油庫(kù)安全工作總結(jié)

油庫(kù)安全工作總結(jié)油庫(kù)安全工作總結(jié)「篇一」XXXXXX油庫(kù)認(rèn)真貫徹落《關(guān)于XXXX安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，以創(chuàng)建“平安碼頭”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，成立了以XXXX為組長(zhǎng)的檢查小組，對(duì)油庫(kù)進(jìn)行了全面的檢查，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一、能夠貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，執(zhí)行上級(jí)的會(huì)議精神根據(jù)公司HSE體系文件要求，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合XXX油庫(kù)崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起XXX個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責(zé)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，適時(shí)修訂完善各項(xiàng)制度和規(guī)章，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。利用庫(kù)級(jí)安全月例會(huì)，班組周例會(huì)，每周三次的晨會(huì)，和不定期的臨時(shí)性會(huì)議來(lái)學(xué)習(xí)、貫徹當(dāng)期各類文件及要求，學(xué)習(xí)、分析未遂事故案例，討論各班組存在的問(wèn)題并拿出解決方案，部署下一階段重點(diǎn)工作。二、能夠強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)在上級(jí)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和港口局的支持幫助下，XXX油庫(kù)以HSE管理體系為核心，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為主題的“平安港口（碼頭）”創(chuàng)建活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，截止止前未發(fā)生一起、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。一是通過(guò)開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排查，梳理危險(xiǎn)因素清單，制定風(fēng)險(xiǎn)消減措拖和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二是對(duì)重點(diǎn)（要害）部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行安全預(yù)控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，開(kāi)展找短板、查隱患活動(dòng)，對(duì)隱患記錄實(shí)行銷號(hào)制度，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)一時(shí)未整改到位的問(wèn)題，將及時(shí)跟蹤督辦整改到位，確保整治實(shí)效和安全的有效閉環(huán)。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，加大安全監(jiān)管力度，規(guī)范施工行為，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理，從而保證油庫(kù)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)加大“三違”行為查處力度。結(jié)合違章情況和HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、績(jī)效薪酬等掛鉤，截止目前，XXX油庫(kù)開(kāi)展各類應(yīng)急預(yù)案演練XXX次，安全教育XXX次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)XX項(xiàng)。“三違”罰處XXX元。三、“雙節(jié)”檢查中存在的問(wèn)題及對(duì)策發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)油臺(tái)電動(dòng)閥電機(jī)外殼保護(hù)接地線松動(dòng)電液閥間歇性失靈罐區(qū)照明燈損壞消防器材標(biāo)簽填寫不規(guī)范責(zé)任人XXXX整改建議緊固接地線檢修電液閥，恢復(fù)正常更換燈泡更換標(biāo)簽，規(guī)范填寫整改情況已整改已整改已整改已整改油庫(kù)安全工作總結(jié)「篇二」20xx年是我們收費(fèi)站的提升年，也是我站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、樹(shù)立良好品牌形象的關(guān)鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費(fèi)三班在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，以衡大管理處開(kāi)展的“精細(xì)化管理”為指導(dǎo)思想，結(jié)合我站“一心服務(wù)，心系司乘”的工作精神，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真改進(jìn)落實(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，我班在上半年的工作中取得了很好的成績(jī)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)報(bào)告如下：第一、保暢通、保安全，提高班組業(yè)務(wù)能力。收費(fèi)班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是收費(fèi)站，也是我們收費(fèi)班組的主要任務(wù)。大家都知道，我們收費(fèi)站是市的北大門，車流量大而且通行時(shí)間集中，很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取了多種的方法，實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。1、在工作中，要對(duì)日常車流量有一定的預(yù)見(jiàn)性。我班根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積，總結(jié)出我站每天都會(huì)有幾個(gè)時(shí)間段為車流量高峰期。在這幾個(gè)時(shí)間段內(nèi)，班長(zhǎng)要時(shí)刻監(jiān)控車流量并且會(huì)安排好備勤工作人員，以便及時(shí)調(diào)整車道的開(kāi)放數(shù)量，一旦車流量加大，可以及時(shí)加開(kāi)車道分散車流。