注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)綜合案例分析模擬試卷2025年

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試[戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)綜合案例分析]模擬試卷2025年考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、判斷題（每題1分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。（）5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)是制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段的主要任務(wù)是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并據(jù)此調(diào)整戰(zhàn)略。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析主要包括PEST分析。（）8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括SWOT分析。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略選擇包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于組織結(jié)構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化等方面的調(diào)整。（）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)？（）A.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)B.分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃D.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種分析方法主要用于分析外部環(huán)境？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.BCG矩陣D.波士頓矩陣3.以下哪種戰(zhàn)略選擇適用于具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)？（）A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.合作戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)階段的主要任務(wù)是制定戰(zhàn)略計(jì)劃？（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略監(jiān)控5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)階段的主要任務(wù)是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果？（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略監(jiān)控6.以下哪種戰(zhàn)略選擇適用于資源有限的企業(yè)？（）A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.合作戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)階段的主要任務(wù)是調(diào)整戰(zhàn)略？（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略監(jiān)控8.以下哪種分析方法主要用于分析內(nèi)部環(huán)境？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.BCG矩陣D.波士頓矩陣9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的使命和目標(biāo)？（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略監(jiān)控10.以下哪種戰(zhàn)略選擇適用于市場(chǎng)前景廣闊的企業(yè)？（）A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.合作戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略三、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括哪些？（）A.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)B.分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃D.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程E.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些分析方法可以用于分析外部環(huán)境？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.BCG矩陣D.波士頓矩陣E.五力模型3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些戰(zhàn)略選擇適用于具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)？（）A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.合作戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些階段的主要任務(wù)是制定戰(zhàn)略計(jì)劃？（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略監(jiān)控E.戰(zhàn)略調(diào)整5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些階段的主要任務(wù)是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果？（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略監(jiān)控E.戰(zhàn)略調(diào)整四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)。2.解釋SWOT分析法的含義及其在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。3.簡(jiǎn)要說(shuō)明戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)和步驟。4.分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要障礙及其應(yīng)對(duì)措施。五、論述題（10分）論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略選擇。六、案例分析題（10分）閱讀以下案例，回答問(wèn)題：案例：某公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司面臨以下問(wèn)題：（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)份額下降；（2）成本控制不力，利潤(rùn)空間縮小；（3）研發(fā)投入不足，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足。請(qǐng)根據(jù)以上情況，為公司制定以下戰(zhàn)略：（1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；（2）合作戰(zhàn)略；（3）多元化戰(zhàn)略。本次試卷答案如下：一、判斷題（每題1分，共10分）1.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)。2.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段。3.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。5.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)是制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。6.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段的主要任務(wù)是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并據(jù)此調(diào)整戰(zhàn)略。7.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，外部環(huán)境分析主要包括PEST分析。8.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括SWOT分析。9.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略選擇包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。10.正確。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于組織結(jié)構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化等方面的調(diào)整。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.D.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)不包括監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，而是關(guān)注戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)。2.B.PEST分析解析：PEST分析是一種用于分析外部環(huán)境的工具，它包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面。3.A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，旨在通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲得市場(chǎng)份額。4.A.戰(zhàn)略制定解析：戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，以及制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。5.C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)解析：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段的主要任務(wù)是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，包括對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的評(píng)估。6.D.防御戰(zhàn)略解析：防御戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)，旨在通過(guò)保持現(xiàn)狀來(lái)避免競(jìng)爭(zhēng)壓力。7.D.戰(zhàn)略監(jiān)控解析：戰(zhàn)略監(jiān)控是戰(zhàn)略實(shí)施階段的一個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保戰(zhàn)略計(jì)劃得到有效執(zhí)行。8.A.PEST分析解析：PEST分析是一種用于分析外部環(huán)境的工具，它包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面。9.A.戰(zhàn)略制定解析：戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，以及制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。10.C.多元化戰(zhàn)略解析：多元化戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)前景廣闊的企業(yè)，旨在通過(guò)進(jìn)入新的市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。三、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.A.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)B.分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃D.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程E.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)、分析外部和內(nèi)部環(huán)境、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程以及評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。2.A.PEST分析B.SWOT分析C.BCG矩陣D.波士頓矩陣E.五力模型解析：PEST分析、SWOT分析、BCG矩陣、波士頓矩陣和五力模型都是用于分析外部和內(nèi)部環(huán)境的工具。3.A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.合作戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略解析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和退出戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的不同策略。4.A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略監(jiān)控E.戰(zhàn)略調(diào)整解析：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略調(diào)整都是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵階段。5.A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略監(jiān)控E.戰(zhàn)略調(diào)整解析：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略調(diào)整都是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵階段。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。2.解析：SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和