街道社區(qū)裝修工程施工組織設(shè)計

2 31234567紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷達到“北京市綠色施工文明安全施工”標準第2節(jié)、國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、規(guī)程和標準12345456789建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放GB/T7106-2002室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物碳纖維片材加固修復(fù)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程第3節(jié)、對招標文件的響應(yīng)6充分利用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、計算機輔助信息處理等方面的各我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為如我方中標，將提前與當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證等手續(xù)，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責任書，施工中施工中的材料、機械等運輸車輛必須執(zhí)行北京市交通管理部門統(tǒng)一規(guī)定，為不影響施工的順利進行，我方將主動與交通管理部門聯(lián)系，辦理準行證等手提前同地區(qū)城管部門聯(lián)系，了解本部門的規(guī)定和要求，施工現(xiàn)場布置、臨7提前同地區(qū)工程建設(shè)管理部門聯(lián)系，了解本部門的規(guī)定和要求，協(xié)助建設(shè)提前同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，對施工中的污水、垃圾排放、噪聲控制嚴格執(zhí)行規(guī)89第2章、組織架構(gòu)與管理人員配置第1節(jié)、組織架構(gòu)及管理人員職責確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程，我公司總部成立工程總承包總指揮部。我公司針對本項目設(shè)立的指揮部組織架構(gòu)公司總經(jīng)理公司副總指揮公司總工項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人商務(wù)經(jīng)理環(huán)保安保技術(shù)質(zhì)檢環(huán)保安保技術(shù)質(zhì)檢預(yù)算材料財務(wù)工作業(yè)隊伍總指揮將協(xié)調(diào)總部及公司其它職能部門與總承包項目經(jīng)理部相應(yīng)部門對接，全面調(diào)配和組合全公司的人才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備等資源，使項目資總承包設(shè)置專家組，對施工中出現(xiàn)的問題進行研究解決，專家組成員都有豐富的工程技術(shù)知識和經(jīng)驗，在各自領(lǐng)域都很有建樹，能為建設(shè)本工程提供一我公司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，聯(lián)合設(shè)計院，對本工程的設(shè)計進行優(yōu)化，做我公司各職能部門將從中抽出骨干人員，重點對本項目進行監(jiān)督，將給予工程履約過程中遇到的各種困難最大的支持，包括人員、資金、技術(shù)、合約等2.1、針對本工程，我公司將成立工程總承包項目經(jīng)理部，項科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理2.2、科學(xué)地組織各專業(yè)工序的銜接，采用嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進的科2.3、項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立，代表我公司管理包括自行施工的土建施工單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各作業(yè)隊伍做好服務(wù)工作，確保工更好地全面調(diào)配和組合整個公司的人才、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為工程的順利實施提供全力支持和保2.5、根據(jù)本工程的特點，我公司將籌建強有力的總承包管理項目班子。選派具有豐富類似工程項目施工經(jīng)驗和工程總承包管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理。選派高級工程師擔任本工程的項目總工程師，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工我單位將根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責工程的計協(xié)調(diào)溝通先行、專業(yè)合約保障，經(jīng)營管理原則：放得開、搞得活、管得??；管），公司在尊重和理解政府要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術(shù)人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經(jīng)驗雙擇優(yōu)方式派駐施工現(xiàn)場，在我公司的項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下專門負責紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程的施工組織和實施。我公司在組建項目經(jīng)理部時特別注重國家的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，對項目經(jīng)理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績，同時還注重本工程需要部提供有力管理保證，實施全方位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎(chǔ)上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時與甲方溝通，力求精益求精，嚴格管理，為甲方提供最滿意的服務(wù)。我公司對項目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全面對我公司總部負責，項目經(jīng)理是我公司委派到項目部實施管理，項目經(jīng)理依據(jù)我公司的規(guī)章制度經(jīng)我公司授權(quán)代責。我公司對項目經(jīng)理部實施授權(quán)管理，實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算質(zhì)量、安全、成本等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，實行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合4.2、項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合一切行為負全面責任。我公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營管理原則。項目經(jīng)理部實施“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)合約保障，整合我公司各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理進行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項我公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為我公司法人代組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜我公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位整合為社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到項目經(jīng)理部按照我公司程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有4.3.1、授權(quán)項目經(jīng)理部對工程的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本竣工結(jié)算等，授權(quán)簽署有關(guān)變更、洽商文件的權(quán)利。