財務成本管理跨界學習試題及答案

財務成本管理跨界學習試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的核心職能？

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

2.下列哪項不是影響產品成本的直接因素？

A.材料成本

B.人工成本

C.設備折舊

D.管理費用

3.下列關于本量利分析的描述，錯誤的是：

A.本量利分析可以預測企業(yè)利潤

B.本量利分析可以幫助企業(yè)進行定價決策

C.本量利分析只適用于固定成本

D.本量利分析可以預測企業(yè)的盈虧平衡點

4.下列哪項不是企業(yè)成本控制的方法？

A.目標成本法

B.全面成本管理

C.零基預算

D.預算控制

5.下列關于成本性態(tài)分析的描述，正確的是：

A.成本性態(tài)分析只適用于短期決策

B.成本性態(tài)分析可以區(qū)分固定成本和變動成本

C.成本性態(tài)分析可以預測企業(yè)未來的成本

D.成本性態(tài)分析不考慮市場因素

6.下列哪項不是成本控制的原則？

A.成本效益原則

B.預算控制原則

C.精益求精原則

D.成本節(jié)約原則

7.下列關于價值鏈分析的描述，錯誤的是：

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)提高運營效率

C.價值鏈分析只適用于企業(yè)內部

D.價值鏈分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

8.下列關于內部轉移價格的描述，正確的是：

A.內部轉移價格可以提高企業(yè)內部利潤

B.內部轉移價格可以降低企業(yè)內部成本

C.內部轉移價格只適用于成本型企業(yè)

D.內部轉移價格可以根據(jù)市場供求關系進行調整

9.下列關于作業(yè)成本法的描述，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法可以提高成本核算的準確性

B.作業(yè)成本法可以識別企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)

C.作業(yè)成本法只適用于生產型企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以降低企業(yè)內部成本

10.下列關于企業(yè)成本戰(zhàn)略的描述，正確的是：

A.成本戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的最終手段

B.成本戰(zhàn)略只關注降低成本

C.成本戰(zhàn)略可以提升企業(yè)的市場競爭力

D.成本戰(zhàn)略不考慮企業(yè)長遠發(fā)展

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.成本預算的方法包括：

A.固定預算

B.彈性預算

C.零基預算

D.預算控制

E.成本效益分析

3.成本控制的原則有：

A.成本效益原則

B.預算控制原則

C.精益求精原則

D.成本節(jié)約原則

E.綜合平衡原則

4.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)：

A.識別固定成本和變動成本

B.預測企業(yè)未來的成本

C.優(yōu)化資源配置

D.評估成本控制效果

E.制定合理的定價策略

5.價值鏈分析包括以下環(huán)節(jié)：

A.采購

B.生產

C.銷售與分銷

D.服務

E.市場營銷

6.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.提高成本核算的準確性

B.識別企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)

C.優(yōu)化作業(yè)流程

D.降低企業(yè)內部成本

E.提高客戶滿意度

7.內部轉移價格的影響因素包括：

A.市場供求關系

B.成本結構

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.利潤分配

E.稅收政策

8.成本管理信息系統(tǒng)的作用包括：

A.提高成本核算效率

B.優(yōu)化成本控制

C.支持決策制定

D.提高企業(yè)競爭力

E.降低人工成本

9.企業(yè)成本戰(zhàn)略的類型包括：

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領先與差異化結合戰(zhàn)略

E.成本領先與集中化結合戰(zhàn)略

10.成本管理對企業(yè)的影響包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.提高員工積極性

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預算是企業(yè)財務成本管理的起點。（）

2.成本控制的目標是降低成本，提高效益。（）

3.彈性預算在預算編制過程中可以降低預算的準確性。（）

4.成本性態(tài)分析可以完全替代傳統(tǒng)的成本核算方法。（）

5.價值鏈分析只關注企業(yè)的內部活動。（）

6.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的產品競爭力。（）

7.內部轉移價格可以完全等同于市場價格。（）

8.成本管理信息系統(tǒng)可以完全替代人工成本核算。（）

9.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)追求的唯一成本戰(zhàn)略。（）

10.成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預算的編制步驟。

2.解釋本量利分析中的盈虧平衡點概念，并說明其對企業(yè)決策的意義。

3.簡要說明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別。

4.闡述價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用。

5.分析成本管理在企業(yè)內部控制體系中的地位和作用。

6.簡述如何通過成本管理提高企業(yè)的市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案

1.D

解析思路：財務成本管理的核心職能包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本決策，成本核算是對成本進行記錄、分配和報告的過程，不屬于核心職能。

2.C

解析思路：產品成本通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用，設備折舊屬于制造費用，而管理費用是期間費用，不屬于產品成本的直接因素。

3.C

解析思路：本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間關系的分析工具，適用于短期決策，可以幫助預測企業(yè)利潤和盈虧平衡點，但不局限于固定成本。

4.D

解析思路：成本控制是通過對成本進行預算、分析、控制和監(jiān)督來降低成本和增加利潤，預算控制是成本控制的一種方法，而目標成本法、全面成本管理和零基預算都是成本控制的方法。

5.B

解析思路：成本性態(tài)分析是指分析成本隨業(yè)務量變動而變動的規(guī)律，可以區(qū)分固定成本和變動成本，預測企業(yè)未來的成本，并評估成本控制效果。

6.D

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、預算控制原則、精益求精原則和成本節(jié)約原則，綜合平衡原則不是成本控制的原則。

7.C

解析思路：價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢，它不僅關注企業(yè)內部活動，還包括企業(yè)的供應商和客戶，因此不局限于企業(yè)內部。

8.D

解析思路：內部轉移價格是企業(yè)內部各部門之間的交易價格，可以根據(jù)市場供求關系、成本結構、企業(yè)戰(zhàn)略、利潤分配等因素進行調整。

9.C

解析思路：作業(yè)成本法是一種成本核算方法，它將成本與作業(yè)聯(lián)系起來，可以提高成本核算的準確性，并識別企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，但不僅適用于生產型企業(yè)。

10.C

解析思路：成本戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢而采取的成本管理策略，成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)追求的一種成本戰(zhàn)略，但不是唯一的，企業(yè)還可以采取差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

二、多項選擇題答案

1.ABCDE

2.ABC

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題答案

1.√

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√

四、簡答題答案

1.答案：成本預算的編制步驟包括：制定預算目標、收集預算資料、編制預算草案、審核預算、批準預算、執(zhí)行預算和考核預算。

2.答案：盈虧平衡點是指企業(yè)在一定條件下，收入等于成本的點，即企業(yè)沒有盈利也沒有虧損的點。它對企業(yè)決策的意義在于幫助確定產品的定價、產量和市場份額等。

3.答案：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別在于成本分配的基礎不同，作業(yè)成本法以作業(yè)為成本分配基礎，而傳統(tǒng)成本核算方法以產品為成本分配基礎。

4.答案：價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用包括：識別企業(yè)的核心