風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)戰(zhàn)略選擇試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)戰(zhàn)略選擇試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)投資通常指的是以下哪項(xiàng)？

A.銀行貸款

B.政府補(bǔ)貼

C.私募股權(quán)投資

D.公募債券投資

2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.企業(yè)內(nèi)部資源分析

D.政策法規(guī)分析

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大類型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.提升品牌知名度

C.降低成本

D.增加員工福利

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.法律法規(guī)

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.企業(yè)內(nèi)部管理

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的方法？

A.目標(biāo)管理

B.預(yù)算控制

C.質(zhì)量控制

D.人力資源控制

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.品牌知名度

C.研發(fā)能力

D.企業(yè)規(guī)模

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略資源

D.戰(zhàn)略評(píng)估

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的風(fēng)險(xiǎn)投資策略？

A.投資組合策略

B.行業(yè)選擇策略

C.投資階段策略

D.投資地域策略

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在分析外部環(huán)境時(shí)，以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.自然環(huán)境因素

2.企業(yè)在實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些策略可能被采用？

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

D.企業(yè)多元化

E.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

3.以下哪些因素可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.人力資源

B.技術(shù)水平

C.資金實(shí)力

D.品牌影響力

E.管理水平

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些方法可以用于評(píng)估戰(zhàn)略的可行性？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.戰(zhàn)略地圖

D.BCG矩陣

E.波士頓矩陣

5.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)類型在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中需要特別關(guān)注？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

E.信用風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)，以下哪些工具和方法可以用于監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程？

A.預(yù)算控制

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

C.平衡計(jì)分卡

D.項(xiàng)目管理

E.內(nèi)部審計(jì)

7.以下哪些因素可能影響企業(yè)的投資決策？

A.投資回報(bào)率

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.投資期限

D.投資成本

E.投資環(huán)境

8.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，以下哪些策略可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)？

A.分散投資

B.行業(yè)選擇

C.投資階段

D.投資地域

E.投資組合

9.以下哪些方法可以用于識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)登記

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施可以提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策

C.培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)投資只關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)，不涉及成熟企業(yè)的投資。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（×）

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有明確、具體、可衡量的特點(diǎn)。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性越高，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也越強(qiáng)。（×）

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（×）

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)，可以通過(guò)預(yù)算控制來(lái)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率通常低于傳統(tǒng)投資。（√）

8.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，可以通過(guò)投資組合策略來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（×）

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的SWOT分析，并說(shuō)明其應(yīng)用方法。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析來(lái)評(píng)估自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

4.描述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，并說(shuō)明每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。

5.說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)外部環(huán)境分析來(lái)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.分析企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)投資通常指的是私募股權(quán)投資，它涉及對(duì)非上市企業(yè)的投資。

2.C

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析，而其他選項(xiàng)均為外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三大類型包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略不屬于這三大類型。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖而設(shè)定的具體目標(biāo)，如提高市場(chǎng)份額、提升品牌知名度、降低成本等，增加員工福利不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)注的是企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，而不特指某一具體風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略控制的方法包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制、質(zhì)量控制等，人力資源控制不屬于戰(zhàn)略控制方法。

7.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、研發(fā)能力等，企業(yè)規(guī)模不一定構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略評(píng)估，戰(zhàn)略資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)投資策略包括投資組合策略、行業(yè)選擇策略、投資階段策略和投資地域策略，投資成本不屬于策略。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他實(shí)體。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：宏觀環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和自然環(huán)境等因素。

2.ABCDE

解析思路：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)多元化和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等策略。

3.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素包括人力資源、技術(shù)水平、資金實(shí)力、品牌影響力和管理水平。

4.ABCDE

解析思路：評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法包括SWOT分析、PEST分析、戰(zhàn)略地圖、BCG矩陣和波士頓矩陣。

5.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCDE

解析思路：監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的工具和方法包括預(yù)算控制、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡、項(xiàng)目管理和內(nèi)部審計(jì)。

7.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)投資決策的因素包括投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資期限、投資成本和投資環(huán)境。

8.ABCDE

解析思路：降低投資風(fēng)險(xiǎn)的策略包括分散投資、行業(yè)選擇、投資階段、投資地域和投資組合。

9.ABCDE

解析思路：識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法包括風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)登記、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

10.ABCDE

解析思路：提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果的措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施和定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)投資不僅關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)，也涉及成熟企業(yè)的投資。

2.×

解析思路：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析同樣重要，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有明確、具體、可衡量的特點(diǎn)，以便于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理和評(píng)估。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性越高，其適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力可能越弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不一定更強(qiáng)。

5.×

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮自身情況和外部環(huán)境，不一定優(yōu)先考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。

6.√

解析思路：預(yù)算控制是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，通過(guò)預(yù)算管理可以監(jiān)控資源分配和成本控制。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)投資通常涉及較高風(fēng)險(xiǎn)，其成功率可能低于傳統(tǒng)投資。

8.√

解析思路：通過(guò)投資組合策略可以分散單一投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高整體投資的安全性。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

10.√

解析思路：內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理流程的合規(guī)性和有效性。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)發(fā)展中的作用包括提供資金支持、幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、提供管理經(jīng)驗(yàn)、拓展市場(chǎng)渠道和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新等。

2.SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略地位和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。應(yīng)用方法包括識(shí)別SWOT要素、分析SWOT組合、制定戰(zhàn)略方案。

3.企業(yè)通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析來(lái)評(píng)估自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括分析企業(yè)的資源、能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面，以確定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)包括明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、建立風(fēng)