模具房人員績(jī)效考核規(guī)定

模具房人員績(jī)效考核規(guī)定(總

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模具房模具維修人員績(jī)效考

1、目的

明確模具房工作人員丁作職責(zé).提高丁作效率.對(duì)所有人員進(jìn)行一個(gè)量化的管

理。

2、適用范圍

模具房所有人員。

3、考核方法

被考核人員技術(shù)級(jí)別工資進(jìn)行浮動(dòng)計(jì)算，浮動(dòng)系數(shù)有制造部及設(shè)備部共同進(jìn)

行考核決定。

被考核人員技術(shù)級(jí)別工資二基本級(jí)別工資*（所得積分/要求達(dá)到積分）

被考核人員技術(shù)級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)

別

基本級(jí)別工資100015002000

要求達(dá)到積分105分120分135分

公司每年對(duì)被考核人員級(jí)別進(jìn)行一次核定。

核定規(guī)定：1、連續(xù)6個(gè)月積分超過(guò)要求積分15分的，可申請(qǐng)級(jí)別提升。2、連

續(xù)3個(gè)月積分低于要求積分15分的，技術(shù)級(jí)別工資下調(diào)1級(jí)。

4、考核項(xiàng)目及積分劃分

工裝制作、維備件、

勞動(dòng)模具月工作

維護(hù)工裝制作修驗(yàn)證合格率材料管改善6S合計(jì)

紀(jì)律點(diǎn)檢完成率

保養(yǎng)完成率S提案

10分10分30分30分10分15分10分10分20分150分

5、考核內(nèi)容

考核

確

考核認(rèn)

人員

人

考核內(nèi)容考核方法（依據(jù)）員積分

項(xiàng)目

2

當(dāng)天晚上加班未超過(guò)12點(diǎn)，次日上

模具

勞動(dòng)班不能遲到；超過(guò)12點(diǎn)次日上午可超過(guò)3次，枳分為0部長(zhǎng)5分

工程師

紀(jì)律休息。

（10

被考核人員r機(jī)必須處于正常通話模具

分）超過(guò)3次，積分為0部長(zhǎng)5分

狀態(tài)，不得無(wú)故關(guān)機(jī)或不接電話。工程師

模具維修人員每天電生產(chǎn)中的模具集流管模具、D型管模具、模具

部長(zhǎng)5分

進(jìn)行模具點(diǎn)檢（周E除外）翅片模具、層登模具工程師

點(diǎn)檢

模具點(diǎn)檢，要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢表內(nèi)容

（10分）模具

逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立《模具點(diǎn)檢表》部長(zhǎng)5分

工程師

即處理

項(xiàng)目：1、板料檢知感應(yīng)器

氣缸、氣管破損和變形。

各類定元件2、拉延模型面

損傷（凹或凸），與頂桿

接觸部位無(wú)變形3、刀口的

磨耗崩缺或橫底裂紋，刀

口縱向的擦黑4、沖頭，凹

模刀口的磨耗，或松動(dòng)5、

模具

按計(jì)劃進(jìn)行模具維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施回程彈簧損壞和變形，銷部長(zhǎng)20分

工程師

螺釘無(wú)松動(dòng)，廢料在模具

維修內(nèi)無(wú)堆積6、鍍層無(wú)剝落，

保養(yǎng)模具表面無(wú)凹陷，定位

（35分）塊，滑塊固定螺釘無(wú)松

動(dòng)，導(dǎo)套，導(dǎo)柱.無(wú)松動(dòng)

亥痕，切邊沖孔以外的滑

動(dòng)部間隙均勻，滑動(dòng)部位

涂潤(rùn)滑脂

接到模具異常報(bào)修，需立即進(jìn)行維

修并記錄，維修完成后要與報(bào)修人模具

《模具維修方錄》部長(zhǎng)5分

共同試模，確認(rèn)維修的模具0K后,工程師

雙方簽字確認(rèn)完成。

項(xiàng)目：切刀、沖孔、壓料模具

模具維修員自主維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施部長(zhǎng)10分

器、其他工程師

上班時(shí)間10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)

模具

模具維修反應(yīng)及時(shí)性場(chǎng)，休息時(shí)間3。分鐘內(nèi)到部長(zhǎng)10分

工程師

維

修現(xiàn)場(chǎng)

程

過(guò)對(duì)模具維修時(shí)間、原因、配件、處模具

《模具維修記錄》部長(zhǎng)分

陰10

理故障過(guò)程及維修質(zhì)量的評(píng)定工程師

(30

模具故障修復(fù)后是否進(jìn)行后續(xù)跟蹤

模具

（特別是一些影響到工藝參數(shù)的故《全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告》部長(zhǎng)10分

