二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃第一章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃概述

1.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的概念

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指在大項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目或階段進(jìn)行更詳細(xì)的時(shí)間安排和管理。它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化和分解的一種方法，旨在確保項(xiàng)目按期完成，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

2.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要性

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃具有以下重要性：

-明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地把握項(xiàng)目進(jìn)度；

-有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度中的問題，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整；

-提高項(xiàng)目管理的透明度，便于各方溝通和協(xié)調(diào)；

-為項(xiàng)目資源的合理配置提供依據(jù)。

3.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定方法

制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的方法如下：

-分析項(xiàng)目需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)；

-確定項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

-根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和資源狀況，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；

-將進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)子計(jì)劃，明確責(zé)任人和執(zhí)行要求；

-制定相應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)整措施。

4.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)操案例

某大型工程項(xiàng)目，包括土建、安裝、調(diào)試等多個(gè)階段。在制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下步驟：

-分析項(xiàng)目需求，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

-土建階段：確定施工圖紙、材料采購、施工隊(duì)伍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

-安裝階段：明確設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

-調(diào)試階段：制定調(diào)試計(jì)劃，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行；

-制定相應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目按期完成。

第二章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定實(shí)操

在實(shí)際操作中，制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃通常需要以下步驟：

1.拿到項(xiàng)目的大體計(jì)劃后，首先要坐下來和團(tuán)隊(duì)成員一起梳理項(xiàng)目的具體需求。比如，我們要建一個(gè)大樓，那就要明確這個(gè)大樓要建多少層，每層有什么功能，需要哪些材料，大概要花多少錢等等。

2.接下來，根據(jù)項(xiàng)目的總體時(shí)間表，把項(xiàng)目拆分成幾個(gè)大的階段，比如設(shè)計(jì)階段、施工階段、裝修階段等。每個(gè)階段都要設(shè)定一個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如設(shè)計(jì)階段要在3個(gè)月內(nèi)完成。

3.在每個(gè)大階段內(nèi)部，再細(xì)分出若干個(gè)小階段。比如施工階段，可以分為基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修等。每個(gè)小階段都要設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如基礎(chǔ)施工要在1個(gè)月內(nèi)完成。

4.然后就是具體任務(wù)的分配了。要和團(tuán)隊(duì)成員一起討論，哪些任務(wù)由哪些人負(fù)責(zé)，哪些任務(wù)需要哪些資源。比如，哪個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工，需要多少水泥和鋼筋。

5.制定出每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)時(shí)間表。比如，施工隊(duì)需要在第1周內(nèi)完成地面平整，第2周內(nèi)完成基礎(chǔ)澆筑，第3周內(nèi)完成基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)等。

6.在制定時(shí)間表的同時(shí)，還要考慮一些可能影響進(jìn)度的因素，比如天氣、節(jié)假日、材料供應(yīng)等。對(duì)這些因素進(jìn)行預(yù)測，并預(yù)留出一些緩沖時(shí)間。

7.制定出二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃后，要把它打印出來，貼在項(xiàng)目辦公室的墻上，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能看到。這樣大家都能隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整自己的工作。

8.在執(zhí)行過程中，要定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)有偏離計(jì)劃的情況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)進(jìn)度落后，就要增加人力物力，或者調(diào)整后續(xù)任務(wù)的時(shí)間表。

9.最后，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。比如，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了技術(shù)難題，可能需要延長這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，相應(yīng)地也要調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

第三章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

1.在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是那些對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有著重大影響的時(shí)間點(diǎn)。比如，如果你是個(gè)開餐館的，那關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可能就是餐館裝修完成的時(shí)間、第一批食材到貨的時(shí)間，或者是廚師團(tuán)隊(duì)到位的時(shí)間。

2.確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，首先得把項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都過一遍，看看哪些環(huán)節(jié)是必須按時(shí)完成的，哪些環(huán)節(jié)的延遲會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。比如，裝修如果延遲了，可能就會(huì)影響到后面的食材采購和廚師招聘。

3.一旦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確定下來，就要給它們標(biāo)上醒目的記號(hào)，比如在進(jìn)度計(jì)劃表上用紅色或者是加粗字體標(biāo)注出來，讓每個(gè)人都清楚這些節(jié)點(diǎn)的重要性。