在保證工程項目合同工期4.3.2、授權(quán)項目經(jīng)理部在《公司合格單位方名4.3.3、授權(quán)項目經(jīng)理部收入分配權(quán):參照我公司薪酬標準指導(dǎo)線有權(quán)自主4.3.4、授權(quán)項目經(jīng)理部資金使用權(quán):受我公司委托，有向建設(shè)單位收取工4.3.5、授權(quán)項目經(jīng)理部材料采購權(quán):有優(yōu)先在《公司合格供方名錄》范圍4.3.6、授權(quán)項目經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權(quán):有權(quán)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設(shè)計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調(diào)整、重大設(shè)計變更、甲方責任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理確認，依據(jù)施工合同向建設(shè)單位提4.3.7、授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設(shè)備，但使用前4.3.8、授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度4.3.12、授權(quán)項目經(jīng)理部進行工程項目施工組織設(shè)計、重大施工方案和技施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)按我公司施組、方案管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批4.3.13、授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人商務(wù)經(jīng)理技術(shù)員材料員預(yù)算員資料員試驗員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員材料員預(yù)算員資料員試驗員安全員質(zhì)檢員施工員序號工種及時采購所需的材料和設(shè)備，保證各工種的工程設(shè)備、材料44程質(zhì)量核定，負責其他分部工程質(zhì)量核定。參加單位工程質(zhì)量評66料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問工（7）掌握施工進度，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的關(guān)系，保證現(xiàn)部（8）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并8899消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，分析各類物資的消耗定負責工程的預(yù)算工作，做好洽商增減預(yù)算，協(xié)助商務(wù)按照質(zhì)量管理體系要求對材料管理負責，負責進場材料的驗收、標識、記錄，嚴格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，合理調(diào)積極貫徹和執(zhí)行上級的各項安全管理制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安員施第2節(jié)、項目管理措施廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程建設(shè)過程中將向項目經(jīng)理部提供強有力的技術(shù)支秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配項目經(jīng)理部將得到我公司有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速應(yīng)對和解決實施過程中為防止項目部權(quán)力過大形成獨斷而給項目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經(jīng)過我公司進行；對重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會我公司將專為紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機構(gòu)；為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督項目經(jīng)理部的目在各部門的工作組織上，我公司注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當分爭取政府各相關(guān)部門的支持；結(jié)合施工現(xiàn)場，對設(shè)計工作進行全面的協(xié)調(diào)；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計算機技術(shù)，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對工項目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實施→實際操作三個層次，將公司負責策劃服務(wù)包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設(shè)全過程的管理責任審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責任制規(guī)定，簽訂廉政粉刷工程的全部目標，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。項目部將具體落實到部門，落實到部標，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)鍵控3）我公司也將針對工程目標建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部的工作進行支持、指導(dǎo)和為確保項目總體目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同我公司將在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎(chǔ)上，認真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控保證各分項工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費，使各項費我公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，我公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應(yīng)。項目經(jīng)理部將大力開展團隊建設(shè)活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務(wù)和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進行自我管理和自我激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養(yǎng)出具有凝聚力的團隊精第3節(jié)、項目管理方案各部門組織落實總工程師下達的各項技術(shù)經(jīng)濟責任及管理指標；組織落實質(zhì)量總監(jiān)下達的各項質(zhì)量管理指標；負責為公司建安施工板塊發(fā)展提供科技保2）負責制定企業(yè)技術(shù)標準及技術(shù)文件、科技質(zhì)量管（2）組織施工組織設(shè)計和施工方案的管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督項（2）負責季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，報公司技術(shù)檢查、監(jiān)督項目施工過程的質(zhì)量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。檢查樣板制作與驗收是否符合以在施工組織設(shè)計中制定樣板制作與驗收計劃，主要分項工程在施工前，均必要時應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的代表進行檢驗認可后，再進行施項目部有關(guān)人員是否對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的公司每月組織一次安全生產(chǎn)和環(huán)境保護檢查，施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，公司安全生產(chǎn)檢查分為月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事是否每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項目經(jīng)理是否組織本項目環(huán)境保護各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符問題、定效果；對檢查結(jié)果做到記錄、逐項登記2.5.2、各施工單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，不按“五2.5.3、項目部對上級主管部門開具的《安全隱患通知書》不按規(guī)定時3.2.1、項目部是否建立以工程經(jīng)理部經(jīng)3.2.2、是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是3.2.4、檢查項目人員、機械、材料、資金等對工程進度有直施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項目最終按預(yù)定工期目標實現(xiàn)。