2024人事工作計劃表（35篇）

人事工作計劃表（精選35篇）

人事工作計劃表篇1

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配

工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)

配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合

理配置。

二、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方

面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常，、合理的人事

考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)

公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不

合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、

IWJ素質(zhì)。

三、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等

方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)

常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和

調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾-一，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作

秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

1、隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會

的普遍承認(rèn)與重視。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資珞證

的申報及辦理。

五、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥。

人事工作計劃表篇2

一、繼續(xù)推進人才培養(yǎng)模式改革與質(zhì)量工程，著力培養(yǎng)具備完整知

識構(gòu)、較強工程實踐能力和突出創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才，全面提升人才培

養(yǎng)質(zhì)量

1.按照人才培養(yǎng)質(zhì)量和特色的要求，高質(zhì)量完成多樣化人才培養(yǎng)方

案修訂工作，并在運行過程中進一步完善：啟動建立精英教育試點班的

各項準(zhǔn)備工作。

2.加快建設(shè)我校8個第一類特色專業(yè)和14個黑龍江省重點專業(yè)，

并做好新一輪國家與省級重點專業(yè)的申報工作，同時積極建設(shè)和申報戰(zhàn)

略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)。

3?跟蹤國家新一輪質(zhì)量工程項目動向，出臺配套政策，積極申報并

開展卓越工程師教育培養(yǎng)計劃。加快面向東北老工業(yè)基地定制式人才培

養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)建設(shè)工作。

4.發(fā)揮、省級和校級精品課程的示范作用，實現(xiàn)全校公共基礎(chǔ)課、

人文素質(zhì)課、學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)平臺課全部納入課程中心建設(shè);繼續(xù)推

進高水平規(guī)劃教材建設(shè)。

5.推進教學(xué)方法的改革，在軟件學(xué)院和化工學(xué)院試點開展CDIO教

學(xué)模式。

6.加強實踐基地建設(shè)，著力培養(yǎng)學(xué)生的工程實踐能力。爭取建成1

個校企共建實驗室或?qū)嵱?xùn)中心;新建5個校外實習(xí)實踐基地，2個校內(nèi)實

習(xí)實踐基地，1個創(chuàng)新性實驗實踐基地;做好校內(nèi)工程實訓(xùn)中心的擴建工

作。

7,做好20xx年中央支持地方高校建設(shè)專項資金的申報與評審工作,

合理使用20xx年專項撥款，有效改善相關(guān)實驗室條件。

8.做好20xx年申報的30項國家大學(xué)生創(chuàng)新實驗計劃項目的題驗收

工作;做好20xx年申報的40項國家大學(xué)生創(chuàng)新實驗計劃項目的落實與

執(zhí)行工作;組織好20xx年國家大學(xué)生創(chuàng)新實驗計劃項目的申報工作。

9.繼續(xù)做好全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模、電子大賽、智能汽車大賽、全國

ITAT教育工程就業(yè)技能大賽和全國21世紀(jì)杯英語演講大賽等學(xué)生競賽

的組織與管理工作。力爭獲獎25項、省級獎120項。

10.下半年全面啟動運行校內(nèi)本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評估體系，重點

開展院（部、中心）本科教學(xué)質(zhì)量管理工作水平評估和教師課堂教學(xué)質(zhì)量

（能力）評價。

11.加大教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)力度，實施更加有效的措施促使教風(fēng)與學(xué)

風(fēng)好轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮二級督導(dǎo)的作用，加強教學(xué)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范

教師的教學(xué)行為，同時嚴(yán)把考試關(guān)。

12.加強研究生教育的質(zhì)量管理，重點抓好研究生課堂教學(xué)活動的

質(zhì)量監(jiān)控，繼續(xù)推進以課程內(nèi)容建設(shè)、教學(xué)隊伍建設(shè)和教材建設(shè)為主的

課程體系建設(shè)；以申報全國優(yōu)博論文為動力，促進博士學(xué)位論文質(zhì)量提

升;加強學(xué)位論文評價與評審的過程管理，促進碩士研究生學(xué)位論文撰

寫能力提高和學(xué)位論文質(zhì)量的改善。

13.推進全日制工程碩士培養(yǎng)模式創(chuàng)新，制訂應(yīng)用型研究生教育的

培養(yǎng)方案，加強實踐培養(yǎng)環(huán)節(jié)，探索學(xué)位論文標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)校企合作的培

養(yǎng)基地，建立校企合作培養(yǎng)研究生的機制。

14.開展全校范圍內(nèi)不同形式的教學(xué)研究和研討活動，發(fā)揮已有教

學(xué)成果的示范作用；做好各級各類教育教學(xué)研究課題立項工作，組織好

各級教學(xué)成果獎的評審工作。

二、建設(shè)高水平科研平臺，推動學(xué)術(shù)升級，加快科研成果推廣，全

面提升科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新水平

1.召開學(xué)?？蒲屑皩W(xué)科工作會議。調(diào)整完善科研政策和管理機制，

討論制定學(xué)?？蒲幸?guī)劃分年度實施計劃和保障措施。

2.提升基礎(chǔ)科學(xué)研究水平，廣泛發(fā)動全校教師申報各類計劃項目，

力爭20xx年實現(xiàn)計劃項目經(jīng)費突破3500萬元，國家基金申報項目數(shù)達

到200項，獲準(zhǔn)項目達到35項。繼續(xù)投資設(shè)立校青年科研基金項目，

提高青年教師的科研參與度。

3.加強院校合作，擴大863、973等計劃項目的參與度，主動介入

國家知識創(chuàng)新體系的建設(shè)和國家重大專項計劃。

4.進一步加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，擴大教師參與技術(shù)開發(fā)的廣度和

深度，提高為地方經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)發(fā)展的貢獻度，力爭實現(xiàn)各類技術(shù)開

