成本手冊資料

成本手冊11

第一節(jié)項目論證階段成本估算管理流程圖

項目論證階段成本估算管理流程標(biāo)準(zhǔn)

流程名項目論證階段成本估律

流程目的形成項目開發(fā)成本的預(yù)控目標(biāo)

稱管理流程

流程節(jié)有關(guān)記錄

工作流內(nèi)容工作流程及工作重點時限

點/支持性文件

工作流程：

成本管理部、營銷部共同進(jìn)行市場調(diào)直，完成該城市的《房地

產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》O

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：

《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》內(nèi)容需包含：

1)該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成15個工作

市場調(diào)查

1.本的影響：包含定額計價模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項目開日內(nèi)

發(fā)稅費等.

2)當(dāng)屆的設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的特點，要緊指工程建筑設(shè)計、人

防要求、公建配套要求與技術(shù)特點，以便考慮對造價的影響：

3)當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包含定額造價水平與實際建造成本

的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各類檔次房屋建造成本水平表譏

對樓盤進(jìn)行工作流程：

2.1周內(nèi)

深入調(diào)研成本管理部部長組織在營銷部提供的競爭樓盤清單中，選擇1?

2個樓盤深入調(diào)研，完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研很告》。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：按《競爭樓盤成本水平調(diào)研報告3有關(guān)規(guī)定。

工作流程：

概念規(guī)劃草按設(shè)計計

3.工程管理部部長組織確定初選項目，進(jìn)行概念規(guī)劃草案設(shè)計。

案設(shè)計劃

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：按“概念規(guī)劃草案設(shè)計”有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

工作流程：

成本管理部部長組織根據(jù)工程管理部提交的概念規(guī)劃草案、《土

項目拓展階地規(guī)劃指標(biāo)》及有關(guān)土地狀況資料、關(guān)于新項目初步定位建議

4.1周內(nèi)

段成本估算與競爭樓盤清單，完成《項目拓展階段成本估算》，作為項目

拓展部編制《項目可行性研究報告》的內(nèi)容提交公司評審。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：估算根據(jù)的資料需全面，準(zhǔn)確，

工作流程：

分管領(lǐng)導(dǎo)對《項目拓展階段成本估算》進(jìn)行審核，對提出的意提交后1

分管領(lǐng)導(dǎo)審

5.見，由成木管理部部長組織、財務(wù)部參與進(jìn)行修改，修改后的個工作日

核

意見再次提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核直至通過.內(nèi)

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：審核需嚴(yán)謹(jǐn)。

工作流程：

1、總經(jīng)理對《項目拓展階段成本估算》進(jìn)行審批。對提出的

意見，成本管理部部長組織進(jìn)行修改，并再次提交審批，直至提交后1

6.總經(jīng)理審批通過。備案至總裁處。個工作日

2、審批通過的《項目拓展階段成本估算》作為《項目可行性內(nèi)

研究報告》的內(nèi)容?！俄椖客卣闺A段成本估算》并自動成為項

目建安成本預(yù)控目標(biāo)。

第二節(jié)項目定位階段成本測算管理流程

項目定位階段成本瀾算管理流程

概念設(shè)“管理項目營銷策

流程劃管理流鋰

▼

形

主

項

襄

成

目

形

工

項

定

作

成

目

流

位

概

定

階

念

位

段

設(shè)

報

H成

告

本

成

的

測

果

內(nèi)

算

容

分管領(lǐng)中

工機(jī)筲理部部長成本營理部部長總經(jīng)理昔第郤

?

r門管理部成本管理部普銷部

財務(wù)部

開發(fā)部

營銷部

頊口走位可段，戊項在位助法戊

項目定位階段成本瀏算項目定位階段成本測井n

本測籟本測然

項FI定位階四成

概念設(shè)計方案項定位階段成本刑贊項定位階段成本測項目定位報告

本洲尊HH57

項目定位階段成本測算管理流程標(biāo)準(zhǔn)