計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用定期檢查施工實際進度完成百分比（根據(jù)不同水管階段確定檢查時間的長短）〈項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖中（計算機自動繪分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成〈項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實否是否重點分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進行重點管理〈項目經(jīng)理組織、有關(guān)部門和單位實將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化〈項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實否是否分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路。〈項目經(jīng)理組織，有關(guān)部按照調(diào)整后的施工計劃組織施工為了加強對工程施工隊伍工作的管理，明確施工項目總承包與施工單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的責任、權(quán)利、義務(wù)，確保工程供方提供的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項管理體系的要1.1、施工管理部負責工程分包的管理工作。負責審批合同額200萬以上的項目部對工程分包工作的管理應(yīng)做到統(tǒng)一管理，公司定期對項目部的分包3.1.4、施工質(zhì)量及科技質(zhì)量管理制度匯編（包括3.2、工程分包方進入現(xiàn)場施工前，總承包項目經(jīng)理部監(jiān)督、檢查施工單位在施工現(xiàn)場內(nèi)的各項活動，分包單位是否服從總包單位的3.4、分包工程開工前，分包單位應(yīng)當指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或負責人3.4.5、施工材料進場計劃、數(shù)量清單，施工機械3.5、分包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配3.7、項目部是否根據(jù)分包合同條款提供給分包方施工用房或3.8、分包單位使用的外省市勞務(wù)人員是3.9、項目部是否將分包單位的勞務(wù)管理工檢查分包單位使用勞務(wù)的實名制管理，督促分包單位按月發(fā)放民工工資，做到3.10、總包單位是否督促分包單位對施工人員進行入場安全教育培訓(xùn)資料應(yīng)在總包單位進行備案。未經(jīng)過入場安全教育培訓(xùn)的施工人員不得分包之間在施工進度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的矛盾和問題。會議應(yīng)形成3.12、總包單位移交給分包單位的施工作業(yè)區(qū)域是否辦理移手續(xù)包括臨水、臨電、安全防護設(shè)施等。施工區(qū)域不能分清，需交叉作業(yè)的，是否在所簽訂的協(xié)議中明確雙方在共同施工區(qū)域?qū)εR水、臨電、消防、安全防3.13、施工現(xiàn)場總、分包安全管理是否執(zhí)行《我公司施3.14、分包單位現(xiàn)場使用的所有機械設(shè)備安裝完畢后，單位，申請驗收?？偘鼏挝皇欠窠M織分包單位、出租單位、監(jiān)理單位共同對機3.15、分包單位使用的起重機械的管理，總包單安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（如基礎(chǔ)地質(zhì)條件資料、混凝土的強度報告及隱安全職責。分包單位是否按規(guī)定完成起重設(shè)備的備案工作，履行《管理規(guī)定》論證等是否按國家以及當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。在未編制方案或方案未經(jīng)審批和與交底。與分包單位是否明確各項管理要求，如質(zhì)量目標、施工技術(shù)資料管理3.18、總包單位是否對分包單位的物資、報驗程序進行監(jiān)督控制，對相關(guān)資料進行檢查、確認，并參加分包單位的重要3.19、總包單位是否分包工程的施工質(zhì)量要進行質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。對整改不力或出現(xiàn)較大的施3.21、總包單位是否建立針對分包工程的材料管理制度和流程是否監(jiān)控分包工程使用的建筑材料。進入現(xiàn)場的建筑材料是否符合國家、地方的有關(guān)標準，總包單位是否在分包材料進場前應(yīng)索要材料商的資質(zhì)、產(chǎn)品合格3.22.1、總包單位技術(shù)部門（或合同）規(guī)定所使用的物資及3.23、進入施工現(xiàn)場的物資的收料、保管、發(fā)放及使用按建委場管理規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在施工過程中，總包單位是否按有關(guān)規(guī)范及企業(yè)規(guī)定對過程使用進行抽檢、復(fù)檢、綜合檢。凡發(fā)生不符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定及3.24、為加強對成品保護的管理，總包單位第1節(jié)、工程主要管理目標根據(jù)招標文件要求，我公司完全響應(yīng)招標文件關(guān)于工期的各項要求，具體我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標準和12符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求序號12第2節(jié)、各項施工準備在進入施工現(xiàn)場后，主任工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)標準、工藝標準，并準備齊全分發(fā)給項目部有關(guān)人員（規(guī)程、規(guī)范、標準詳見編制施工總進度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進度計劃，編制二級、三級進度計劃。同時要求施工隊伍根據(jù)施工總進度計劃內(nèi)的階段性目標，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進度計劃，經(jīng)總承包、業(yè)主作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向根據(jù)工程特點，經(jīng)過詳細技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施組及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施組和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底檢驗，達到相關(guān)的使用性能，要求施工前根據(jù)圖紙、規(guī)范及現(xiàn)場情況上報施工我公司之前已成功承建過幾項大型及重點工程，均獲得工程質(zhì)量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點單位分布等均非常熟悉。這對保證本工在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置行政部，加強對地方政府機構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負責，為各施工隊伍服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，通過公開招投標，擇優(yōu)確定勞動作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核我公司完全有能力配合甲方等補充或重新辦理主體工程施工所需的相關(guān)手1234567///////889等9第3節(jié)、施工總體部署本工程施工部署的總出發(fā)點是確保實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、綠色”四大管理目標。根據(jù)本工程施工內(nèi)容、施工環(huán)境的特點，結(jié)合我公司擁有的類似工程施工總承包管理經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，制定合理的施工進度計劃和有針對性的質(zhì)量保證措施，運用先進、成熟的施工工藝、科學(xué)的管理方法以及創(chuàng)新機制，重合同、守信譽，對工程統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織施工，建造精品工程，為對于本工程我公司十分重視，召集有類似工程施工和管理經(jīng)驗的人員參與的專題研討會，分析工程特點，多方比較方案，集思廣義，從而制定對本工程根據(jù)本工程特點，改造施工在整個工程中占有絕大部分工程量，因此確保維修改造工期節(jié)點是本工程最重要節(jié)點目標，在施工部署上狠抓工序銜接，現(xiàn)場各單體工程協(xié)調(diào)有序組織施工，重點控制腳手架、涂料的施工銜接。在力保為完成和實現(xiàn)各個階段性工期目標，對施工所需資源進行動態(tài)儲備和部署，并施工資源主要包括人、材、機等資源。結(jié)合本工程特點，勞動力及材料是各工種所需勞動力按照各個施工階段工作量和施工進度的要求進行配備，并合理安排流水作業(yè)。