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文檔簡介
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃第一章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃概述
1.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的概念
二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指在大項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目或階段進(jìn)行更詳細(xì)的時(shí)間安排和管理。它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化和分解的一種方法,旨在確保項(xiàng)目按期完成,提高項(xiàng)目管理的效率和效果。
2.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要性
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃具有以下重要性:
-明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地把握項(xiàng)目進(jìn)度;
-有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度中的問題,采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整;
-提高項(xiàng)目管理的透明度,便于各方溝通和協(xié)調(diào);
-為項(xiàng)目資源的合理配置提供依據(jù)。
3.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定方法
制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的方法如下:
-分析項(xiàng)目需求,明確項(xiàng)目目標(biāo);
-確定項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn);
-根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和資源狀況,制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;
-將進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)子計(jì)劃,明確責(zé)任人和執(zhí)行要求;
-制定相應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)整措施。
4.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)操案例
某大型工程項(xiàng)目,包括土建、安裝、調(diào)試等多個(gè)階段。在制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下步驟:
-分析項(xiàng)目需求,明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn);
-土建階段:確定施工圖紙、材料采購、施工隊(duì)伍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn);
-安裝階段:明確設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn);
-調(diào)試階段:制定調(diào)試計(jì)劃,確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行;
-制定相應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)整措施,確保項(xiàng)目按期完成。
第二章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定實(shí)操
在實(shí)際操作中,制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃通常需要以下步驟:
1.拿到項(xiàng)目的大體計(jì)劃后,首先要坐下來和團(tuán)隊(duì)成員一起梳理項(xiàng)目的具體需求。比如,我們要建一個(gè)大樓,那就要明確這個(gè)大樓要建多少層,每層有什么功能,需要哪些材料,大概要花多少錢等等。
2.接下來,根據(jù)項(xiàng)目的總體時(shí)間表,把項(xiàng)目拆分成幾個(gè)大的階段,比如設(shè)計(jì)階段、施工階段、裝修階段等。每個(gè)階段都要設(shè)定一個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn),比如設(shè)計(jì)階段要在3個(gè)月內(nèi)完成。
3.在每個(gè)大階段內(nèi)部,再細(xì)分出若干個(gè)小階段。比如施工階段,可以分為基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修等。每個(gè)小階段都要設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn),比如基礎(chǔ)施工要在1個(gè)月內(nèi)完成。
4.然后就是具體任務(wù)的分配了。要和團(tuán)隊(duì)成員一起討論,哪些任務(wù)由哪些人負(fù)責(zé),哪些任務(wù)需要哪些資源。比如,哪個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工,需要多少水泥和鋼筋。
5.制定出每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)時(shí)間表。比如,施工隊(duì)需要在第1周內(nèi)完成地面平整,第2周內(nèi)完成基礎(chǔ)澆筑,第3周內(nèi)完成基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)等。
6.在制定時(shí)間表的同時(shí),還要考慮一些可能影響進(jìn)度的因素,比如天氣、節(jié)假日、材料供應(yīng)等。對(duì)這些因素進(jìn)行預(yù)測,并預(yù)留出一些緩沖時(shí)間。
7.制定出二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃后,要把它打印出來,貼在項(xiàng)目辦公室的墻上,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能看到。這樣大家都能隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整自己的工作。
8.在執(zhí)行過程中,要定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,如果發(fā)現(xiàn)有偏離計(jì)劃的情況,要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。比如,如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)進(jìn)度落后,就要增加人力物力,或者調(diào)整后續(xù)任務(wù)的時(shí)間表。