尤其是在市里的各個(gè)學(xué)校放假，開(kāi)學(xué)日時(shí)，我班都會(huì)采取高峰過(guò)后再就餐，切實(shí)做好保暢工作。2、集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。我們收費(fèi)三班在過(guò)去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，反復(fù)演練各種業(yè)務(wù)技能，針對(duì)收費(fèi)發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進(jìn)行專門的討論和學(xué)習(xí)。針對(duì)車流量較大的情況，我們班在上班期間會(huì)由備勤人員，對(duì)擁堵的車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮及時(shí)開(kāi)啟備用車道，確保車輛快速安全通過(guò)。安排專人在ETC車道值守，一旦因故障或其他情況出現(xiàn)擁堵，會(huì)立即上前疏導(dǎo)車輛，檢查設(shè)備，充分體現(xiàn)了“服務(wù)客戶，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。第二、抓細(xì)節(jié)，抓管理，提高班組紀(jì)律，對(duì)班組進(jìn)行“精細(xì)化管理”。1、對(duì)于本班的收費(fèi)任務(wù)合理分配。通過(guò)班務(wù)會(huì)，制定出合理的方案，讓每一名收費(fèi)員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費(fèi)車道進(jìn)行發(fā)卡、收費(fèi)作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費(fèi)員的收費(fèi)額及發(fā)卡量的公平。2、在工作中，對(duì)于各種工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人。我們班組會(huì)對(duì)于本班所劃分的衛(wèi)生區(qū)域，細(xì)分到每一個(gè)人身上，每個(gè)崗?fù)っ總€(gè)車道都有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人的制度。3、規(guī)范交接班程序。交接班時(shí)，班長(zhǎng)要求每名收費(fèi)員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)等是否正常，然后再開(kāi)始進(jìn)行上班操作，確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障，以減少作廢票、卡票的數(shù)量。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交接班。4、根據(jù)實(shí)際情況，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。收費(fèi)站由于高速施工，站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時(shí)間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車必說(shuō)“、方向禁行”，以防止司機(jī)走錯(cuò)路，如有上錯(cuò)高速的司機(jī)，我班會(huì)由備勤人員進(jìn)行車輛掉頭引導(dǎo)，防止司機(jī)不知道掉頭車道，而錯(cuò)上高速，同時(shí)也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發(fā)生交通事故隱患。第三、注重安全生產(chǎn)。對(duì)于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，安全無(wú)小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過(guò)一樁樁血的教訓(xùn)得來(lái)的，不容忽視。全國(guó)每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費(fèi)工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴(yán)格重視與執(zhí)行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個(gè)人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來(lái)重視，每個(gè)人把安全意識(shí)放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車道車速過(guò)快，嚴(yán)重威脅收費(fèi)員人身安全，更要求收費(fèi)員自己提高安全意識(shí)，接班前與下班后，班長(zhǎng)要不厭其煩的對(duì)大家說(shuō)注意車道安全，注意車道過(guò)往來(lái)車，做到“一停，二看，三通過(guò)”，尤其是在節(jié)假日小車免費(fèi)通行期間，班長(zhǎng)要更加多次提醒大家“安全第一”。第四、加強(qiáng)對(duì)班組的軍事化管理。今年上半年，衡大管理處收費(fèi)科舉行了各收費(fèi)站的隊(duì)列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績(jī)，我班利用白班下班后時(shí)間，進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練一小時(shí)，嚴(yán)格要求每名成員，做到每個(gè)動(dòng)作準(zhǔn)確到位。每次訓(xùn)練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒(méi)怨言，堅(jiān)持刻苦訓(xùn)練。20xx年上半年，收費(fèi)三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，這需要我們繼續(xù)保持，并且不斷地去總結(jié)、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會(huì)繼續(xù)完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。油庫(kù)安全工作總結(jié)「篇三」首先對(duì)油庫(kù)xx年工作從以下九方面總結(jié)：一、安全與值班：門衛(wèi)值班人員及時(shí)指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外，并提醒將打火機(jī)放在值班室，進(jìn)入庫(kù)區(qū)關(guān)閉手機(jī)；無(wú)防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺(tái)，發(fā)好油再推出大門外；晚間有一名負(fù)責(zé)值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫(kù)每班增加一名，配備監(jiān)控及紅外報(bào)警系統(tǒng)，值班人員每小時(shí)不少于一次庫(kù)區(qū)全面檢查，一人庫(kù)區(qū)檢查，一人注意監(jiān)控動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，交接班簽字確認(rèn)，明確職責(zé)，分清責(zé)任。