科技公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方法試題及答案

科技公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于科技公司戰(zhàn)略中的外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭加劇

B.政策法規(guī)變化

C.技術(shù)創(chuàng)新不足

D.管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

2.以下哪種方法不是識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的基本方法？

A.文件審查

B.財(cái)務(wù)分析

C.內(nèi)部調(diào)查

D.競爭對(duì)手分析

3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

4.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)文化

B.風(fēng)險(xiǎn)組織

C.風(fēng)險(xiǎn)政策

D.風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)？

A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

B.提高企業(yè)盈利能力

C.提升企業(yè)品牌形象

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

6.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，以下哪項(xiàng)不是常用的工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5W2H分析法

D.故障樹分析法

7.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.以人為本

D.持續(xù)改進(jìn)

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的成果之一？

A.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

B.降低企業(yè)運(yùn)營成本

C.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.識(shí)別科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法有哪些？

A.文件審查

B.財(cái)務(wù)分析

C.內(nèi)部調(diào)查

D.競爭對(duì)手分析

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段分別是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵要素有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)文化

B.風(fēng)險(xiǎn)組織

C.風(fēng)險(xiǎn)政策

D.風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)有哪些？

A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

B.提高企業(yè)盈利能力

C.提升企業(yè)品牌形象

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的成果有哪些？

A.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

B.降低企業(yè)運(yùn)營成本

C.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪些因素可能對(duì)科技公司產(chǎn)生重大影響？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)創(chuàng)新速度

D.法規(guī)政策變動(dòng)

E.市場競爭格局

2.以下哪些是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)常用的工具和技術(shù)？

A.概率分析

B.腳本分析

C.敏感性分析

D.SWOT分析

E.PEST分析

3.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些方法可以用來降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.科技公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的措施？

A.建立健全內(nèi)部控制制度

B.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

C.加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全

D.完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程

E.提高應(yīng)急響應(yīng)能力

5.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

B.競爭對(duì)手策略

C.技術(shù)發(fā)展停滯

D.法律法規(guī)變化

E.社會(huì)文化趨勢

6.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些指標(biāo)可以用來衡量風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的效率

7.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.以人為本

D.持續(xù)改進(jìn)

E.依法合規(guī)

8.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.以下哪些是科技公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的困難

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不確定性

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源的有限性

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的文化差異

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的復(fù)雜性

10.以下哪些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)？

A.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

B.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

C.提高企業(yè)市場競爭力

D.增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力

E.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.科技公司在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是為了避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是為了確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著公司完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過購買保險(xiǎn)或簽訂合同來實(shí)現(xiàn)，但通常需要支付一定的費(fèi)用。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要隨著公司環(huán)境和戰(zhàn)略的變化而不斷調(diào)整。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)接受策略通常適用于低風(fēng)險(xiǎn)或?qū)居绊懖淮蟮那闆r。（√）

7.企業(yè)文化是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素之一，良好的企業(yè)文化有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)已經(jīng)識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。（√）

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何應(yīng)對(duì)措施。（√）

10.科技公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而不是風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用。

3.比較風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受這四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.解釋為什么企業(yè)文化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。

5.描述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，并列舉幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析科技公司如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：外部風(fēng)險(xiǎn)通常指的是公司外部環(huán)境的變化，而技術(shù)創(chuàng)新不足屬于內(nèi)部因素。

2.D

解析思路：競爭對(duì)手分析通常用于市場分析，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)組織、風(fēng)險(xiǎn)政策和風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力、提升品牌形象和優(yōu)化資源配置。

6.C

解析思路：5W2H分析法是一種問題解決工具，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。

7.C

解析思路：法律風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，而人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理、以人為本和持續(xù)改進(jìn)。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是采取任何應(yīng)對(duì)措施。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的成果包括提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、降低運(yùn)營成本、優(yōu)化戰(zhàn)略決策和增強(qiáng)核心競爭力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都可能對(duì)科技公司產(chǎn)生重大影響，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)需要考慮的。

2.A,C,D,E

解析思路：這些工具和技術(shù)都是風(fēng)險(xiǎn)分析中常用的，用于評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D

解析思路：這些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中常用的方法，旨在降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施都是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的常見方法，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

5.A,B,D,E

解析思路：這些是科技公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些指標(biāo)都是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素，有助于確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些原則是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本指導(dǎo)方針，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性和合規(guī)性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵部分，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些挑戰(zhàn)是科技公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能遇到的困難，需要特別關(guān)注和解決。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些目標(biāo)是科技公司通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)的，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著避免風(fēng)險(xiǎn)，而不是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升，增強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化。

6.√