工程師

障）

防

誤模具模具

人生安全、輔助維修設(shè)備操作《特殊工種作業(yè)證》5分

證

驗(yàn)工程師工程師

先模具模具

(10工作場(chǎng)地安全隱患的排除5分

工程師工程師

模具模具

模具維修備件是否滿足最低庫(kù)存《備件材料清單》4分

工程師工程師

《關(guān)鍵模具配件更換記模具模具

備件關(guān)鍵模具配件壽命跟蹤4分

管理錄》工程師工程師

（15模具模具

模具備件清單更新與庫(kù)存同步《備件清單》每月更新4分

工程師工程師

模具備件購(gòu)回后進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄模具模具

滿足模具更換需求3分

確認(rèn)。工程師工程師

改善

提出有效的模具維修改進(jìn)方案并實(shí)模具

提案《改善提案實(shí)施計(jì)劃》部長(zhǎng)10分

（10施工程師

6S維修保養(yǎng)完成后工具、配件、場(chǎng)地模具模具

現(xiàn)場(chǎng)6S4分

要求的清理工程師工程師

（10

分）模具房定期6s整理整齊、整潔、整頓、模具模具3分

3

清潔、清掃、素養(yǎng)工程師工程師

模具有銘牌，配件有類別模具模具

模具及易損件庫(kù)配件擺放整齊3分

標(biāo)識(shí)、數(shù)量等工程師工程師

故障

模具模具

頻次模具月故障率低于治《模具維修申請(qǐng)單》10分

（20工程師工程師

分）

模具模具

模具維修同??故障發(fā)生的重復(fù)性《模具維修申請(qǐng)單》10分

工程師工程師

6、積分評(píng)定

積分評(píng)定每月5日前由設(shè)備部完成《被考核人員積分評(píng)定表》，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后

方有效。

《被考核人員積分評(píng)定表》每月下發(fā)給被考核人員，督促被考核人員提高技術(shù)水平及工

作積

極性。

車間及設(shè)備部相互監(jiān)督過(guò)程的真實(shí)性,可隨時(shí)互糾互查，并隨時(shí)接受品管審查。

接受部門日期

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版本號(hào)審核

4

修訂號(hào)批準(zhǔn)

模具房工裝制作人員績(jī)效考

1、目的：為了激發(fā)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，本著量化管理原則，特

制定本制度：

2、適用范圍

模具房所有在職人員。

3、考核方法

被考核人員技術(shù)級(jí)別工資進(jìn)行浮動(dòng)計(jì)算，浮動(dòng)系數(shù)有制造部及設(shè)備部共同進(jìn)

行考核決定。

被考核人員技術(shù)級(jí)別工資;基本級(jí)別工資*（所得積分/要求達(dá)到積分）

被考核人員技術(shù)級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)

別

基本級(jí)別工資100015002000

要求達(dá)到積分105分120分135分

公司每年對(duì)被考核人員級(jí)別進(jìn)行一次核定。

核定規(guī)定：1、連續(xù)6個(gè)月積分超過(guò)要求積分15分的，可申請(qǐng)級(jí)別提升。2、連

續(xù)3個(gè)月積分低于要求積分15分的，技術(shù)級(jí)別工資下調(diào)1級(jí)。

4、考核項(xiàng)目及積分劃分

工裝或零件工裝或零件

直接加工或輔助加工維崗位技能團(tuán)隊(duì)精神態(tài)度和紀(jì)律合計(jì)

維修修

65分（15分）（20分）（15分）（20分）150分

5,考核細(xì)則

考核具體內(nèi)單項(xiàng)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核人確認(rèn)

考核分類

容人

X^lOO%50分口

98%^X<100%35分口

工裝直接

95^X<%98%20分口

加工或維

任務(wù)達(dá)成率90%^X<95%15分主任部長(zhǎng)

修

□

（65分）

X<90%8分

□

5

X295%15分口

一次交付并85%^X<%95%10分口

驗(yàn)驗(yàn)證合格65%^X<%85%8分口主任部長(zhǎng)

率X<65%4分

□

1次-3分

□主任部長(zhǎng)

工裝零件加

2次—10分

工時(shí)材料報(bào)

□

廢

3次以上一40分

□

按時(shí)完成8分口

允許延后完成的7分口

完成情況主任部長(zhǎng)

未完成（進(jìn)行中）3分

工裝或零

□

件輔助加

高質(zhì)量7分主任部長(zhǎng)

工維修

□

（15分）

完成質(zhì)量一般4分口主任部長(zhǎng)

很差2分主任部長(zhǎng)

□

有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)潛力4分口

本崗位和跨

一般?甚至很被動(dòng)2分口

崗位學(xué)習(xí)能主任部長(zhǎng)

很差且無(wú)意愿0分

力或潛力

□

行業(yè)內(nèi)高級(jí)8分口

本崗位專業(yè)

行業(yè)內(nèi)中級(jí)5分口主任部長(zhǎng)

技能

崗位技能行業(yè)內(nèi)初級(jí)3分口

（20分）本月有工藝革新且效果較好6分口

本月有合理化建議并被采納5分口

創(chuàng)新能力主任部長(zhǎng)

本月沒(méi)有任何革新或建議3分

□

能夠正確理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖2分口

理解能力不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖1分主任部長(zhǎng)

□

能從大局出發(fā)，不斤斤計(jì)較5分口

大局意識(shí)主任部長(zhǎng)

無(wú)大局觀，個(gè)人利益第一2分口

能一貫主動(dòng)地協(xié)助他人的工作3分口

有時(shí)能協(xié)助他人工作2分口

協(xié)作精神主任部長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)精神基本無(wú)協(xié)作精神0分

（15分）□

一貫的熱愛公司、無(wú)私奉獻(xiàn)7分口

被動(dòng)的熱愛公司、無(wú)私奉獻(xiàn)5分口

服務(wù)意識(shí)主任部長(zhǎng)

基本上無(wú)服務(wù)意識(shí)0分