理清財務(wù)成本管理的概念及試題與答案

理清財務(wù)成本管理的概念及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是：

A.最大化企業(yè)利潤

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高市場競爭力

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范圍？

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.銷售收入

3.成本按照其可控性可以分為：

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.可控成本和不可控成本

D.固定成本和變動成本、直接成本和間接成本

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)管理原則

D.簡化核算原則

5.成本核算的基本方法包括：

A.實際成本法、計劃成本法、定額成本法

B.直接成本法、間接成本法、機會成本法

C.完全成本法、變動成本法、邊際成本法

D.直接成本法、間接成本法、機會成本法、完全成本法

6.成本預算的編制方法主要有：

A.直接法、間接法、比例法

B.零基預算法、增量預算法、固定預算法

C.滾動預算法、定期預算法、混合預算法

D.零基預算法、增量預算法、定期預算法

7.成本控制的基本內(nèi)容不包括：

A.成本分析

B.成本核算

C.成本決策

D.成本計劃

8.成本決策的目的是：

A.確定成本目標

B.選擇最佳成本方案

C.制定成本計劃

D.評價成本效果

9.成本效益分析的基本步驟包括：

A.確定成本目標、選擇方案、計算效益、比較效益

B.選擇方案、計算成本、比較成本、評價效果

C.確定成本目標、計算成本、比較成本、制定計劃

D.選擇方案、計算效益、比較效益、評價效果

10.成本管理的基本職能不包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本監(jiān)督

答案：

1.B2.D3.C4.D5.A6.B7.B8.B9.A10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本核算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本按照其性質(zhì)可以分為哪些類型？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.混合成本

3.成本預算編制的依據(jù)有哪些？

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.歷史成本數(shù)據(jù)

C.市場需求預測

D.生產(chǎn)能力分析

E.技術(shù)進步趨勢

4.成本控制的基本方法有哪些？

A.標準成本法

B.目標成本法

C.零基預算法

D.成本效益分析法

E.價值工程法

5.成本分析的主要方法有哪些？

A.因素分析法

B.歸納分析法

C.比較分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.案例分析法

6.成本決策的主要依據(jù)有哪些？

A.成本效益分析

B.市場競爭分析

C.技術(shù)可行性分析

D.管理層偏好

E.政策法規(guī)

7.成本管理的組織架構(gòu)通常包括哪些部門？

A.財務(wù)部門

B.生產(chǎn)部門

C.銷售部門

D.研發(fā)部門

E.人力資源部門

8.成本管理的信息系統(tǒng)通常包括哪些模塊？

A.成本核算模塊

B.成本預算模塊

C.成本控制模塊

D.成本分析模塊

E.成本決策模塊

9.成本管理對企業(yè)有哪些積極作用？

A.提高資源利用效率

B.降低產(chǎn)品成本

C.提升企業(yè)競爭力

D.增強企業(yè)盈利能力

E.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

10.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位如何？

A.是企業(yè)管理的核心

B.是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

C.是企業(yè)績效評價的重要指標

D.是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動因素

E.是企業(yè)風險管理的重要組成部分

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理僅關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽略了非生產(chǎn)成本。（×）

2.成本預算的編制應遵循全面性和準確性原則。（√）

3.成本控制的核心是降低成本，提高效率。（√）

4.成本核算的目的是為了計算企業(yè)的盈利能力。（×）

5.成本分析是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（√）

6.成本決策應該以成本效益分析為依據(jù)。（√）

7.成本管理的最終目標是降低成本。（×）

8.成本核算的數(shù)據(jù)應當及時更新，以保證成本信息的準確性。（√）

9.成本預算一經(jīng)批準，不得隨意更改。（√）

10.成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋成本效益分析在成本管理中的作用。

3.列舉三種常用的成本預算編制方法，并簡要說明其特點。

4.描述成本控制的關(guān)鍵步驟，并說明每個步驟的重要性。

5.成本管理如何幫助企業(yè)提升競爭力？

6.在進行成本決策時，應考慮哪些因素？如何進行權(quán)衡？

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.B試題解析：財務(wù)成本管理的主要目的是優(yōu)化資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

