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文檔簡介
全過程造價征詢質(zhì)量管理制度
為了不停完善和提高全面質(zhì)量管理,貫徹質(zhì)量責(zé)任制,保證全過程
造價征詢成果W、J真實性、完整性、科學(xué)性,特制定本制度。
一、企業(yè)平常質(zhì)量監(jiān)管機制管理模式
企業(yè)常務(wù)質(zhì)量管理機構(gòu)將全面負(fù)責(zé)全企'業(yè)質(zhì)量的動態(tài)管理。重要
通過調(diào)閱下屬項目征詢成果資料和檢查正在實行過程中的征詢項目程
序日勺合規(guī)性等方式法行監(jiān)管。
1、監(jiān)管方式
(1)定期和不定期檢查
定期和不定期檢查是指企業(yè)對下屬單位檔案資料的真實性、合規(guī)
性、完整性,實行H勺集中檢查。
(2)抽查
抽查是指企業(yè)對下屬單位征詢過程的規(guī)范性狀況,進行的監(jiān)督抽
查。
(3)專題稽查
專題稽查是指企業(yè)根據(jù)投訴、舉報和重大質(zhì)量事故,進行的專門
監(jiān)督檢查。
2、監(jiān)管檢查成果H勺評價措施
企業(yè)綜合了影響征詢質(zhì)量的多種原因,制定了執(zhí)一業(yè)質(zhì)量檢查評價
的評分原則。檢查評分實行百分制,得分低于60分時為不合格,60
分至80分歐J為合格,80分以上的為優(yōu)良。對多種項目的質(zhì)量檢查結(jié)論,
按最低得分項目口勺得分來確定。
3、監(jiān)管檢查成果的處理
(1)檢查狀況應(yīng)形成文字書面意見。檢查意見應(yīng)與被檢項目進行
充足溝通。被檢項目收到檢查成果書面意見后10天內(nèi),應(yīng)將項目整改
意見和整改狀況答復(fù)企業(yè)。
(2)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對征詢初步成果審核后,應(yīng)在《工程造價征
詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》上簽訂審核意見,并按照《質(zhì)量檢查評分原
則》對審核后口勺征詢初步成果進行評分。征詢成果在三級復(fù)核范圍內(nèi)
出現(xiàn)日勺問題,實行質(zhì)量問題問責(zé)制,由復(fù)核人員承擔(dān)責(zé)任。
(3)年度檢查成果在企業(yè)內(nèi)部進行公布。對獲得全企業(yè)優(yōu)良評價
第一名日勺項目,予以獎勵。對低于60分和問題嚴(yán)重的下屬項目,在下
一年度質(zhì)量檢查中需進行復(fù)查,同步對其項目參與人員進行懲罰。
(4)對獲得全企業(yè)優(yōu)良評價第一名的項目組獎勵元,其業(yè)績作
為執(zhí)業(yè)人員晉升H勺參照根據(jù)。
對低于60分的項目組,對項目參與人員及單位有關(guān)負(fù)責(zé)人口勺懲罰
額度為:
①項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)兀;
②項目組專業(yè)造價工程師(或造價員)元/人;
③單位技術(shù)負(fù)責(zé)人元/人。
(7)專題稽查檢查成果波及到個人職業(yè)道德或?qū)е聡?yán)重經(jīng)濟損
失、聲譽損失日勺,由企業(yè)常務(wù)質(zhì)量管理機構(gòu)按規(guī)定程序進行上報并按
規(guī)定進行對應(yīng)的處置。
校核征詢使用的多種資料和征詢根據(jù)與否對的合理,引用的技術(shù)
經(jīng)濟參數(shù)及計價方式與否對口勺;
校核征詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用與
否符合規(guī)定的征詢原則和有關(guān)規(guī)定,計算數(shù)字與否對的無誤,征詢成
果文獻(xiàn)的內(nèi)容與深度與否符合規(guī)定,能否滿足使用規(guī)定,各分項內(nèi)容
與否一致,與否完整,有無漏項;
校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題,交征詢成果原編制
人員修改,修改后法行復(fù)核,復(fù)核后方能簽訂并提交審核。
b)審核人員:由項目經(jīng)理擔(dān)任。
審核人員參與征詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段W、J工作,協(xié)調(diào)制定征詢實行方案,
審核征詢條件和成果文獻(xiàn),對所審核I向征詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé);
審核征詢原則、根據(jù)、措施與否符合征詢協(xié)議的規(guī)定與有關(guān)規(guī)定,
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算措施以及軟件使用與否對的,檢查關(guān)
鍵性日勺計算成果;
重點審核征詢成果日勺內(nèi)容與否齊全、有無漏項,采用的技術(shù)經(jīng)濟