發(fā)項目進款額達到5000萬元。

5.調(diào)整完善相關(guān)政策，鼓勵教師和研究生及時總科學(xué)研究成果，力

爭201X年我校被SCI和E1收錄的論文數(shù)量分別達到130篇和26。篇;

加強科研項目鑒定和驗收的組織工作，力爭獲省級科學(xué)技術(shù)獎20項;繼

續(xù)引導(dǎo)和規(guī)范專利申報和管理工作，中報專利150項。

6.整頓原有科研機構(gòu)，重新組建專門研究機構(gòu)，以機構(gòu)為依托，加

強科研團隊建設(shè)和專業(yè)科研隊伍建設(shè)。

7.認(rèn)真做好省部共建電介質(zhì)工程國家重點實驗室培育基地的建設(shè)

工作;做好黑龍江省高效切削及*技術(shù)工程實驗室、黑龍江省大型電機電

氣及傳熱技術(shù)工程中心和教育廳電機及其控制實驗室等新增重點實驗

室的建設(shè)工作;繼續(xù)做好新增?。ú浚┲攸c實驗室和工程中心的組織申報

工作。

8.加快校企共建科研平臺的建設(shè)速度，在充分論證，合理配置的基

礎(chǔ)上，完成20個校企共建工程研發(fā)中心的組建工作。

9.優(yōu)化國家家大學(xué)科技園內(nèi)外部環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀企業(yè)入駐；完

善技術(shù)轉(zhuǎn)移中心服務(wù)平臺，投資共建工程研發(fā)中心，重點推進技術(shù)交易

中心建設(shè)，開展以成果轉(zhuǎn)化為核心的咨詢服務(wù);創(chuàng)建科技園人力資源交

流中心和科技園人才招聘市場;在繼續(xù)做好現(xiàn)有外延服務(wù)基礎(chǔ)上探索新

的外延領(lǐng)域。努力實現(xiàn)科技園爭取政府各類項目資助資金600?700萬

元;組建經(jīng)營性公司實現(xiàn)創(chuàng)收300?400萬元;計劃投資項目或企業(yè)3?5

個，單個項目或企業(yè)投資額度10?50萬元;推進共建2?3個專業(yè)孵化

器計劃。

三、實施學(xué)科分層規(guī)劃與建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科布局和構(gòu)，努力實現(xiàn)學(xué)科

建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展

L充分發(fā)揮院士學(xué)術(shù)領(lǐng)軍作用和國家重點實驗室培育基地的支撐

作用，保障國家重點學(xué)科建設(shè)經(jīng)費投資項目的順利實施，切實加強重點

學(xué)科建設(shè)；根據(jù)《關(guān)于加強國家重點學(xué)科建設(shè)的若干意見》，對國家重點

學(xué)科建設(shè)進行校內(nèi)中期評估。

2.落實高水平大學(xué)建設(shè)經(jīng)費，加大四大省級特色優(yōu)勢學(xué)科（電氣、

機械、材料、管理）建設(shè)力度，迎接黑龍江省特色高水平大學(xué)建設(shè)專項

資金績效評價;扎實推進我校特色優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)項目及創(chuàng)新人才培養(yǎng)和

隊伍建設(shè)項目建設(shè)，組織好中期目標(biāo)檢查。

3.積極組織申報省級重點學(xué)科，以目標(biāo)為導(dǎo)向開展建設(shè)工作，尤其

對信息類學(xué)科實施重點建設(shè)計劃；以學(xué)術(shù)升級為基礎(chǔ)，在一級學(xué)科碩士

點單位重點實施學(xué)科建設(shè)規(guī)劃。

4.根據(jù)新版《授予博士、碩士學(xué)位和培養(yǎng)研究生的學(xué)科、專業(yè)目錄》

及我校學(xué)科構(gòu)調(diào)整情況，組織遴選校級學(xué)科帶頭人和后備帶頭人。

5.按照國務(wù)院學(xué)位委員會和教育部有關(guān)文件精神，積極進行學(xué)科構(gòu)

和人才培養(yǎng)構(gòu)調(diào)整，合理設(shè)置我校授予博士、碩士學(xué)位和培養(yǎng)研究生的

二級學(xué)科和碩士專業(yè)學(xué)位招生專業(yè)。

6.建立博士后激勵機制，加大招收非定向博士后的工作力度，為選

拔優(yōu)秀師資創(chuàng)造條件;加強博士后科研流動站管理工作，提高學(xué)術(shù)成果

的產(chǎn)出率。

7.建設(shè)學(xué)科經(jīng)費動態(tài)管理機制，按照學(xué)?！吨攸c學(xué)科建設(shè)及經(jīng)費管

理辦法》，對重點學(xué)科建設(shè)情況進行考核，以此為依據(jù)調(diào)整確定學(xué)科年

度撥款計劃。

四、分類強化教師學(xué)術(shù)能力，注重優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)，建立多樣化

評價體系，建設(shè)高水平師資隊伍

L加強高水平人才隊伍建設(shè)，注重學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物作用的切實發(fā)揮;

啟動雙聘院士引進工作和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、學(xué)院院長等高端人才引進工

作;做好龍江學(xué)者特聘教授的選拔、培養(yǎng)及續(xù)聘工作；加強優(yōu)秀學(xué)科帶頭

人的考核管理工作;完成第二批青年拔尖創(chuàng)新人才二次遴選工作。

2.啟動重點優(yōu)秀青年學(xué)術(shù)骨干目標(biāo)培養(yǎng)工作，選定目標(biāo)，特殊培養(yǎng);

分類強化教師學(xué)術(shù)能力，開展教師（團隊）學(xué)術(shù)方向評價，推進教師（團

隊）學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型;啟動教師多樣化培養(yǎng)培訓(xùn)計劃的制訂工作。