對于節(jié)假日期間的勞動力根據(jù)施工部位和工期要求，提供應(yīng)采取兩種模式，即總包自有合格供應(yīng)商范圍內(nèi)采購、總包在相似工程項目部統(tǒng)一進行供應(yīng)商招標工作，供應(yīng)商確定后根據(jù)棟號施工情況組織材結(jié)合本工程特點施工機械以小型機械為主，保證足夠供應(yīng)即可。項目部統(tǒng)3.1、本工程施工過程中，必須根據(jù)以往的同類工程施工經(jīng)驗3.2、本工程維修改造工程中，必須經(jīng)設(shè)計單位及根據(jù)施工部署、工程規(guī)模及進度計劃，因此現(xiàn)場施工人員數(shù)量隨工作區(qū)域場計劃提出了更高的要求：不僅要控制好總用量，而且要根據(jù)現(xiàn)場的施工進度提出階段材料用量。根據(jù)施工進度計劃及物資進場計劃，分期分批進料，基本做到隨到隨用。材料堆放前，應(yīng)先與施工區(qū)域管理員進行溝通，取得施工區(qū)域管理員的同意后方可堆放。并且材料堆放場地應(yīng)隨施工進度及施工部位的變換根據(jù)施工總體部署具體分為如下幾個主要階段進行施工組織與實施，具體完成現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施的建設(shè)工作。進行主要專項方案的編制和圖本階段將重點做好施工人員文明施工管理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場防塵措施、場內(nèi)外交通組織、防遺撒等措施，尤其是加強與業(yè)主單位的溝通，確保此階段主要配合業(yè)主進行設(shè)備的布置及成品保護，進行樓內(nèi)保潔清理及施本階段主要完成分項工程的驗收，工程資料收集、整理、完善，并完成竣本工程根據(jù)實際情況，在保證質(zhì)量和工期的前提下，應(yīng)同時考慮機械使用效率、現(xiàn)場供電條件，對現(xiàn)場投入機械設(shè)備進行選擇，具體設(shè)備配置詳見擬配根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點及本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在公司合格勞務(wù)供應(yīng)商范圍內(nèi)，選用具有同類施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他所有進場工人均進行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)整相應(yīng)提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證8.2.4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽定本工程具體的施工協(xié)項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)專業(yè)承包專業(yè)隊伍一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量8.2.6、對施工人員所需生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工8.2.8、對現(xiàn)場的施工作業(yè)隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格8.2.11、加強對班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職8.3.2、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力、改善勞動組8.3.3、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資第4節(jié)、施工總平面布置2）根據(jù)設(shè)計選定樣式、色彩、光澤、材料種類、涂飾遍數(shù)、單保質(zhì)期、生產(chǎn)企業(yè)地址、使用說明和產(chǎn)品合格證，并應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證3）配套使用的膩子必須與選用的乳膠漆性能相適應(yīng)，內(nèi)墻膩子2）室內(nèi)木工、水暖工、電工的施工項目均已3）大面積施工前應(yīng)事先做好樣板間，經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢查鑒定合格后頂棚四周陰角找平直滿刮膩子一遍頂棚四周陰角找平直滿刮膩子一遍清理修頭結(jié)構(gòu)板底彈線做標點第三遍乳膠漆涂刷基層清理面層膩子滿刮第二遍乳膠漆涂刷第一遍乳涂刷復(fù)補膩子基層驗收第一遍乳膠漆涂刷基層清理第二遍乳膠漆涂刷預(yù)留踢腳線上面層膩子滿刮第三遍乳膠漆涂刷滿刮膩子一遍清理修頭2.3.1、基層驗收：基層驗收時表面要保持平整潔凈，無浮砂、油污，表面凹凸太大的部位要先剔平砂漿補齊，腳手架眼要先堵塞嚴密并抹平，水暖、通風管道通過墻面或頂棚的管道、開關(guān)箱、等部位必須用砂漿堵嚴修平整并清理干凈，檢查墻面抹灰層是否有空鼓、開裂、墻面的垂直、平整及陰陽角方正等接槎修鑿打磨平整，外露的鐵釘、鐵件用防銹漆進行封閉處理。墻面批灰前首先要對墻面的浮砂予以清除，對門窗與墻面交接處予以清理到位。對于結(jié)構(gòu)面2.3.6、墻面批灰與頂棚批灰施工工藝相同，即施工方2.3.7、頂棚、墻面批灰嚴格按照上述施工工藝條進行施工體施工程序，必須先頂棚后墻面，頂棚與墻面第一道膩子批完成打磨后方可進行面層膩子施工，并且面層膩子施工要等到墻面抹灰、樓地面、門窗安裝工程2.3.8、在面層施工時必須要有對其它專業(yè)的成品保護措施，地面用彩條布進行覆蓋保護，門窗邊框貼膠帶等，嚴禁交叉污染，所有陰陽角在面層施工時必須使用尖角的陰陽角抹子壓光捋順直，樓層門窗陰陽角都需拉2.3.9、第一遍乳膠漆：施涂順序是先刷頂板后刷側(cè)面，刷側(cè)面時應(yīng)先上后下。先將待涂刷面清掃干凈，再用布將粉塵擦凈。在鑲貼瓷磚的廚衛(wèi)間涂刷等乳膠漆干后，清除美紋紙，瓷磚表面如有污染必須擦洗干凈。涂刷乳膠漆一般用滾筒在墻面涂刷、接著用排筆在后面理紋，使用新排筆時，注意將活動的2.3.10、第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分攪拌，如不很2.3.11、第三遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分攪拌，由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接3.1.1、乳膠漆面層所用的品種、型號、性能要符合本工程3）基層膩子應(yīng)平整、堅實、牢固、無粉化、無起皮和裂縫；內(nèi)項次123452紋1124.1、為達到建筑涂飾工程的飾量要求，必須保證基層的養(yǎng)護期、施和涂層養(yǎng)護期。舊涂層墻面應(yīng)清除粉化的涂層，并鏟除疏松起殼部分，用鋼絲溫度、濕度等條件嚴格控制，應(yīng)有專人按說明書負責調(diào)配，不得隨意加稀釋劑4.4、應(yīng)根據(jù)設(shè)計選定的顏色以色卡定貨。超越色卡范圍時，應(yīng)由設(shè)計者提供顏色樣板，并取得建設(shè)方認可，不得任意更改或者代替。施工前做好的樣板4.5、各涂層應(yīng)涂刷均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂，無一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進行。對有特殊要求的工程可適當增加涂層4.8、對于干燥較快的涂飾材料，大面積涂飾時，應(yīng)由多人配合操作，流水5.1、涂刷工序與其他工序要合理安排，避免5.4、涂刷時室內(nèi)門窗、玻璃、水暖管線、電氣開關(guān)盒、插座和燈座及5.6、拆架子或移動高凳應(yīng)注意保護好已刷好涂料的墻面，要輕拿第2節(jié)、樓梯欄桿翻新工程3.2、作業(yè)面要通風良好，環(huán)境要干燥。一般施工時溫度不宜低于10℃,相5.1.1、表面清理：將金屬表面的灰塵、油漬、鱗皮、清除油脂、老化涂層以及表面污物（如底材上的氧化皮和銹蝕、混凝土的漆，其性能都與涂裝之前表面處理正確與否有直接相關(guān)。表面處理的主要目的確保所有污物清除干凈，減少初期銹蝕的機會，確保金屬表的粗糙底，保證即人工用刷子將油漆涂裝在物體表面稱為刷漆。其特點是：節(jié)省油漆、工具簡裝、施用方便、易于掌握，靈活性強。缺點是：勞動強度大，生產(chǎn)率低。對于快干性的油漆適用性差，若操作不熟練，漆膜易產(chǎn)生裂痕，流掛和不均勻等5.3.1、在防銹漆完全干透后，即可按從上至下，先難后易漆。要求涂裝厚度均勻一致、刷紋通順、不流墜1234第1節(jié)、安全施工管理目標及策劃產(chǎn)產(chǎn)在紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程施工期間，我們嚴格遵守國家、北京市建委和發(fā)包人關(guān)于安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實做好各項管理工作，嚴格遵守各項法律法規(guī)和《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》有關(guān)規(guī)定，接受發(fā)包人日?？己瞬⑴c獎罰掛鉤。