參數(shù)與原則與否恰當(dāng),計算與編制的原則、措施與否對的合理,各專
業(yè)出J技術(shù)經(jīng)濟原則與否一致,征詢成果闡明與否規(guī)范,論述與否通順,
內(nèi)容與否完整對日勺,檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及互相關(guān)系;
審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題,交征詢成果原編制
人員進行修改,修改后進行復(fù)核,復(fù)核后方可簽訂。
C)所有成果文獻(xiàn)必須由項目負(fù)責(zé)人審定后方可報出。
②管理保證措施
a)選派企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富日勺技術(shù)骨干人員,
從組織安排上保證在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務(wù)。
b)加強工期管理,認(rèn)真編制本工程的進度網(wǎng)絡(luò)計劃,合理安排
人員,準(zhǔn)時檢查貫徹進度狀況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
c)加強全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核程序,各單位工程工
程量計算完畢后,即可進行工程量計算廿勺校核工作,對征詢質(zhì)量進行
全過程口勺動態(tài)控制。
d)在全面逐項審核的基礎(chǔ)上,抓住重點,對重點工程安排得力
人員重點審核,認(rèn)真審核清單項目設(shè)置及取費與否符合規(guī)定或協(xié)議約
定。保證征詢誤差率不超過3%。
e)加強征詢?nèi)藛T職業(yè)道德教育,認(rèn)真貫徹國家H勺各項政策法
規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項工程造價管理法規(guī)和計價根據(jù),遵守獨立、客觀、
公正、實事求是日勺執(zhí)業(yè)原則,公正地為項目各方服務(wù)。
f)認(rèn)真按征洵程序進行工作,按規(guī)律辦事,征詢方案一經(jīng)同意,
就要嚴(yán)格執(zhí)行,無特殊狀況,不應(yīng)變更。
③時間工作原則
委托人需要理解征詢?nèi)巳丈子嘘P(guān)工作狀況時,在正常作業(yè)時間,征
詢?nèi)酥匾?fù)責(zé)人必須在【1】小時內(nèi)當(dāng)面答復(fù)或書面答復(fù)委托人的問詢
或作出解釋。
對本項目總承包協(xié)議日勺結(jié)算審核,征詢?nèi)藨?yīng)在委托人提供全套圖
紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及總承包協(xié)議資料后,【2】個日歷天內(nèi)提交
結(jié)算草稿完畢計劃,【30】個日歷天內(nèi)完畢結(jié)算草稿的編制工作。征詢
人在收到委托人提供I」勺總承包結(jié)算書后145】個日歷天內(nèi)完畢初步審
核和查對工作,并提出符合委托人規(guī)定口勺成果文獻(xiàn)。對本項目其他多
種類別協(xié)議總價日勺結(jié)算,應(yīng)在委托人提供全套圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場
簽證及協(xié)議資料后【15】個日歷天內(nèi)完畢結(jié)算草稿編制工作,并在收
到委托人提供日勺其他類項目結(jié)算書后【20】個日歷天內(nèi)完畢初步審核
和查對工作,向委托人提交符合委托人規(guī)定的成果文獻(xiàn)。
【酒店內(nèi)外裝、大商業(yè)外裝、寫字樓外裝、泛光照明等分包工程】
根據(jù)圖紙編制工程量清單。征詢?nèi)嗽谑盏轿腥擞嘘P(guān)每個單項工程日勺
圖紙后[10]個日歷天內(nèi),完畢工程量清單編制,并向委托人提交符
合委托人規(guī)定的成果文獻(xiàn)。標(biāo)函分析根據(jù)詢標(biāo)次數(shù)確定,一般不超過
三次,每次標(biāo)函分析應(yīng)在委托人提供投標(biāo)單位投標(biāo)書后【4】個H歷大
內(nèi)完畢,同步委托人根據(jù)工程大小實際狀況有縮短編制或分析時間日勺
權(quán)利。
征詢?nèi)隧氃谡髟兎?wù)結(jié)束后7天內(nèi),按委托人規(guī)定整頓委托人向征
詢?nèi)颂峁¦、J多種資料,并返還委托人。未經(jīng)委托人事先書面同意,征
詢?nèi)瞬坏昧舸嫒魏渭傲蟼浞荨?/p>
對于委托人規(guī)定的緊急任務(wù),征詢?nèi)吮仨毎促|(zhì)按期完畢,如駐場
人員不夠,征詢?nèi)隧毤优扇藛T,加派人員在1天之內(nèi)必須到崗,或提供
有效口勺后臺支持。
三、全員質(zhì)量管理
工程造價征詢成果日勺質(zhì)量管理,必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)
任制日勺基礎(chǔ)上。