3.制定并實施包括出國進修、引進智力、參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)者互訪

在內(nèi)的優(yōu)勢特色學(xué)科國際學(xué)術(shù)交流規(guī)劃；落實好國家資助骨干教師出國

（境）進修計劃;大力推進《校派骨干教師出國境研修實施辦法》的實施。

4.有計劃派出教師到國內(nèi)高水平大學(xué)或?qū)W科短期進修，提高教師教

授學(xué)生完整知識構(gòu)的能力；鼓勵教師到企.業(yè)研修，增強教師的工程實踐

能力；聘請企業(yè)工程技術(shù)人員到學(xué)校授課或擔(dān)任研究生及青年教師兼職

導(dǎo)師，加速建設(shè)校企交流平臺。

5.在積極準(zhǔn)備全省統(tǒng)一實施的教師崗位聘任的同時，探索實施校內(nèi)

首席教授、責(zé)任教授等學(xué)術(shù)骨干崗位責(zé)任制；執(zhí)行并進一步完善新出臺

的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘標(biāo)準(zhǔn)》。

6.完善教師評價體系和考核制度，制定多元化評價標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)做

好骨干教師年度基本工作量考核公示工作的基礎(chǔ)上推動教師全員考核

工作的開展。

7.加大補充新教師的力度，在堅持學(xué)歷、學(xué)緣和學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,

兼顧專職科學(xué)研究隊伍建設(shè)的實際需要，加快師資隊伍建設(shè)。

五、以重點科研項目、國際合作項目和大學(xué)科技園等平臺為依托，

積極推進開放辦學(xué)

1.繼續(xù)加強與國外大學(xué)及科研機構(gòu)的交流，辦好中白聯(lián)合研究生學(xué)

院并向全省及全國輻射教育資源;與加拿大開普雷諾大學(xué)在工商管理專

業(yè)和動畫專業(yè)繼續(xù)合作，爭取恢復(fù)招生；保證我校與俄羅斯新西伯利亞

國立技術(shù)大學(xué)及英國倫敦城市大學(xué)合作項目的繼續(xù)實施，嘗試單獨組班

出國留學(xué)，提升中外合作辦學(xué)項目教育質(zhì)量的新途徑;尋求增加2?3所

高水平境外合作院校。

2.建立以學(xué)科建設(shè)和專業(yè)建設(shè)為導(dǎo)向的友好學(xué)校交流機制，增加國

際交流的針對性和實效性。擬邀請8所大學(xué)和科研機構(gòu)來校交流，派出

8個團組出國（境）訪問。

3.加強對外漢語教育，拓寬留學(xué)生生源渠道，努力擴大留學(xué)生數(shù)量,

提升留學(xué)生培養(yǎng)層次;積極發(fā)展多種形式的短期語言、文化培訓(xùn)項目；深

入研究境外建立孔子學(xué)院的必要性和可行性。

4,注重亞太地區(qū)區(qū)域性合作，向獨聯(lián)體國家尋求關(guān)鍵技術(shù)，長期友

好合作實現(xiàn)共贏;與韓國、日本等鄰近發(fā)達國家工業(yè)界開展基礎(chǔ)工業(yè)技

術(shù)創(chuàng)新研究合作;面向新興經(jīng)濟體，探索實現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)向外轉(zhuǎn)移的

新途徑;努力辦好東北亞工科高校第六屆國際戰(zhàn)略技術(shù)論壇（IFOST）,以

此提高我校在亞太地區(qū)的知名度和影響力。

5.制定榮成學(xué)院中長期發(fā)展規(guī)劃，深化辦學(xué)模式改革，以提高應(yīng)用

型本科和?？平逃|(zhì)量、強化學(xué)生培養(yǎng)特色和加強師資隊伍建設(shè)為重

點，穩(wěn)步推進榮成學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展;積極爭取教育部、山東省的多方

面支持;全力做好學(xué)院第一一屆專科學(xué)生的就業(yè)工作。

6.穩(wěn)定繼續(xù)教育規(guī)模，增加合作辦學(xué)單位2?3個，有效利用學(xué)校

教育資源，借助現(xiàn)代遠程網(wǎng)絡(luò)教育等手段，提高繼續(xù)教育的覆蓋面和質(zhì)

量。

六、突出重點，深化改革，規(guī)范管理，全面提高學(xué)校內(nèi)部管理水平

1.積極推進事業(yè)單位人事制度改革，完成崗位設(shè)置工作，適時啟動

崗位分級和設(shè)崗，做好全員聘任前期準(zhǔn)備JL作；科學(xué)定編，合埋配置機

關(guān)工作人員，壓縮學(xué)校行政人員編制；繼續(xù)清理在編不在崗和在崗不履

行職責(zé)人員。

2,推進分配制度改革，制訂實施績效工資方案，優(yōu)化現(xiàn)行的校內(nèi)津

貼分配制度，教師津貼要切實與教學(xué)和科研及其獎勵直接掛鉤。

3.加強工勤隊伍、尤其是特殊工種工勤隊伍建設(shè)；認(rèn)真做好工勤人

員技術(shù)等級（職務(wù)）崗位設(shè)置以及技術(shù)等級（職務(wù)）鑒定、聘用和管理工作；

繼續(xù)做好年度后勤工勤人員崗位設(shè)置、編制核定以及務(wù)工人員全年工資

經(jīng)費核算工作。

4.探索與現(xiàn)代大學(xué)管理體制相適應(yīng)的教授治學(xué)有效途徑，建立健全

系一級教授委員會;選擇1?2個學(xué)院作為試點，探索建立學(xué)院一級董事

會。

5.進一步明晰強化節(jié)約辦職能，加大對后勤集團、明德物物業(yè)等服

務(wù)與保障部門工作的監(jiān)督力度；加強對學(xué)校經(jīng)營性收費的督繳工作；實

現(xiàn)大修項目、耗材采購等重點節(jié)約領(lǐng)域管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化；