9.最后,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的,要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。比如,如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了技術(shù)難題,可能需要延長這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間,相應(yīng)地也要調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
第三章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
1.在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是那些對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有著重大影響的時(shí)間點(diǎn)。比如,如果你是個(gè)開餐館的,那關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可能就是餐館裝修完成的時(shí)間、第一批食材到貨的時(shí)間,或者是廚師團(tuán)隊(duì)到位的時(shí)間。
2.確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),首先得把項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都過一遍,看看哪些環(huán)節(jié)是必須按時(shí)完成的,哪些環(huán)節(jié)的延遲會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。比如,裝修如果延遲了,可能就會(huì)影響到后面的食材采購和廚師招聘。
3.一旦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確定下來,就要給它們標(biāo)上醒目的記號(hào),比如在進(jìn)度計(jì)劃表上用紅色或者是加粗字體標(biāo)注出來,讓每個(gè)人都清楚這些節(jié)點(diǎn)的重要性。
4.然后,要為每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,包括需要哪些資源、哪些人負(fù)責(zé)、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等。比如,裝修完成這個(gè)節(jié)點(diǎn),可能需要專門的施工隊(duì),還需要確保裝修材料按時(shí)到貨。
5.在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到來之前,要提前做好準(zhǔn)備工作,確保一切就緒。比如,提前一周就開始檢查裝修進(jìn)度,確保所有的裝修材料都已經(jīng)到場,施工隊(duì)也已經(jīng)安排好了。
6.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控非常重要。在節(jié)點(diǎn)當(dāng)天,要有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度,確保一切按照計(jì)劃進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)問題,要立即采取措施解決,避免影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
7.如果關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成了,那么要給予團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)大家繼續(xù)保持。如果延遲了,就要及時(shí)分析原因,總結(jié)教訓(xùn),避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。
8.在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理中,溝通是非常關(guān)鍵的。要確保所有相關(guān)的人都清楚關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的意義和執(zhí)行計(jì)劃,這樣大家才能齊心協(xié)力,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
9.最后,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理不是一次性的,而是一個(gè)持續(xù)的過程。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,要不斷檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。只有這樣,才能確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
第四章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的資源協(xié)調(diào)
1.制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),資源協(xié)調(diào)是關(guān)鍵一環(huán)。資源就像做菜時(shí)的食材,沒有食材,再好的廚子也做不出菜。項(xiàng)目里的資源包括人力、物料、設(shè)備、資金等等。
2.先得把項(xiàng)目里需要用到哪些資源梳理一遍,比如需要多少個(gè)工人,需要哪種型號(hào)的機(jī)器,需要采購哪些材料,這些都得心里有數(shù)。
3.接下來,要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間表,規(guī)劃資源的使用。比如,施工隊(duì)明天開始進(jìn)場,那明天得確保有足夠的工人和設(shè)備到位。
4.資源的調(diào)配得講究策略。有時(shí)候,可能需要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)任務(wù),這時(shí)候得考慮哪些任務(wù)更重要,哪些資源更緊張,合理分配。
5.為了避免資源沖突,得提前和各個(gè)負(fù)責(zé)人溝通好。比如,和施工隊(duì)隊(duì)長說好,他們需要用到吊車的時(shí)候,得提前預(yù)約,不能和其他工種搶。
6.在資源協(xié)調(diào)過程中,還要考慮到資源的運(yùn)輸和存儲(chǔ)問題。比如,材料買來了,得有地方放,不能讓雨水泡了,也不能讓太陽曬了。
7.如果資源出現(xiàn)了短缺,得趕緊想法兒解決??赡艿门R時(shí)增加采購,或者和供應(yīng)商協(xié)商提前送貨。
8.在項(xiàng)目進(jìn)行中,要定期檢查資源的使用情況,看看有沒有浪費(fèi),或者有沒有因?yàn)橘Y源不足導(dǎo)致進(jìn)度延誤的情況。
9.最后,資源協(xié)調(diào)不是一成不變的,要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。比如,如果某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度提前,那可能相應(yīng)的資源也要提前準(zhǔn)備,以保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.做項(xiàng)目就像開車,總有一些不確定性,這就是風(fēng)險(xiǎn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃里的風(fēng)險(xiǎn)管理,就是要提前想到可能出問題的環(huán)節(jié),然后制定應(yīng)對(duì)策略。
