當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻試題及答案

當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的表述，錯誤的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向的整體規(guī)劃

B.企業(yè)戰(zhàn)略只關(guān)注企業(yè)的短期利益

C.企業(yè)戰(zhàn)略旨在提高企業(yè)的核心競爭力

D.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素：

A.目標(biāo)

B.競爭策略

C.組織結(jié)構(gòu)

D.財務(wù)資源

3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵成功因素：

A.組織領(lǐng)導(dǎo)

B.人力資源管理

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.市場營銷

4.企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則不包括：

A.全面性原則

B.實施原則

C.可持續(xù)原則

D.分散原則

5.以下哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險應(yīng)對

6.企業(yè)在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，以下哪種方法屬于風(fēng)險規(guī)避：

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

B.減緩風(fēng)險

C.接受風(fēng)險

D.風(fēng)險分散

7.以下哪種方法不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的工具：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.風(fēng)險矩陣

C.SWOT分析

D.企業(yè)價值鏈分析

8.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的關(guān)聯(lián)：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險管理目標(biāo)的一致性

B.戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險管理

C.戰(zhàn)略調(diào)整與風(fēng)險應(yīng)對

D.企業(yè)文化與風(fēng)險管理

9.以下哪種方法不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的信息技術(shù)工具：

A.風(fēng)險評估軟件

B.企業(yè)資源計劃（ERP）

C.客戶關(guān)系管理（CRM）

D.企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）系統(tǒng)

10.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻的表述，正確的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻是企業(yè)管理的重要組成部分

B.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

C.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻只關(guān)注企業(yè)的短期利益

D.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻與企業(yè)核心競爭力無關(guān)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮以下哪些因素：

A.行業(yè)競爭態(tài)勢

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.法規(guī)政策變化

E.消費(fèi)者需求變化

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的類型：

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.衰退型戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

E.合作戰(zhàn)略

3.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括：

A.文件審查

B.詢問與訪談

C.工作流程分析

D.數(shù)據(jù)分析

E.審計

4.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險分類：

A.經(jīng)營風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.信譽(yù)風(fēng)險

E.環(huán)境風(fēng)險

5.企業(yè)在風(fēng)險管理過程中，以下哪些方法可以用來評估風(fēng)險：

A.風(fēng)險矩陣

B.概率分析

C.蒙特卡洛模擬

D.SWOT分析

E.靈敏度分析

6.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險減輕

E.風(fēng)險增加

7.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素：

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.人力資源

C.財務(wù)資源

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.市場營銷

8.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻的目的是：

A.幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.識別和評估潛在風(fēng)險

C.制定有效的風(fēng)險管理策略

D.提高企業(yè)核心競爭力

E.優(yōu)化企業(yè)資源配置

9.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的因素：

A.行業(yè)變化

B.競爭對手策略

C.政策法規(guī)

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.技術(shù)進(jìn)步

10.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險管理的信息技術(shù)工具：

A.風(fēng)險管理軟件

B.企業(yè)資源計劃（ERP）

C.客戶關(guān)系管理（CRM）

D.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

E.企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)完全基于當(dāng)前的市場狀況和內(nèi)部資源。（×）

2.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其目的是為了降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。（√）

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮短期利益而不是長期發(fā)展。（×）

4.企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險。（×）

5.風(fēng)險矩陣是評估風(fēng)險的一種常用工具，它能夠幫助企業(yè)確定風(fēng)險的優(yōu)先級。（√）

6.企業(yè)可以通過增加投資來提高其風(fēng)險承受能力。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)當(dāng)隨著外部環(huán)境的變化而實時進(jìn)行。（√）

8.企業(yè)在風(fēng)險管理中應(yīng)當(dāng)采用“一刀切”的方法來處理所有風(fēng)險。（×）

9.企業(yè)風(fēng)險管理的信息技術(shù)工具只能用于大型企業(yè)。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻的目的是為了預(yù)測未來可能發(fā)生的事件，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟。

2.闡述企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法及其重要性。

3.解釋企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些，并說明每種策略的適用情況。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間的關(guān)系，并舉例說明。

5.簡要介紹企業(yè)風(fēng)險管理中的內(nèi)部控制機(jī)制，并說明其作用。

6.闡述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略與風(fēng)險管理來提高其市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.B（企業(yè)戰(zhàn)略不僅關(guān)注短期利益，還關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。）

2.C（組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)運(yùn)營的范疇，而非戰(zhàn)略的核心要素。）

3.C（產(chǎn)品創(chuàng)新和市場營銷屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。）

4.D（分散原則不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則。）

5.D（企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對。）

6.D（接受風(fēng)險是指企業(yè)對某些風(fēng)險采取不采取行動的策略。）

7.A（資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表，不屬于風(fēng)險管理工具。）

8.A（企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻的核心關(guān)聯(lián)在于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。）

9.B（企業(yè)資源計劃（ERP）是管理工具，不屬于風(fēng)險管理工具。）

10.A（企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻是企業(yè)管理的核心組成部分。）

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E（這些因素都會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。）

2.A,B,C,E（這些是企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型。）

3.A,B,C,D,E（這些都是風(fēng)險識別的方法。）

4.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險分類。）

5.A,B,C,D,E（這些都是評估風(fēng)險的方法。）

6.A,B,C,D（這些都是風(fēng)險應(yīng)對的策略。）

7.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。）

8.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻的目的。）

9.A,B,C,D,E（這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的因素。）

10.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)風(fēng)險管理的信息技術(shù)工具。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮長期發(fā)展，而不僅僅是當(dāng)前狀況。）

2.√（風(fēng)險管理確實是為了降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。）

3.×（企業(yè)應(yīng)當(dāng)平衡短期利益和長期發(fā)展。）

4.×（企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險，而非完全消除。）

5.√（風(fēng)險矩陣是評估風(fēng)險優(yōu)先級的重要工具。）

6.√（增加投資可以提高風(fēng)險承受能力。）

7.√（企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)隨外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。）

8.×（風(fēng)險管理應(yīng)針對具體風(fēng)險制定策略，而非“一刀切”。）

9.×（風(fēng)險管理工具適用于各種規(guī)模的企業(yè)。）

10.√（企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險前瞻的目的是預(yù)測和應(yīng)對未來事件。）

四、簡答題答案及解析思路

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟包括：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整。

2.風(fēng)險識別方法包括：文件審查、詢問與訪談、工作流程分析、數(shù)據(jù)分析、審計等，其重要性在于幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險。

3.風(fēng)險應(yīng)對策略包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受、風(fēng)險減輕等，每種策略的適用情況取決于風(fēng)險的具體性質(zhì)和企業(yè)的承受能力。

4.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間的關(guān)系在于，戰(zhàn)略