公司戰(zhàn)略評估體系建立試題及答案

公司戰(zhàn)略評估體系建立試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是公司戰(zhàn)略評估體系應(yīng)遵循的原則？

A.全面性

B.客觀性

C.可行性

D.指令性

2.公司戰(zhàn)略評估體系的核心是？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略措施

C.戰(zhàn)略評價

D.戰(zhàn)略實施

3.在公司戰(zhàn)略評估體系中，以下哪個指標(biāo)不屬于財務(wù)指標(biāo)？

A.收入增長率

B.凈利潤率

C.市場占有率

D.研發(fā)投入

4.以下哪種方法不屬于公司戰(zhàn)略評估體系中的定性分析方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

5.公司戰(zhàn)略評估體系中，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具備哪些特點？

A.具有挑戰(zhàn)性

B.具有可實現(xiàn)性

C.具有明確性

D.以上都是

6.以下哪種方法不屬于公司戰(zhàn)略評估體系中的定量分析方法？

A.成本效益分析

B.投資回報率分析

C.比較優(yōu)勢分析

D.財務(wù)比率分析

7.公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略實施監(jiān)控主要關(guān)注哪些方面？

A.戰(zhàn)略執(zhí)行進度

B.資源配置

C.風(fēng)險管理

D.以上都是

8.以下哪項不是公司戰(zhàn)略評估體系中的風(fēng)險類型？

A.政治風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.競爭風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

9.公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該具備哪些條件？

A.環(huán)境變化

B.資源限制

C.競爭對手策略

D.以上都是

10.以下哪種方法不屬于公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略調(diào)整方法？

A.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.戰(zhàn)略收縮

D.戰(zhàn)略多元化

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略評估體系的主要功能有哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略監(jiān)控

D.戰(zhàn)略調(diào)整

2.公司戰(zhàn)略評估體系中的財務(wù)指標(biāo)主要包括哪些？

A.收入增長率

B.凈利潤率

C.資產(chǎn)負債率

D.研發(fā)投入

3.公司戰(zhàn)略評估體系中的非財務(wù)指標(biāo)主要包括哪些？

A.市場占有率

B.品牌知名度

C.員工滿意度

D.客戶滿意度

4.公司戰(zhàn)略評估體系中的風(fēng)險類型主要包括哪些？

A.政治風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.競爭風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

5.公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略調(diào)整方法主要包括哪些？

A.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.戰(zhàn)略收縮

D.戰(zhàn)略多元化

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略評估體系只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，不關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)。（）

2.公司戰(zhàn)略評估體系中的風(fēng)險類型不包括技術(shù)風(fēng)險。（）

3.公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略調(diào)整方法只有戰(zhàn)略收縮。（）

4.公司戰(zhàn)略評估體系的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

5.公司戰(zhàn)略評估體系中的定性分析方法只有SWOT分析。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述公司戰(zhàn)略評估體系的作用。

2.簡述公司戰(zhàn)略評估體系中的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。

五、論述題（10分）

論述公司戰(zhàn)略評估體系在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略評估體系的主要功能包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略監(jiān)控

D.戰(zhàn)略調(diào)整

E.戰(zhàn)略反饋

2.公司戰(zhàn)略評估體系中的財務(wù)指標(biāo)主要包括：

A.收入增長率

B.凈利潤率

C.資產(chǎn)回報率

D.營業(yè)成本率

E.市場占有率

3.公司戰(zhàn)略評估體系中的非財務(wù)指標(biāo)主要包括：

A.品牌認知度

B.客戶滿意度

C.員工滿意度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

E.研發(fā)能力

4.公司戰(zhàn)略評估體系中的風(fēng)險類型主要包括：

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.政治風(fēng)險

E.法律風(fēng)險

5.公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略調(diào)整方法主要包括：

A.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.戰(zhàn)略收縮

D.戰(zhàn)略多元化

E.戰(zhàn)略外包

6.公司戰(zhàn)略評估體系中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)具備的特點包括：

A.明確性

B.可度量性

C.可實現(xiàn)性

D.相關(guān)性

E.時效性

7.公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略實施監(jiān)控應(yīng)關(guān)注的方面包括：

A.戰(zhàn)略執(zhí)行進度

B.資源配置

C.風(fēng)險管理

D.效果評估

E.調(diào)整與改進

8.公司戰(zhàn)略評估體系中的SWOT分析包括以下哪些要素：

A.優(yōu)勢（Strengths）

B.劣勢（Weaknesses）

C.機會（Opportunities）

D.威脅（Threats）

E.目標(biāo)（Objectives）

9.公司戰(zhàn)略評估體系中的PEST分析包括以下哪些因素：

A.政治（Political）

B.經(jīng)濟（Economic）

C.社會（Social）

D.技術(shù)（Technological）

E.環(huán)境（Environmental）

10.公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略評估報告應(yīng)包含以下哪些內(nèi)容：

A.戰(zhàn)略實施情況概述

B.關(guān)鍵績效指標(biāo)分析

C.風(fēng)險評估與應(yīng)對措施

D.戰(zhàn)略調(diào)整建議

E.未來戰(zhàn)略規(guī)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略評估體系應(yīng)定期進行更新，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。（）