流程項目定位階段成本測算管以項目經(jīng)濟(jì)效益最大化為京則，通過定位階段成本測算，將開發(fā)項

流程目的

名稱理流程FI的成本操縱在成本目標(biāo)之內(nèi)。

一

耶程有關(guān)記錄

工作流內(nèi)

點工作流程及工作重點時限/支持性文

容

件

工作流程：

按《概念設(shè)計

形成概念1、工程管理部部長組織進(jìn)行概念設(shè)計管理。

7.管理流程》進(jìn)

設(shè)計成果2、總裁/總經(jīng)理審批概念設(shè)計成果。

行

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點，按《概念設(shè)計管理流程》進(jìn)行。

工作流程：

項目定位1、成本管理部部長根據(jù)工程管理部提交的概念設(shè)計成果組織完

2個工作日

8.階段成本成《項目定位階段成本測算（項目成本估算修正）》的編制，財務(wù)

內(nèi)

測算部、開發(fā)部、營銷部參與。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：力求準(zhǔn)確，及時。

工作流程：

1、成木管理部部長將項目定位階段成本測算提交分管領(lǐng)導(dǎo)審

成本測算提交后1個

9.核，提出的意見由成本管理部部長組織有關(guān)部門進(jìn)行修改，修改后

的審核工作日內(nèi)

的《項目定位階段成本測算》提交再次審核宜至通過。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：市核需嚴(yán)逆。

工作流程：

成本測算1、總經(jīng)理對分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的《項目定位階段成本測算》進(jìn)提交后1個

10.

的審批行審批。工作日內(nèi)

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點，審批需嚴(yán)謹(jǐn)。

工作流程：

1、成本管理部部長將審批通過的《項目定位階段成本測律》提

形成項目

交營錯部形成《項目定位報告》。3個工作日《項目定

11.定位報告

2、營銷總監(jiān)啟動營銷策劃工作，流轉(zhuǎn)到《項目營銷策劃管理流內(nèi)位報告6

的內(nèi)容

程》。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：需充分根據(jù)資料。參考《項目定位報告》模板。

記錄表格：

支持文件：

1、GJYDC-PR-CH-001樓盤市調(diào)表》

元

2、￡■模板.項目定位報告》

第三節(jié)項目方案設(shè)計階段成本管理流程

項目方案設(shè)計階段成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)

流程項目方案設(shè)計階段成本管以項目經(jīng)濟(jì)效靛最大化為原則，通過方案設(shè)計階段成本測算，將開

流程目的

名稱理流程發(fā)項目的成本操縱在成本目標(biāo)之內(nèi)。

程有關(guān)記錄

工作流內(nèi)

點工作流程及工作重點時限/支持性

容

文件

工作流程：按《項目定位

形成成本1、成木管理部部長通過項目定位階段成木測算管理，形成項目階段成本測算

12.

測算成本測算。管理流程》進(jìn)

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：按《項目定位階段成本測算管理流程》進(jìn)行。行

工作流程：

編制項目1、成木管理部部長根據(jù)頊目成木測算及工稗管理部提供的方案

13.方案成本設(shè)計成果文件組織進(jìn)行《項目方案成本概算》的編制，有關(guān)部門參2個工作日內(nèi)

概算與。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：需充分根據(jù)資料。

工作流程：

1、分管領(lǐng)導(dǎo)對《項目方案成本概算》進(jìn)行審核，提出的意見由

分管領(lǐng)導(dǎo)成本管理部部長組織進(jìn)行修改，修改后的《項目方案成本概算》提提交后1個工

14.

審核交分管領(lǐng)導(dǎo)再次審核直至通過，通過后由成本管理部田長報總裁/作日內(nèi)

三作標(biāo)準(zhǔn)及重點：審核需嚴(yán)典

工作流程：

1、總裁/總經(jīng)理對《項目方案成本概算》進(jìn)行審批。對提出的意

總經(jīng)理審見，成本管理部部長組織進(jìn)行修改，并再次提交審批，直至通過。提交后1個工

15.

