人力資源管理流程圖

人力資源管理流程圖演講人：日期:CATALOGUE目錄01招聘與選拔流程02入職與檔案管理03培訓(xùn)與發(fā)展流程04績效管理流程05薪酬福利管理06離職與關(guān)系維護(hù)01招聘與選拔流程崗位需求分析標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，確定招聘崗位的職責(zé)和要求。01根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求和人員編制情況，確定招聘崗位的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)。02崗位職責(zé)與任職要求制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和任職要求，包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面。03業(yè)務(wù)需求與人員編制招聘網(wǎng)站選擇根據(jù)企業(yè)需求和崗位特點(diǎn)，選擇合適的招聘網(wǎng)站進(jìn)行信息發(fā)布和簡歷篩選。校園招聘策略針對(duì)校園招聘，制定專門的策略，包括校園宣講、實(shí)習(xí)生計(jì)劃等。社交媒體招聘利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行招聘，如微信、微博等，擴(kuò)大招聘范圍。獵頭公司合作針對(duì)高級(jí)職位，與獵頭公司合作，提高招聘效率和質(zhì)量。招聘渠道選擇策略面試評(píng)估指標(biāo)體系知識(shí)與技能評(píng)估候選人在專業(yè)知識(shí)和技能方面的表現(xiàn)，包括語言表達(dá)能力、邏輯思維等。工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績?cè)u(píng)估候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，了解其在過去的工作中的表現(xiàn)和成果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力評(píng)估候選人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力方面的表現(xiàn)，包括與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、溝通能力等。綜合素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，包括道德品質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)能力等。02入職與檔案管理入職手續(xù)辦理流程提交入職材料新員工提交身份證明、學(xué)歷證明、資格證書等相關(guān)材料。簽訂勞動(dòng)合同公司與新員工簽訂正式勞動(dòng)合同，并明確崗位職責(zé)、薪資待遇等。入職登記新員工填寫入職登記表，包括個(gè)人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等。發(fā)放工作資料向新員工發(fā)放工作所需的資料、工具、設(shè)備等。電子檔案建立規(guī)范員工信息錄入將新員工的基本信息、合同信息、培訓(xùn)記錄等錄入電子檔案系統(tǒng)。01隱私保護(hù)確保員工個(gè)人信息的隱私安全，采取權(quán)限控制、加密存儲(chǔ)等措施。02數(shù)據(jù)備份定期對(duì)電子檔案進(jìn)行備份，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。03檔案更新及時(shí)更新員工信息，確保電子檔案的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。04試用期跟蹤機(jī)制制定新員工試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。試用期目標(biāo)設(shè)定為新員工提供必要的培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)崗位需求。根據(jù)考核結(jié)果，決定是否予以轉(zhuǎn)正或延長試用期。試用期培訓(xùn)按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，評(píng)估其工作表現(xiàn)和能力。試用期考核01020403轉(zhuǎn)正或延長試用期03培訓(xùn)與發(fā)展流程通過問卷、訪談、績效評(píng)估等方式，收集員工對(duì)培訓(xùn)的需求和期望。根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)的具體內(nèi)容和預(yù)期效果。針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，包括課程內(nèi)容、教學(xué)方式、教材等。確定培訓(xùn)所需的場地、設(shè)備、師資等資源，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)計(jì)劃制定框架培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)資源準(zhǔn)備課程實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)提前通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。課前準(zhǔn)備按照培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量，與學(xué)員互動(dòng)。授課過程對(duì)學(xué)員進(jìn)行課后輔導(dǎo)，解答疑問，鞏固培訓(xùn)成果。課后輔導(dǎo)維護(hù)培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)過程的順利進(jìn)行。培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)效果評(píng)估模型評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)，包括對(duì)課程內(nèi)容、教學(xué)方式等的滿意度。反應(yīng)層評(píng)估學(xué)習(xí)層評(píng)估行為層評(píng)估結(jié)果層評(píng)估評(píng)估學(xué)員在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)成果，如知識(shí)掌握程度、技能提升等。