零錯誤PDCA步驟輕松上手

零錯誤PDCA步驟輕松上手1?

針對存在于單位內(nèi)系統(tǒng)、流程、硬件等缺陷?

單位內(nèi)部自發(fā)或組成跨團隊以符合PDCA的精神質(zhì)量改善活動進行質(zhì)量改善?

↓病人安全危機之機率?

單位異常?

評鑒重點?

病人抱怨?

國家政策改善議題:2保守者態(tài)度阻

擾

者消創(chuàng)

新

者

積?

建構(gòu)TQM的經(jīng)營與文化環(huán)境?

前IBM質(zhì)量學(xué)院院長Thomas

J.Barry:?『質(zhì)量-

90

%來自態(tài)度，10

%則來自知識』

全面質(zhì)量管理(TotalQuality

Management,TQM)3D(Do):進行改善收集數(shù)據(jù)加以分析C(Check):稽核結(jié)果A(Action):采取矯正/預(yù)防措施P(Plan):擬定改善計劃-起源:1920年

Walter

Shewhart-發(fā)表:1980年Deming

CycleP-D-C-A4鬼速PDCA工作術(shù)51.

已有明確問題及解決方法?已知如何處理的問題.直接處理就好了?

PDCA循環(huán)投資很多資源-問題模糊、復(fù)雜-有困難改善到理想的程度-需不少時間追究到底什么是根本原因或創(chuàng)意解決的對策2.

漏帳?會計有關(guān)的專業(yè)部門?錢有關(guān)的問題須立刻解決

.并不需幾個月持續(xù)性改善的計

畫慢慢的處理不應(yīng)使用PDCA循環(huán)處理的問題6

F

(Find):

找出一項需要改進的流程

O(Organize):

由熟悉該流程的人組成項目

C

(Clarify):

澄清目前對該流程的了解程度

U(Understand):

了解影響該流程各種可能原因

S(Select)

:選擇

改善方案

P(Plan):

擬定改善計劃

D(Do):

進行改善

.收集數(shù)據(jù)加以分析

C(Check):

稽核結(jié)果

A(Action):采取矯正/預(yù)防措施成效改善循環(huán)FOCUS-PDCA7每年約44,000~98,000的美國人因為醫(yī)療行為死

亡居當(dāng)年十大死因第八位(高于乳癌、交通事故、愛

滋病死亡的人數(shù))國家花費：每年約

170~290億美元人都會犯錯！INSTITUTEOF

MEDICINE

US1999報告8零錯誤:三種人為錯誤

9

注意力熟悉程度3Q什么是我們想要改善的?如何知道我們已經(jīng)有改善?我們要怎么做才可以得到改善??主題選定參考范圍?指標(biāo)管理-臺灣臨床成效指標(biāo)(TCPI)、評鑒持續(xù)性監(jiān)測指

標(biāo)(CQI)?

日常異常事件?醫(yī)院評鑒項目-結(jié)合BSC?年度醫(yī)療質(zhì)量及病人安全目標(biāo)?抱怨、醫(yī)糾、病房會議、個案討論會等都指出須解決的

問題選擇主題11PDCA循環(huán)第一步驟12

確認(rèn)及分析問題

訂定目標(biāo)(指標(biāo)）

決定目標(biāo)達成的方法

決定評估基準(zhǔn)

p

計劃及作業(yè)制度(PLAN)13

列出與主題相關(guān)之作業(yè)流程

客觀掌握現(xiàn)行作業(yè)實際情況

收集并匯整問題現(xiàn)狀實際資料?調(diào)查現(xiàn)狀與應(yīng)有水平的差距?收集數(shù)據(jù)資料

.以5W2H的方式?符合「三現(xiàn)原則」觀察要點：

現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實p

現(xiàn)狀把握

確認(rèn)及分析問題??！14拿管制藥還是等藥局作上來？Q2

:

run

3ml/hr來不急嗎？Q3:

管制藥回來有固定的位置.放對嗎？Q4:拿管制藥是不是每次都一個人？Q5:為什么憑印象？Q6:為什么沒有打開NIS晝面？有打開核對錯誤？不會有正確的分析及決策資料收集Q1:

為什么不等prn藥物送達單位？

因為每次都等很久？

15

儕醫(yī)院

p

目標(biāo)設(shè)定

數(shù)值化（量化）-厘清及確認(rèn)要做到的結(jié)果目標(biāo)：

1.降低_______發(fā)生率

____2._______核對正確率____

3._______正確率____

符合SMART原則????16SMART原則Specific具體化

針對特定事件

.有具體的范圍

.

而且是為了達到特定的目的和「簡單」、原則必須要能夠評估

.執(zhí)行到最后是否達到目標(biāo)的要求

.以及是否做到需

要的效果必須是能力所及而且做得到的，具有激勵作用訂定清楚的能使進度分配資握執(zhí)行內(nèi)容。衡量目標(biāo)：

1.降低給藥錯誤發(fā)生率0件2.管制藥核對正確率100%3.