批2、總裁/總經(jīng)理審批通過的《項目方案成本概算》竹為評市工程作日內(nèi)

管理部初步設(shè)計成本操縱質(zhì)量的根據(jù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：審批需嚴(yán)謹(jǐn)。

支持文件：記錄表格：

元無

第四節(jié)項目初步設(shè)計階段成本管理流程

9H初力設(shè)計階CU—雙利

123456

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作

1他小覺?明娜附隨分詫領(lǐng)吩通UL，色蛭斯1：程”理齪邰長成木曾坤留郤怔分恰頗分通俄/g經(jīng)刑1：程詫即郃掘長

火益骨理部工心口遷郃我不甘那通」：板管網(wǎng)陽

財務(wù)郵

分管如環(huán)財務(wù)第

汨力也計留幅量項f初中QI1的段健現(xiàn)n初步階段座

初步岐計任務(wù)15

求及咦系控加處議術(shù)戊成本拄Mit設(shè)求Z4，&東拉M11：議發(fā)成本假算

初中設(shè)計定窯!安初緲設(shè)M以版嬰期1””中設(shè)計階以處攻匚初步設(shè)“慚氏螳頂口捫沙設(shè)計防理律

求&成事約必建放初0""多?書

.我及或東件仞建以生及成本沖甯＜出以安欣本假。安皿木住點安成本概動

項目初步設(shè)計階段成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)

流程項目初步設(shè)計階段成本管海碼曰的以項目經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，通過初步設(shè)計階段成本測算，將開

名稱理流程儲桎曰的發(fā)項目的成本操縱在成本目標(biāo)之內(nèi)。

有關(guān)記錄

流程

工作流內(nèi)容工作流程及工作重點時限/支持性文

節(jié)點

件

編制《初步設(shè)工作流程：

計限額要求1、成本管理部部長組織在初步設(shè)計開始前，編制，初步設(shè)計限3個工作日

16.

及成本操縱額要求及成本撤縱建議》。內(nèi)

建議》工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：需按要求按時編制。

工作流程：

1.分管領(lǐng)導(dǎo)審核《初步設(shè)計限額要求及成木操縱建議》，提出

分管領(lǐng)導(dǎo)審的意見由成本管理部部長組織進(jìn)行修改，修改后的《初步設(shè)計限提交后1個

17.

核額要求及成本操縱建議》提交分管領(lǐng)導(dǎo)再次審核直至通過，通過工作日內(nèi)

后由成本管理部部長報總裁/總經(jīng)理審批。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：審核需嚴(yán)謹(jǐn)。

工作流程：

1、總裁/總經(jīng)理對《初步設(shè)計限額要求及成本操縱建議》進(jìn)行審

批。對報告提出的意見，成本管理部部長組織進(jìn)行修改，并再次

提交審批，直至通過?！冻醪皆O(shè)計限額要求及成本操縱建議》作

提交后1個

18.總經(jīng)理審批為初步設(shè)計階段的成本操縱根據(jù)。

工作日內(nèi)

2.流轉(zhuǎn)到《初步設(shè)計管理流程》。工程管理部部長組織進(jìn)行初步

設(shè)計，在設(shè)計過程中具體落實《初步設(shè)計限額要求及成本操縱建

議》。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：審批需嚴(yán)譚。

工作流程：

編制項目初

1、工程管理部完成初步設(shè)計后，成本管理部部長生織（財務(wù)部

步設(shè)計階段3個工作日

19.參與）根據(jù)初步設(shè)計完成《項目初步設(shè)計階段建安成本概算》編

建安成本概內(nèi)

制并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

算

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：需按要求按時編制.

工作流程：

1、分管領(lǐng)導(dǎo)審核《項目初步設(shè)計階段建安成本概算》，提出的

分管領(lǐng)導(dǎo)審意見由成本管理部部長組織進(jìn)行修改，修改后的《項目初步設(shè)計提交后1個

20.

