企業(yè)績效評估與戰(zhàn)略風險管理的系統(tǒng)化研究試題及答案

企業(yè)績效評估與戰(zhàn)略風險管理的系統(tǒng)化研究試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)績效評估的核心目的是什么？

A.提高員工滿意度

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.提高企業(yè)知名度

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的流程？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

3.企業(yè)績效評估中，平衡計分卡（BSC）的四個維度不包括以下哪項？

A.財務維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.社會責任維度

4.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略風險管理中的定性分析方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.德爾菲法

D.系統(tǒng)動力學

5.企業(yè)在實施績效評估時，應遵循的原則不包括以下哪項？

A.客觀性原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.簡單性原則

6.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險應對策略不包括以下哪項？

A.風險規(guī)避

B.風險接受

C.風險減輕

D.風險轉(zhuǎn)移

7.以下哪項不屬于企業(yè)績效評估的定量指標？

A.銷售額

B.員工滿意度

C.成本控制率

D.市場占有率

8.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險識別方法不包括以下哪項？

A.檢查表法

B.案例分析法

C.專家調(diào)查法

D.歷史數(shù)據(jù)分析法

9.以下哪種方法不屬于企業(yè)績效評估中的關鍵績效指標（KPI）設定方法？

A.目標管理法

B.標準化法

C.績效面談法

D.綜合評價法

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略風險管理時，以下哪項不是風險管理的最終目標？

A.降低風險損失

B.提高企業(yè)競爭力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.滿足股東利益

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)績效評估的指標體系應具備哪些特點？

A.全面性

B.可衡量性

C.可操作性

D.動態(tài)性

2.以下哪些因素會影響企業(yè)戰(zhàn)略風險？

A.內(nèi)部因素

B.外部因素

C.政策法規(guī)

D.經(jīng)濟環(huán)境

3.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險應對策略有哪些？

A.風險規(guī)避

B.風險接受

C.風險減輕

D.風險轉(zhuǎn)移

4.企業(yè)績效評估的定量指標主要包括哪些？

A.財務指標

B.業(yè)務指標

C.員工績效指標

D.客戶滿意度指標

5.以下哪些方法可以用于企業(yè)績效評估？

A.平衡計分卡（BSC）

B.關鍵績效指標（KPI）

C.德爾菲法

D.專家調(diào)查法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)績效評估中，平衡計分卡（BSC）的四個維度包括哪些？

A.財務維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學習與成長維度

2.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，風險識別的方法有哪些？

A.文件審查法

B.檢查表法

C.專家調(diào)查法

D.案例分析法

3.企業(yè)績效評估中，定性指標和定量指標各有哪些特點？

A.定性指標：難以量化，但易于理解和溝通

B.定量指標：易于量化，但可能缺乏對復雜性的理解

C.定性指標：適用于描述性和主觀性強的評價

D.定量指標：適用于客觀性和量化評價

4.以下哪些是戰(zhàn)略風險管理中常見的風險類型？

A.市場風險

B.信用風險

C.操作風險

D.環(huán)境風險

5.企業(yè)在實施績效評估時，應考慮哪些因素？

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標

B.組織結構

C.員工能力

D.行業(yè)特點

6.以下哪些是戰(zhàn)略風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

7.企業(yè)績效評估中，如何確保評估的公正性和客觀性？

A.采用統(tǒng)一的評估標準

B.實施匿名評估

C.定期進行評估培訓

D.邀請外部專家參與評估

8.以下哪些是戰(zhàn)略風險管理中的風險控制措施？

A.風險監(jiān)控

B.風險報告

C.風險審計

D.風險應對計劃

9.企業(yè)績效評估中，如何處理員工之間的績效差異？

A.設定合理的績效目標

B.提供績效反饋和輔導

C.實施績效改進計劃

D.考慮員工的工作環(huán)境

10.以下哪些是戰(zhàn)略風險管理中的風險溝通方法？

A.定期風險管理會議

B.風險管理報告

C.風險溝通培訓

D.風險管理信息系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)績效評估的核心目的是為了提高員工的工作效率。（√）