以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤為節(jié)能重點，杜絕任何形式的跑冒滴漏，盡努力降

低辦學(xué)成本;做好校內(nèi)供熱情況普查工作，據(jù)此制定管網(wǎng)改造方案，適

時進行改造;加強公務(wù)車管理，各單位公務(wù)車統(tǒng)一加油設(shè)定油量上限，

將節(jié)油工作落到實處;利用好國家和地方在節(jié)能減排政策，爭取專項節(jié)

約資金，增加技術(shù)節(jié)約項目。

6.繼續(xù)推進多元參與的后勤管理服務(wù)模式改革，上半年開展校外專

業(yè)物業(yè)公司進校服務(wù)全方位評價活動，總經(jīng)驗、完善管理體制和運行機

制；后勤集團要繼續(xù)堅持并不斷完善人員能進能出、職務(wù)能上能下、工

資能升能降的后勤人事管理模式，加強隊伍建設(shè)，大力開展練兵比武活

幼，提高后勤的管理水平和服務(wù)能力。

7.完善國有資產(chǎn)的分類管理，切實加強公用房及設(shè)備管理工作，進

一步提高設(shè)備的使用效率;整合學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置;全面完成校園

地下管網(wǎng)系統(tǒng)勘測。

8?切實加強教室管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《哈爾濱理工大學(xué)教室管

理辦法（試行）》，開展愛我家園愛我理工系列文明教育活動，加強學(xué)生

道德教育，成立學(xué)生教室巡查小組，配合相應(yīng)管理條例，實現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)

環(huán)境的徹底改善。

9.完善大型儀器設(shè)備使用管理考核辦法，加強對大型儀器設(shè)備的考

核和管理;做好對已加入省科技創(chuàng)新創(chuàng)一業(yè)共享服務(wù)平臺的大型儀器設(shè)備

的管理工作，提高我?？茖W(xué)儀器服務(wù)社會的能力。

10.建立并完善實驗室三級管理體制，在2?3個學(xué)院進行實驗室三

級管理試點工作;推進實驗室對外開放，增強為教師科學(xué)研究和學(xué)生創(chuàng)

新訓(xùn)練提供支撐的能力。

11.認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)、決算工作，本著保重點、保運轉(zhuǎn)，重民生的

原則，合理壓縮辦公性經(jīng)費，確?，F(xiàn)有經(jīng)費真正發(fā)揮效益;加大財務(wù)預(yù)、

決算制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財務(wù)審批手續(xù)，預(yù)算外資金和大額資金的支

付必須執(zhí)行會議審批、報告制度，預(yù)算外及金項目原則上不再支付;大

額資金使用情況每半年報告一次，榮成學(xué)院資金使用情況每季度報告一

次。

12.不斷改進招標(biāo)工作，修改完善學(xué)校政府采購管理辦法;按期完成

南區(qū)運動場瀝青鋪設(shè)、草坪、塑膠工程的項目招標(biāo)，4月前完成省部共

建高校專項資金1450萬元的采購計劃上報工作;加強招標(biāo)采購檔案資料

保管工作。

13.認(rèn)真落實教育廳關(guān)于高?；窘ㄔO(shè)JL作有關(guān)要求，進一步加強

在建項目的管理和竣工項目的驗收工作;科學(xué)規(guī)劃各校區(qū)基本建設(shè)項

目，依據(jù)資金情況分步實施。

14.提高學(xué)校資源使用效益，開拓思路做好創(chuàng)收工作。拓寬渠道，

吸收民間資本參與學(xué)校辦學(xué);做好理工大廈、體育館的管理及經(jīng)營工作;

盤活農(nóng)場資源，改進校醫(yī)院管理模式和運行機制，努力實現(xiàn)創(chuàng)收。

15.樹立精品意識，打造特色品牌，進一步加強編輯出版管理工作。

創(chuàng)新工作思路，打造高素質(zhì)隊伍，全面提升四刊一報質(zhì)量。

人事工作計劃表篇3

教師工作任務(wù)繁雜，要求標(biāo)準(zhǔn)高，焦點熱點多，解決處理難度較大。

在事業(yè)單位改革政策不斷出臺和推進的情況下，做好教師工作，任務(wù)艱

巨，新的一年要進一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，理清思路，迎難而上。強

化責(zé)任心，增強事業(yè)心，提高解決處理問題的能力，重點做好如下工作：

1、積極化解各種矛盾，扎實做好穩(wěn)定工作。民師問題、代課人員

問題、職稱評聘問題、績效工資問題、教師的合理流動問題和師德問題，

都要積極應(yīng)對，正確處理，并且不斷完善和制定相關(guān)的規(guī)定，進一步做

好穩(wěn)定工作，更好的調(diào)動、發(fā)揮和保護廣大教師的積極性。

2、加強教師隊伍的管理，不斷完善工作機制。落實省廳有關(guān)工作

要求，抓好教師隊伍的編制管理，合理調(diào)配教師資源，強化考核獎懲，

同時優(yōu)化管理手段，進一步完善教師信息化管理水平。一是全面清理在

編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學(xué)校教

師以超補缺摸底工作。四是制定完善市直學(xué)校教師流動和新教師招聘分

配的有關(guān)工作辦法。五是強化師德師風(fēng)的教育，加大對執(zhí)行各種規(guī)定制

度情況的督察力度。重點查處違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范和教師行為

“八不準(zhǔn)”等行為。

3、積極完成二級機構(gòu)整合及人員分流安置后的編制、三定和人員

工資等手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作。

4、在設(shè)崗?fù)瓿傻幕A(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)校加快推進教職工全員競聘上崗