核階段建安成本概算》提交分管領(lǐng)導(dǎo)再次審核直至通過，通過后由工作日內(nèi)

成本管理部部長報總裁/總經(jīng)理審批。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：審核需嚴(yán)謹(jǐn)。

工作流程：

1、總裁/總經(jīng)理對《項目初步設(shè)計階段建安成本概兌》進(jìn)行審

批.對提出的丈見.成本管理部部長組織進(jìn)行修改.并再次提交

提交后1個

21.總經(jīng)理審批審批，直至通過。

工作日內(nèi)

2、審批通過后的《項目初步設(shè)計階段建安成本概算》作為評審

工程部/設(shè)計初步設(shè)計成本操縱質(zhì)量的根據(jù)。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：審批需嚴(yán)讒。

■產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書

產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書

總體描述（在概念設(shè)計階段完成）

產(chǎn)品類型組合

總體容積率

地形特點

項LI風(fēng)格定位

結(jié)構(gòu)形式

預(yù)期售價

單方成本

停乍配比及形式

外立面（在實施方案階段完成）

單方造價

材料1使用部位

材料1使用部位

材料1使用部位

住宅公共空間（在實施方案階段完成）

首層大堂面積

層向

功能配置

裝修標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)層大堂裝修造價

電梯要求轎箱尺寸

運行速度

候梯廳面積

進(jìn)深

架空層層高

功能要求

地庫管理口面積

層高

功能配置

■產(chǎn)品戶內(nèi)空間

XXX產(chǎn)品戶內(nèi)空間（初注明外，均在概念設(shè)計階段完成）

交樓標(biāo)準(zhǔn)毛坯交付要求

實施方案階段完成精裝修裝修單方造價

屬性3+2+23+2+23+2+2

戶型指標(biāo)面積

有用率

客廳開問

面積

特殊要求

主臥室開間

面積

特殊要求

次臥室開間

面積

特殊要求

廚房開間

面積

特殊要求

主衛(wèi)生間開間

面積

要緊廳房尺度潔具件數(shù)

特殊要求

次衛(wèi)生問開問

面積

潔具件數(shù)

特殊要求

主陽臺開間

面積

特殊要求

服務(wù)陽臺開向

面積

特殊要求

傭人房開間

面積

附送地下室

入戶花園面積

層高

附加空間空中庭院面積

層高

底層庭院面積

第五節(jié)項目目標(biāo)成本管理流程

項目目標(biāo)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)

流程

項目目標(biāo)成本管理流程流程目的明確目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書的編制程序與編制方法。

名稱

程有關(guān)記錄

工作流內(nèi)

點工作流程及工作重點時限/支持性文

容

件

工作流程：

1、主體施工圖階段的成本預(yù)算經(jīng)評審確定后，成本管理部部長組

織工程管理部、項目部、營銷部、財務(wù)部召開成本分析會，提出各

項成本測和要求。

2、目標(biāo)成本測算完成后，按使用功能進(jìn)行成本分?jǐn)偂?/p>

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：

1、開發(fā)間接貴中行政管理費、利息、物業(yè)完善費由財務(wù)部負(fù)貢

成本與費1個工作日

22.提供數(shù)據(jù)，土地為用、政府報建報批費用與勘行設(shè)計費用由開發(fā)部、

用測算內(nèi)

工程管理部的設(shè)計人員負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)，營銷費用由營銷部提供，工

程前期費用（拆造補(bǔ)償、外困協(xié)調(diào)等）由財務(wù)部負(fù)責(zé)、項目部配合

成本管理部進(jìn)行測算，其它各項由成本管理部負(fù)責(zé)按照類似工程的

經(jīng)驗數(shù)據(jù)進(jìn)行測算

2：測芽京程中遵從下列原則：片價分離、根據(jù)經(jīng)驗與通過計算確

定」:程量、根據(jù)經(jīng)驗或者唯價分析確定

單價'計算合價。

工作流程：

1、成本管理部部長組織匯總各項成本科目測算數(shù)據(jù)，編制《項

目目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書》O

編制《項目2、主體工程的目標(biāo)成本根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行編制。

《項目目

目標(biāo)成本工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：3個工作日

23.1、確定目標(biāo)正本應(yīng)遵循的基本原則：標(biāo)成本操

操縱指導(dǎo)內(nèi)