2.平衡計分卡（BSC）的四個維度中，財務維度是最重要的維度。（×）

3.風險管理中的風險評估階段，主要是確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。（√）

4.企業(yè)在實施績效評估時，應該避免使用主觀評價，只依賴客觀指標。（×）

5.戰(zhàn)略風險管理的目的是為了完全消除所有風險。（×）

6.企業(yè)績效評估的結果應該直接與員工的薪酬和晉升掛鉤。（√）

7.風險規(guī)避是戰(zhàn)略風險管理中最為保守的風險應對策略。（√）

8.企業(yè)績效評估應該每年進行一次，以確保評估的時效性。（√）

9.在進行風險識別時，歷史數(shù)據(jù)分析法是最可靠的方法。（√）

10.戰(zhàn)略風險管理的關鍵在于建立有效的風險監(jiān)控和報告系統(tǒng)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)績效評估與戰(zhàn)略風險管理的關系。

2.如何在實際操作中平衡定量指標與定性指標在企業(yè)績效評估中的應用？

3.舉例說明企業(yè)在進行風險識別時，如何運用SWOT分析工具。

4.針對一家制造型企業(yè)，列舉三種可能面臨的市場風險，并簡要說明其應對策略。

5.簡述企業(yè)在實施戰(zhàn)略風險管理時，如何進行有效的風險溝通。

6.在績效評估過程中，如何確保評估結果對員工的激勵作用？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)績效評估的核心目的是為了增強企業(yè)競爭力，通過評估提高資源利用效率和業(yè)務運營效果。

2.D

解析思路：風險報告是戰(zhàn)略風險管理流程中的一個環(huán)節(jié)，用于向上級管理層或相關利益相關者報告風險狀況。

3.D

解析思路：平衡計分卡（BSC）的四個維度分別是財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度。

4.D

解析思路：系統(tǒng)動力學是一種定量分析方法，不屬于戰(zhàn)略風險管理中的定性分析方法。

5.D

解析思路：企業(yè)績效評估應遵循客觀性、全面性、動態(tài)性和簡便性原則，以避免過于復雜或主觀的評估。

6.D

解析思路：風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給其他方，如保險公司或合同方，是戰(zhàn)略風險管理中的風險應對策略之一。

7.B

解析思路：員工滿意度屬于定性指標，而銷售額、成本控制率和市場占有率等屬于定量指標。

8.B

解析思路：風險識別方法包括文件審查法、檢查表法、專家調(diào)查法和歷史數(shù)據(jù)分析法，案例分析法則用于風險評估。

9.C

解析思路：目標管理法、標準化法和綜合評價法是設定關鍵績效指標（KPI）的方法，而績效面談法主要用于績效反饋。

10.B

解析思路：戰(zhàn)略風險管理的最終目標是提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，滿足股東利益。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：平衡計分卡的四個維度涵蓋了企業(yè)的財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個方面。

2.A,B,C,D

解析思路：風險識別方法包括文件審查法、檢查表法、專家調(diào)查法和案例分析法。

3.A,B,C,D

解析思路：定性指標和定量指標各具特點，定性指標適用于描述性和主觀性強的評價，定量指標適用于客觀性和量化評價。

4.A,B,C,D

解析思路：市場風險、信用風險、操作風險和環(huán)境污染風險等都是常見的戰(zhàn)略風險類型。

5.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)績效評估應考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構、員工能力以及行業(yè)特點等因素。

6.A,B,C,D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。

7.A,B,C,D

解析思路：為確保評估的公正性和客觀性，應采用統(tǒng)一的評估標準，實施匿名評估，定期進行評估培訓，并邀請外部專家參與評估。

8.A,B,C,D

解