簡述企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制所具有的重要性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)概念的提出，與企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化發(fā)展需求之間具有直接的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要通過實(shí)際的運(yùn)營狀況，對(duì)于運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的關(guān)注與認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過內(nèi)部的管理與控制手段，使得企業(yè)的內(nèi)部控制能力得到加強(qiáng)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中具有更強(qiáng)的生存發(fā)展能力。因此，首先，在企業(yè)的決策中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)策略，能夠有效使得決策更為科學(xué)。這是由于，風(fēng)險(xiǎn)控制能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為詳細(xì)的參考資料，因此在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的決策過程中，有促進(jìn)決策科學(xué)性發(fā)展的重要作用，為企業(yè)的決策提供更為具體的優(yōu)化性力量。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，這種對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供正確的方向。因此，在一定的程度上可以說，風(fēng)險(xiǎn)的控制使得運(yùn)營與面對(duì)市場的過程中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更為透明，在控制能力較好的狀況下，甚至能夠達(dá)成對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。其次，能夠促進(jìn)企業(yè)的利潤增加。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，對(duì)于其中存在的各種經(jīng)營信息進(jìn)行有效的整合，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)手段，就能夠使得整理更為系統(tǒng)性，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)具有重要的作用，能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有效的增加企業(yè)的利潤與收入。最后，企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，從較為宏觀的角度進(jìn)行觀察，能有效的促進(jìn)市場的穩(wěn)定程度。這是由于在現(xiàn)代化的商業(yè)市場中，參與市場競爭的不同團(tuán)體即是各個(gè)企業(yè)，企業(yè)本身的發(fā)展穩(wěn)定性提升，對(duì)于市場的穩(wěn)定性提升也具有重要的促進(jìn)性作用。因此，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營實(shí)際狀況，對(duì)于企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作展開實(shí)際性的關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)與市場共同的健康發(fā)展。2企業(yè)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要應(yīng)用因素風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作，經(jīng)歷了一系列的發(fā)展過程，工作中所呈現(xiàn)出的重要因素也更為明顯，因此需要對(duì)于這些重要的應(yīng)用因素進(jìn)行有效的關(guān)注。2.1具備良好的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力在風(fēng)險(xiǎn)管理工作的展開過程中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營狀況對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的方向進(jìn)行辨別。由于不同企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營的范圍是存在差異，因此對(duì)于其中所存在風(fēng)險(xiǎn)的辨別，需要從企業(yè)的自身實(shí)際經(jīng)營狀況出發(fā)，這就說明，在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略的過程中，企業(yè)不僅需要根據(jù)以往的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)的方向進(jìn)行辨別，也需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新的發(fā)展方向以及其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷。需要注意的是，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素的判斷存在問題的狀況下，企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)受到判斷不準(zhǔn)確的阻礙，使得企業(yè)的決策出現(xiàn)問題。在這一因素并不影響企業(yè)經(jīng)營的狀況下，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)其風(fēng)險(xiǎn)性，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式在目前的市場中，有專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行相關(guān)的工作。事實(shí)上需要重視的，由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況在認(rèn)知上較為有限，會(huì)在評(píng)估的過程中缺少一定的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，所提出的參考經(jīng)驗(yàn)需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行再次的決策。這一過程較為冗長，具有效率低下的特點(diǎn)。并且，在應(yīng)用這些風(fēng)險(xiǎn)管理意見的過程中，由于意見的準(zhǔn)確程度本身就存在問題，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部的管理人員由于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注程度不足，應(yīng)用相關(guān)意見進(jìn)行決策的能力也較為有限。此外，在一些大型企業(yè)以及發(fā)展?fàn)顩r較好的企業(yè)中，其內(nèi)部就具有專門的評(píng)估以及管理的人員，這些人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營狀況在認(rèn)知上較為深刻，同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠根據(jù)發(fā)展的需求進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估以及判斷，這些意見在管理中能直接的進(jìn)行使用。尤其是一些風(fēng)險(xiǎn)管理的人員，在企業(yè)日常的運(yùn)營管理中擁有一定的管理權(quán)力，這對(duì)于策略的執(zhí)行具有積極的意義，需要進(jìn)行推動(dòng)應(yīng)用。2.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，是在正確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后開展的工作，這一工作的進(jìn)行之間的體現(xiàn)出前兩個(gè)工作要素的重要性。