2025年注冊會計師財務(wù)成本管理真題匯編：成本管理實務(wù)操作卷

2025年注冊會計師財務(wù)成本管理真題匯編：成本管理實務(wù)操作卷一、成本性態(tài)分析要求：分析下列各項成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，并說明其成本性態(tài)。1.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為10000元，變動成本為每件產(chǎn)品50元。2.乙公司每月租賃倉庫，租金為1500元，不論存儲貨物多少。3.丙公司銷售部門工資，包括基本工資和提成，基本工資為每人每月3000元，提成按銷售額的5%計算。4.丁公司研發(fā)部門支出，包括固定研發(fā)費用和變動研發(fā)費用，固定研發(fā)費用為每月5000元，變動研發(fā)費用為每項研究2000元。5.戊公司管理人員工資，包括基本工資和獎金，基本工資為每人每月5000元，獎金按部門業(yè)績的10%計算。二、作業(yè)成本法要求：運用作業(yè)成本法計算下列各項作業(yè)的成本。1.某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)A產(chǎn)品需進行作業(yè)A1、A2、A3，生產(chǎn)B產(chǎn)品需進行作業(yè)B1、B2。各項作業(yè)的單位成本分別為：A1為10元，A2為15元，A3為20元；B1為20元，B2為25元。A產(chǎn)品生產(chǎn)100件，B產(chǎn)品生產(chǎn)200件。2.某公司生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)C產(chǎn)品需進行作業(yè)C1、C2，生產(chǎn)D產(chǎn)品需進行作業(yè)D1、D2。各項作業(yè)的單位成本分別為：C1為5元，C2為10元；D1為8元，D2為12元。C產(chǎn)品生產(chǎn)300件，D產(chǎn)品生產(chǎn)400件。3.某公司生產(chǎn)E、F兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)E產(chǎn)品需進行作業(yè)E1、E2、E3，生產(chǎn)F產(chǎn)品需進行作業(yè)F1、F2、F3。各項作業(yè)的單位成本分別為：E1為3元，E2為6元，E3為9元；F1為7元，F(xiàn)2為10元，F(xiàn)3為13元。E產(chǎn)品生產(chǎn)200件，F(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)150件。四、本量利分析要求：某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為20000元，單位變動成本為10元，銷售價格為20元。假設(shè)公司預(yù)計銷售量為5000件，計算以下內(nèi)容：1.毛利潤是多少？2.利潤總額是多少？3.如果銷售量增加至6000件，利潤總額將如何變化？4.若要實現(xiàn)利潤總額為20000元，公司需要銷售多少件產(chǎn)品？五、預(yù)算編制要求：某公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制下一年度的經(jīng)營預(yù)算，以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：1.預(yù)計銷售量為10000件，銷售價格為每件50元。2.變動成本為每件產(chǎn)品的30%。3.固定成本為每月100000元。4.預(yù)計銷售費用為銷售額的5%。5.預(yù)計管理費用為銷售額的3%。請根據(jù)上述數(shù)據(jù)，編制以下預(yù)算：1.銷售預(yù)算2.變動成本預(yù)算3.固定成本預(yù)算4.銷售費用預(yù)算5.管理費用預(yù)算6.利潤預(yù)算六、成本控制與成本降低要求：某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，以下為相關(guān)成本數(shù)據(jù)：1.固定成本：每月20000元。2.變動成本：每件產(chǎn)品10元。3.目前的生產(chǎn)效率為每班次生產(chǎn)100件產(chǎn)品。請根據(jù)以下要求，提出成本控制和降低的建議：1.分析當(dāng)前成本結(jié)構(gòu)，找出主要成本驅(qū)動因素。2.提出至少兩種提高生產(chǎn)效率的方法，并估算其對成本降低的影響。3.提出至少兩種降低變動成本的方法，并估算其對成本降低的影響。4.提出至少一種改進固定成本的方法，并估算其對成本降低的影響。本次試卷答案如下：一、成本性態(tài)分析1.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的成本性態(tài)為混合成本。固定成本為10000元，與業(yè)務(wù)量無關(guān)；變動成本為每件產(chǎn)品50元，與業(yè)務(wù)量成正比。2.乙公司每月租賃倉庫的成本性態(tài)為固定成本。租金為1500元，與存儲貨物多少無關(guān)。3.丙公司銷售部門工資的成本性態(tài)為混合成本?；竟べY為固定成本，提成按銷售額的5%計算，為變動成本。4.丁公司研發(fā)部門支出的成本性態(tài)為混合成本。固定研發(fā)費用為固定成本，變動研發(fā)費用為變動成本。5.戊公司管理人員工資的成本性態(tài)為混合成本?；竟べY為固定成本，獎金按部門業(yè)績的10%計算，為變動成本。二、作業(yè)成本法1.甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的作業(yè)成本為：-A產(chǎn)品：A1=10元，A2=15元，A3=20元；總成本=(10+15+20)*100=3500元-B產(chǎn)品：B1=20元，B2=25元；總成本=(20+25)*200=9000元2.某公司生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品的作業(yè)成本為：-C產(chǎn)品：C1=5元，C2=10元；總成本=(5+10)*300=4500元-D產(chǎn)品：D1=8元，D2=12元；總成本=(8+12)*400=5600元3.某公司生產(chǎn)E、F兩種產(chǎn)品的作業(yè)成本為：-E產(chǎn)品：E1=3元，E2=6元，E3=9元；總成本=(3+6+9)*200=2100元-F產(chǎn)品：F1=7元，F(xiàn)2=10元，F(xiàn)3=13元；總成本=(7+10+13)*150=2250元四、本量利分析1.毛利潤=銷售收入-變動成本=(銷售價格*銷售量)-(單位變動成本*銷售量)=(20*5000)-(10*5000)=10000元2.利潤總額=毛利潤-固定成本=10000-20000=-10000元3.如果銷售量增加至6000件，利潤總額將變?yōu)椋好麧?(20*6000)-(10*6000)=12000元利潤總額=12000-20000=-8000元4.若要實現(xiàn)利潤總額為20000元，公司需要銷售的產(chǎn)品數(shù)量為：設(shè)銷售量為X，則(20X-10X)-20000=2000010X=40000X=4000件五、預(yù)算編制1.銷售預(yù)算=預(yù)計銷售量*銷售價格=10000*50=500000元2.變動成本預(yù)算=銷售預(yù)算*變動成本比率=500000*30%=150000元3.固定成本預(yù)算=100000元4.銷售費用預(yù)算=銷售預(yù)算*銷售費用比率=500000*5%=25000元5.管理費用預(yù)算=銷售預(yù)算*管理費用比率=500000*3%=15000元6.利潤預(yù)算=銷售預(yù)算-變動成本預(yù)算-固定成本預(yù)算-銷售費用預(yù)算-管理費用預(yù)算=500000-150000-100000-25000-15000=100000元六、成本控制與成本降低1.當(dāng)前成本結(jié)構(gòu)的主要成本驅(qū)動因素包括固定成本和變動成本，固定成本為每月20000元，變動成本為每件產(chǎn)品10元。2.提高生產(chǎn)效率的方法：-方法一：增加班次，增加生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)量。-方法二：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費。對成本降低的影響：通過提高產(chǎn)量，可以分?jǐn)偣潭ǔ杀?，降低單位產(chǎn)品的固定成本；通過減少浪費，可以降低單位產(chǎn)品的變動成本。3.降低變動成本的方法：-方法一：尋找更經(jīng)濟的原材料供應(yīng)商，降低原材料成本。-方法二：改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)過程中的