4.然后，要為每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，包括需要哪些資源、哪些人負(fù)責(zé)、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等。比如，裝修完成這個(gè)節(jié)點(diǎn)，可能需要專門的施工隊(duì)，還需要確保裝修材料按時(shí)到貨。

5.在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到來之前，要提前做好準(zhǔn)備工作，確保一切就緒。比如，提前一周就開始檢查裝修進(jìn)度，確保所有的裝修材料都已經(jīng)到場，施工隊(duì)也已經(jīng)安排好了。

6.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控非常重要。在節(jié)點(diǎn)當(dāng)天，要有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度，確保一切按照計(jì)劃進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即采取措施解決，避免影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

7.如果關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成了，那么要給予團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)大家繼續(xù)保持。如果延遲了，就要及時(shí)分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

8.在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理中，溝通是非常關(guān)鍵的。要確保所有相關(guān)的人都清楚關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的意義和執(zhí)行計(jì)劃，這樣大家才能齊心協(xié)力，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

9.最后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)的過程。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要不斷檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，才能確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

第四章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的資源協(xié)調(diào)

1.制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，資源協(xié)調(diào)是關(guān)鍵一環(huán)。資源就像做菜時(shí)的食材，沒有食材，再好的廚子也做不出菜。項(xiàng)目里的資源包括人力、物料、設(shè)備、資金等等。

2.先得把項(xiàng)目里需要用到哪些資源梳理一遍，比如需要多少個(gè)工人，需要哪種型號(hào)的機(jī)器，需要采購哪些材料，這些都得心里有數(shù)。

3.接下來，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間表，規(guī)劃資源的使用。比如，施工隊(duì)明天開始進(jìn)場，那明天得確保有足夠的工人和設(shè)備到位。

4.資源的調(diào)配得講究策略。有時(shí)候，可能需要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)任務(wù)，這時(shí)候得考慮哪些任務(wù)更重要，哪些資源更緊張，合理分配。

5.為了避免資源沖突，得提前和各個(gè)負(fù)責(zé)人溝通好。比如，和施工隊(duì)隊(duì)長說好，他們需要用到吊車的時(shí)候，得提前預(yù)約，不能和其他工種搶。

6.在資源協(xié)調(diào)過程中，還要考慮到資源的運(yùn)輸和存儲(chǔ)問題。比如，材料買來了，得有地方放，不能讓雨水泡了，也不能讓太陽曬了。

7.如果資源出現(xiàn)了短缺，得趕緊想法兒解決?？赡艿门R時(shí)增加采購，或者和供應(yīng)商協(xié)商提前送貨。

8.在項(xiàng)目進(jìn)行中，要定期檢查資源的使用情況，看看有沒有浪費(fèi)，或者有沒有因?yàn)橘Y源不足導(dǎo)致進(jìn)度延誤的情況。

9.最后，資源協(xié)調(diào)不是一成不變的，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。比如，如果某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度提前，那可能相應(yīng)的資源也要提前準(zhǔn)備，以保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第五章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.做項(xiàng)目就像開車，總有一些不確定性，這就是風(fēng)險(xiǎn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃里的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要提前想到可能出問題的環(huán)節(jié)，然后制定應(yīng)對(duì)策略。

2.首先要做的，是列出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。比如，天氣突然變壞，施工材料可能延遲送達(dá)，或者施工隊(duì)突然有人生病。

3.對(duì)于每一種風(fēng)險(xiǎn)，都要分析它可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響。比如，如果混凝土澆筑時(shí)下雨，可能會(huì)導(dǎo)致澆筑質(zhì)量不合格，影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

4.接下來，要為每一種風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施。比如，如果擔(dān)心下雨，就可以提前準(zhǔn)備雨布，一旦下雨就立刻覆蓋保護(hù)。

5.對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，可以設(shè)置雙重保險(xiǎn)。比如，除了準(zhǔn)備雨布，還可以在施工計(jì)劃中預(yù)留出額外的施工時(shí)間，以防萬一。