2.公司戰(zhàn)略評估體系中的定性分析方法比定量分析方法更為可靠。（）

3.公司戰(zhàn)略評估體系中的風(fēng)險識別可以通過專家訪談來完成。（）

4.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該完全基于組織的內(nèi)部資源。（）

5.公司戰(zhàn)略評估體系中的財務(wù)指標(biāo)只能反映組織的財務(wù)狀況。（）

6.在公司戰(zhàn)略評估體系中，戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否主要取決于戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

7.公司戰(zhàn)略評估體系中的戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該避免任何成本和風(fēng)險。（）

8.公司戰(zhàn)略評估體系中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)當(dāng)是易于理解和測量的。（）

9.戰(zhàn)略評估報告應(yīng)該包含所有戰(zhàn)略實施過程中發(fā)生的正面和負面信息。（）

10.公司戰(zhàn)略評估體系中的非財務(wù)指標(biāo)對于戰(zhàn)略成功同樣重要。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略評估體系在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.簡要說明如何確定公司戰(zhàn)略評估體系中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

3.解釋在戰(zhàn)略評估過程中，如何進行SWOT分析。

4.簡述公司戰(zhàn)略評估體系中的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)各有哪些類型。

5.如何在戰(zhàn)略評估體系中有效地識別和管理風(fēng)險？

6.戰(zhàn)略評估報告應(yīng)該包含哪些關(guān)鍵內(nèi)容？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：公司戰(zhàn)略評估體系應(yīng)遵循全面性、客觀性和可行性原則，指令性不是評估體系應(yīng)遵循的原則。

2.C

解析思路：公司戰(zhàn)略評估體系的核心是對戰(zhàn)略實施的效果進行評價。

3.D

解析思路：研發(fā)投入屬于非財務(wù)指標(biāo)，而財務(wù)指標(biāo)通常涉及收入、利潤、成本等。

4.C

解析思路：BCG矩陣和波士頓矩陣是市場細分和產(chǎn)品組合分析的工具，不屬于戰(zhàn)略評估體系中的分析方法。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)性和明確性，以確保目標(biāo)的達成。

6.C

解析思路：比較優(yōu)勢分析是國際貿(mào)易理論中的概念，不屬于戰(zhàn)略評估體系中的定量分析方法。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略實施監(jiān)控應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行進度、資源配置、風(fēng)險管理和效果評估等方面。

8.D

解析思路：風(fēng)險類型包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政治風(fēng)險和法律風(fēng)險等。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該根據(jù)環(huán)境變化、資源限制和競爭對手策略等因素進行。

10.B

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略收縮和戰(zhàn)略多元化是戰(zhàn)略調(diào)整的方法，而戰(zhàn)略多元化不屬于戰(zhàn)略評估體系中的方法。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：公司戰(zhàn)略評估體系的功能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和反饋。

2.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)指標(biāo)包括收入增長率、凈利潤率、資產(chǎn)回報率、營業(yè)成本率和市場占有率。

3.A,B,C,D,E

解析思路：非財務(wù)指標(biāo)包括品牌認知度、客戶滿意度、員工滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險類型包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政治風(fēng)險和法律風(fēng)險。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整方法包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略多元化和戰(zhàn)略外包。

6.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)具備明確性、可度量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時效性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略實施監(jiān)控應(yīng)關(guān)注執(zhí)行進度、資源配置、風(fēng)險管理和效果評估等方面。

8.A,B,C,D,E

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個要素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：PEST分析包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個因素。

10.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略評估報告應(yīng)包含實施情況概述、KPI分析、風(fēng)險評估與應(yīng)對措施、調(diào)整建議和未來規(guī)劃。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略評估體系應(yīng)定期更新，以適應(yīng)市場和環(huán)境變化。

2.×

解析思路：定性分析和定量分析各有優(yōu)勢，應(yīng)結(jié)合使用。

3.√

解析思路：專家訪談是識別風(fēng)險的有效方法之一。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)考慮內(nèi)外部資源，而不僅僅是內(nèi)部資源。

5.×

解析思路：財務(wù)指標(biāo)反映財務(wù)狀況，非財務(wù)指標(biāo)反映其他方面。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行的成功取決于多種因素，包括目標(biāo)、資源、執(zhí)行能力等。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整可能涉及成本和風(fēng)險，但這是必要的。

8.√

解析思路：KPI應(yīng)易于理解和測量，以確保有效監(jiān)控。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略評估報告應(yīng)包含所有相關(guān)信息，包括正面和負面。

10.√

解析思路：非財務(wù)指標(biāo)對戰(zhàn)略成功同樣重要，應(yīng)予以關(guān)注。

四、簡答題

1.公司戰(zhàn)略評估體系在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程、識別和評估風(fēng)險、提供決策支持、促進組織學(xué)習(xí)和改進。

2.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的方法包括：分析戰(zhàn)略目標(biāo)、識別關(guān)鍵成功因素、選擇可度量的指標(biāo)、確保指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致、定期審查和更新指標(biāo)。

3.