成本控制管理制度(同名19656)

成本控制管理制度總則為建立生產(chǎn)成本控制平臺，明確生產(chǎn)成本控制責(zé)任，探討生產(chǎn)成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質(zhì)保量生產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。生產(chǎn)成本控制包括事前控制，即開發(fā)部的設(shè)計(jì)成本控制；事中控制，即采購部的采購成本控制、生產(chǎn)部的產(chǎn)品成本控制和質(zhì)檢部的質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制；事后控制，即財(cái)務(wù)部的信息反饋成本控制。生產(chǎn)成本控制第一責(zé)任人是生產(chǎn)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理和采購部經(jīng)理（統(tǒng)稱：部門經(jīng)理），第二責(zé)任人是總經(jīng)理，第三責(zé)任人是財(cái)務(wù)經(jīng)理。生產(chǎn)部經(jīng)理的責(zé)任是：以成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有組織、有分析地控制生產(chǎn)成本。開發(fā)部經(jīng)理的責(zé)任是：在設(shè)計(jì)控制時(shí)要充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的一些細(xì)節(jié)，不會因設(shè)計(jì)問題而返工，而且能夠使產(chǎn)品成本最優(yōu)化。質(zhì)檢部經(jīng)理的責(zé)任是：一是控制不合格的原輔材料不進(jìn)入車間生產(chǎn)，二是控制不合格的產(chǎn)品不出車間。采購部經(jīng)理的責(zé)任是：控制每次采購的原輔材料的價(jià)格（同質(zhì)）能夠優(yōu)于市場平均價(jià)甚至是最低價(jià)，確保物美價(jià)廉。同時(shí)，不能影響生產(chǎn)進(jìn)度，要保障最低庫存量?？偨?jīng)理的責(zé)任是：掌握大原則、大目標(biāo)和大方向，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制和采購成本控制中起決策性作用；在產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制過程中起指導(dǎo)性作用；在信息反饋成本控制中起監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任是：建立科學(xué)的生產(chǎn)成本核算平臺，及時(shí)（主要是在次月10日前）向總經(jīng)理和生產(chǎn)部提供生產(chǎn)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并適時(shí)提出“財(cái)務(wù)預(yù)警”。生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，不得越權(quán)審核審批?？刂葡嚓P(guān)人員尤其是經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)大公無私、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、中飽私囊。生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)建立和諧環(huán)境，加強(qiáng)交流，尤其是每個(gè)控制環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)胸懷大局，提高思想意識，樹立“以本職工作”為重，克服和排除一切交流障礙，主動(dòng)、積極、認(rèn)真地與相關(guān)人員交流，確保本環(huán)節(jié)控制最優(yōu)化。設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)成本控制是指開發(fā)部在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮產(chǎn)品外觀要時(shí)尚、美觀、能夠適應(yīng)市場潮流（需求）以及市場定位（定價(jià)），還要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理、成本要優(yōu)化（最低）。設(shè)計(jì)成本控制流程第一步：開發(fā)部要主動(dòng)收集相關(guān)設(shè)計(jì)資料（包括書籍），深入市場或向市場部銷售部人員了解市場動(dòng)態(tài)、消費(fèi)心理和消費(fèi)水平等。第二步：抓住時(shí)機(jī)開始設(shè)計(jì)，并在開發(fā)部內(nèi)部反復(fù)研究、討論直至定稿。第三步：通過評審，適時(shí)推向市場。評審內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、成本、市場定位、銷價(jià)、市場影響力、市場潛力等。產(chǎn)品推向市場后，應(yīng)當(dāng)定期總結(jié)產(chǎn)品銷售的成績和潛力，并由市場部反饋給開發(fā)部，以利于開發(fā)部及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)心理。采購成本控制采購成本控制是指采購部在采購原輔材料時(shí)，要充分考慮三方面因素：一是同質(zhì)的原輔材料價(jià)格是否最低；二是原輔材料的質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要；三是原輔材料交貨進(jìn)度是否會影響生產(chǎn)。采購成本包括：1、材料的買價(jià)：指材料的發(fā)票金額。2、運(yùn)雜費(fèi)：包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲費(fèi)等，不包括按規(guī)定根據(jù)運(yùn)輸費(fèi)的一定比例計(jì)算的可抵扣的增值稅額。3、運(yùn)輸途中的合理損耗。4、入庫前的挑選整理費(fèi)，包括挑選整理中發(fā)生的薪資、費(fèi)用和必要的損耗，以及扣減回收廢料的價(jià)值。5、應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的稅金（如關(guān)稅等）和其他費(fèi)用。第十二條采購部應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商信息檔案，具體包括：供應(yīng)商的資信情況，每次銷售物資給企業(yè)的時(shí)間表、買價(jià)及其他成本項(xiàng)目、付款方式及交易情況記錄等。第十三條采購成本控制流程第一步：根據(jù)內(nèi)部采購指令，深入市場調(diào)查原輔材料的價(jià)格和質(zhì)量等。第二步：按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》簽訂采購合同、付款、入庫（包括質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制）等。第三步：事后主動(dòng)了解生產(chǎn)使用情況。4、財(cái)務(wù)部收到盤點(diǎn)記錄后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)審核資料，對不符合財(cái)務(wù)要求的資料應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)溝通，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)積極配合。5、處罰生產(chǎn)部、車間、工序沒有事前做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備的，追究生產(chǎn)部、車間、工序有關(guān)人員的責(zé)任，并給予罰款50~100元。財(cái)務(wù)部沒有提醒生產(chǎn)部門盤點(diǎn)在產(chǎn)品的，追究財(cái)務(wù)部有關(guān)人員的責(zé)任，并給予罰款50~100元。私藏在產(chǎn)