1、崗位質(zhì)量管理職責(zé)
(2)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)編制H勺征詢實行方案,
對項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)執(zhí)業(yè)全過程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),解答征詢業(yè)
務(wù)實行過程中的技術(shù)問題,對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧,尋找專
業(yè)支撐,提出處理意見;對更新的軟件、新頒布的工程造價文獻(xiàn)及時
組織學(xué)習(xí),針對工程造價征詢業(yè)務(wù)開展過程中碰到的專業(yè)問題,建立
全員參與研討的互動機制,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平;結(jié)合征詢業(yè)
務(wù)詳細(xì)開展?fàn)顩r和征詢服務(wù)回訪與總結(jié)狀況,歸納其共性問題,并將
存在的共性問題納入質(zhì)量改善目的,提出對應(yīng)日勺處理措施與措施;對
本單位全體員工進行定期技術(shù)培訓(xùn),并負(fù)責(zé)向企業(yè)立案本單位整年培
訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃日勺調(diào)整狀況。
(3)項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)
負(fù)責(zé)編制項目的征詢實行方案,組織本項目組專業(yè)人員對征詢實
行方案的學(xué)習(xí),并用它來指導(dǎo)項目組每個組員的執(zhí)業(yè)行為;對委托方
提供征詢資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé),并辦理資料交接
清單;按照實行方案確定日勺原則、風(fēng)險防備要點、計價根據(jù)等要素,
規(guī)范地開展征詢工作;詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實行過程中有關(guān)部門、有關(guān)專業(yè)
人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;對征詢過程中尚未排
除出J風(fēng)險,須如實向單位技術(shù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)匯報,并在初步成果文獻(xiàn)形
成前加以處理;按照企業(yè)規(guī)定,對項目組初步征詢成果復(fù)核后,匯總
成冊;對征詢初步成果文獻(xiàn)歐I評價深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù)責(zé);征詢成果審
核后,負(fù)責(zé)組織按單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見進行修改。
(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人
按照同意日勺征詢實行方案,規(guī)范地進行征詢工作;對本專業(yè)日勺工
作內(nèi)容進行分派與實行,對本專業(yè)的計價根據(jù)、計算措施、計算公式、
計算程序、計算成果等過程資料進行匯總整頓,監(jiān)管專業(yè)造價工程師
(或造價員)工作過程中H勺質(zhì)量與進度,校核專業(yè)造價工程師(或造
價員)H勺工作成果,對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險,須在征詢過程中,
及時向項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)反應(yīng)匯報,以征得問題處理;專業(yè)
負(fù)責(zé)人對所完畢日勺本專業(yè)內(nèi)日勺征詢初步成果質(zhì)量負(fù)責(zé),對支撐自己征
詢結(jié)論門勺資料完整性和精確性負(fù)責(zé),對送審口勺征詢初步成果按復(fù)核和
審核意見進行修改。
(5)專業(yè)造價工程師(或造價員)
按照專業(yè)負(fù)責(zé)人分派H勺工作內(nèi)容,根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人給定的計價根
據(jù)、計算措施、計算公式、計算程序等方式措施準(zhǔn)時精確的進行征詢
工作;搜集與本專業(yè)有關(guān)的信息,對自己向過程資料進行系統(tǒng)的歸納
整頓和留存;將留存口勺資料上報專業(yè)負(fù)責(zé)人,根據(jù)項目負(fù)責(zé)人審核意
見進行修改,專業(yè)迨價工程師(或造價員)對自己承擔(dān)的征詢初步成
果質(zhì)量負(fù)責(zé),對支撐自己征詢結(jié)論的資料完整性和精確性負(fù)責(zé)。
