公司技術(shù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制試題及答案

公司技術(shù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是公司技術(shù)轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素？

A.市場需求變化

B.競爭對手技術(shù)領(lǐng)先

C.政策法規(guī)要求

D.公司領(lǐng)導(dǎo)層偏好

2.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項(xiàng)措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)防范策略？

A.建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系

B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系

C.提高員工技術(shù)培訓(xùn)投入

D.減少研發(fā)投入

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4.公司在制定技術(shù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.公司現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)

B.市場競爭態(tài)勢

C.政策法規(guī)環(huán)境

D.公司財(cái)務(wù)狀況

5.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項(xiàng)措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制手段？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.制定應(yīng)急預(yù)案

C.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

D.提高員工責(zé)任心

7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高公司競爭力

C.保障公司持續(xù)發(fā)展

D.提高員工福利待遇

8.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

10.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

C.提高員工技術(shù)培訓(xùn)投入

D.減少研發(fā)投入

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.公司技術(shù)轉(zhuǎn)型可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，以下哪些措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系

B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系

C.提高員工技術(shù)培訓(xùn)投入

D.減少研發(fā)投入

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高公司競爭力

C.保障公司持續(xù)發(fā)展

D.提高員工福利待遇

5.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.技術(shù)過時(shí)

B.技術(shù)研發(fā)失敗

C.技術(shù)人才流失

D.技術(shù)投資回報(bào)率低

E.技術(shù)專利侵權(quán)

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制應(yīng)考慮的內(nèi)部因素有：

A.公司組織結(jié)構(gòu)

B.公司文化

C.管理團(tuán)隊(duì)的能力

D.公司財(cái)務(wù)狀況

E.公司技術(shù)基礎(chǔ)

3.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪些是可能的外部風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場競爭加劇

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動

D.技術(shù)發(fā)展趨勢

E.國際貿(mào)易摩擦

4.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評估的方法？

A.定量風(fēng)險(xiǎn)評估

B.定性風(fēng)險(xiǎn)評估

C.案例分析

D.概率分析

E.敏感性分析

5.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？

A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制

C.強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)

D.利用外部專業(yè)咨詢

E.制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)程度

B.公司承受能力

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

D.風(fēng)險(xiǎn)影響范圍

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成本

7.以下哪些是公司技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中可能采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式？

A.購買保險(xiǎn)

B.合同條款約定

C.轉(zhuǎn)讓股權(quán)

D.聯(lián)合研發(fā)

E.合作經(jīng)營

8.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪些是可能的風(fēng)險(xiǎn)接受策略？

A.采取觀望態(tài)度

B.保留部分風(fēng)險(xiǎn)以獲得潛在收益

C.逐步增加風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.依靠內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力

E.轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)以降低整體風(fēng)險(xiǎn)水平

9.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)溝通的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集

B.風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分享

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立

E.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

10.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

C.識別新的風(fēng)險(xiǎn)因素

D.評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性

E.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系的建立是多余的，因?yàn)榧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過市場反應(yīng)來直接感知。（×）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而不是減少風(fēng)險(xiǎn)損失。（×）

3.在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，公司應(yīng)該優(yōu)先考慮技術(shù)領(lǐng)先性，而忽略了市場需求和成本效益。（×）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該完全基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。（×）

5.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)，如果無法避免風(fēng)險(xiǎn)，那么最好的策略就是完全規(guī)避。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算的設(shè)定應(yīng)該低于實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，以節(jié)省成本。（×）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)溝通的主要目的是為了提高員工的參與度和風(fēng)險(xiǎn)管理意識。（√）

8.公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該只關(guān)注技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，而忽略財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一旦制定，就應(yīng)該保持不變，即使外部環(huán)境發(fā)生變化。（×）

10.在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，公司應(yīng)該將所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給第三方，以減輕自身責(zé)任。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司技術(shù)轉(zhuǎn)型對風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

2.解釋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的具體實(shí)施步驟。

3.如何評估技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

4.在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性？

5.簡要說明公司如何通過內(nèi)部溝通提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析公司在技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對外部市場風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：公司技術(shù)轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素通常包括市場需求、競爭環(huán)境、政策法規(guī)等，而領(lǐng)導(dǎo)層偏好屬于內(nèi)部因素，不是主要驅(qū)動因素。

2.D

解析思路：技術(shù)轉(zhuǎn)型需要增加研發(fā)投入，以支持新技術(shù)的研究和開發(fā)，因此減少研發(fā)投入不屬于風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指的是那些可能對公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的因素，而技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一種。

4.D

解析思路：公司在制定技術(shù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、市場競爭、政策法規(guī)和財(cái)務(wù)狀況等因素。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)溝通是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：提高員工責(zé)任心是風(fēng)險(xiǎn)控制的一部分，但減少研發(fā)投入并不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高公司競爭力和保障公司持續(xù)發(fā)展，提高員工福利待遇不是主要目標(biāo)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是指公司自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是通過轉(zhuǎn)移、規(guī)避或接受等方式處理風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一部分。

10.D

解析思路：減少研發(fā)投入并不是技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，反而可能增加技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)轉(zhuǎn)型可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)專利侵權(quán)等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制應(yīng)考慮的內(nèi)部因素包括公司組織結(jié)構(gòu)、公司文化、管理團(tuán)隊(duì)的能力、公司財(cái)務(wù)狀況和公司技術(shù)基礎(chǔ)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)轉(zhuǎn)型可能面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)因素包括市場競爭、政策法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動、技術(shù)發(fā)展趨勢和國際貿(mào)易摩擦。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括定量風(fēng)險(xiǎn)評估、定性風(fēng)險(xiǎn)評估、案例分析、概率分析和敏感性分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果的措施包括定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制、強(qiáng)化內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)、利用外部專業(yè)咨詢和制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)程度、公司承受能力、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括購買保險(xiǎn)、合同條款約定、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、聯(lián)合研發(fā)和合作經(jīng)營。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受策略可能包括采取觀望態(tài)度、保留部分風(fēng)險(xiǎn)以獲得潛在收益、逐步增加風(fēng)險(xiǎn)承受能力和依靠內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分享、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施溝通、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、識別新的風(fēng)險(xiǎn)因素、評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性和及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

三、判斷題

1.×

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系的建立有助于系統(tǒng)性地識別和評估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，避免僅憑市場反應(yīng)進(jìn)行決策。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不僅包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還包括減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.×

解析思路：技術(shù)轉(zhuǎn)型應(yīng)同時(shí)考慮市場需求和成本效益，否則可能導(dǎo)致技術(shù)領(lǐng)先但市場接受度低。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，不能僅基于概率。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略并不是完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而是通過避免風(fēng)險(xiǎn)源來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算應(yīng)與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理需求相匹配，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通有助于提高員工對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

8.×

解析思路：技術(shù)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)綜合考慮技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，不能忽略任何一方面。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，以保持其適用性和有效性。

10.×

解析思路：將所有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方并不能減輕公司自身的責(zé)任，公司仍需對風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任。

四、簡答題

1.解析思路：技術(shù)轉(zhuǎn)型可能對風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生正面和負(fù)面影響，如提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力、增加風(fēng)險(xiǎn)種類等。

2.