對工期內(nèi)可能出現(xiàn)不利于施工的各種社會因素（包括但不限于政府慶典、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境影響、政府工程開工之初，由本工程項目經(jīng)理親自主持編制本工程《安全、文明施工第2節(jié)、安全施工管理體系將紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程列為公司重點工程，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行總體監(jiān)督協(xié)調(diào)，可以調(diào)集全現(xiàn)場總承包項目部項目經(jīng)理為本工程現(xiàn)場安全管理的第一責任人，全面負責現(xiàn)場安全管理工作。為了突出本工程安全管理的重要性，本項目部設(shè)專職安全總監(jiān)，下設(shè)現(xiàn)場安保部，設(shè)安保部長，各施工區(qū)配備專職安全員組成現(xiàn)場安保管理層。總包其余部室為支持部門，全員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”政府相關(guān)部門政府相關(guān)部門直接管理直接管理過程監(jiān)督核查合約、財務(wù)、后勤保障安全部綜合辦機電部安全部綜合辦直接管理各作業(yè)單位門門全管理工作，每月將項目安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報（1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個工程項明確各安全管理人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理的問題要定時、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好人人理員（5）開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安安全管理的思路施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工施工安全方案施工隊手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全許可證）責任書（安全、消防、環(huán)保技術(shù)交底交底安全技術(shù)交底進場三級教育教育專項安全教育驗收檢查檢查驗收及日常檢查分析總結(jié)、糾正和預(yù)防事故情況分析在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，復(fù)查并做好安全記錄。發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)，驗證第3節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度與措施1123456789制制制施工機械安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，經(jīng)理部每周要組織一次安全、文明管理檢查，對查出的隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險按照建設(shè)部、北京市的規(guī)定、要求做好安全資料建立項目安全專項資金，該資金包括：安全工程項目投入、勞動防護與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理投入、保險投入和事故投入等。制定資金使用辦法，?？顚Ｓ?，專項資金包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部（分項）安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作按照北京市有關(guān)規(guī)定及招標文件的要求，在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或示警紅燈，場內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒以及在工作中我們應(yīng)該采取何種防護措施。確定警示標記上的文字，必須根據(jù)符合項目施工的實際狀況，例如，如果現(xiàn)場有密閉空間里的工作，就應(yīng)張貼足夠的有關(guān)進入密閉空間的警示標記。使用雙語文字寫安全警示標記：英語、中文。制作警示標志的材料可以是多種多樣的，如紙張和塑料等，但警示標記上的字體必須是清晰的?？梢詫⑾嚓P(guān)的卡通畫制作在安全警示標記里。將安全警含義；同時，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)了解安全標記的含義，并按照標記牌的指示行安保部負責施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，每月定期檢查每半月安全檢查各種規(guī)章制度執(zhí)行情況整改對策、方法情況危急、停工班組人員防護用品完好及正確使用情況作業(yè)環(huán)境是否安全機械設(shè)備的保險裝備是否完好分頭落實，整改完畢后，由專人根據(jù)整改書的內(nèi)容專項檢查落實，并將整改情施工班組根據(jù)檢查內(nèi)容具體落實施工操作工人現(xiàn)場整改，現(xiàn)場檢查整改情投入使用的完備的個人防護用品：如安全帽、安全帶、絕緣手套、工作服2）工人在墜落高度基準面2m以上（含2m無法采取可靠防護措施的高處2.7.1、為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生明安全施工管理，控制現(xiàn)場的一系列不安全的行為，消除事故隱患，杜絕各類事故、傷害發(fā)生，針對紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程特點2）各作業(yè)隊在項目施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的任何安全違規(guī)，無論是由隊造成的，依據(jù)總承包施工合同，各作業(yè)隊將承擔安全違規(guī)責任，總包將對其3）總包將在現(xiàn)場明顯位置設(shè)立安全管理“曝光臺”，4）施工人員進入現(xiàn)場時，必須接受總包安保部門的安全教育、培訓(xùn)；對現(xiàn)2.7.2、下列是現(xiàn)場每個人必須遵守的基本安全規(guī)定，違反規(guī)定將被處以一20）禁止偷拿公私財物或?qū)⒐锼腿耍唤贡I竊、破壞或濫用、26）禁止刻意隱瞞事故真相，沒有立即向主管人員報告?zhèn)龌蜇斒褂冕t(yī)生處方藥品，或在藥店購買的麻醉藥品的員工，應(yīng)有責任意識到其潛在2.7.5、總包當有理由或原因懷疑員工在上班前或上班時有飲酒象，或回到工作崗位時其體內(nèi)有毒品或酒精時，他們將被要求立即接受毒品或酒精測試。如果員工在接到此通知的當天既未接受測試，也未聯(lián)系總包的安全代表，那么他們將被視為未能通過測試，這將導(dǎo)致他們受到最高為清逐出場的第4節(jié)、主要分項工程安全技術(shù)措施2.2、各類油漆和其他易燃材料，應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其他材料混2.3、庫房應(yīng)通風良好，不準住人，并設(shè)置消防器材第6章、質(zhì)量保證體系及措施、質(zhì)量通病及預(yù)防措施工程質(zhì)量標準必須符合國家工程建設(shè)標準強制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、標準及本項目質(zhì)量等級為合格，為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工過程控制是控制質(zhì)量的主要階段，我公司承接過多項類似工程，業(yè)績在同行業(yè)中名列前茅，在本項目施工過程中，我公司將結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法，進行系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動。以事后檢查把關(guān)整改變?yōu)檫^程預(yù)防、改正為主，從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程、管因素，確保圓滿實現(xiàn)對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，以實現(xiàn)項目的最終質(zhì)量要求為目標，嚴格按工程觀感質(zhì)量得分率達到95%以上。