未來創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思維試題及答案

未來創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思維試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭加劇

B.法律法規(guī)變動(dòng)

C.供應(yīng)鏈中斷

D.人力資源流失

2.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.通過內(nèi)部審計(jì)

B.通過外部市場調(diào)研

C.通過高層管理人員經(jīng)驗(yàn)判斷

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要來源是什么？

A.競爭對(duì)手

B.市場環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部

D.以上都是

5.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.標(biāo)桿分析

D.敏感性分析

6.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競爭力

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)知名度

7.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

A.通過定量分析

B.通過定性分析

C.通過定性與定量相結(jié)合

D.以上都不對(duì)

8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)共享

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)變革

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

D.社會(huì)文化變遷

E.環(huán)境污染

2.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.全面性

B.預(yù)防性

C.動(dòng)態(tài)性

D.可持續(xù)發(fā)展

E.可操作性

3.以下哪些方法可以用于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部市場調(diào)研

C.專家訪談

D.案例分析

E.歷史數(shù)據(jù)回顧

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法包括哪些？

A.定量分析

B.定性分析

C.模型分析

D.專家判斷

E.實(shí)地考察

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

7.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素？

A.高層管理者的支持

B.跨部門協(xié)作

C.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普及

D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入

E.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化

8.以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成本？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)要求

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織規(guī)模

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)要求

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的市場環(huán)境

9.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施？

A.定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的效果

B.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的溝通

D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度

E.提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的外部挑戰(zhàn)？

A.全球化競爭

B.經(jīng)濟(jì)不確定性

C.社會(huì)責(zé)任要求

D.政策法規(guī)變動(dòng)

E.環(huán)境保護(hù)要求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。（√）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則之一是全面性，即覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（√）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過定量分析和定性分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。（√）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（√）

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理成本。（×）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素之一是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。（√）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的外部挑戰(zhàn)主要來自于競爭對(duì)手的競爭策略。（×）

9.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)來識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（√）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。

2.闡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別。

3.解釋什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并舉例說明。

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益？

5.論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)的核心競爭力。

6.在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理？

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指的是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而法律法規(guī)變動(dòng)屬于此類風(fēng)險(xiǎn)。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要綜合內(nèi)部和外部信息，包括內(nèi)部審計(jì)、市場調(diào)研和高層管理人員的經(jīng)驗(yàn)。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)內(nèi)部、外部市場環(huán)境以及競爭對(duì)手，這些因素共同影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

5.D

解析思路：敏感性分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，而SWOT分析、PEST分析和標(biāo)桿分析都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競爭力和優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)知名度不是主要目標(biāo)。

7.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常結(jié)合定性與定量方法，以全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

8.C

解析思路：市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)范疇。

9.A

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)共享是指通過合同或協(xié)議將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，這是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能由技術(shù)變革、政策法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、社會(huì)文化變遷等因素引起。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括全面性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展和可操作性。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法包括內(nèi)部審計(jì)、市場調(diào)研、專家訪談、案例分析和歷史數(shù)據(jù)回顧。

4.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有定量分析、定性分析、模型分析、專家判斷和實(shí)地考察。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

6.A,B,C,D,E

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果的措施包括建立組織架構(gòu)、制定政策和程序、加強(qiáng)培訓(xùn)和定期評(píng)估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素包括高層支持、跨部門協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、資源投入和流程優(yōu)化。

8.A,B,C,D,E

解析思路：影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成本的因素包括復(fù)雜性、技術(shù)要求、組織規(guī)模、法規(guī)要求和市場環(huán)境。

9.A,B,C,D,E

解析思路：確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效實(shí)施的方法包括定期評(píng)估、調(diào)整策略、信息溝通、責(zé)任制度和能力提升。

10.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的外部挑戰(zhàn)包括全球化競爭、經(jīng)濟(jì)不確定性、社會(huì)責(zé)任要求、政策法規(guī)變動(dòng)和環(huán)境保護(hù)要求。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而非所有風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)采取行動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。

4.√

解析思路：在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間找到平衡，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.√

解析思路：企業(yè)通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，可以識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高核心競爭力。

6.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

四、簡答題

1.答案略

解析思路：簡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。

2.答案略

解析思路：闡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別，包括影響范圍、風(fēng)險(xiǎn)因素和應(yīng)對(duì)策略等方面的差異。

3.答案略

解析思路：解釋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的