深入研究財務成本管理試題及答案要點

深入研究財務成本管理試題及答案要點姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.資產(chǎn)評估

2.成本性態(tài)分析中，固定成本是指：

A.隨業(yè)務量變動而變動的成本

B.隨業(yè)務量變動而變動的成本，但變動幅度小于業(yè)務量變動幅度

C.隨業(yè)務量變動而變動的成本，且變動幅度與業(yè)務量變動幅度相同

D.不隨業(yè)務量變動而變動的成本

3.下列哪項不是成本動因分析的目的？

A.明確成本驅(qū)動因素

B.提高成本管理水平

C.優(yōu)化成本結構

D.降低生產(chǎn)成本

4.在進行成本預測時，常用的定量預測方法不包括：

A.時間序列分析法

B.因素分析法

C.相關分析法

D.交叉檢驗法

5.下列哪項不是全面預算管理的特點？

A.全面性

B.目標性

C.動態(tài)性

D.獨立性

6.在編制全面預算時，下列哪項不是預算編制的基本步驟？

A.確定預算編制目標

B.收集編制依據(jù)

C.制定預算方案

D.審批預算方案

7.下列哪項不是成本控制的基本原則？

A.目標導向原則

B.全面控制原則

C.經(jīng)濟效益原則

D.持續(xù)改進原則

8.在成本核算中，下列哪項不屬于產(chǎn)品成本核算的基本方法？

A.定額成本法

B.標準成本法

C.實際成本法

D.差額成本法

9.下列哪項不是財務成本管理的最終目標？

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化成本結構

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高企業(yè)競爭力

10.成本效益分析中，下列哪項不是成本效益分析的基本步驟？

A.確定分析目標

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.評估效益

D.編制成本效益分析報告

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)分析的主要方法有：

A.高低點法

B.混合成本法

C.變量成本法

D.固定成本法

E.比較分析法

3.成本動因分析的目的是：

A.確定成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化成本結構

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高成本管理水平

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

4.全面預算管理的實施步驟包括：

A.制定預算目標

B.收集編制依據(jù)

C.編制預算方案

D.審批預算方案

E.執(zhí)行預算方案

5.成本控制的原則包括：

A.目標導向原則

B.全面控制原則

C.動態(tài)控制原則

D.經(jīng)濟效益原則

E.持續(xù)改進原則

6.成本核算的主要方法有：

A.定額成本法

B.標準成本法

C.實際成本法

D.差額成本法

E.現(xiàn)金流量法

7.成本效益分析的基本原則包括：

A.目標性原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.實際性原則

E.持續(xù)性原則

8.財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強企業(yè)競爭力

9.成本預測的方法包括：

A.時間序列分析法

B.因素分析法

C.相關分析法

D.交叉檢驗法

E.灰色預測法

10.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.比例分析法

E.統(tǒng)計分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是財務成本管理的起點。（）

2.成本性態(tài)分析中，固定成本不會隨著業(yè)務量的增加而增加。（）

3.全面預算管理是一種事前控制的預算方法。（）

4.成本控制的目標是降低成本，不考慮成本效益。（）

5.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行歸集和分配的過程。（）

6.成本效益分析的核心是確定成本與效益的關系。（）

7.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別和消除非增值活動。（）

8.在進行成本核算時，可以直接將直接材料成本計入產(chǎn)品成本。（）

9.財務成本管理的最終目標是提高企業(yè)的市場占有率。（）

10.成本預測的結果越準確，企業(yè)的經(jīng)營決策就越可靠。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本性態(tài)分析的意義。

2.解釋全面預算管理的實施步驟。

3.說明成本控制的基本原則及其在企業(yè)管理中的應用。

4.簡要介紹成本效益分析的基本原則和方法。

5.闡述財務成本管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

6.分析成本預測的主要方法及其適用條件。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的主要內(nèi)容通常包括成本預測、成本核算、成本控制和成本分析等，資產(chǎn)評估屬于資產(chǎn)管理的范疇。