2.首先要做的,是列出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。比如,天氣突然變壞,施工材料可能延遲送達(dá),或者施工隊(duì)突然有人生病。
3.對(duì)于每一種風(fēng)險(xiǎn),都要分析它可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響。比如,如果混凝土澆筑時(shí)下雨,可能會(huì)導(dǎo)致澆筑質(zhì)量不合格,影響整個(gè)工程的進(jìn)度。
4.接下來,要為每一種風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施。比如,如果擔(dān)心下雨,就可以提前準(zhǔn)備雨布,一旦下雨就立刻覆蓋保護(hù)。
5.對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),可以設(shè)置雙重保險(xiǎn)。比如,除了準(zhǔn)備雨布,還可以在施工計(jì)劃中預(yù)留出額外的施工時(shí)間,以防萬一。
6.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,要定期檢查風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí),就要立刻啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理還包括了應(yīng)急準(zhǔn)備。比如,如果某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備突然壞了,得有備用設(shè)備可以替換,或者有維修人員可以及時(shí)修復(fù)。
8.與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通,確保每個(gè)人都了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,以及在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)。
9.最后,項(xiàng)目結(jié)束后,要總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果,看看哪些措施起到了作用,哪些還需要改進(jìn)。這樣在下一次的項(xiàng)目中,就能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
第六章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控與調(diào)整
1.制定好二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃后,監(jiān)控和調(diào)整就是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就好比開車時(shí)盯著導(dǎo)航,一旦發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)了路,就要及時(shí)調(diào)整方向。
2.監(jiān)控進(jìn)度,得有個(gè)進(jìn)度表,把每個(gè)任務(wù)的實(shí)際完成時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間都列出來。這樣一對(duì)比,就能看出哪里按時(shí)完成了,哪里落后了。
3.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都報(bào)告一下自己負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)度。這時(shí)候,要重點(diǎn)關(guān)注那些落后的任務(wù),找出原因。
4.如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)進(jìn)度落后,要及時(shí)和負(fù)責(zé)人溝通,了解具體原因??赡苁且?yàn)橘Y源不足,或者遇到了技術(shù)難題。
5.針對(duì)落后的任務(wù),要制定補(bǔ)救措施。比如,增加人力物力,或者調(diào)整后續(xù)任務(wù)的時(shí)間安排,確保整體進(jìn)度不受影響。
6.監(jiān)控過程中,還要注意資源的利用情況。如果發(fā)現(xiàn)有資源浪費(fèi)或者分配不合理的地方,要及時(shí)調(diào)整。
7.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,可能會(huì)遇到一些預(yù)料之外的問題。這時(shí)候,要靈活應(yīng)對(duì),必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
8.對(duì)于那些按時(shí)完成的任務(wù),要給予團(tuán)隊(duì)一定的肯定和獎(jiǎng)勵(lì),保持團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。
9.最后,項(xiàng)目結(jié)束后,要總結(jié)監(jiān)控和調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),看看哪些措施有效,哪些需要改進(jìn)。這樣在下一次的項(xiàng)目中,就能更加高效地進(jìn)行進(jìn)度管理。
第七章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的溝通與協(xié)作
1.在項(xiàng)目里,溝通和協(xié)作就像人與人之間的紐帶,如果沒有溝通好,大家各自為戰(zhàn),項(xiàng)目就很難順利推進(jìn)。
2.首先,要確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任,這就像打籃球,每個(gè)人都要知道自己該站在哪里,該做什么。
3.定期舉行項(xiàng)目會(huì)議,讓大家坐下來一起討論項(xiàng)目的進(jìn)度和遇到的問題。這時(shí)候,要鼓勵(lì)大家暢所欲言,把問題擺在桌面上一起解決。
4.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,要及時(shí)和其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通。比如,如果施工進(jìn)度慢了,就要及時(shí)和施工隊(duì)以及材料供應(yīng)商溝通,看能不能加快進(jìn)度。
5.溝通的時(shí)候,要用簡單明了的語言,避免產(chǎn)生誤解。比如,不要說“你盡快”,而要說“請(qǐng)?jiān)谙轮芪逯巴瓿蛇@個(gè)任務(wù)”。
6.協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作,比如,不同工種之間可以互相幫忙,共同解決難題。
7.在項(xiàng)目里,要建立一個(gè)透明的溝通機(jī)制,讓每個(gè)人都能了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展。比如,可以通過內(nèi)部郵件、微信群等方式,及時(shí)更新進(jìn)度信息。