給藥過程正確率100%目標(biāo)必須務(wù)實，才有可能執(zhí)行，不易打退堂鼓Achievable可達成Realistic合理17p目標(biāo)內(nèi)容的表達?

108年3/31前，頭頸部癌癥病人14天非計劃在入

院率由93.10％降低至7.28%?

107/11/30前，門診病人平均候診時間由30分鐘

降至15分鐘完成期限：

108年3/31前完成項目：頭頸部癌癥病人14天非計劃在入院率目標(biāo)值：7.28%完成期限：

107/11/30完成項目：門診病人平均候診時間目標(biāo)值：

<=15分鐘【完成期限】＋【完成項目】＋【目標(biāo)值】183.護理人員給藥錯誤發(fā)生頻率4.(QualityAssurance,QA)品質(zhì)保證(ContinuousQualityImprovement，CQI)持續(xù)性質(zhì)量改善4.護理人員指導(dǎo)病人及追蹤用藥反應(yīng)記錄紀(jì)錄-工作職掌與細(xì)責(zé)

(Jobdescription)-工作表現(xiàn)(performancestandards)-護理技術(shù)(procedures)-護理常規(guī),含一般治療、

檢查、疾病特殊護理診

斷等(protocals)-護理計劃標(biāo)準(zhǔn)(standardsof

care)

ISO-各項指南(guidelines)含護理用品、表格、護理指導(dǎo)等

結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

(QA&CQI)2.

小量靜脈注射技術(shù)給藥過程正確率4.護理人員指導(dǎo)病人及追蹤用藥反應(yīng)記錄紀(jì)錄?

科室簡介-住院

護理部

病室政策(policies)、

教育訓(xùn)練、人力配置-病人照顧結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)TCPI-標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)1.

給藥技術(shù)教育訓(xùn)(ISO)

19指標(biāo)的意義

管理或改善需要

『信息

』-指標(biāo)在于提供信息

如果你不能測量它

.那你就沒有辦法改善它ifyoucannot

measure

it,youcannot

improve

it.英國物理學(xué)家凱爾文20PDCA循環(huán)第二步驟21√

人員調(diào)動/組織調(diào)整√

設(shè)備更新√

教育/訓(xùn)練√

資料反饋√

加強監(jiān)測√

制定新SOP√

獎懲√

導(dǎo)入某種品管手法2

D

執(zhí)行及紀(jì)錄(DO)

創(chuàng)造并選擇好的解決方案

依據(jù)計劃確實實施質(zhì)量改善活動（Intervention)包含:

22

拒絕批評

自由聯(lián)想

意見越多越好

組合改進別人意見創(chuàng)新會議腦力激蕩原則質(zhì)量改善活動23合餅重組剔除簡化2

D

改善四原則24各組的改善措施-Weakeractions

(弱）-Intermediate

actions(中）-Stronger

actions

(強）25母頭公頭公頭公頭母頭母頭自來水RO機洗腎機病人端HDR、

ICU、

病房ER26PDCA循環(huán)第三步驟27

依據(jù)先前擬定評估基準(zhǔn)查核實際績效

將實際值與目標(biāo)值進行比對

可以使折線圖(時間）或條形圖（類別）

主管親自/重點視查/實地診斷查核及評值(CHECK)3

c28PDCA循環(huán)第四步驟294

A

檢討與改進(ACTION)

對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理?

成功的經(jīng)驗(檢討反?。?/p>

加以肯定并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)?

失敗的教訓(xùn)(修正改進）

達成目標(biāo)甚至超越目標(biāo)，則應(yīng)列入sop

沒有解決的問題?

應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決30參照CHECK的解析決定循環(huán)的狀態(tài)：此對策到底要不要繼續(xù)

施行??如果對策有效應(yīng)在合理的時間內(nèi)造成明顯的改善。?反省原計劃、升級、再沖循環(huán)四選一：?

此次循環(huán)效果極大→

解決主題問的問題→

結(jié)案

→

轉(zhuǎn)給SOP化?

此次循環(huán)效果極大

→但尚未完全解決→繼續(xù)原計劃﹝

不改﹞?

此次循環(huán)效果有

.但不夠→

調(diào)整原計劃.加強對策的效能?

此次循環(huán)無效

→

討論調(diào)整原計劃

.或放棄﹝

終止﹞

此對策4A

檢討與改進31

F

(Find):找出一項需要改進的流程

O(Organize):由熟悉該流程的人組成項目

C

(Clarify):澄清目前對該流程的了解程度

U(Understand):了解影響該流程各種可能原因

S(Select):選擇

改善方案

P(Plan):擬定改善計劃

D(Do):進行改善

.收集數(shù)據(jù)加以分析

C(Ch