的組織實施工作。

5、扎實做好非義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施工作，進一步完

善義務(wù)教育學(xué)校教職工考核辦法，盡可能增強教職工的滿意度，減少人

為矛盾。

6、大力搞好宣傳發(fā)動，積極鼓勵優(yōu)秀教師參加申報全省第十批特

級教師的評選，扎實做好此項工作的組織和推薦工作。

7、做好中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職稱評審工作改革和年度符合職稱申

報條件教師職稱材料的受理和組織評審工作。

8、進一步制定和完善教師資格認(rèn)定工作的有關(guān)制度措施，扎實完

成申請認(rèn)定教師資格人員的受理和組織認(rèn)定工作。

9、積極協(xié)同師訓(xùn)中心做好校長、教師的培訓(xùn)工作，特別是對特級

教師和學(xué)科帶頭人要進一步明確工作職責(zé)，加大考核工作力度，積極發(fā)

揮學(xué)科骨干的引領(lǐng)作用。認(rèn)真組織落實好省廳下達我市各級各類校長培

訓(xùn)任務(wù)，并積極抓好全市初中校長任職資格班和提高班的籌辦工作。

10、認(rèn)真做好慶祝第27個教師節(jié)和對優(yōu)秀教師、先進單位的表彰

獎勵工作。大力弘揚先進典型，進一步營造奮發(fā)向上育人環(huán)境。

11、進一步做好人事檔案的管理工作，一年以來新招聘教師的人事

檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推進

檔案室的達標(biāo)建設(shè)。

12、認(rèn)真做好各種人民來信來電來訪的處理、市民心聲發(fā)帖的回復(fù)、

人大政協(xié)提案議案的辦理等工作

人事工作計劃表篇4

一、工作綜述

我自X年XX月XX日入職，進入黃浦豐田已經(jīng)有兩個多月時間，主

要負責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、

人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)

放。入職X個月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個管理規(guī)范、人性化的

企業(yè)，并且能讓員工在這個環(huán)境中有所成長，同時.，通過對企業(yè)背景和

企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對X年人事工作做出計劃：

1、招聘與錄用

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進行招聘，招聘前期需各店及各部門對招聘

需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采取不同招聘渠

道進行人員招聘，X年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主

要招聘流程：

1、需求確認(rèn)。

2、職位分析。

3、發(fā)布招聘信息。

4、選擇招聘渠道。

5、預(yù)約面試。

6、面試與復(fù)試。

7、錄用決策。

8、招聘總結(jié)。

新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個人資料，其中包括：應(yīng)聘登

記表、個人簡歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原

件、相關(guān)證書復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職X周內(nèi)，人事部需對

其使用情況進行跟蹤了解，由部門負責(zé)人對其進行考評，決定是否繼續(xù)

試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：X天內(nèi)雙方

任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務(wù)承擔(dān)試用期員工任

何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責(zé)人應(yīng)及時與新員工反饋，避免

造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴(yán)格按照X個月為期限，方可申請

轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2、員工福利管理人事工作計劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、

公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1、社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個

人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢。

2、公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積

金提取。

3、每月生日員工名單報工會審批后購買中百超市面值X元購物卡,

及時發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。

3、勞動關(guān)系管理

勞動關(guān)系管理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞

動合同管理、獎懲管理，通過對日常人事工作的使我深刻體會到人事工

作需嚴(yán)謹(jǐn)、細致、警惕。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，

要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來不必要的

糾紛。離職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對

其進行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動離職的

員工，需部門及時告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。

在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一?遍，合同到期、合同不規(guī)范等

問題，本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂，勞動合同一式兩份,

都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)

險。人事檔案管理需謹(jǐn)慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。部

門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動，豐富員工業(yè)余生活?，促進員

工交流。

4、績效管理

員工績效由各部門負責(zé)人進行考核，行政人事部只對數(shù)據(jù)進行存

檔，不參與考核。

5、培訓(xùn)管理

入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對服務(wù)部和銷售部有不定期的外部培訓(xùn)，對

于新員工入職培訓(xùn)暫時未進行，我認(rèn)識新員工入職培訓(xùn)非常重要，首先

這是公司對新員工入職的一個“儀式”，其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了

解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對于各部門也需定期進行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷售部需培訓(xùn)銷售技巧、銷售

禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進行培訓(xùn)等，同時也是老員工對

新員工的經(jīng)驗指導(dǎo)與技術(shù)交流的過程。行政人事部需對各部門培訓(xùn)需求

做出計劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒有自

我提升造成的離職，同時也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷售前

臺離職率較高，主要因為員工覺得工作枯燥沒有收獲，學(xué)不到專業(yè)知識

等問題，服務(wù)部車間技師維修工因錯誤操作導(dǎo)致受傷等。

6、個人需提升的方面

1、熟悉最新勞動用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會給公司

造成不良影響的不規(guī)范操作。

2、熟悉公司各項規(guī)章制度,X年集團將對各方面規(guī)章制度進行完善,

行政人事部需及時并準(zhǔn)確的下達到各店各部門并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，執(zhí)

行過程中需起到監(jiān)督的作用。

4、學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識。

人事工作計劃表篇5

接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的XX年，為新的一

年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告,

這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。

XX年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的

速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成

果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更

進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對XX年的人事部

工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進為企業(yè)配置人才。

根據(jù)XX年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在

后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更

清晰自己的職責(zé)動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人

需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好XX年招聘

計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、入職培訓(xùn)工作。

由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負責(zé)的都較為表面

的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表

格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完

成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)

文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的管理。

根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的

簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。

在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益

為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會

秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。

每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，

針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律

法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我

們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到

穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核

及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提

高工作積極性及工作效率。

結(jié)合公司XX年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其

中有幾項工作更是追在眉睫?，F(xiàn)對明年的JL作計劃重點工作做如下簡短

的規(guī)劃：

一、工作分析及崗位職責(zé)的修訂

根據(jù)公司XX年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進

行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與

12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進行溝通；

調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完善各

崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;