圖2:崗位管理流程圖
2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責(zé)任
(6)專業(yè)負(fù)責(zé)人校核責(zé)任
專業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)校核專業(yè)造價工程師完畢的初步成果確認(rèn)無漏
項和錯誤后,隨同歸納整頓后的所有征詢資料及填寫的《工程造價征詢
業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》,一道提交項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)復(fù)核。對未
決事項和需要提請項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)重點復(fù)核的問題,須在
《工程造價征詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》校核意見欄中加以闡明,應(yīng)闡明而
未闡明的,視同對其已認(rèn)同,由專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任,并予以對應(yīng)
懲罰。
校核的重要內(nèi)容:
與否完畢了征詢協(xié)議、實行方案規(guī)定日勺范圍和深度;
項目征詢采用的法規(guī)、規(guī)范、原則、計算方式、價格等根據(jù)與否
對的I、合理;
對工程量進行逐項復(fù)核,檢查工程量計算式與否對於J、根據(jù)與否
充足、上機成果與計算底稿與否一致;
逐項復(fù)核定額套用或分析綜合單價日勺構(gòu)成與否對日勺;
數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總與否精確;
征詢過程中形成的結(jié)論,其分析過程、記錄、會議記要、取證等
文獻(xiàn)與否真實、完整和有效;
對征詢項目中發(fā)現(xiàn)日勺復(fù)雜事項、重大分歧、以及對征詢成果有重
大影響的問題,
(7)項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)復(fù)核責(zé)任
征詢成果文獻(xiàn)質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)制,即項
目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)在專業(yè)造價工程師(或造價員)自校
或互校初步成果日勺基礎(chǔ)上,按照征詢協(xié)議、實行方案規(guī)定的內(nèi)容和深
度進行全面復(fù)核,對未決事項和需要提請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人重點復(fù)核日勺
問題,須在《工程造價征詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以闡明,應(yīng)
闡明而未闡明出J,視同對其已認(rèn)同,由項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)負(fù)直
接責(zé)任,并予以對應(yīng)懲罰。
復(fù)核W、J重要內(nèi)容:
征詢原則、根據(jù)、措施與否符合協(xié)議和實行方案確定的規(guī)定與有
關(guān)規(guī)定;
對重要項目日勺工程量計算進行抽查,驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及互相間H勺關(guān)
聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系與否對日勺;
各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與否在合理日勺范圍內(nèi),計算底稿與否完整、
對的;
原編制征詢初步成果的專業(yè)造價工程師(或造價員)對《工程造
價征詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出日勺復(fù)核意見進行修改后,項目經(jīng)理(或
項目負(fù)責(zé)人)方可簽字,繼續(xù)履行下一步的審核程序。
(8)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核責(zé)任
送審文獻(xiàn)必須通過項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)全面復(fù)核,在《工
程造價征詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽訂復(fù)核意見后、有專業(yè)造價工程
師(或造價員)修改后的初步征詢成果、具有歸檔規(guī)定的征詢完整資
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