企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的特征？

A.系統(tǒng)性

B.領先性

C.風險性

D.可持續(xù)性

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是？

A.技術創(chuàng)新

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.組織創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，以下哪項不是企業(yè)面臨的主要風險？

A.市場風險

B.技術風險

C.財務風險

D.人力資源風險

4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制方法？

A.風險評估

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險自留

5.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)？

A.內(nèi)部資源

B.外部環(huán)境

C.競爭對手

D.政策法規(guī)

6.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制的關系是？

A.相互獨立

B.相互依賴

C.相互矛盾

D.相互制約

7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險識別方法？

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.財務分析法

D.SWOT分析法

8.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險？

A.政策風險

B.市場風險

C.技術風險

D.人力資源風險

9.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制的目標是？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)風險

C.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險自留

D.風險控制

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.B

7.C

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括哪些？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務創(chuàng)新

C.技術創(chuàng)新

D.管理創(chuàng)新

E.文化創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要關注哪些外部環(huán)境因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會環(huán)境

D.科技環(huán)境

E.競爭環(huán)境

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制措施包括哪些？

A.風險預防

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險自留

E.風險接受

4.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功要素有哪些？

A.創(chuàng)新意識

B.創(chuàng)新能力

C.創(chuàng)新團隊

D.創(chuàng)新資源

E.創(chuàng)新機制

5.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險評估方法有哪些？

A.定性分析法

B.定量分析法

C.專家調(diào)查法

D.案例分析法

E.SWOT分析法

6.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制的關系體現(xiàn)在哪些方面？

A.創(chuàng)新過程中風險控制的重要性

B.風險控制對創(chuàng)新成果的影響

C.創(chuàng)新策略與風險控制策略的匹配

D.創(chuàng)新風險與風險控制措施的協(xié)同

E.創(chuàng)新風險與風險承受能力的平衡

7.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險識別方法有哪些？

A.問卷調(diào)查法

B.專家訪談法

C.案例分析法

D.財務分析法

E.SWOT分析法

8.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)如何進行風險控制？

A.建立風險管理體系

B.制定風險控制策略

C.加強風險監(jiān)控

D.建立風險預警機制

E.增強風險應對能力

9.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險管理原則有哪些？

A.預防為主

B.綜合管理

C.動態(tài)管理

D.預算管理

E.個性化管理

10.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制效果如何評價？

A.風險控制成本

B.風險控制效率

C.風險控制效果

D.風險控制滿意度

E.風險控制可持續(xù)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新只關注技術創(chuàng)新，忽視其他方面的創(chuàng)新。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功完全取決于管理層的決策。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制可以通過購買保險完全規(guī)避。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，風險與機遇并存，企業(yè)應抓住機遇，規(guī)避風險。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險評估應該以定性分析為主，定量分析為輔。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功與失敗主要取決于市場環(huán)境的變化。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制措施應該具有針對性，避免一刀切。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險管理應該貫穿于整個創(chuàng)新過程。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功意味著企業(yè)可以忽視風險控制。（）

答案：

1.√

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制的關系。

3.列舉企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的主要風險類型。

4.說明企業(yè)如何通過組織創(chuàng)新來提升戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。

5.闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新風險控制的步驟。

6.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何有效地進行戰(zhàn)略創(chuàng)新風險控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的特征包括系統(tǒng)性、領先性、風險性和可持續(xù)性，其中系統(tǒng)性、領先性和可持續(xù)性是基本特征，風險性是伴隨特征。

2.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，因為管理創(chuàng)新能夠推動其他方面的創(chuàng)新，如技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

3.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，人力資源風險、技術風險、市場風險和財務風險是主要風險，而人力資源風險通常指人員流動、技能不足等問題。

4.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制方法包括風險評估、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移和風險自留，風險自留是指企業(yè)自己承擔風險。

5.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)包括內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競爭對手和政策法規(guī)，競爭對手不是決策依據(jù)。

6.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制相互依賴，創(chuàng)新過程中需要風險控制，風險控制也需要創(chuàng)新策略的支持。

7.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險識別方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、財務分析法和SWOT分析法，財務分析法不是風險識別方法。

8.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險包括市場風險、技術風險、財務風險和人力資源風險，政策風險通常屬于外部環(huán)境風險。

9.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制的目標是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力是手段，降低企業(yè)風險是保障。

10.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險控制，風險控制不是策略。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

2.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要關注政治、經(jīng)濟、社會、科技和競爭等外部環(huán)境因素。

3.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制措施包括風險預防、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風險接受。

4.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功要素包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新機制。

5.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險評估方法包括定性分析法、定量分析法、專家調(diào)查法、案例分析法和SWOT分析法。

6.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制的關系體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中風險控制的重要性、風險控制對創(chuàng)新成果的影響、創(chuàng)新策略與風險控制策略的匹配、創(chuàng)新風險與風險控制措施的協(xié)同以及創(chuàng)新風險與風險承受能力的平衡。

7.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險識別方法包括問卷調(diào)查法、專家訪談法、案例分析法、財務分析法和SWOT分析法。

8.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，企業(yè)通過建立風險管理體系、制定風險控制策略、加強風險監(jiān)控、建立風險預警機制和增強風險應對能力來進行風險控制。

9.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險管理原則包括預防為主、綜合管理、動態(tài)管理、預算管理和個性化管理。

10.A,B,C,D,E解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制效果可以通過風險控制成本、風險控制效率、風險控制效果、風險控制滿意度和風險控制可持續(xù)性來評價。

三、判斷題

1.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，因為市場環(huán)境、技術發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部條件都在不斷變化。

2.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅關注技術創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面。

3.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功不僅僅取決于管理層的決策，還需要考慮市場環(huán)境、資源、團隊等因素。

4.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制不能完全通過購買保險規(guī)避，因為保險只能轉(zhuǎn)移部分風險，并不能消除所有風險。

5.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，風險與機遇并存，企業(yè)應抓住機遇，同時規(guī)避風險，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險評估應該結(jié)合定性分析和定量分析，不能只依賴其中一種方法。

7.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功與失敗不僅僅取決于市場環(huán)境的變化，還取決于企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和風險管理能力。

8.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險控制措施應該具有針對性，避免一刀切，以適應不同風險的特點。

9.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的風險管理應該貫穿于整個創(chuàng)新過程，確保風險得到有效控制。

10.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功并不意味著企業(yè)可以忽視風險控制，因為風險控制是確保創(chuàng)新成果實現(xiàn)的關鍵。

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義包括：提升企業(yè)競爭力、適應市場變化、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)活力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與風險控制的關系體現(xiàn)在：創(chuàng)新過程中需要風險控制，風險控制也需要創(chuàng)新策略的支持，兩者相互依賴，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中可能面臨的主要風險類型包括：市場風險、技術風險、財務風險、人