(yè)，它可以幫助企業(yè)了解成本、收入和利潤(rùn)之間的關(guān)系。

5.A

解析思路：目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本管理的起點(diǎn)，它通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和定價(jià)。

6.C

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，適用于所有行業(yè)，并且需要更多的數(shù)據(jù)支持來(lái)提高成本分配的準(zhǔn)確性。

7.C

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，它包括編制、執(zhí)行、分析和考核預(yù)算，以促進(jìn)資源的合理配置。

8.D

解析思路：績(jī)效評(píng)價(jià)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如員工滿(mǎn)意度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等，以全面評(píng)估企業(yè)的業(yè)績(jī)。

9.C

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

10.C

解析思路：企業(yè)并購(gòu)決策時(shí)，除了考慮被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況外，還需要考慮并購(gòu)后的整合成本和協(xié)同效應(yīng)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：成本管理的目的是降低成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工福利。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的基本方法包括目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本法、預(yù)算管理、成本核算和成本分析。

3.A,B,C,D

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)防性控制、事中控制、事后控制和自我控制。

4.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的基本假設(shè)包括固定成本不變、變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比、收入與銷(xiāo)售量成正比、單位邊際貢獻(xiàn)不變和總成本與銷(xiāo)售量成正比。

5.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)成本的因素包括原材料價(jià)格、人工成本、稅收政策、生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)需求。

6.A,B,D,E

解析思路：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要區(qū)別在于強(qiáng)調(diào)以作業(yè)為基礎(chǔ)、成本分配的準(zhǔn)確性、適用范圍廣泛和計(jì)算復(fù)雜度較高。

7.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。

8.A,B,C,D,E

解析思路：績(jī)效評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部控制指標(biāo)、員工滿(mǎn)意度和企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)并購(gòu)決策時(shí)需要考慮被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景、整合成本、協(xié)同效應(yīng)和法律法規(guī)要求。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本管理確實(shí)是企業(yè)管理的核心，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。

2.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理等方面的成本。

3.√

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種事前成本控制方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)。

4.√

解析思路：作業(yè)成本法確實(shí)比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。

5.√

解析思路：預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義，可以幫助企業(yè)合理配置資源。