縱指導(dǎo)書》

書》1）標(biāo)桿瞄準(zhǔn)

在項目選擇與項目策劃階段，營銷部通過市場研窕提供銷售價格市

場標(biāo)桿，成本管理部應(yīng)通過工程成本市場標(biāo)桿，與非工程成本市場

標(biāo)桿。

2）滿足顧客需求

?）在項目選擇與項目策劃階段務(wù)必關(guān)注目標(biāo)顧客定位、分折目

標(biāo)顧客核心需求與通常需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或者定量的明確描

述；

b）在分階段確定目標(biāo)成本時，應(yīng)始終注意將成本分項結(jié)構(gòu)向顧

客核心需求方向傾斜。

3）競爭策略要求

a）在項目選擇與項目策劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競爭對手的綜合競

爭能力，結(jié)合項目自身資源條件與經(jīng)營目標(biāo)，形成明確的競爭策略，

并將競爭策略對產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或者定性描述；

b）在分階段確定目標(biāo)成本時，始終注意成本分項結(jié)構(gòu)滿足競爭

策略要求。

4）倒逼成本

a）通過項目選擇與項目策劃階段的市場調(diào)杳與可行性研究工

作，根據(jù)巾場標(biāo)仟與項目論潛措施對項目可能獲得的盈利空間做出

準(zhǔn)確推斷與取舍：

b）用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼項目總成本，并用以指導(dǎo)“限

額設(shè)計”與項目開發(fā)策劃的硬性指標(biāo)：

c）用項目總成本層層倒逼方案設(shè)計成本、初步設(shè)計成木、施工

圖設(shè)計成本：

①方案設(shè)計形成的目標(biāo)成本W(wǎng)項目總目標(biāo)成本+成本預(yù)備費（通

常為項目總目標(biāo)成本X8$）°用項目總目標(biāo)成本減去成本預(yù)備費的

結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計，直到方案設(shè)計優(yōu)化滿足此要求：

②初步設(shè)計形成的目標(biāo)成本《方案設(shè)計形成的目標(biāo)成本+成本

預(yù)備費2仇。用方案設(shè)計形成的目標(biāo)成本倒遙指導(dǎo)初步設(shè)計，直到

初步設(shè)計優(yōu)化滿足此要求：

③施工圖設(shè)計形成的目標(biāo)成本W(wǎng)初步設(shè)計形成的目標(biāo)成本+成

本預(yù)備費10%。用初步設(shè)計形成的目標(biāo)成本的逼指導(dǎo)施I.本設(shè)計,

直到施工圖設(shè)計優(yōu)化滿足此要求；

④測算的施工圖設(shè)計成本加上未使用的成本預(yù)備費（270%的成

本預(yù)備費）即成為確定的項目成本操縱目標(biāo)。

工作流程：

1、分管領(lǐng)導(dǎo)審核《項目目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書》，提出的意見由

分管領(lǐng)導(dǎo)

成本管理部部長組織進(jìn)行修改，修改后的施工圖提交分管領(lǐng)導(dǎo)再次提交后1個

24.審核

審核直至通過。工作日內(nèi)

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：

1、審核需嚴(yán)謹(jǐn)。

工作流程：

1、總裁/總經(jīng)理對《項目目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書》進(jìn)行審批?對提

出的意見，成本管理部部長組織進(jìn)行修改，并再次提交審批，直至

總經(jīng)理審提交后1個

25.通過。通過后的《項目目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書》作為項目實施階段正

批工作日內(nèi)

