情境分析對(duì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響試題及答案

情境分析對(duì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.法律環(huán)境

D.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

3.在進(jìn)行公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，以下哪種方法不適合用來(lái)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.情景分析法

B.SWOT分析

C.矩陣圖法

D.專家訪談

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.提高盈利能力

B.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

C.提高客戶滿意度

D.遵守法律法規(guī)

5.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)分析方法適用于識(shí)別和管理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)？

A.故障樹(shù)分析

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛模擬

D.事故樹(shù)分析

7.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

8.以下哪種方法不適用于評(píng)估公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.概率分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)登記表

D.情景分析

9.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性

D.風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性

10.以下哪種方法適用于評(píng)估公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.財(cái)務(wù)分析

C.專家訪談

D.以上都是

答案：

1.D

2.D

3.C

4.A

5.D

6.A

7.B

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是影響公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.技術(shù)發(fā)展

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)文化

2.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.故障樹(shù)分析

B.風(fēng)險(xiǎn)登記表

C.SWOT分析

D.概率分析

E.情景分析

3.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

4.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡

C.全員參與

D.動(dòng)態(tài)管理

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

5.以下哪些是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性

D.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

E.風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性

6.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.以下哪些是進(jìn)行公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法律環(huán)境

8.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)狀況

D.技術(shù)能力

E.企業(yè)文化

9.以下哪些是進(jìn)行公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)需要考慮的競(jìng)爭(zhēng)因素？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額

D.競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新能力

E.競(jìng)爭(zhēng)者的品牌影響力

10.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，沒(méi)有交集。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。（√）

3.SWOT分析只適用于公司戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)最常用的工具之一。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中成本最高的方法。（×）

6.情景分析法適用于評(píng)估公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，但不適用于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

7.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理有重要影響，但不是決定性因素。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，企業(yè)不再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。（√）

答案：

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系。

2.闡述進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

3.請(qǐng)列舉三種常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用情況。

4.在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通？

5.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析來(lái)識(shí)別和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

6.在進(jìn)行公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，如何考慮外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注外部環(huán)境，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

2.D

解析思路：公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律和人力資源風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

3.C

解析思路：情景分析法、SWOT分析和蒙特卡洛模擬都是常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，而專家訪談是一種收集信息的方法。

4.A

解析思路：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、保障資產(chǎn)安全、提高客戶滿意度和遵守法律法規(guī)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是后續(xù)步驟。

6.A

解析思路：故障樹(shù)分析適用于識(shí)別和管理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，特別是那些可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的復(fù)雜事件。

7.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)接受是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種形式。

8.D

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)分析和專家訪談都是收集信息的方法，而不是風(fēng)險(xiǎn)分析方法。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度、緊迫性、復(fù)雜性和相關(guān)性等因素。

10.D

解析思路：所有提到的方法都是評(píng)估公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法，因此正確答案是“以上都是”。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、法律法規(guī)和企業(yè)文化都是影響公司戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。

2.ABCDE

解析思路：故障樹(shù)分析、風(fēng)險(xiǎn)登記表、SWOT分析、概率分析和情景分析都是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)都是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。

4.ABCD

解析思路：預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、全員參與和動(dòng)態(tài)管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度、緊迫性、復(fù)雜性和相關(guān)性都是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮的因素。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留都是常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.ABCDE

解析思路：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和法律環(huán)境都是進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)需要考慮的因素。

8.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力和企業(yè)文化都是進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

9.ABCDE

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力和品牌影響力都是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)需要考慮的因素。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通都是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟。

三、判斷題

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。

3.×

解析思路：SWOT分析既適用于內(nèi)部環(huán)境分析，也適用于外部環(huán)境分析。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通常是最昂貴的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，因?yàn)樗赡苌婕胺艞壥袌?chǎng)機(jī)會(huì)或停止某些業(yè)務(wù)。

6.×

解析思路：情景分析法適用于評(píng)估各種情況下的風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：企業(yè)文化確實(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理有重要影響，但不是唯一的決定性因素。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，企業(yè)不再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。

四、簡(jiǎn)答題

1.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相互關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響和潛在收益，選擇風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的戰(zhàn)略。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以最小化風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，同時(shí)最大化潛在收益。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免參與可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)或項(xiàng)目。

-風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司。

-風(fēng)險(xiǎn)接受：企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

-風(fēng)險(xiǎn)自留：企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部資源進(jìn)行管理。

4.風(fēng)險(xiǎn)溝通：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部得到有效傳遞，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的制定。

5.內(nèi)部環(huán)境分析：

-組織結(jié)構(gòu)：分析組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施，是否存在潛在的權(quán)力斗爭(zhēng)或溝通障礙。

-人力資源：評(píng)估員工技能、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平，確保人力資源滿足戰(zhàn)略實(shí)施需求。

-財(cái)務(wù)狀況：分析財(cái)務(wù)狀況是否支持戰(zhàn)略實(shí)施，是否存在資金短缺或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

-技術(shù)能力：評(píng)估企業(yè)技術(shù)能力是否滿足戰(zhàn)略實(shí)施需求