質(zhì)量資料準確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標準和符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求專業(yè)檢）進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進行下道2.4、材料現(xiàn)場見證取樣試驗、各類現(xiàn)場實體檢測試驗，如果在北京市工程質(zhì)量檢測平臺上存在不合格記錄，須100%進行處理直至合格；采取退場、拆除、成品終控”的“四控”管理原則和“有依據(jù)、有程序、有記錄、有結(jié)果”的“四3.3、在施工過程中，全員樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念和綜合效益觀念，追求高質(zhì)量意識3.4、本項目在確保各單位工程、分部、分項工程，GB50300-2011《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)專業(yè)規(guī)范，一次通過3.6、現(xiàn)場所有施工所用材料均要滿足環(huán)境質(zhì)量要求，第2節(jié)、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，建立一套自上而下的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管為了保證本項目施工質(zhì)量一開始就處于良好的受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理與保證體系良好、有效地運行，公司將在工程開工前，健全項目管理組織機構(gòu)，同時對項目全體管理人員進行質(zhì)量目標和管理要求交底，并組織指導(dǎo)項目管理人員編寫質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系運行的程序及要求、建立質(zhì)量管理與控制資料的公司對項目實施工程質(zhì)量考核，每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟促進項目進行交流，公司將不定期組織項目管理人員到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)；并定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，機械設(shè)備和工程供應(yīng)商單位的選用制度，確保工程質(zhì)量和項目部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和要求下，依據(jù)發(fā)包人的要求及規(guī)定，接受發(fā)包量管理體系標準進行施工和管理，從組織、技術(shù)、教育、制度和加強施工質(zhì)量本著對項目高度負責的態(tài)度，若我公司有幸中標，將選派一名具有類似工在此行政管理體系基礎(chǔ)上，建立以總包項目經(jīng)理為第一責任人，項目副經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理負責人，以供應(yīng)商和勞務(wù)隊隊長為直接責任人自上而下的工程總包質(zhì)量管理體系，并明確職責分工，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預(yù)防為主的原則，強調(diào)事前控制，使工持項目的質(zhì)量管理工作，負責工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是本項目1理監(jiān)督質(zhì)量保證體系運行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項目質(zhì)量計2計、施工方案、技術(shù)、測量、試驗、質(zhì)量等問題進行溝通、協(xié)工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目3交叉及相配合工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工45監(jiān)量驗評標準以及公司、項目部的質(zhì)量管理制度及措施。負責本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量控6項工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負責工程施工過程中的施工準備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進機械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記8試驗員并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。負責抽樣、送樣、試驗全9材料員（3）負責進場物資的搬運、貯存保管工作，保證不合格（7）負責施工中一般技術(shù)、質(zhì)量問題的處理，并將結(jié)果行有關(guān)規(guī)范、標準、法令和各項質(zhì)量管理制度，貫徹公司的質(zhì)質(zhì)量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工制定質(zhì)量工作規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門行使質(zhì)2質(zhì)量部（3）負責編制項目質(zhì)量檢驗管理辦法，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)。編制質(zhì)量目標作，負責組織工序的交接檢查工作，負責樣板、分項驗收批的檢查、報監(jiān)理驗收工作；參與分部工程和各項專業(yè)工程的驗收際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，負責工程的隱、預(yù)檢，分部分發(fā)包人、監(jiān)理、供應(yīng)商、作業(yè)隊的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造組織設(shè)計、各項施工方案，參與項目質(zhì)量計劃編制，制定各項34其質(zhì)量保證能力；監(jiān)督各供應(yīng)商進場材料的驗證、復(fù)試，并記第3節(jié)、質(zhì)量保證措施設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，必須選派責任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定質(zhì)量規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)和項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓(xùn)，把各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和質(zhì)量目標進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本本項目的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過程、全部施工項目中，在2）以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增3）質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的4）用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)施工作業(yè)隊按照總承包確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每在本項目施工質(zhì)量管理過程中，我公司組織對公司范圍內(nèi)質(zhì)量管理出色的項目學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不嚴格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標準、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板），1.8.4、施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試），采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗結(jié)果及時交技術(shù)部門和物資部門保存，專業(yè)工程在工序施工中，要對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質(zhì)量標準、操作及質(zhì)量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。分部工程的評定工作由總包質(zhì)量部門負責完成。本項經(jīng)監(jiān)理批準后實施。此項工作由專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求質(zhì)量目標實現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊。項目經(jīng)理經(jīng)審核，確認名冊與人1.9.5、質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量總包復(fù)驗合格后簽字確認后向監(jiān)理工程師報驗。未經(jīng)總包和監(jiān)理工程師復(fù)驗作于在日常的質(zhì)量驗收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標準、施工驗收規(guī)范要求的質(zhì)量問題應(yīng)第4節(jié)、質(zhì)量通病分析及防治措施第1節(jié)、勞動力配置方案文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)我公司有大量人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持第二類為普通技術(shù)工種，包括粉刷工、油漆工等，其平均技術(shù)等級為4.0第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，對全公司進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原冬施期間進行，在此施工時段還應(yīng)考慮工人的實際勞動效率的下降，在施工工期不變的情況下，為保證施工任務(wù)順利完成，計算勞動力時需考慮勞動力折減根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并第2節(jié)、勞動力計劃表181815611第3節(jié)、勞動力投入保證措施做好勞力的動員準備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予一定的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮我公司2、根據(jù)本工程總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，由于本工程的重要性，我公司將通工隊伍的當?shù)卣蛣趧硬块T共同與施工人員簽訂符合法律規(guī)定的合同，并組織專車運輸施工人員，確保及時上人、勞力充足。