2.D試題解析：銷售收入屬于企業(yè)的收入范疇，不屬于成本管理的范圍。

3.C試題解析：成本的可控性是指成本發(fā)生前可以預見和控制的程度，分為可控成本和不可控成本。

4.D試題解析：簡化核算原則不屬于財務(wù)成本管理的基本原則，其余三項均屬于基本原則。

5.A試題解析：成本核算的基本方法包括實際成本法、計劃成本法、定額成本法。

6.B試題解析：成本預算的編制方法主要有零基預算法、增量預算法、固定預算法。

7.B試題解析：成本控制的基本內(nèi)容包括成本分析、成本核算、成本決策、成本計劃。

8.B試題解析：成本決策的目的是選擇最佳成本方案，以實現(xiàn)成本效益最大化。

9.A試題解析：成本效益分析的基本步驟包括確定成本目標、選擇方案、計算效益、比較效益。

10.D試題解析：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算。

二、多項選擇題

1.ABCDE試題解析：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容涵蓋了成本核算、預算、控制、分析和決策等全過程。

2.ABCDE試題解析：成本按照性質(zhì)可以分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和混合成本。

3.ABCDE試題解析：成本預算編制的依據(jù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、歷史成本數(shù)據(jù)、市場需求預測、生產(chǎn)能力分析和技術(shù)進步趨勢。

4.ABCDE試題解析：成本控制的基本方法包括標準成本法、目標成本法、零基預算法、成本效益分析法和價值工程法。

5.ABCDE試題解析：成本分析的主要方法包括因素分析法、歸納分析法、比較分析法、統(tǒng)計分析法和案例分析法。

6.ABCDE試題解析：成本決策的主要依據(jù)包括成本效益分析、市場競爭分析、技術(shù)可行性分析、管理層偏好和政策法規(guī)。

7.ABCDE試題解析：成本管理的組織架構(gòu)通常包括財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門和人力資源部門。

8.ABCDE試題解析：成本管理的信息系統(tǒng)通常包括成本核算模塊、成本預算模塊、成本控制模塊、成本分析模塊和成本決策模塊。

9.ABCDE試題解析：成本管理對企業(yè)有提高資源利用效率、降低產(chǎn)品成本、提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的積極作用。

10.ABCDE試題解析：成本管理在企業(yè)發(fā)展中是核心、關(guān)鍵、重要指標、驅(qū)動因素和重要組成部分。

三、判斷題

1.×試題解析：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括非生產(chǎn)成本，如管理費用、銷售費用等。

2.√試題解析：成本預算的編制應遵循全面性和準確性原則，確保預算的合理性和可行性。

3.√試題解析：成本控制的核心是降低成本，提高效率，從而提升企業(yè)的競爭力。

4.×試題解析：成本核算的目的是為了計算企業(yè)的成本水平，為成本分析和決策提供依據(jù)。

5.√試題解析：成本分析是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，為決策提供支持。

6.√試題解析：成本決策應該以成本效益分析為依據(jù)，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的成本方案。

7.×試題解析：成本管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，而不僅僅是降低成本。

8.√試題解析：成本核算的數(shù)據(jù)應當及時更新，以保證成本信息的準確性和時效性。

9.√試題解析：成本預算一經(jīng)批準，不得隨意更改，以確保預算的嚴肅性和權(quán)威性。

10.√試題解析：成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，通過成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的有效利用和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析。

2.成本效益分析在成本管理中的作用是通過對成本和效益的比較，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的成本方案，提高資源利用效率。

3.三種常用的成本預算編制方法及其特點：

-零基預算法：以零為基礎(chǔ)，從零開始重新評估所有成本，強調(diào)成本效益分析。

-增量預算法：以基期預算為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和需求變化，對預算進行調(diào)整。

-固定預算法：以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定固定預算。

4.成本控制的關(guān)鍵步驟及其重要性：

-確定成本目標：明確成本控制的目標和方向，為后續(xù)工作提供依據(jù)。

-制定成本計劃：根據(jù)成本目標，制定具體的成本控制措施和計劃。

-實施成本控制：按照成本計劃執(zhí)行，對成本進行監(jiān)控和調(diào)整。

-評價成本效果：對成本控制的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

5.成本管理幫助企業(yè)提升競爭力的方式包括：

-降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力。

-優(yōu)化資源配置，