6.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要定期檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)，就要立刻啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理還包括了應(yīng)急準(zhǔn)備。比如，如果某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備突然壞了，得有備用設(shè)備可以替換，或者有維修人員可以及時(shí)修復(fù)。

8.與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，確保每個(gè)人都了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以及在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)。

9.最后，項(xiàng)目結(jié)束后，要總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，看看哪些措施起到了作用，哪些還需要改進(jìn)。這樣在下一次的項(xiàng)目中，就能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

第六章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控與調(diào)整

1.制定好二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃后，監(jiān)控和調(diào)整就是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就好比開車時(shí)盯著導(dǎo)航，一旦發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)了路，就要及時(shí)調(diào)整方向。

2.監(jiān)控進(jìn)度，得有個(gè)進(jìn)度表，把每個(gè)任務(wù)的實(shí)際完成時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間都列出來。這樣一對(duì)比，就能看出哪里按時(shí)完成了，哪里落后了。

3.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都報(bào)告一下自己負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)度。這時(shí)候，要重點(diǎn)關(guān)注那些落后的任務(wù)，找出原因。

4.如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)進(jìn)度落后，要及時(shí)和負(fù)責(zé)人溝通，了解具體原因?？赡苁且?yàn)橘Y源不足，或者遇到了技術(shù)難題。

5.針對(duì)落后的任務(wù)，要制定補(bǔ)救措施。比如，增加人力物力，或者調(diào)整后續(xù)任務(wù)的時(shí)間安排，確保整體進(jìn)度不受影響。

6.監(jiān)控過程中，還要注意資源的利用情況。如果發(fā)現(xiàn)有資源浪費(fèi)或者分配不合理的地方，要及時(shí)調(diào)整。

7.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會(huì)遇到一些預(yù)料之外的問題。這時(shí)候，要靈活應(yīng)對(duì)，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

8.對(duì)于那些按時(shí)完成的任務(wù)，要給予團(tuán)隊(duì)一定的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，保持團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。

9.最后，項(xiàng)目結(jié)束后，要總結(jié)監(jiān)控和調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看哪些措施有效，哪些需要改進(jìn)。這樣在下一次的項(xiàng)目中，就能更加高效地進(jìn)行進(jìn)度管理。

第七章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的溝通與協(xié)作

1.在項(xiàng)目里，溝通和協(xié)作就像人與人之間的紐帶，如果沒有溝通好，大家各自為戰(zhàn)，項(xiàng)目就很難順利推進(jìn)。

2.首先，要確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任，這就像打籃球，每個(gè)人都要知道自己該站在哪里，該做什么。

3.定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，讓大家坐下來一起討論項(xiàng)目的進(jìn)度和遇到的問題。這時(shí)候，要鼓勵(lì)大家暢所欲言，把問題擺在桌面上一起解決。

4.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要及時(shí)和其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通。比如，如果施工進(jìn)度慢了，就要及時(shí)和施工隊(duì)以及材料供應(yīng)商溝通，看能不能加快進(jìn)度。

5.溝通的時(shí)候，要用簡單明了的語言，避免產(chǎn)生誤解。比如，不要說“你盡快”，而要說“請(qǐng)?jiān)谙轮芪逯巴瓿蛇@個(gè)任務(wù)”。

6.協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，比如，不同工種之間可以互相幫忙，共同解決難題。

7.在項(xiàng)目里，要建立一個(gè)透明的溝通機(jī)制，讓每個(gè)人都能了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展。比如，可以通過內(nèi)部郵件、微信群等方式，及時(shí)更新進(jìn)度信息。

8.如果項(xiàng)目中有外部合作伙伴，比如供應(yīng)商或者分包商，也要保持良好的溝通。要定期檢查他們的工作進(jìn)度，確保他們能夠按時(shí)交付所需的資源和服務(wù)。

9.最后，項(xiàng)目結(jié)束后，要總結(jié)溝通與協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)，看看哪些做法促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，哪些地方還需要改進(jìn)。這樣在下一次的項(xiàng)目中，就能更加有效地進(jìn)行溝通與協(xié)作。