此階段的時間開展為：XX年1-2月。

二、招聘與錄用

根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招

聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：XX年2月；完成時間：XX年3

月

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)作為團隊是設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之

一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的潛訓(xùn)

計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，

做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作，此項工作開展為XX

年4月。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行

情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于XX年的考核體系的建立做如

下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部

門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可

開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項JL作的開展情況而定。

五、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額

及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福

利進行調(diào)整

六、人事日常工作

此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳

細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事

能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。

人事工作計劃表篇6

回首20xx年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中

庸的心態(tài)來形容我的20xx年。過去的只能成為過去，我還是要面對屬

于我的新年，我的20xx,在此還是對自己的20xx年做一個五大人生目

標(biāo)吧！

N01工作方面。如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并且在

人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近

4個月的時間了，說實話4個月是一段不短的時光。在人事的工作上，

我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過，又沒有人對我做出相

應(yīng)的指導(dǎo)；另一方面是自己沒有足夠的上進心，自己沒有用心的去做現(xiàn)

在的工作。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，

所以在20xx年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我

的目標(biāo)。不管對我的定位是什么，我需要做的只是按照我的埋想去做。

N02談吐方面。我并不是一個愛說話的人，我也不是一個擅于說話

的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且是那種有效

的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，必須是一種談話的藝術(shù)。

說話這方面我做的遠遠不夠，這是我需要改進的，必須達到一個標(biāo)準(zhǔn)。

N03心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠遠不夠好的，所以我必須給自己一個

上進的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面

對的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進的心，我相信一些事情是

可以做的更好的。

N04讀書方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠遠不夠，一年能看多少本書呢?

屈指可數(shù)吧!其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的

書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。20xx年給自己制定10本書的計劃，

把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作計劃N05親情方面。我在瞬

間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個什

么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時候，我的人生會成為一

個什么樣子。所以能夠抽出時間，看看自己的父母，就一定要抽出時間

去看看自己的父母。當(dāng)然還有那些關(guān)心過我的人，對自己有恩的人。

最后希望自己在20xx年，當(dāng)失落的時候，可以想象生活中美好的

事情。當(dāng)遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅信一定會過去。,呆持

屬于自己的骨氣，對誰都不要害怕。我相信我的20xx年一定是成長的,

并且會是大的成長。

人事工作計劃表篇7

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并

把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)；

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作；

(3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報銷工作；

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā),

做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需

要；

(5)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作；

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團

的安全保衛(wèi)工作；

(7)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精

細安排，細致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制

度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工

作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多

匯報，當(dāng)好參謀助手；

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系

統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位；

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度；

(4)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字

材料的寫作，提高自身寫作功底。

人事工作計劃表篇8

時光荏苒,XX年即將過往，回首過往的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥卓?，雖沒有大張旗鼓的

戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進

步的人來說，免不了會在年終歲未對自己法行一番“盤點”，也算是對

自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事

部職員固然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作計劃順利

完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年又邁

進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營

方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作

部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同

時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下扼要回顧和總結(jié)。

一、人事治理方面

根據(jù)部分職員的實際需要，有針對性工作計劃、公道地招聘一批員

工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部分的職員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔

案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部分，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求著名公司來培

訓(xùn)員_L,同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)治埋_L作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通

工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部分的辦公用品的使用

狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，公道地采購

辦公用品。

三、公司治理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的工作計劃。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時

和公司各個部分、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部分的工作提出些指

導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求

做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對

員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作

為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展

人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體

素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部分職責(zé)不清，

現(xiàn)逐步理清各部分工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是

一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的

工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在職員偏緊的情況下，大家都能

夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的出發(fā)點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的'進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接

再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

人事工作計劃表篇9

（一）充分深入地了解公司情況，人事主管的工作計劃。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、

企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息

的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)

公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管

理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查

閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、

發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對

公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體

公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司

的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了

解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解

公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司

的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說

明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和

人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中

載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在

工作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工

作目標(biāo)和工作重點，工作計劃《人事主管的工作計劃》。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工

作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的

重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選

方案。

（四）具體業(yè)務(wù)開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事

主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明

書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項

工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行

完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源

管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、

需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力

資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對

象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出

現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)

節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬

的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，

并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自

的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重

要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及

時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并

向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評

估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部

經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。

10、進行下一個工作計劃。

在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日常JL作

以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結(jié)和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給

人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報

備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)

流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、

員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要'業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的

保值增值。

1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的

看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范

錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源

部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，

對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事的工作計劃二辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感觸頗深。

起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后

續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然

意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多

需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。

人事工作計劃表篇10

一、指導(dǎo)思想

深入開展行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，加強依法行政，

推進政務(wù)公開，提高工作效率，強化服務(wù)意識，加強檢查考核，逐步形

成“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的工作機制，改善我局服務(wù)軟環(huán)境，推

動水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作

（一）認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會議“六個?！钡囊?，努力突破水環(huán)境整治上

的瓶頸，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道

整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造、農(nóng)村生活污水收集處理、

雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，進一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)

量。

（二）加強依法行政

全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以

建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點，加強內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行

為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項目化工作成果。同時，強化行政許

可事項的事后監(jiān)管，切實轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式，并逐步

建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機制，繼續(xù)擴大行政審批事項事后監(jiān)督