8.如果項(xiàng)目中有外部合作伙伴,比如供應(yīng)商或者分包商,也要保持良好的溝通。要定期檢查他們的工作進(jìn)度,確保他們能夠按時(shí)交付所需的資源和服務(wù)。
9.最后,項(xiàng)目結(jié)束后,要總結(jié)溝通與協(xié)作的經(jīng)驗(yàn),看看哪些做法促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,哪些地方還需要改進(jìn)。這樣在下一次的項(xiàng)目中,就能更加有效地進(jìn)行溝通與協(xié)作。
第八章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤
1.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行就像戰(zhàn)場上的指揮官下達(dá)命令,每一項(xiàng)任務(wù)都要確保落實(shí)到位,而跟蹤則是實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)的執(zhí)行情況。
2.在執(zhí)行前,要和團(tuán)隊(duì)再次確認(rèn)每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任,確保每個(gè)人都知道自己要做什么,什么時(shí)候完成。
3.執(zhí)行過程中,要定期檢查任務(wù)的進(jìn)展情況。比如,可以每周一檢查一次上周的任務(wù)完成情況,對(duì)本周的任務(wù)進(jìn)行部署。
4.如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)執(zhí)行不順利,要及時(shí)找到原因。可能是因?yàn)橘Y源不到位,或者是因?yàn)橛龅搅思夹g(shù)難題,這時(shí)候要立刻采取措施解決。
5.在任務(wù)執(zhí)行中,要密切關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一旦完成,要及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃,確保后續(xù)任務(wù)能夠順利銜接。
6.跟蹤進(jìn)度的時(shí)候,要記錄下每個(gè)任務(wù)的完成情況,包括實(shí)際完成時(shí)間、遇到的問題以及采取的解決措施。
7.對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的任何偏差,要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這可能意味著需要重新分配資源,或者調(diào)整任務(wù)的時(shí)間表。
8.要保持與團(tuán)隊(duì)成員的溝通暢通,鼓勵(lì)他們反饋問題和建議。有時(shí)候,團(tuán)隊(duì)成員的反饋能夠幫助你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的潛在問題。
9.最后,執(zhí)行與跟蹤是一個(gè)持續(xù)的過程,從項(xiàng)目開始到結(jié)束都要不斷進(jìn)行。通過有效的執(zhí)行與跟蹤,可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第九章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的變更管理
1.在項(xiàng)目進(jìn)行中,總會(huì)遇到一些意想不到的情況,這時(shí)候可能需要對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更。變更管理就是要確保這些變動(dòng)能夠得到有效控制,不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.一旦出現(xiàn)需要變更的情況,首先要評(píng)估這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的影響。比如,如果某個(gè)環(huán)節(jié)延期了,得看看這個(gè)延期會(huì)影響到哪些后續(xù)任務(wù)。
3.變更前,要和所有相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通。把變更的原因、影響以及新的計(jì)劃都詳細(xì)說明,確保每個(gè)人都清楚變更的內(nèi)容。
4.對(duì)于重大的變更,可能需要重新制定進(jìn)度計(jì)劃。這時(shí)候,要把新的計(jì)劃寫下來,讓大家都能看到,并且按照新的計(jì)劃執(zhí)行。
5.變更管理中,要特別關(guān)注那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如果有變更影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),要及時(shí)調(diào)整,確保整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑不被推遲。
6.在變更實(shí)施過程中,要密切監(jiān)控新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)新的計(jì)劃仍然存在問題,要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
7.變更可能會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn),所以要重新評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況,并根據(jù)需要更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
8.對(duì)于變更的實(shí)施,要記錄下所有的變更記錄,包括變更的原因、時(shí)間、影響以及采取的措施。這些記錄對(duì)于項(xiàng)目的總結(jié)和后續(xù)的改進(jìn)非常有價(jià)值。
9.最后,變更管理不僅僅是應(yīng)對(duì)問題,更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。每次變更結(jié)束后,都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),看看哪些地方做得好,哪些地方還需要改進(jìn),為今后的項(xiàng)目提供參考。
第十章二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)與改進(jìn)
1.項(xiàng)目結(jié)束后,總得回頭看看,這就是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)??偨Y(jié)不是為了湊個(gè)數(shù),而是為了從中吸取經(jīng)驗(yàn),下次做得更好。
2.先是得把整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度過一遍,看看哪些地方按照計(jì)劃完成了,哪些地方出了偏差。這就好比考試后對(duì)答案,看看自己哪些題答對(duì)了,哪些題答錯(cuò)了。
3.對(duì)于那些沒按計(jì)劃進(jìn)行的任務(wù),要深入分析原因。是因?yàn)橛?jì)劃不合理,還是執(zhí)行過程中出了問題?得把這些原因都列出來。
4.然后要看看采取的應(yīng)對(duì)措施是否有效。比如,如果某個(gè)任務(wù)延期了,你是怎么解決的?這個(gè)解決方法是否有效,有沒有更好的方法?
5.在總結(jié)中
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