Msoffice項目管理應(yīng)用試題及答案

Msoffice項目管理應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在MicrosoftProject中，以下哪個功能可以用來創(chuàng)建項目任務(wù)？

A.甘特圖

B.資源管理器

C.任務(wù)分配

D.進(jìn)度計劃

2.在MicrosoftProject中，關(guān)于“任務(wù)類型”，以下哪個選項描述了“固定工時”任務(wù)類型？

A.任務(wù)的持續(xù)時間由工作資源數(shù)量決定

B.任務(wù)的持續(xù)時間由工作資源數(shù)量決定，但不考慮資源可用性

C.任務(wù)的持續(xù)時間固定，不考慮資源可用性

D.任務(wù)的持續(xù)時間與資源可用性無關(guān)

3.在MicrosoftProject中，以下哪個功能可以用來設(shè)置任務(wù)的工期？

A.任務(wù)分配

B.工期設(shè)置

C.資源管理

D.進(jìn)度計劃

4.在MicrosoftProject中，關(guān)于“關(guān)鍵路徑”，以下哪個描述是正確的？

A.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可以延遲，而不影響項目完成時間

B.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲，會導(dǎo)致項目完成時間延遲

C.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲，不會影響項目完成時間

D.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲，會使得項目完成時間提前

5.在MicrosoftProject中，以下哪個選項表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系？

A.前置任務(wù)

B.后置任務(wù)

C.平行任務(wù)

D.交叉任務(wù)

6.在MicrosoftProject中，關(guān)于“資源”，以下哪個選項描述了“工作資源”？

A.具有固定工作時間的資源

B.具有可變工作時間的資源

C.既具有固定工作時間，又具有可變工作時間的資源

D.與工作時間和資源可用性無關(guān)

7.在MicrosoftProject中，以下哪個功能可以用來設(shè)置資源的工作時間？

A.資源分配

B.資源工作時間

C.資源日歷

D.資源管理

8.在MicrosoftProject中，關(guān)于“資源日歷”，以下哪個選項描述了“標(biāo)準(zhǔn)日歷”？

A.與工作日無關(guān)的日歷

B.與工作日有關(guān)的日歷

C.只適用于特定資源的日歷

D.不適用于任何資源的日歷

9.在MicrosoftProject中，以下哪個功能可以用來創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃？

A.進(jìn)度計劃

B.資源管理

C.任務(wù)分配

D.甘特圖

10.在MicrosoftProject中，關(guān)于“項目進(jìn)度”，以下哪個選項描述了“實際進(jìn)度”？

A.項目計劃完成時間

B.項目實際完成時間

C.項目預(yù)期完成時間

D.項目目標(biāo)完成時間

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在MicrosoftProject中，以下哪些功能可以用來創(chuàng)建和編輯項目任務(wù)？

A.任務(wù)板

B.甘特圖

C.任務(wù)分配

D.任務(wù)視圖

2.以下哪些是MicrosoftProject中常見的任務(wù)依賴關(guān)系類型？

A.完成到開始（FS）

B.開始到開始（SS）

C.完成到完成（FF）

D.開始到完成（SF）

3.在MicrosoftProject中，以下哪些工具可以用來管理項目資源？

A.資源池

B.資源日歷

C.資源管理器

D.資源視圖

4.以下哪些是MicrosoftProject中常用的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度線

B.里程碑

C.進(jìn)度百分比

D.進(jìn)度計劃

5.在MicrosoftProject中，以下哪些選項是設(shè)置資源工作時間時需要考慮的因素？

A.資源的工作日

B.資源的工作時間

C.資源的工作班次

D.資源的工作地點

6.以下哪些是MicrosoftProject中用于資源分配的方法？

A.手動分配

B.自動分配

C.資源優(yōu)化

D.資源平衡

7.在MicrosoftProject中，以下哪些功能可以幫助用戶跟蹤項目進(jìn)度？

A.任務(wù)跟蹤

B.資源跟蹤

C.項目跟蹤

D.進(jìn)度跟蹤

8.以下哪些是MicrosoftProject中用于項目溝通的工具？

A.項目計劃報告

B.項目進(jìn)度報告

C.項目資源報告

D.項目風(fēng)險報告

9.在MicrosoftProject中，以下哪些是項目風(fēng)險管理的步驟？

A.識別風(fēng)險

B.分析風(fēng)險

C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

D.監(jiān)控風(fēng)險

10.以下哪些是MicrosoftProject中用于項目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在MicrosoftProject中，所有任務(wù)都必須直接或間接依賴于另一個任務(wù)。（×）

2.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)稱為“瓶頸任務(wù)”，因為它們的延遲會直接影響整個項目的完成時間。（√）

3.在資源分配時，MicrosoftProject會自動平衡資源，確保所有資源的工作負(fù)載均勻。（√）

4.項目的進(jìn)度線僅用于顯示任務(wù)的計劃開始和結(jié)束日期。（×）

5.在MicrosoftProject中，可以通過“項目信息”對話框設(shè)置項目的默認(rèn)日歷。（√）

6.資源池是存儲所有可用資源的數(shù)據(jù)庫，可以在多個項目之間共享。（√）

7.項目的實際進(jìn)度可以通過“跟蹤甘特圖”來查看，其中顯示了實際完成時間與計劃時間的對比。（√）

8.在MicrosoftProject中，可以通過設(shè)置任務(wù)的“工時類型”為“固定資源”來確保資源的工作時間不變。（√）

9.項目進(jìn)度報告通常包括項目狀態(tài)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和下一步行動計劃。（√）