式的成本操縱目標(biāo)。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：

1、審批需嚴(yán)遒。

工作流程：

1、成本管理部部長組織將總裁/總經(jīng)理審批通過的《項目目標(biāo)成

本操縱指導(dǎo)書》正式下發(fā)各部門執(zhí)行，作為各項成本操縱的根據(jù)。

下發(fā)執(zhí)行2、成本管理部部長對目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書在各部門的執(zhí)行情況

1個工作日

26.項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。

內(nèi)

成本3、工程測算完成后，成本管理部部長負(fù)貢與類似的工程進(jìn)行對

比分析，找出成本差異，進(jìn)行成本分析。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：

1、

工作流程：

1、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下發(fā)的目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書的要求組織實

施，并按月度將執(zhí)行情況反饋成本管理部。

27.月度反饋2、關(guān)于超過目標(biāo)成本的各類項目推斷是否有補(bǔ)充預(yù)鴕（設(shè)計變每月

更單、簽證審批單），假如有補(bǔ)充預(yù)算需在目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書中

調(diào)整目標(biāo)成本，由部門負(fù)責(zé)人每月25日前申報成本管理部。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：

1、需按月度向成本管理部進(jìn)行反饋。

工作流程：

1、成本管理部部長組織對各階段的成本進(jìn)行操縱，所有項目的

資金結(jié)算支付均通過成本管理部的審核，關(guān)于超出目標(biāo)成本的由成

本管理部向責(zé)任部門發(fā)出成本預(yù)警，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)調(diào)整與操縱。

2、各部門申報的補(bǔ)充預(yù)算經(jīng)成本管理部部長審核通過后，由成

調(diào)整后的

本管理部部長組織在《項目目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書》中調(diào)整目標(biāo)成本，

調(diào)整目標(biāo)提出后3個《項目目

28.并提交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核。

成本工作日內(nèi)標(biāo)成本悚

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點，

縱指導(dǎo)書》

1、關(guān)于無補(bǔ)充預(yù)算又未在工程量清單中列出的其它發(fā)生項目的

成本在項目竣工結(jié)算中原則上不予考慮。

2、當(dāng)項目的市場定位或者規(guī)劃設(shè)計發(fā)生重大變化時，應(yīng)該按照

最新的規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整目標(biāo)成本，調(diào)整之后的目標(biāo)成本按原審批程序

進(jìn)行審批后重新下發(fā)。

工作流程：

1、成本管理部向分管領(lǐng)導(dǎo)提交調(diào)整目標(biāo)成本后的《項目目標(biāo)成

本操縱指導(dǎo)書》，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,提出的意見由成本管理部部

分管領(lǐng)導(dǎo)提交后1個

29.長組織進(jìn)行修改，修改后的《項目目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書》提交分管

審核工作日內(nèi)

領(lǐng)導(dǎo)再次審核直至通過。

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：

1、審核需嚴(yán)道。

工作流程：

1、總裁/總經(jīng)理審批通過的《項目目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書》正式下

總經(jīng)理審提交后1個

30.發(fā)執(zhí)行。

批工作日內(nèi)

工作標(biāo)準(zhǔn)及重點：

1.審批需嚴(yán)道.

支持文件：記錄表格：

元3、￡■模板.目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書》

■模板：目標(biāo)成本操縱指導(dǎo)書

項目成本操縱指導(dǎo)書

期

成本管理部

年月日

成本操縱指導(dǎo)書期

＞目的：明確項目成本操縱目標(biāo)及責(zé)任，指導(dǎo)項目開發(fā)決策;

＞產(chǎn)品組合:

住宅成本

總占地面積總規(guī)劃用地面積

占地敏感

總車位（不含住宅商業(yè)

綜合容積率

比TH）可售可售

其中公公建車庫其中

總建筑面積

建用地可售住宅

容

占地而產(chǎn)品比平均總戶框架積單位造

產(chǎn)品組合建筑面積占地

積例面積數(shù)比例率價

TOWNHOUSE

住多層

宅

小高層

高層

獨立車庫

公商業(yè)網(wǎng)點

建

地上停車位

配套用房

地非人防地下車

下位

車

半地下車位

位

人防地