檢查覆蓋率，確保檢查率不低于全年審批量的70%0

（三）推進政務(wù)公開

進一步拓展政務(wù)公開的范圍，增強行政事業(yè)性收費、政府采購工作

透明度，強化水務(wù)，程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開。同

時，以“—”網(wǎng)站為依托，進一步優(yōu)化信息發(fā)布平臺，加大辦事項目

信息公開力度并及時更新，健上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運作

機制，積極探索推進水務(wù)行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。

進一步推進非公文類政府信息的公開程度，加大依申請政府信息的公開

力度。

（四）提高工作效率

1、壓縮辦事時限。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和我局行政許可

工作實際，研究并制定行政許可事項辦理時限的調(diào)整方案，進一步縮短

許可事項的辦理時限，切實提高行政審批效率。

2、擴大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項辦事項目實行收件回執(zhí)制的基

礎(chǔ)上，對局行政管理事項進行梳理，擴大收件回執(zhí)范圍，明確辦事項目

工作流程和辦結(jié)時限，為社會提供更加規(guī)范、高效的服務(wù)。

3、落實目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé)，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工

作計劃完成情況表》和《報送資料情況統(tǒng)計表》，按季對各科室、基層

單位工作完成情況和推進過程進行考核，督促年度工作按既定節(jié)點完

成，切實提高局系統(tǒng)工作效率。

（五）強化服務(wù)意識

1、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民”為目標(biāo),

變被動為主動，深入基層為鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù)，在窗口建

設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務(wù)工作更加規(guī)范化、

標(biāo)準(zhǔn)化，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，以良好的水務(wù)形象迎接世博。

2、提升社會服務(wù)水平。堅持狠抓“先解決問題，后分清責(zé)任”的

服務(wù)理念，堅持“緊急情況下，1小時到現(xiàn)場，1天內(nèi)反饋”的原則，

兌現(xiàn)服務(wù)，快速有效處埋市民急、難、愁問題，做到件件有著落，事事

有回音，進一步提高滿意度、公信度。

（六）加強檢查考核

1、定期召開局工作會議。定期召開工作會議，全面了解局系統(tǒng)效

能工作推進情況，研究解決存在的問題和困難，確保各項工作能按質(zhì)按

期地完成。

2、加強監(jiān)督考核工作。進一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問責(zé)機制,

充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能，及時掌握情況，跟蹤督查，對工作的落實

情況起到引導(dǎo)、推動作用。制定《—年目標(biāo)責(zé)任制考核細則》，成立考

核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進行評定，作為年度考核

的依據(jù)。

人事工作計劃表篇11

20xx年悄然到來，人事工作又即將進入新的周期。在過去的一年里,

增加了不少新的工作任務(wù)：職稱申報與培訓(xùn)、事業(yè)單位人員管理系統(tǒng)的

資料完善、院年度綜合考核的籌備與開展？？

經(jīng)過去年經(jīng)驗的積累，在新的周期開始前，應(yīng)對相關(guān)工作作出系統(tǒng)

的總結(jié)，并在此制定20xx年工作計劃。具體如下:

1、提高外勤工作辦事效率。

主要針對：生育保險定點醫(yī)院選取、生產(chǎn)醫(yī)療費用報銷、工傷認(rèn)定

及報銷、打印社保繳費證明等日常工作。應(yīng)根據(jù)辦事部門的要求，整理

好對應(yīng)的“辦事指南”及相關(guān)登記表格，供辦事員工查看及填寫。務(wù)求

讓外勤工作“一步到位”、“集中處理”、“及時處理二

2、“全方位”、“高效率”的招聘JL作。

“全方位”主要指過去兩年間，我院引進人才的生源“扎堆”的現(xiàn)

象。為保證我院新進人才的多樣性，有必要在篩選簡歷等環(huán)節(jié)中注意：

生源地、高校所屬省份等信息。通過廣泛地引進不同地區(qū)的優(yōu)秀人才，

加強我院人才的梯隊建設(shè)。

“高效率”指的是在新的一年里，應(yīng)加強對招聘人人流程的時間控

制，避免因時間因素造成人才流失。同時，可促進我院在高校求職者中

留下良好的口碑。

3、職稱申報相關(guān)知識的普及。

職稱的獲取，對于我院從事專業(yè)技術(shù)工作的員工來說有著不言而喻

的重要性。因此，抓好職稱知識培訓(xùn)，普及職稱申報相關(guān)知識顯得尤為

重要。應(yīng)通過：職稱申報業(yè)務(wù)資料的完善及整理、聘請專家授課等形式

進行推廣，讓更多的員工了解職稱，重視職稱。

4、人員資料“無紙化人

隨著我院員工數(shù)量逐年遞增，人員資料的管理已成為一個難題。因

此，應(yīng)逐步推行“無紙化”管理，對紙質(zhì)的人員資料進行整理，統(tǒng)一掃

描存檔。既可壓縮資料的儲存空間，也便于資料的抽取、查看。

5、年度考核表格的完善。

現(xiàn)行的年度考核評分表格還存在著不少漏洞，既容易造成評分人員

對評比概念的混淆，也增加統(tǒng)分人員的工作負擔(dān)。為保證達到更好的考

核效果，應(yīng)對相關(guān)評分表格的“分?jǐn)?shù)設(shè)置”、“表格說明”、“表格打印形

式”等細節(jié)進行調(diào)整，務(wù)求讓員工有一個更加“公平”、“客觀”的考核

機會。

每一個工作周期都是一個“溫故而知新”的過程。希望通過不斷地

總結(jié)，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的任務(wù)，新的挑

戰(zhàn)！

人事工作計劃表篇12

回顧20年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)

營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點，緊跟公司各項工作安排。我

已經(jīng)盡到了管理的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服存在的不

足，我們對20xx年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年行政人事部的工作大致可分為以下兩個方面：