第八章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤

1.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行就像戰(zhàn)場上的指揮官下達(dá)命令，每一項(xiàng)任務(wù)都要確保落實(shí)到位，而跟蹤則是實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)的執(zhí)行情況。

2.在執(zhí)行前，要和團(tuán)隊(duì)再次確認(rèn)每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任，確保每個(gè)人都知道自己要做什么，什么時(shí)候完成。

3.執(zhí)行過程中，要定期檢查任務(wù)的進(jìn)展情況。比如，可以每周一檢查一次上周的任務(wù)完成情況，對(duì)本周的任務(wù)進(jìn)行部署。

4.如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)執(zhí)行不順利，要及時(shí)找到原因。可能是因?yàn)橘Y源不到位，或者是因?yàn)橛龅搅思夹g(shù)難題，這時(shí)候要立刻采取措施解決。

5.在任務(wù)執(zhí)行中，要密切關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一旦完成，要及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃，確保后續(xù)任務(wù)能夠順利銜接。

6.跟蹤進(jìn)度的時(shí)候，要記錄下每個(gè)任務(wù)的完成情況，包括實(shí)際完成時(shí)間、遇到的問題以及采取的解決措施。

7.對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的任何偏差，要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這可能意味著需要重新分配資源，或者調(diào)整任務(wù)的時(shí)間表。

8.要保持與團(tuán)隊(duì)成員的溝通暢通，鼓勵(lì)他們反饋問題和建議。有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員的反饋能夠幫助你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的潛在問題。

9.最后，執(zhí)行與跟蹤是一個(gè)持續(xù)的過程，從項(xiàng)目開始到結(jié)束都要不斷進(jìn)行。通過有效的執(zhí)行與跟蹤，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第九章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的變更管理

1.在項(xiàng)目進(jìn)行中，總會(huì)遇到一些意想不到的情況，這時(shí)候可能需要對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更。變更管理就是要確保這些變動(dòng)能夠得到有效控制，不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.一旦出現(xiàn)需要變更的情況，首先要評(píng)估這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的影響。比如，如果某個(gè)環(huán)節(jié)延期了，得看看這個(gè)延期會(huì)影響到哪些后續(xù)任務(wù)。

3.變更前，要和所有相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通。把變更的原因、影響以及新的計(jì)劃都詳細(xì)說明，確保每個(gè)人都清楚變更的內(nèi)容。

4.對(duì)于重大的變更，可能需要重新制定進(jìn)度計(jì)劃。這時(shí)候，要把新的計(jì)劃寫下來，讓大家都能看到，并且按照新的計(jì)劃執(zhí)行。

5.變更管理中，要特別關(guān)注那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如果有變更影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要及時(shí)調(diào)整，確保整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑不被推遲。

6.在變更實(shí)施過程中，要密切監(jiān)控新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)新的計(jì)劃仍然存在問題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

7.變更可能會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，所以要重新評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)需要更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

8.對(duì)于變更的實(shí)施，要記錄下所有的變更記錄，包括變更的原因、時(shí)間、影響以及采取的措施。這些記錄對(duì)于項(xiàng)目的總結(jié)和后續(xù)的改進(jìn)非常有價(jià)值。

9.最后，變更管理不僅僅是應(yīng)對(duì)問題，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。每次變更結(jié)束后，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。

第十章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)與改進(jìn)

1.項(xiàng)目結(jié)束后，總得回頭看看，這就是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)?？偨Y(jié)不是為了湊個(gè)數(shù)，而是為了從中吸取經(jīng)驗(yàn)，下次做得更好。

2.先是得把整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度過一遍，看看哪些地方按照計(jì)劃完成了，哪些地方出了偏差。這就好比考試后對(duì)答案，看看自己哪些題答對(duì)了，哪些題答錯(cuò)了。

3.對(duì)于那些沒按計(jì)劃進(jìn)行的任務(wù)，要深入分析原因。是因?yàn)橛?jì)劃不合理，還是執(zhí)行過程中出了問題？得把這些原因都列出來。

4.然后要看看采取的應(yīng)對(duì)措施是否有效。比如，如果某個(gè)任務(wù)延期了，你是怎么解決的？這個(gè)解決方法是否有效，有沒有更好的方法？

5.在總結(jié)中