評(píng)估學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際工作中的表現(xiàn)，是否能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技能。評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織業(yè)績的影響，如員工績效提升、業(yè)務(wù)指標(biāo)改善等。04績效管理流程考核指標(biāo)制定原則考核指標(biāo)制定原則與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配可衡量可達(dá)成公平公正公開反饋與改進(jìn)考核指標(biāo)要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，確保員工行為與公司目標(biāo)一致?？己酥笜?biāo)的制定應(yīng)公平、公正、公開，避免主觀臆斷和偏見?？己酥笜?biāo)應(yīng)具備可衡量性和可達(dá)成性，以便對(duì)員工績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)反饋并改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)?？冃Э己藞?zhí)行步驟目標(biāo)設(shè)定與分解根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定各部門和員工的績效目標(biāo)，并分解到具體的工作任務(wù)中。02040301績效評(píng)估與打分根據(jù)考核指標(biāo)和績效數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估，并進(jìn)行打分和排名?？冃贤ㄅc輔導(dǎo)在績效周期內(nèi)，上級(jí)與員工進(jìn)行定期的績效溝通，提供指導(dǎo)和支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)?？冃Х答伵c面談將績效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行績效面談，幫助員工了解自身的工作表現(xiàn)，制定改進(jìn)計(jì)劃。結(jié)果應(yīng)用對(duì)接機(jī)制薪酬激勵(lì)將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。晉升與降級(jí)將績效考核結(jié)果作為員工晉升和降級(jí)的依據(jù)，鼓勵(lì)員工不斷提高自身能力和績效。培訓(xùn)與發(fā)展針對(duì)績效考核中暴露出來的問題和不足，制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升技能和能力。員工關(guān)系管理通過績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，加強(qiáng)與員工的溝通和互動(dòng)，營造良好的工作氛圍和員工關(guān)系。05薪酬福利管理薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)職位等級(jí)與薪資等級(jí)根據(jù)公司職位體系，為每個(gè)職位設(shè)定相應(yīng)的薪資等級(jí)，確保員工薪資與市場水平相符。01薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼等，確保員工收入的合理性和穩(wěn)定性。02薪酬調(diào)整機(jī)制根據(jù)公司業(yè)績和員工表現(xiàn)，制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整機(jī)制，激勵(lì)員工積極性。03福利核算發(fā)放流程福利種類與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司政策和員工需求，確定福利種類和標(biāo)準(zhǔn)，如社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等。01根據(jù)員工個(gè)人情況，核算各項(xiàng)福利費(fèi)用，確保福利發(fā)放的準(zhǔn)確性。02福利發(fā)放按照規(guī)定的發(fā)放時(shí)間和方式，將福利發(fā)放給員工，提高員工滿意度。03福利核算根據(jù)公司發(fā)展和市場變化，由相關(guān)部門提出福利調(diào)整申請(qǐng)。調(diào)整申請(qǐng)申請(qǐng)經(jīng)過相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)，確保福利調(diào)整的合理性和合規(guī)性。審批流程將調(diào)整結(jié)果通知員工，并按照新的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施福利管理。通知與實(shí)施調(diào)整報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)程序06離職與關(guān)系維護(hù)提交離職申請(qǐng)員工向直接上級(jí)或人力資源部門提交離職申請(qǐng)，并說明離職原因和最后工作日。離職申請(qǐng)審批直接上級(jí)對(duì)離職申請(qǐng)進(jìn)行審批，并注明意見。人力資源部門審核人力資源部門對(duì)離職申請(qǐng)進(jìn)行最后審核，確認(rèn)是否符合公司規(guī)定。離職手續(xù)辦理員工辦理離職手續(xù)，包括工作交接、資產(chǎn)歸還等。離職申請(qǐng)審批流程離職員工需將工作相關(guān)文件、資料、電子文檔等進(jìn)行整理，并移交給接替人員。離職員工需向接替人員詳細(xì)說明工作進(jìn)度、待辦事項(xiàng)、重要客戶等，確保工作無縫銜接。離職員工需將公司資產(chǎn)、設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)，并移交給接替人員或相關(guān)部門。交接雙方需在交接清單上簽字確認(rèn)，以明確責(zé)任和義務(wù)。工作交接規(guī)范要點(diǎn)交接文件資料交接工作任務(wù)交接資產(chǎn)設(shè)備交接簽字確認(rèn)離職人員維護(hù)策略離職人員維護(hù)策略離職面談關(guān)注離職員工動(dòng)態(tài)留存聯(lián)系方式做好離職員工信息保密人力資源部門與離職員工進(jìn)