一、人事管理

根據(jù)部門人員的實際需求，有針對性、合理地招聘一批員工，配備

各個崗位。

規(guī)范各部門人事檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審核所有員工的檔案，

將所有不完整的‘信息補齊。

配合采購、財務(wù)部門，嚴(yán)格控制促銷員的進出。

逐步完善培訓(xùn)機制，不斷派出員工學(xué)習(xí)，請知名公司培訓(xùn)員工，加

強內(nèi)部培訓(xùn)管理。

二、行政工作

1、辦理所有門店的證照，并按計劃進行年度審核。

與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等相關(guān)職能機構(gòu)溝通。這樣才能

讓公司的對外工作更加順暢。

[13]聯(lián)系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。

4、做好內(nèi)部辦公用品的采購工作，嚴(yán)珞審核各部門辦公用品的使

用狀況，并登記收貨人，以節(jié)約和降低成本為第一原則，合埋采購辦公

用品。

人事工作計劃表篇13

時光荏苒，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

干……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個

追求進步的人來說，免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點”，也

算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事

部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年又邁進了一

步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營

方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作

部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同

時也克服存在的不足，現(xiàn)將X義年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配

備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔

案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培

訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2.和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工

作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4,對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀

況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦

公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公

司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和

公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)

性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做

的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員

工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為

一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人

之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素

質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)勤、務(wù)實高效的公司新形象。

4.允分引導(dǎo)員JL勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)

逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是

一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的

工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能

夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北

京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,

迎接新的挑戰(zhàn)。X義年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步

完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。

需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓

展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。

所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作

更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的.愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、

企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息

的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公

司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理

流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱

企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)

展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對

公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體

公眾對企業(yè)的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的

新員工入職培訓(xùn)I,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公

司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

/解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司

的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明

書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人

力資源部經(jīng)理進行溝通。

2.同時，還需耍了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載

明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工

作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作

目標(biāo)和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工

作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的

重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選

方案。

（四）具體.業(yè)務(wù)開展。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主

管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書

對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工

作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完

成。

2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管

理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、

需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力

資源部經(jīng)理的同意。

人事工作計劃表篇14

一、人才招聘方面

在五月份的工作中，本人因為一些小疏忽，耽誤了人才的引進，造

成了五月份公司的用人情況出現(xiàn)明顯的緊缺，對此本人感到非常抱歉。

為了避免這種情況的再發(fā)生，本人計劃在六月份時去各大高校進行現(xiàn)場

招聘，也去人才市場進行必要的招聘工作，如果前兩個方式還是不能保

證人才的儲備充足的話，本人也會在網(wǎng)上收到的簡歷中仔細挑選一些優(yōu)

秀的人才來公司面試，等面試過了之后再要求各部門的主管對其進行復(fù)

試。總而言之，得保證六月份各個部分的人手夠公司的正常運轉(zhuǎn)，不再

出現(xiàn)五月份工作任務(wù)得分配到已有足夠工作任務(wù)的個人身上，導(dǎo)致大家

集體加班。這是本人的責(zé)任，亦是人力資源部的責(zé)任，不能再次發(fā)生這

種不能保障工作人員勞逸結(jié)合的事情。

二、檔案管理方面

在六月份的工作中，本人打算抽空重新整理一下企業(yè)所有人的檔案

資料，將其錄入電腦系統(tǒng)，以方便未來加入我們?nèi)耸虏康墓ぷ魅藛T，能

夠在需要用人時，通過電腦系統(tǒng)就能清楚的了解到各位人才所擅長的以

及他們的特點。這一點是本人認(rèn)為對于人事部來說，非常重要的一點。

人力資源的工作，也就是一個懂得人以及用好人的工作，只有把各位人

才都放在最適合其工作的位置，整個集體工作起來才會有齊心協(xié)力的好

效果。

三、辦公用品方面

六月份正是我們企業(yè)從往年來看，業(yè)務(wù)最多的一個月份，這必然就

需要足夠的辦公用品來保證在辦公的過程中不出現(xiàn)缺少紙張或者缺少

墨水以及文具的情況。本人計劃在五月底去文具超市采購一番，以保證

六月份絕不出現(xiàn)那樣的情況，絕不讓我們公司的工作人員有沒有足夠辦

公條件的感覺。這件事兒看起來雖小，但實際上會影響人心。如果公司

能夠在這些小細節(jié)處處理好的話，每一個工作人員的心情都會因為這些

小細節(jié)處理得很好而變好，工作也就能夠更加容易順利完成。

人事工作計劃表篇15

行政方面：

1、認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)

反映情況、反饋信息。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對各項

工作和計劃仔細督辦和檢查。

2、認(rèn)真做好公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

3、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會一義及

有美重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)

文。

4、做好公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬

訂、審核、傳遞、催辦和檢查。豐富員工文化生活，組織安排各種文體

活動和旅游活動等（如書法比賽、歌詠比賽、秋季運動會等）。

5、現(xiàn)場管理：區(qū)域劃分，對停車區(qū)域等用黃色油漆標(biāo)明記號，貨

車不得亂停亂放！保持走廊干凈整潔，走廊通道內(nèi)不得堆放物品，如須

堆放，需請示上級領(lǐng)導(dǎo)。定期對消防栓、滅火器、照明設(shè)備進行檢查（如:

消防管道水流是否暢通，滅火器壓力、及使用期等）。每周協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對

生產(chǎn)車間進行檢查，如：重點作業(yè)區(qū)域必須關(guān)閉大門，杜絕與工作無關(guān)

人員進入。及時公布檢查結(jié)果，并督促相關(guān)部門拿出合理整改方案，保

持廠區(qū)干凈整潔，為公司安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

6、做好后勤保障工作。如宿舍管理、衛(wèi)生保潔等，為員工排憂解

難，接受員JL監(jiān)督，做到獎罰分明，不斷提高行政辦事效率。

人事部分：

1、人員招聘

對外：拓寬招聘渠道，和各省市勞動人才市場取得聯(lián)系，建立良好

的.合作關(guān)系，加強內(nèi)地勞動力輸送。

對內(nèi)：在公司廠門掛牌招聘，在人才市場現(xiàn)場招聘，網(wǎng)站招聘等。

根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各崗

位。

2、企業(yè)文化建設(shè)

對公司