2025年注冊(cè)造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理模擬試卷（工程造價(jià)控制）-工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

2025年注冊(cè)造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理模擬試卷（工程造價(jià)控制）——工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？A.預(yù)防性原則B.可持續(xù)發(fā)展原則C.實(shí)用性原則D.合規(guī)性原則2.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分類？A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.合同風(fēng)險(xiǎn)C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟不包括以下哪項(xiàng)？A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.確定風(fēng)險(xiǎn)損失4.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.以下哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施？A.建立健全內(nèi)部控制制度B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.提高信息技術(shù)水平D.增加資本金二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤。1.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制的過程。（正確/錯(cuò)誤）2.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過避免與高風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)。（正確/錯(cuò)誤）3.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的過程。（正確/錯(cuò)誤）4.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（正確/錯(cuò)誤）5.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括建立健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高信息技術(shù)水平。（正確/錯(cuò)誤）三、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。2.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。3.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。5.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。四、論述題要求：論述工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。五、案例分析題要求：分析以下案例，指出工程造價(jià)咨詢企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。案例：某工程造價(jià)咨詢企業(yè)在承接一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目時(shí)，由于前期對(duì)項(xiàng)目信息的收集不夠全面，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超出了預(yù)期。請(qǐng)分析該案例中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。六、計(jì)算題要求：某工程項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)為2000萬元，設(shè)備購置費(fèi)為800萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為300萬元，基本預(yù)備費(fèi)為5%，預(yù)備費(fèi)按設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)之和計(jì)算。試計(jì)算該工程項(xiàng)目的預(yù)備費(fèi)。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析：工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防性原則、實(shí)用性原則和合規(guī)性原則?？沙掷m(xù)發(fā)展原則通常指的是企業(yè)在長期發(fā)展過程中考慮環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。2.D解析：工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分類通常包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，人力資源風(fēng)險(xiǎn)是其中之一，而人力資源不是一種風(fēng)險(xiǎn)分類。3.B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和確定風(fēng)險(xiǎn)損失。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步。4.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并接受可能發(fā)生的損失。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括建立健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高信息技術(shù)水平和合理使用保險(xiǎn)等。增加資本金通常是為了增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，而不是直接用于風(fēng)險(xiǎn)控制。二、判斷題1.正確解析：工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制的過程。2.正確解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過避免與高風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種策略。3.錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度的過程，而不僅僅是確定風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件。4.正確解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。5.正確解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施確實(shí)主要包括建立健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高信息技術(shù)水平和合理使用保險(xiǎn)等。三、簡(jiǎn)答題1.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的包括：-預(yù)防和減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；-提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平；-保障企業(yè)的合法權(quán)益；-促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。2.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。3.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；-風(fēng)險(xiǎn)減輕；-風(fēng)險(xiǎn)接受。4.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：-建立健全內(nèi)部控制制度；-加強(qiáng)員工培訓(xùn)；-提高信息技術(shù)水平；-合理使用保險(xiǎn)。5.工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性包括：-提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；-降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；-保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；-提升企業(yè)的品牌形象。四、論述題解析：有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估包括以下步驟：-收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)信息、項(xiàng)目背景等；-分析項(xiàng)目特點(diǎn)，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響程度；-確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。五、案例分析題解析：該案例中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括：-信息收集不全面；-預(yù)算編制不準(zhǔn)確；-項(xiàng)目變更管理不當(dāng)；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括：-加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集和驗(yàn)證；-完善預(yù)算編制流程