二、收油工作：每船油運(yùn)回油庫(kù)，看提單、貨物品種，取樣測(cè)比重，看色度，聞?dòng)袩o(wú)異味。收前接好地線，看清罐號(hào)、庫(kù)存量、入庫(kù)量，準(zhǔn)備工作做好后收油；收油過(guò)程不斷巡查，保證收油安全。三、發(fā)油工作：發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準(zhǔn)備工作，提醒駕駛員關(guān)好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無(wú)疑問(wèn)方可發(fā)油。發(fā)油中注意動(dòng)向、流量表走勢(shì)。發(fā)好油后，量好空高，寫好數(shù)據(jù)，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離發(fā)油臺(tái)。四、油車安全管理：日常提醒駕駛員安全行車，謹(jǐn)慎駕駛，遵守交通法規(guī)。有時(shí)舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養(yǎng)，有問(wèn)題及時(shí)修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。五、油品化驗(yàn)：每船油進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)。為了保證油品質(zhì)量，公司買了一批化驗(yàn)器材，并報(bào)廢老化驗(yàn)器材。如化驗(yàn)油品有疑問(wèn)，重復(fù)化驗(yàn)，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。必要時(shí)先進(jìn)行船樣化驗(yàn)，進(jìn)入油罐后再次化驗(yàn)。不合格不收油。六、消防演練學(xué)習(xí)：每月組織油庫(kù)全體人員不少于一次安全知識(shí)方面學(xué)習(xí)、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學(xué)習(xí)必須達(dá)標(biāo)。七、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生分工到人：除日常打掃，定期重點(diǎn)打掃，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生地方當(dāng)場(chǎng)指出處理，除日常檢查，每月重點(diǎn)檢查一次。八、提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度。滿足客戶需要，配送油品保質(zhì)保量、及時(shí)到位。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班，及時(shí)安排人員上班，盡量滿足客戶要求。牢固樹(shù)立服務(wù)真正做好，效益就會(huì)提高的全員意識(shí)。九、其他方面工作：一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來(lái)到油庫(kù)維修4號(hào)、7號(hào)罐浮盤，維修前交待安全規(guī)定，要求現(xiàn)場(chǎng)有人員監(jiān)護(hù)，配備滅火器材，保證維修安全。維修結(jié)束進(jìn)入油罐檢查，打水試浮盤，排水后再一次進(jìn)入油罐檢查，無(wú)問(wèn)題封人孔進(jìn)油。二、六月份因南京海洋石化設(shè)備公司不講信用，沒(méi)有提供新浮盤材料合格證、發(fā)票，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設(shè)備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個(gè)安裝過(guò)程結(jié)束，驗(yàn)收沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購(gòu)四臺(tái)新流量表（重慶儀表廠產(chǎn)品）。經(jīng)安裝使用，對(duì)照油車容積，過(guò)磅，每天油罐計(jì)量，出現(xiàn)一些誤差，經(jīng)過(guò)幾次調(diào)試，目前基本穩(wěn)定，交待發(fā)油員時(shí)刻注意流量表動(dòng)向，防止流量表又有變化。四、四月九日十日用兩天時(shí)間開(kāi)車接送道達(dá)爾王經(jīng)理、計(jì)量員、公司吳經(jīng)理來(lái)油庫(kù)看發(fā)油程序、過(guò)磅、測(cè)密度、量空高，然后去加油站驗(yàn)收，測(cè)密度、過(guò)磅、量空高，結(jié)果數(shù)據(jù)出入不大，進(jìn)入罐內(nèi)液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點(diǎn)，對(duì)方無(wú)法下結(jié)論。五、目前油罐車比較高，噸位大，經(jīng)理室考慮到油庫(kù)發(fā)油人員人身安全操作方便，五月份發(fā)油臺(tái)安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發(fā)油臺(tái)欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā)，由于星期天不發(fā)油，考慮在星期天安裝，焊接時(shí)做好防護(hù)措施，放好滅火器，把鶴管移開(kāi)并包好鶴管口，我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保安全。六、做好前面辦公室、化驗(yàn)室、油庫(kù)大棚裝修檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指出整改。以上是一至十一月份工作總結(jié)，對(duì)照公司經(jīng)理室要求還有差距，存在一些問(wèn)題，如制度執(zhí)行方面不夠嚴(yán)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；客戶過(guò)磅少油補(bǔ)油、取樣油品數(shù)據(jù)未有詳細(xì)記錄說(shuō)明；化驗(yàn)室新環(huán)境沒(méi)有維護(hù)好，檢查不到位；配送油品沒(méi)有合理安排好等。爭(zhēng)取在今后工作中不斷總結(jié)，把經(jīng)理室布置的工作認(rèn)真做好，帶領(lǐng)大家開(kāi)展好油庫(kù)工作。20XX年工作計(jì)劃：一、進(jìn)一步開(kāi)展好油庫(kù)各項(xiàng)工作，特別是各環(huán)節(jié)安全工作。二、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，全心全意為客戶服務(wù)。三、做好油品化驗(yàn)、收發(fā)油及計(jì)量工作，保證發(fā)出油品保質(zhì)保量。