10.在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，風(fēng)險登記冊是記錄和管理所有已識別風(fēng)險的文檔。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述在MicrosoftProject中設(shè)置任務(wù)工期時應(yīng)考慮的幾個關(guān)鍵因素。

2.解釋在MicrosoftProject中“關(guān)鍵路徑”的概念及其在項目管理中的作用。

3.描述在MicrosoftProject中如何進(jìn)行資源分配，并說明資源分配過程中可能遇到的問題及解決方案。

4.簡要說明在MicrosoftProject中如何創(chuàng)建和更新項目進(jìn)度計劃，并列舉至少三種常用的進(jìn)度更新方法。

5.解釋在MicrosoftProject中“資源日歷”的作用，并說明如何設(shè)置和管理資源日歷。

6.簡述在MicrosoftProject中進(jìn)行項目成本管理的主要步驟，包括成本估算、預(yù)算和控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：創(chuàng)建項目任務(wù)通常通過任務(wù)分配功能實現(xiàn)，因為它允許分配任務(wù)給特定資源。

2.C

解析思路：固定工時任務(wù)類型意味著任務(wù)的持續(xù)時間是固定的，不受資源可用性的影響。

3.B

解析思路：設(shè)置任務(wù)的工期是通過工期設(shè)置功能來完成的，它允許用戶直接輸入或調(diào)整任務(wù)的工期。

4.B

解析思路：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲會導(dǎo)致項目完成時間延遲，因為它們是項目進(jìn)度中的關(guān)鍵節(jié)點。

5.A

解析思路：前置任務(wù)是指那些必須先于其他任務(wù)完成的任務(wù)，是任務(wù)依賴關(guān)系的基礎(chǔ)。

6.A

解析思路：工作資源是指具有固定工作時間的資源，它們的工作時間不會改變。

7.C

解析思路：設(shè)置資源的工作時間是通過資源日歷功能來完成的，它允許用戶定義資源的工作日和工作時間。

8.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)日歷是與工作日有關(guān)的日歷，它定義了資源的工作日和工作時間。

9.A

解析思路：創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃通常通過進(jìn)度計劃功能，它允許用戶查看和調(diào)整任務(wù)的進(jìn)度。

10.B

解析思路：實際進(jìn)度是指項目實際完成的時間，與計劃完成時間相對比，用于評估項目進(jìn)度。

二、多項選擇題

1.B,C,D

解析思路：任務(wù)板、甘特圖和任務(wù)視圖都是編輯和創(chuàng)建項目任務(wù)的工具。

2.A,B,C,D

解析思路：這四種都是常見的任務(wù)依賴關(guān)系類型，用于定義任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

3.A,B,C,D

解析思路：資源池、資源日歷、資源管理器和資源視圖都是用于管理項目資源的工具。

4.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度線、里程碑、進(jìn)度百分比和進(jìn)度計劃都是用于控制項目進(jìn)度的工具。

5.A,B,C,D

解析思路：資源的工作日、工作時間、工作班次和工作地點都是設(shè)置資源工作時間時需要考慮的因素。

6.A,B,C,D

解析思路：手動分配、自動分配、資源優(yōu)化和資源平衡都是資源分配的方法。

7.A,B,C,D

解析思路：任務(wù)跟蹤、資源跟蹤、項目跟蹤和進(jìn)度跟蹤都是用于跟蹤項目進(jìn)度的工具。

8.A,B,C,D

解析思路：項目計劃報告、項目進(jìn)度報告、項目資源報告和項目風(fēng)險報告都是項目溝通的工具。

9.A,B,C,D

解析思路：識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險是項目風(fēng)險管理的步驟。

10.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析是項目成本管理的主要步驟。

三、判斷題

1.×

解析思路：并非所有任務(wù)都必須直接或間接依賴于其他任務(wù)，有些任務(wù)可能是獨立任務(wù)。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲確實會直接影響整個項目的完成時間。

3.√

解析思路：資源分配時，MicrosoftProject會自動平衡資源，以避免資源過載。

4.×

解析思路：進(jìn)度線不僅顯示任務(wù)的計劃開始和結(jié)束日期，還可以顯示實際進(jìn)度。

5.√

解析思路：可以通過項目信息對話框設(shè)置項目的默認(rèn)日歷。

6.√

解析思路：資源池是一個數(shù)據(jù)庫，存儲所有可用資源，可以在多個項目間共享。

7.√

解析思路：跟蹤甘特圖用于查看實際完成時間與計劃時間的對比。

8.√

解析思路：設(shè)置任務(wù)的工時類型為固定資源可以確保資源的工作時間不變。

9.√

解析思路：項目進(jìn)度報告通常包括項目狀態(tài)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和下一步行動計劃。

10.√

解析思路：風(fēng)險登記冊是記錄和管理所有已識別風(fēng)險的文檔。

四、簡答題

1.設(shè)置任務(wù)工期時考慮的因素包括：任務(wù)的性質(zhì)、資源可用性、項目進(jìn)度要求、任務(wù)依賴關(guān)系等。

2.關(guān)鍵路徑是項目中所有任務(wù)的最長路徑，它決定了項目的最短完成時間。它在項目管理中的作用是幫助識別關(guān)鍵任務(wù)，確保項目按時完成。

3.資源分配包括分配資源到任務(wù)、調(diào)整資源分配、解決資源沖突等?？赡苡龅降膯栴}包括資源沖突、資源過載、資源不足等，解決方案包括資源平衡、資源優(yōu)