法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，所有施工人員均不休高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍中進行組織安排。施工前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施3.5、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工3.7、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)3.8、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動4.1、施工隊伍進場后，勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時督促施工隊辦理有關(guān)手4.2、施工隊伍入場后的當日內(nèi)，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊4.3、我公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交我公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交我公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交我公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、體檢不合格者等不符合用工要求的人照片、勞務(wù)經(jīng)濟承包合同及其他所需資料，報我公司勞務(wù)公司辦理注冊登記及4.7、我公司勞務(wù)公司收到報送的資料后，54.8、施工隊伍進場后，我公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)公司勞動人事部對勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞動4.10、場外生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進行專門管勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托。勞務(wù)公則素質(zhì)優(yōu)化：以“平等競爭、擇優(yōu)選用”的原則，選擇覺悟則的則法調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達施工任務(wù)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充減員，及時解決勞按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣理項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工對勞務(wù)人員進行上崗前培訓(xùn)，并全面進行項目目標和技術(shù)理加強勞動保護工作，改善勞動條件，保證職工健康安全生施理合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和勞動項目經(jīng)理部的管理：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機械配套；保證各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保證及時供應(yīng)技術(shù)資料；保證文勞務(wù)公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊下達勞務(wù)承包責任狀對作業(yè)隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求對作業(yè)隊的考核標準；應(yīng)得的報酬多、長期合作有實力、人員眾多的優(yōu)秀施工隊伍進場。特別是沒有秋根據(jù)施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務(wù)作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包洽談協(xié)商后，確定合同的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認定后，按月對勞務(wù)分包的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依對勞務(wù)施工人員的秋收等可能出現(xiàn)減員的情況提前進行預(yù)測預(yù)按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對施工隊伍人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓(xùn)工作。包勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水施工人員必須具備崗位素質(zhì)，特殊工種必須有技術(shù)等級證書及上在施工期間，按工程進度需要，采用2-3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內(nèi)進場，保證工程進度需充分發(fā)揮我們施工管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，第8章、施工進度計劃和保證措施、施工總進度圖紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程具有改造面廣，工期緊的特點，通過仔細分析影響進度的各種可能因素，制定切實可行進度計劃的調(diào)整補救措施，合理組織勞動力，調(diào)動全公司資源，確保投入足量的材料和先進的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法組織施工，確保紅廟北里、延靜里、紅廟等社根據(jù)招標文件要求，我公司完全響應(yīng)招標文件關(guān)于工期的各項要求，具體詳見下圖：紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程施工進度計第2節(jié)、施工專項進度控制計劃情況、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實后后后后室部////材料供應(yīng)對紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程的整體施工我們將按照施工總體進度計劃，制定驗收計劃，提前做好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站及政府職能部門溝通工作，認真做好施工技術(shù)資料第3節(jié)、影響進度主要因素為避免因材料供應(yīng)單位不能及時供應(yīng)材料，而影響到施工進度，在材料供應(yīng)單位選擇上，優(yōu)先選擇信用等級高的大廠、大品牌的廠家為供應(yīng)商，并進行2.1、施工中為避免因勞動力不足，而影響工程的施工進度，從隊伍選擇上2.2、選定勞務(wù)隊伍后，要與之簽定勞務(wù)合同，以確保勞動力的充足，并建2.3、因意外因素造成勞動力缺乏，公司由勞務(wù)部、人力資源部在統(tǒng)一調(diào)配，在宏觀控制上確保紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工工程進場前，由具有國家一級建造師資質(zhì)的項目經(jīng)理掛帥，按照投標資格預(yù)審文件承諾人員，抽調(diào)精兵強將將組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子一經(jīng)確定，公司不得中途抽調(diào)本工程的任何人員作本工程以外的工作，項目經(jīng)理和主要管理人員如因家庭、疾病等原因確實需要離開施工現(xiàn)場時應(yīng)向業(yè)主請假，并紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程分項工程多、專業(yè)交叉多，粉刷、刷漆工程等，這些工程的進度控制和現(xiàn)場綜合管理是保證工程整體施工進度的關(guān)鍵。施工進度安排要綜合考慮各項目，做好各工序、各專業(yè)之間的配合和銜接，簽訂工程施工進度保證協(xié)議書，加強過程管理，避免因個別項公司總部對項目部實行?？顚Ｓ玫馁Y金管理，確保建設(shè)單位提供的資金得到有效的利用。