施工單位項目部管理人員績效考核辦法

施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014)

項目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效

指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類

事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準

按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)(總分30分)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

2

極每次扣1分，卜/、保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違后一次，把

遵守紀律2

分。

昌想覺悟狀工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后/、負責(zé)任的

仇、

2

言行，每次扣1分，卜不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

2

除第一次外，每次扣1分，卜小保底。

協(xié)調(diào)公司與項口部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項【?作順利進彳r。

3

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成「程停工或其他感

3

劣影響，每次扣2分，卜不保底。

負責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部

的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分：未執(zhí)

績效考核4

行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分：制度執(zhí)行不力，每

執(zhí)行制度6

次扣1分，卜不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項目部全體匚作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工

2

作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全

交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。

每發(fā)一起安全事故扣1分，牧人安全事故扣5分，重人人員

傷亡事故本項/、得分。

安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣分。

安全生產(chǎn)312

安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，卜不保

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。

當(dāng)月安全無事故，加5分，

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，卜.不

保底。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準分。

母發(fā)生起重大質(zhì)里事故本項/、將分，較大質(zhì)里事故母次扣5

質(zhì)量控制12

分,一股質(zhì)重事故扣2分，卜/、保底

技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分,

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)而，完場清、三防（防

文明施工8

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。12

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料米購、進出庫、

存放制度，母項扣5分，卜小保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制

度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購未按程序進行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌

情另外處理。

項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不保

底。

項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。

成本控制12

項目部材料消耗報表未按廿上報公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

資金回收2

酌情扣減。

項目經(jīng)理績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項目標(biāo)準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記設(shè)）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

績效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制12

文明施工8

工程進度12

材料使用12

成本控制12

資金回收2

合計100

考核人簽字：被考核人簽字:

項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）

績效考核

一、考核方法

項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總「程師

（技術(shù)負責(zé)人）的關(guān)健績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)

鍵事件包話兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。

加減分的標(biāo)準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

.主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動枳極完成。不主動、不枳

2

極每次扣1分，卜/、保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違后一次，狂

遵守紀律2

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的

2

言行，每次扣1分，卜不俁底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

2

除第一次外，每次扣1分，卜小保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確俁主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不

2

位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成「?程停工或其他惡

2

劣影響，每次扣2分，卜不保底。

負責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效

考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分：未執(zhí)行績效

績效考核2

考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，卜不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每

執(zhí)行制度2

次扣分，卜不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，卜不保底。

每發(fā)一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員

安全生產(chǎn)15

傷亡事故本項/、得分。

安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未米取整改措施或編寫整改方案，

每次扣4分。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，制項

扣5分，逐月考核，卜/、保底。

母發(fā)生起重大成里事故本項/、將分，較大質(zhì)里事故母次扣5

分，一股質(zhì)重事故扣2分，卜小保底。

技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

質(zhì)量控制20

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不

得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，卜不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，力口1-5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置.圖，扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防

文明施.匚5

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

工程進度10

扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2

分。

新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，

材料使用10

每次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。

未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不保

底

成本拄制10

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準分。

分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每

項扣4分，卜不保底。

對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，卜/、保底。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不

技術(shù)管理及時簽署意見，每次扣3分，下小保底。10

工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣2分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1-3分。

項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項目標(biāo)準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制20

文明施L5

工程進度10

材料使用10

成本控制10

技術(shù)管理10

合計100

考核人簽字:被考核人簽字:

項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核

一、考核方法

項目生產(chǎn)經(jīng)埋的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。唄生產(chǎn)副經(jīng)埋的

關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件

包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形

式。加減分的標(biāo)準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

四、考核量表

1、本績效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不枳

2

極每次扣1分，卜人保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，卜人保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違后一次，打

遵守紀律2

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責(zé)任的

2

言行，每次扣1分，卜不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

2

除第一次外，每次扣1分，卜小保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確俁主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)

2

不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

2

劣影響，每次扣2分，卜不保底。

負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。

績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制

績效考核2

度或執(zhí)行不力，每次扣2分，卜不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)

行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每次

執(zhí)行制度2

扣分，卜/、保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項

扣5分，逐月考核，卜/、俁底。

每發(fā)L起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡

事故本項/、得分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保

安全生產(chǎn)15

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。

安全教育/、及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活

動無記錄，每次扣3分。

當(dāng)月安全無事故，加分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)

質(zhì)量控制10

生起重大質(zhì)重事故本項/、將分，較大質(zhì)重事故每次扣5分，

質(zhì)里事故扣2分，卜/、保底

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。

項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣

2分，卜不保底。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，卜不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1-4分。

未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、二防（防火、

文明施工10

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)-?處不合格扣1分。

未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。

未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5

分。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

工程進度15

項目部未完成月進度計一劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1

分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。

未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。

材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，

材料使用10

每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。

項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準分。

成本控制10

分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及M,每次扣2分。

施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。

主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決/、及時，每次扣5分。

未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度/、及時，每次扣3分。

未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。

生產(chǎn)調(diào)度10

未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣

2分，卜不保底。

生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表

項目部:姓名:考核期；年月

考核

考核項目標(biāo)準分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計100

考核人簽字:被考核人簽字:

項目綜合工長績效考核

、考核方法

項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的

關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排：關(guān)鍵事件

包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形

式。加減分的標(biāo)準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確?！?作順利進行。不

主動、不積極每次扣1分，卜不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

工作態(tài)度3

分，卜/、保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣2分，卜不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》.每違后一次，把

遵守紀律1

分，卜/、保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責(zé)任的

立行，每次扣1分，卜不俁底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同?類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，卜小保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每次扣分，

執(zhí)行制度2

卜小保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性仟務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不枳極、不主動，每次扣1分，卜不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

每發(fā)一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項/、得分.

安全生產(chǎn)15

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全交底不明確、安全教育/、及時，每次扣3分。

安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，何處

（次）扣5分，卜不保底。

當(dāng)月安全無事故，力口1-4分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準分。

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3

分，卜/、保底。

母發(fā)生起重大質(zhì)里事故本項/、將分，較大質(zhì)里事故母次扣5

分，一股質(zhì)重事故扣2分，卜/、保底

質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。

質(zhì)量控制15

項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每

次扣2分，卜不保底。

關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，卜不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，力口1-4分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防

文明施工10

火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定負責(zé)施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，

每次扣3分。

工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。

工程進度15

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管埋原因每拖延1天，

扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分.

材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用10

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保

底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，卜不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準分。

分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部

成本控制10

位不明確，短次扣2分。

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。

因安排不合理造成停窩工每次扣5分。

工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決/、及時造成損失，每次扣5分。

未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。

生產(chǎn)安排15

工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。

未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。

項目綜合工長績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項目標(biāo)準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排15

合計100

考核人簽字：被考核人簽字:

項目綜合工長績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核

考核項目標(biāo)準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排15

合計100

考核人簽字：被考核人簽字:

項目材料主管績效考核

一、考核方法

項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的

關(guān)鍵績效有標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制：關(guān)鍵事件包括兩類事

件：積極事件和消極事件。時積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分

的標(biāo)準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的齊是否主:動積極完成，確保工作順利進行。不

主動、不積極每次扣1分，卜不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

工作態(tài)度3

分，卜/、保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成匚程停工或其他忠

劣影響，每次扣1分，卜不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違后一次，K

遵守紀律1

分，卜/、保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的

言行，每次扣1分，卜不俁底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，卜小保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣分，

執(zhí)行制度2

卜小保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準分考核者