同時(shí)，這也是實(shí)際的經(jīng)營行為中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的直接性狙擊。因此，需要結(jié)合前兩個(gè)要素以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)于其中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較為有限的狀況下，可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施也包括直接在風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)于相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性決策進(jìn)行執(zhí)行。應(yīng)用這種策略具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)也面臨的較高的收益，同時(shí)也需要判斷企業(yè)具有承受這種風(fēng)險(xiǎn)的能力，即在承受風(fēng)險(xiǎn)的過程中也能夠保持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。在判斷企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)較大的狀況下，需要采取相應(yīng)的規(guī)避性手段，使得企業(yè)的在運(yùn)營的過程中能夠有效的對(duì)于其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。此外，由于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的經(jīng)營中本身也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，需要對(duì)于相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的措施進(jìn)行有效的關(guān)注，其中對(duì)于企業(yè)的資金狀況需要密切的關(guān)注，在必要的狀況下可以采用融資的方式，幫助企業(yè)解決眼前的問題。3強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略3.1引導(dǎo)企業(yè)中的管理人員、一般員工加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)由于在目前的企業(yè)發(fā)展中，許多的企業(yè)管理人員以及企業(yè)中的一般員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要程度在認(rèn)識(shí)上有所不足，導(dǎo)致在管理策略的制定中以及實(shí)施中出現(xiàn)問題。強(qiáng)化企業(yè)中管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)程度，尤其需要加強(qiáng)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的認(rèn)識(shí)，需要應(yīng)用積極培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，提升其認(rèn)知的程度以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的意識(shí)有所加強(qiáng)。在工作的過程中，需要重點(diǎn)的關(guān)注企業(yè)中管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制中存在問題的重視的程度，并且將這種意識(shí)深化到管理部人員的管理策略制定中，既要考慮可能給企業(yè)帶來的利潤，也要考慮企業(yè)可能因此而面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中普通員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，能夠使得普通員工能夠在自己的工作中，強(qiáng)化對(duì)于相關(guān)策略的支持程度。因此，需要在系統(tǒng)性的培訓(xùn)中，引導(dǎo)企業(yè)普通員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，以及相關(guān)的行為執(zhí)行工作所具有的的效果進(jìn)行認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化普通員工所具有的責(zé)任意識(shí)。3.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，完善的制度能夠幫助不同工作階段的工作人員，能夠得到標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)范指導(dǎo)。這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制初期中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷具有制度性的優(yōu)化，同時(shí)也對(duì)于應(yīng)用相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制意見進(jìn)行企業(yè)管理的人員，具有積極的意義，能夠?yàn)槠涮峁└鼮闇?zhǔn)確的信息，以及應(yīng)用信息策略。風(fēng)險(xiǎn)控制的制度，在執(zhí)行人員中進(jìn)行應(yīng)用尤其具有重要性，這是由于執(zhí)行人員往往處于工作的一線崗位，對(duì)于相關(guān)策略制定的重要性在認(rèn)識(shí)深度上有所不足，其行為所造成的影響較為直接，甚至直接的影響整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的結(jié)果。因此，對(duì)于這一部分人員工作的制度制定，能夠保證相關(guān)策略在執(zhí)行的過程中得到更為規(guī)范化的控制，也使得工作人員對(duì)于自己的工作執(zhí)行方向更為明確。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)作為提升自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力的頭等大事來抓。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定富有針對(duì)性和一定前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，使企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施都能夠有明確的章程可循。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的權(quán)威性，對(duì)于違反風(fēng)險(xiǎn)控制制度的工作人員，不論職位高低，都要果斷進(jìn)行處罰。3.3信息溝通的通達(dá)性在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制的策略進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，需要對(duì)于信息的通達(dá)性具有正確的認(rèn)識(shí)。信息的傳達(dá)能夠使得決策的人員及時(shí)獲取相應(yīng)需要應(yīng)用的信息，同時(shí)在信息的使用中，也能夠使得執(zhí)行的人員對(duì)于執(zhí)行的策略進(jìn)行及時(shí)的確認(rèn)。這種即時(shí)性對(duì)于市場的瞬息萬變具有重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)督促或聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建企業(yè)的信息即時(shí)共享體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)信息資源的梳理工作。在風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)信息收集匯總的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)信息資源分析質(zhì)量。加速企業(yè)大數(shù)據(jù)共享信息