在建設(shè)單位工程資金不能及時到位的情況下，公司將在資金調(diào)配、整體策劃、工程實施、過程服務(wù)和控制等方面給予全方位和全過程的支撐進場后即按照施工機械用量計劃進行配備，不足部分采取外部租賃，在工第4節(jié)、施工總體進度計劃及保障措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)投標承諾，結(jié)合本建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，設(shè)專人負責聯(lián)絡(luò)，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊進度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進行檢查，并定在施工中以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與計劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強化計劃選派最優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理從事過多項類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式的工程施工，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術(shù)水平，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔任項目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理本公司將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務(wù)隊進場承擔施工任務(wù)，是本公司長期的固定勞務(wù)分包隊伍。這些作業(yè)隊均為有一定規(guī)模的特級建筑施工隊伍，施工人員相根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的三級為班組長，明確權(quán)力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎；專業(yè)工種嚴格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現(xiàn)場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格；對于重充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流本工程主要材料由本公司按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，本公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措積極主動和工程所在地派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取一般技術(shù)措施由項目總工程師主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃關(guān)鍵控制點有開工日期、裝修完工日期、水電完工日期、室外完工日期、竣工交驗日期等?？傔M度計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)施工完工節(jié)點依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃(二級進度計劃)的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃。整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出，可操建立每周生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業(yè)班組或作現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保針對本工程的特點和施工的不同階段，合理組織施工，進行施工流水段劃每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期充分發(fā)揮總承包管理作用，勞務(wù)施工隊納入總包管理范圍，行使計劃、管理、協(xié)調(diào)職責，督促、指導(dǎo)作用，配合服務(wù)的義務(wù)；首先根據(jù)二級進度計劃編制各施工隊伍進場計劃，按照計劃要求，及時組織協(xié)調(diào)各施工隊伍進場，確保施工正常進行。對各專業(yè)工種實施嚴格的管理制度，首先在與勞務(wù)施工隊合同簽訂中明確規(guī)定勞務(wù)施工隊伍必須配備一名項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員任勞務(wù)分包方項目技術(shù)負責人。同時各勞務(wù)分包方在施工現(xiàn)場的人員須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因施工隊伍方質(zhì)量問題、管理問題等原因造成影響質(zhì)量或拖延工期，總包方有權(quán)對其采取經(jīng)9、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主協(xié)助完成各工種、材料設(shè)備的選擇和招標工作，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理建立起和諧、高效的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好第5節(jié)、施工進度計劃的調(diào)整及補救措施在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)后續(xù)工作和若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影晌，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影晌若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影晌后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整錯施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用：若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為1.7、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。長工作持續(xù)時間以降低資源強度：二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或如果因為一些客觀非抗力因素影響到施工進度，通過增加施工班組和勞動第9章、主要材料采購計劃和主要材料的管理措施第1節(jié)、主要材料采購和管理措施膩子、涂料等材料實行集中采購，由設(shè)備物資部組織上述材料采購的招投標工作，確定供應(yīng)廠家范圍與價格水平，項目經(jīng)理部從中選擇具體供應(yīng)單位，其他材料由項目經(jīng)理部自行采購，項目經(jīng)理部采購下列材料原則應(yīng)實行公開招投標采購，包括：涂料、油漆，周轉(zhuǎn)材料、租材架具等。單項材料采購（租職能部門審核會簽后，按規(guī)定程序簽訂采購（租賃）合同。單項材料采購（租專業(yè)施工部及其項目經(jīng)理部材料采購范圍由各專業(yè)施工部自行界定，原則一次性材料備料計劃由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師組織預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門編制。經(jīng)項目經(jīng)理部審核確認后，由項目經(jīng)理部材料采購部門組織實施。其中規(guī)定實施集中采購的材料，其采購計劃應(yīng)上報公項目經(jīng)理部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門負責根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料月度采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理審批后，由項目經(jīng)理部材料采購部門組織材項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門負責依據(jù)施工項目設(shè)計變更或進度安排的變化，編制月度材料追加與削減采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，由項目部材料采購部門項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責委托加工計劃的編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，材項目經(jīng)理部負責材料采購招投標基礎(chǔ)文件的編制，包括招標文件、標底文資金支付條件、檢驗與試驗要求、進貨時間、送貨地點、管理要求、發(fā)標、開評標辦法應(yīng)考慮價格、資質(zhì)、資金、質(zhì)量、供貨期限、管理、服務(wù)等綜合施工管理部（專業(yè)施工部）材料管理負責項目經(jīng)理部材料采購招投標基礎(chǔ)規(guī)定集中采購的材料，由物資部負責招投標基礎(chǔ)文件的編制，并具體組織材料供應(yīng)投標單位原則應(yīng)在《合格材料供方名錄》內(nèi)選擇，選擇數(shù)量不足或不能符合工程需要時，可發(fā)布