做績效考核方案的流程

做績效考核方案的流程，大致如下:

L研究分析企業(yè)目標(biāo)及財報

這部分?jǐn)?shù)據(jù)如何加工，何以得知？誰來設(shè)定？

2.圈出KPI指標(biāo)并進(jìn)行關(guān)聯(lián)度驗算

所謂的關(guān)聯(lián)度演算就是指標(biāo)與業(yè)務(wù)的契合度，也即指標(biāo)是否與業(yè)務(wù)相

匹配。

3.設(shè)計含風(fēng)險值的企業(yè)KPI考核指標(biāo)并分解到各分公司及業(yè)務(wù)部門，

并再次進(jìn)行關(guān)聯(lián)度驗算

將企業(yè)目標(biāo)劃分到各個業(yè)務(wù)或職能部門，共同承擔(dān)。

4,設(shè)計非業(yè)務(wù)部門KPI考核指標(biāo)，并對其與企業(yè)KPI考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)

度驗算或評估

職能部門要有與業(yè)務(wù)部門相配合和支持的指標(biāo)。比如共同承擔(dān)企業(yè)利

潤增長指標(biāo)。

5.設(shè)計提升和保障企業(yè)KPI考核指標(biāo)的措施及方案（如創(chuàng)新贏利模式

和優(yōu)化一業(yè)務(wù)模式等等），并把目錄編入方案加以說明。

激勵措施，只獎不懲。

6.設(shè)計考核流程，包括新的工作（業(yè)務(wù)）流程

這一點很重要，順暢的流程是考核成功的一半。其中需要考慮，數(shù)據(jù)

的提交流程、審核審批流程、成績公布流程、成績通知流程、績效面

談流程。

7.完成方案初稿，與企業(yè)決策團(tuán)隊溝通并完成評估，決定實施方案和進(jìn)

程

考核指標(biāo)的初稿，評分的尺度和計算公式需要和業(yè)務(wù)部門溝通確定。

8.組織企業(yè)員工進(jìn)行心態(tài)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)績效培訓(xùn)文檔,用于績效實施的培訓(xùn)，涉及指標(biāo)提取、評分尺度、

計算公式、績效溝通等。

9.組織各分公司及各部門核心員（中層擴(kuò)大）討論部門KPI考核指標(biāo),

并視必要進(jìn)行修訂

每月績效成績公布后，部門內(nèi)部需要針對考核指標(biāo)進(jìn)行溝通討論，以

確定下月績效目標(biāo)和修正調(diào)整績效指標(biāo)。

10.設(shè)計各項配套流程和報表，列入方案附件，最好能ISO化

制作統(tǒng)一格式的報表，涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、結(jié)果匯總表。

1L制作企業(yè)文件，發(fā)布方案、實施時間、變更程序等文件，并以企

業(yè)名義發(fā)布

績效管理制度

12.安排企業(yè)各級全體員工大會宣導(dǎo)方案，邀請企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)參加

績效方案的發(fā)布平臺和方式

13.派出輔導(dǎo)人員對各部門實施前、實施中、階段后進(jìn)行輔導(dǎo)

通過績效培訓(xùn)的方式，對各部門評分人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括績效方法、

算法、績效獎勵、懲罰、尺度、標(biāo)準(zhǔn)、修訂等內(nèi)容。

二、幾點說明

1.你必須對設(shè)計的方案的每一個細(xì)節(jié)都吃得很透，對每一個說法都能

道出為什么；

主要體現(xiàn)在績效指標(biāo)上，指標(biāo)的設(shè)定，涵蓋的內(nèi)容，評分的尺度，計

算的公式。

2.你將會獲得來自各方面的意見，對于這些意見你要仔細(xì)評估和判斷,

不一定采納，但必須重視。來自領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)骨干員工的意見要尤其重

視，如果你不同意他們的意見，你一定要說服他們，若他保留意見，

至少要他們與方案保持一致；

3.你必須體現(xiàn)出你的專業(yè)、責(zé)任、溝通等人格方面的魅力，并對企業(yè)

各方面的專一業(yè)人員給予尊重，這對你推廣方案是有利的

4.在整個過程中，你對企業(yè)的理解和了解決定了你的方案是否可行，

而行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的相關(guān)知識則會決定你的思路及方法是否具有創(chuàng)

意。換句話說，你在企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)驗積累和認(rèn)知水平?jīng)Q定了你設(shè)計方

案的水平；

5.績效考核方案的設(shè)計涵蓋范圍可視自身的能力而設(shè)定，這里介紹的

流程涵蓋范圍較廣，大致可視為企業(yè)的運營方案；

6.有關(guān)KPI指標(biāo)的確定也不盡一樣，我