2.D

解析思路：固定成本是不隨業(yè)務量變動而變動的成本，如租金、折舊等。

3.E

解析思路：成本動因分析旨在明確導致成本發(fā)生的因素，優(yōu)化成本結構，提高成本管理水平。

4.D

解析思路：時間序列分析法、因素分析法、相關分析法是常用的定量預測方法，交叉檢驗法不是。

5.D

解析思路：全面預算管理具有全面性、目標性、動態(tài)性和協(xié)調(diào)性，獨立性不是其特點。

6.D

解析思路：審批預算方案是預算編制的最后一步，而不是基本步驟。

7.D

解析思路：成本控制的基本原則包括目標導向、全面控制、經(jīng)濟效益和持續(xù)改進。

8.E

解析思路：產(chǎn)品成本核算的基本方法包括定額成本法、標準成本法和實際成本法，差額成本法和現(xiàn)金流量法不屬于。

9.C

解析思路：財務成本管理的最終目標是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

10.D

解析思路：成本效益分析的基本步驟包括確定分析目標、收集成本數(shù)據(jù)、評估效益和編制分析報告。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的核心內(nèi)容包括成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。

2.A,B,C,D

解析思路：成本性態(tài)分析的主要方法包括高低點法、混合成本法、變量成本法和固定成本法。

3.A,B,C,D

解析思路：成本動因分析的目的包括確定成本驅(qū)動因素、優(yōu)化成本結構、降低生產(chǎn)成本和提高成本管理水平。

4.A,B,C,D,E

解析思路：全面預算管理的實施步驟包括制定預算目標、收集編制依據(jù)、編制預算方案、審批預算方案和執(zhí)行預算方案。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括目標導向、全面控制、動態(tài)控制、經(jīng)濟效益和持續(xù)改進。

6.A,B,C,D

解析思路：成本核算的主要方法包括定額成本法、標準成本法、實際成本法和差額成本法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的基本原則包括目標性、全面性、動態(tài)性、實際性和持續(xù)性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強企業(yè)競爭力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本預測的主要方法包括時間序列分析法、因素分析法、相關分析法、交叉檢驗法和灰色預測法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、比例分析法和統(tǒng)計分析法。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本預測是財務成本管理的起點，為后續(xù)的成本核算、控制和決策提供依據(jù)。

2.√

解析思路：固定成本不受業(yè)務量變動影響，因此不會隨著業(yè)務量增加而增加。

3.√

解析思路：全面預算管理是一種事前控制的預算方法，旨在提前規(guī)劃和控制企業(yè)的財務活動。

4.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要考慮成本效益，確保成本控制的有效性。

5.√

解析思路：成本核算是歸集和分配成本的過程，確保成本信息的準確性和完整性。

6.√

解析思路：成本效益分析的核心是確定成本與效益的關系，以評估項目或決策的合理性。

7.√

解析思路：成本動因分析有助于識別非增值活動，從而優(yōu)化成本結構。

8.√

解析思路：直接材料成本是直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的成本，可以計入產(chǎn)品成本。

9.×

解析思路：財務成本管理的最終目標是提高經(jīng)濟效益，而不是市場占有率。

10.√

解析思路：成本預測的準確性越高，企業(yè)對市場變化的反應越迅速，經(jīng)營決策越可靠。

四、簡答題

1.成本性態(tài)分析的意義在于幫助企業(yè)管理者了解成本與業(yè)務量之間的關系，為成本預測、控制和決策提供依據(jù)。

2.全面預算管理的實施步驟包括：制定預算目標、收集編制依據(jù)、編制預算方案、審批預算方案和執(zhí)行預算方案。

3.成本控制的基本原則及其在企業(yè)管理中的應用包括：目標導向原則（確保成本控制與戰(zhàn)略目標一致）、全面控制原則（控制所有成本）、經(jīng)濟效益原則（控制成本的同時提高效益）、持續(xù)改進原則（不斷優(yōu)化成本控制）。

4.成本效益分析的基本原則和方法包括：目標性原則（以效益最大化為目標）、全面性原則（考慮所有成本和效益）、動態(tài)性原則（考慮時間因素）、實際性原則（基于實際情況）、持續(xù)性原則（持續(xù)評估和優(yōu)化）。方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、比例分析法和統(tǒng)