四、強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核辦法。五、做好油罐車安全工作，合理安排配送計(jì)劃。六、維護(hù)保養(yǎng)油庫(kù)設(shè)備。油庫(kù)安全工作總結(jié)「篇四」光陰飛逝，來(lái)美華油庫(kù)實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對(duì)于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來(lái)說(shuō)，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，特別在尤主任的精心指導(dǎo)，我對(duì)油庫(kù)的環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，加上發(fā)油臺(tái)的實(shí)踐操作，我對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)自己一周工作的總結(jié)：一、主要內(nèi)容：1、熟悉油庫(kù)環(huán)境，認(rèn)識(shí)油庫(kù)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事，包括主任室，票房組，計(jì)量部門，發(fā)油組，設(shè)備維修組及其他部門；了解油庫(kù)設(shè)備，包括發(fā)油臺(tái)，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；2、接受上崗培訓(xùn)，初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設(shè)備的操作，各種安全的注意事項(xiàng)，及突發(fā)事故的應(yīng)急辦法；3、在發(fā)油臺(tái)進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并積極向老員工請(qǐng)教；4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)發(fā)油及計(jì)量各項(xiàng)工作流程，結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；二、存在問(wèn)題：1、對(duì)工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺(tái)各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng)，發(fā)油前期油車押運(yùn)員一些不合理操作沒(méi)有及時(shí)阻止，存在一定隱患；發(fā)油時(shí)沒(méi)有及時(shí)提醒押運(yùn)員關(guān)上氣閥，導(dǎo)致漏油；2、對(duì)油品知識(shí)不夠熟悉，包括對(duì)汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于不同油品安全防備的相關(guān)知識(shí)有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)；三、工作總結(jié)及期望：在這短短的一周時(shí)間里，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸，使我漸漸適應(yīng)了油庫(kù)生活及周邊環(huán)境，對(duì)公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制，對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)工作感覺(jué)還比較陌生，特別是對(duì)油量的計(jì)算及設(shè)備的維護(hù)方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺(tái)工作期間通過(guò)同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過(guò)與中石化，中石油，駿通盛，揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認(rèn)識(shí)了很多關(guān)于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干”。加上在實(shí)踐過(guò)程中碰到的問(wèn)題，引起了我對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)安全工作思考，油庫(kù)工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過(guò)程中，工作人員盡心盡責(zé)，但對(duì)一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5S理論知識(shí)”的講演后，我也深刻認(rèn)識(shí)到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫(kù)的安全工作。在接下來(lái)的日子里，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程及油品知識(shí)，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請(qǐng)教，爭(zhēng)取早日熟悉公司的各項(xiàng)工作。油庫(kù)安全工作總結(jié)「篇五」會(huì)上主任總結(jié)了安全生產(chǎn)工作做過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)優(yōu)點(diǎn)給予肯定，指出我們的員工要繼續(xù)保持；對(duì)缺點(diǎn)給予指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)我們的員工要堅(jiān)決改正，在今后的工作中，要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高自主解決問(wèn)題的能力。同時(shí)對(duì)的安全工作進(jìn)行全局部署。根據(jù)年初的部署，本庫(kù)形成主任為核心的領(lǐng)導(dǎo)力量，動(dòng)員全體員工“大干特干“，第一季度目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。第一季度，我?guī)斓陌踩a(chǎn)工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)責(zé)任書簽訂落實(shí)根據(jù)港口管理局下發(fā)的目標(biāo)管理責(zé)任狀要求的達(dá)標(biāo)指標(biāo)，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責(zé)和今年要達(dá)到的指標(biāo)，這是員工全年安全生產(chǎn)工作的導(dǎo)向性方案。通過(guò)各層級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂，員工對(duì)工作目的性更加明確，有效指導(dǎo)班組員工的工